Se han cumplido 100 años desde que el Rey Alfonso XIII inauguró el Museo Geominero (IGME-CSIC). Para celebrar este siglo de ciencia, S.M. el Rey Felipe VI regresó al mismo lugar, reafirmando el compromiso histórico de la Casa Real con el patrimonio científico español.
Su presencia no es solo un acto de agenda; es el reconocimiento a un centro de investigación clave que ayuda a entender los retos ecológicos y tecnológicos del futuro.
Si pasas por la calle Ríos Rosas, esto es lo que vas a encontrar detrás de sus muros:
La catedral de los minerales: Una joya arquitectónica de tres plantas coronada por una vidriera monumental que te dejará sin aliento.
El «Silicon Valley» del pasado: Una colección de minerales críticos y estratégicos indispensables para fabricar la tecnología actual, de la cual se le entregó una muestra al Monarca.
Fósiles con historia: Desde mastodontes que caminaron por la península hasta plantas milenarias perfectamente conservadas en vitrinas de madera tallada con un siglo de antigüedad.
Un siglo uniendo ciencia, belleza y pedagogía.
¡Un orgullo nacional que merece ser visitado!
¿Dónde? Ríos Rosas, 23 (Madrid).
Dato extra: La entrada es gratuita, ideal para un plan cultural diferente este fin de semana.
Sale a la luz un proyecto en el que mi amiga Inma y yo llevamos trabajando unas semanas. Sunset Wines nace con el objetivo de crear experiencias únicas en el mar.
Os dejo el evento de inauguración que será el próximo sábado 27 de Junio y en el que podremos disfrutar de un paseo en barco con vistas submarinas por la Bahía de Benidorm (Puerto/Rincón/Isla/Cala/Puerto) y de un atardecer con el skyline de Benidorm como protagonista mientras degustas vermut, salazones y música… nos vemos a bordo?
La movilidad urbana es un derecho de los ciudadanos que en Benidorm no se cumple con Antonio Pérez y el PP. Inexistente planificación que provoca atascos como el de esta imagen tomada ayer, mal servicio de transporte público…
Los ciudadanos tienen derecho a su día a día -Sanidad, Educación, trabajo, ocio…- bien sea a pie, en bici o en transporte público como máximo a 15 minutos. Una ciudad accesible, cómoda y moderna.
El pasado martes 2 de junio, el Profesor Mariano Gregorio López Alonso ofrecía una genial conferencia sobre «Historia del Humor Español del s.XX» para El Faro de Alejandría de Benidorm, de la que también forma parte de su Directiva.
Una conferencia que discernió sobre la Historia del Humor del s.XX Español. Dio referencias bibliográficos, puso ejemplos de humoristas y habló de los grandes humoristas que ha tenido nuestro país, como: Miguel Gila, Alfredo Landa, Pepe Isbert, Antonio Garisa… y muchos otros que podrán comprobar al ver el video de esta conferencia.
Con una sala casi abarrotada, el público no quiso perderse esta genial conferencia ofrecida por el Profesor Mariano Gregorio López Alonso.
Marlene Aquino Viel como Presidenta de la Asociación Cultural Afratex presentó a Nikole Ordóñez de la Plaza quién nos habló de «Salud, relax y belleza». Señora hiperactiva, que se le podría llamar la señora Salud o la señora Vitamina, defendió en todo momento la idea de que hay que cuidar el cuerpo, la mente y el espíritu, basándose en una alimentación natural, un ejercicio acorde a la edad y, sobre todo, recurriendo a los baños de mar.
Para ella vivir en Benidorm supone la oportunidad de bañarse todos los días del año, incluso en invierno, por el aporte de vitalidad que transmite la energía marina, el yodo, el aire puro y el relax que proporciona. Otra de sus ideas y que expuso directamente y con franqueza es no tomar ninguna pastilla de más, más allá de las sujetas a prescripción médica, evitando la automedicación.
Una charla activa, llena de energía, que Nikole trasmitió a todos los asistentes.
Enhorabuena a Marlene y a Nikole que con esta conferencia cierran el ciclo de esta primera parte del año hasta septiembre. Volveremos pronto, amigos. El sábado comida de confraternización de los socios que quieran asistir.
Agustín Almodóbar.- Hoy desvelo uno de los secretos mejor guardados.
Detrás de cada libro hay muchas horas de trabajo.
Y, a veces, también personas excepcionales que creen en él desde el primer momento.
El prólogo de mi libro ha sido escrito por una de las voces más respetadas e influyentes del turismo español, que ha dedicado gran parte de su vida a defender, impulsar y prestigiar un sector fundamental para nuestro país.
Es un honor que las primeras páginas de esta obra lleven la firma de Juan Molas Marcellés, presidente de la Mesa del Turismo de España.
Una persona cuya trayectoria ha contribuido a escribir una parte importante de la historia reciente del turismo español.
¿De dónde vienen nuestros pensamientos?, acepta lo que te viene y déjalo ir, no lo retengas si no te gusta, pero no luches, forma parte de ti. Mientras la personalidad se va formando y atraviesa diferentes etapas donde se nos presentan distintos escenarios y se escoge unos en lugar de otros. A veces estamos cómodos o felices con el papel otorgado, otras veces no nos sentimos identificados y buscamos en un océano infinito el propósito o a que hemos venido al mundo
El artista gaditano se suma al cartel de SkyFest en Benidorm con un concierto muy especial dentro de “30”, la gira con la que recorrerá España para conmemorar tres décadas de trayectoria y una de las carreras más sólidas de la música española
Orgull de ser viler. Moltes felicitats als 30 esportistes d’èlit i als 4 clubs als que anit els vam atorgar el Premi de l’Esport 2025. Sou exemple de constància, esforç i treball en equip, valors claus en qualsevol àmbit de la vida.
Este distintivo pretende concienciar a los usuarios del respeto a la propia salud, a la de los demás y al medio ambiente durante la estancia en cada una de las playas de la localidad.
Andrés Pedreño ha destacado siempre por su carácter visionario. Siempre con el foco puesto en el último desafío, esta vez, ha sido la IA el objeto de su reflexión a través de una obra en la que habla del reto y de la oportunidad, de la redefinición de los conceptos tradicionales y de cómo ha venido para quedarse.
Escrita al alimón junto a Andrés Desantes y Joaquín Pedreño, esta semana tuvimos el placer de presentarla en la Seu Universitària Ciutat d’Alacant – Sede Universitaria Ciudad de Alicante ante un abarrotadisimo auditorio. En torno al libro, titulado “IA autónoma y sistemas multiagente”, tuvimos ocasión de conversar sobre un tema que nos ocupa y nos preocupa, sobre la ética y la conciencia, sobre la responsabilidad en su uso, sobre la confianza y el valor añadido , sobre la seguridad jurídica y tecnológica,…
¡Apasionante!
Porque la IA es una gran revolución y tenemos que prepararnos, repensar la sociedad y ser valientes. De ahí ka importancia de este libro.
La muestra, organizada con motivo del Día Internacional del Orgullo, reunirá, del 12 al 30 de junio, obras de nueve artistas en una iniciativa que reivindica la diversidad, la inclusión y el arte como espacio de libertad
La Casa de Cultura de l’Alfàs del Pi inaugurará el próximo viernes 12 de junio, a las 19:30 horas, la exposición ‘Arte y Artistas LGTBI+’, una propuesta cultural y artística que permanecerá abierta al público hasta el 30 de junio en la sala de exposiciones del centro cultural. La iniciativa forma parte de la programación organizada con motivo de la celebración del Día Internacional del Orgullo, el 28 de junio, y se enmarca dentro de los actos impulsados por la Concejalía de Igualdad y Diversidad del Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi, en colaboración con la Concejalía de Cultura y la asociación LGTBI+ Benidorm Marina Baixa.
La exposición reunirá el trabajo de los artistas Alfredo Furiati, Aleksandr Balbyshev, Tom of Florence, Gabo, Jhon Bustos, Alicia Maza, Noelia Muriana, Dado Botia y Paolo Titolo, ofreciendo al público una mirada diversa y plural a través de distintas disciplinas, sensibilidades y formas de expresión artística.
Acompañamos a nuestro socio Iñaki Ortega Cachón en la presentación de su nuevo libro, «¿De verdad quieres ser CEO? Liderazgo audaz». Tiempos para jugarse el pellejo en la alta dirección.
Una interesante jornada celebrada en CEOE en la que se abordaron los retos del liderazgo empresarial y la importancia de la audacia, la responsabilidad y la capacidad de adaptación para dirigir organizaciones en un entorno cada vez más complejo.
El acto contó con la participación de destacados líderes empresariales, generando un enriquecedor debate sobre el presente y el futuro de la alta dirección.
El pasado 2 de junio 2026 ha tomado posesión como directora del Secretariado de Comunicación, Maria Vilaplana, profesora del Departamento de Comunicación de la UA – Universitat d’Alacant / Universidad de Alicante, a quien agradezco la aceptación del cargo que estoy segura que llevará a cabo con entrega y con ilusión.
María Martín Arévalo se integra en el Gabinete de la rectora para encargarse de comunicación de la rectora y su gabinete. A María Martín le agradezco su trabajo durante estos años como directora del servicio.
Estoy segura de que esta remodelación reforzará nuestra área de comunicación, tan importante en cualquier universidad y nos preparará para saber transmitir y reforzar los logros de nuestra UA.
Cada vez más hoteles se hacen esta pregunta: ¿cómo aparecer en los asistentes IA?
La respuesta no cabe en una fórmula rápida. En nuestro último post analizamos a fondo las tres capas de visibilidad orgánica que utilizan los asistentes de IA para mostrar información de los hoteles y el nivel de control que tienen sobre ellas según la fase del funnel.
Desde el conocimiento interno del modelo (LLM), hasta la información en tiempo real que extrae de los buscadores, te desvelamos las reglas del nuevo juego de la visibilidad digital.
La pregunta ya no es solo si tu hotel aparece en una respuesta de IA. La pregunta importante es: cuando un asistente necesite responder sobre tu hotel, ¿quién estará hablando en tu nombre?
Con menos de 40 años, una hija y un bebé en camino, esta restauradora se instaló en Alicante, volviendo a su tierra natal, habiendo tocado el techo del reconocimiento en Italia, donde ejerció desde joven durante quince años, fue Premio Mejor Carbonara de la Guía Gastronómica varios años desde 2013 y ganó el EmergenteChef en el prestigioso concurso de la plataforma Witaly para cocineros por debajo de los 30 años. Tras la pandemia, en 2021, fue nominada Chef Emergente en Madrid Fusión y una vez abierto su pequeño pero coqueto Restaurante Alba en Virgen del Socorro, recibió la Recomendación en la Guía Michelín y mantiene desde hacer dos años el Big Gourmand.
El Máster en Inteligencia Artificial en Comunicación y Medios, desarrollado por la Universidad Complutense de Madrid (UCM) con la colaboración de Globant GUT e impulsado por IMSED Business & Tech School, está diseñado para formar profesionales capaces de integrar IA en el ecosistema de medios y comunicación.
El programa combina inteligencia artificial generativa, automatización de contenidos, análisis de datos, narrativa digital, ética tecnológica y estrategia comunicativa, con un enfoque práctico orientado a los desafíos reales del mercado.
La combinación del rigor académico de la UCM, la innovación tecnológica y creativa de Globant GUT, y el enfoque aplicado de IMSED, garantiza una formación alineada con la evolución del sector.
Título UCM
Modalidad online y presencial
Enfoque práctico orientado a empleabilidad y liderazgo en comunicación digital
Si quieres entender cómo la IA redefine la comunicación y convertirte en parte activa de esa transformación, este máster es para ti.
El sector de las VTC se encuentra en pleno proceso de transformación para derribar sesgos de género y atraer talento a un entorno tradicionalmente masculinizado.
¡Dale al play y no te pierdas la entrevista completa a Laura Díaz, directora de RRHH de Vecttor!
Hace unos años me di cuenta de algo que me dio vergüenza admitir. Había conseguido muchas de las cosas que soñaba. Y aun así no era feliz. Tenía trabajo. Tenía ingresos. Tenía reconocimiento. Y cada vez que alguien me decía: «Qué bien te va.» Sentía algo extraño. Porque por dentro sabía una verdad que nadie veía. No quería esa vida. Lo más doloroso no era sentirme vacío. Lo más doloroso era que estaba empezando a acostumbrarme. Y cuando te acostumbrás a una vida que no amás, empieza el verdadero peligro. Porque dejás de cuestionarte. Dejás de soñar. Dejás de escucharte. Hasta que un día terminás viviendo una vida que tiene sentido para todos… menos para vos. Años después entendí algo. Las personas no compran productos. Compran permiso. Permiso para cambiar. Permiso para volver a empezar. Permiso para dejar de actuar un personaje que ya no quieren interpretar. Por eso cuando alguien lee un libro, asiste a una conferencia o inicia un proceso de transformación, no está comprando contenido. Está comprando coraje. El coraje de reconocer que ya no quiere seguir viviendo igual. Y tal vez por eso esta publicación llegó hasta vos. Porque hay una pregunta que no me deja en paz desde hace años. Y hoy te la regalo. Si nadie te juzgara… Si nadie opinara… Si nadie se enojara… ¿Seguirías viviendo exactamente la vida que estás viviendo hoy?
Es mirarte al espejo y admitir que hay una vida que ya no te representa… y aun así seguís sosteniéndola por miedo.
Porque hay personas que se acostumbraron tanto a sobrevivir… que ya ni recuerdan lo que era sentirse vivas.
Funcionan. Cumplen. Facturan. Responden mensajes. Van a reuniones. Sonríen. Suben fotos. Logran objetivos.
Pero por dentro están agotadas de interpretar un personaje.
Y eso destruye lento.
Muy lento.
A mí me pasó.
Hubo un momento donde tenía todo lo que años atrás había soñado. Cargo. Dinero. Reconocimiento. Una vida “correcta”.
Pero cada mañana sentía algo difícil de explicar: me estaba alejando de mí mismo.
Y el problema no era el trabajo.
Era la incoherencia.
Porque el cuerpo puede soportar mucho esfuerzo. Lo que no soporta para siempre… es traicionarse todos los días.
Entonces entendí algo brutal:
Cada vez que decís: “mañana empiezo”, “después veo”, “cuando tenga tiempo”…
no estás postergando una tarea.
Estás postergando la persona que podrías llegar a ser.
Y ahí nace la disciplina recursiva.
No desde la exigencia. No desde la productividad vacía. No desde parecer exitoso.
Desde el respeto hacia tu propia vida.
Disciplina es apagar el ruido para escucharte. Es sostener hábitos cuando nadie te aplaude. Es dejar de anestesiarte con distracciones. Es hacer espacio para convertirte en quien sabés que podés ser.
Porque la mayoría de las personas no necesita más información.
Necesita dejar de escapar de sí misma.
Hola Recursivo…
hay cárceles que no tienen barrotes.
Tienen sueldo. Rutina. Distracciones. Y una versión tuya tan acostumbrada a sobrevivir… que ya olvidó cómo se sentía soñar en grande.
Se despiertan. Miran el teléfono. Responden mensajes. Van a reuniones. Resuelven problemas. Contienen a todos. Sonríen cuando hace falta. Dicen “todo bien”. Vuelven a su casa. Se acuestan. Y repiten.
Días. Meses. Años.
Hasta que un día pasa algo peligroso:
Se acostumbran.
Se acostumbran a vivir cansadas. A vivir desconectadas. A vivir lejos de sí mismas.
Y entonces dejan de preguntarse si la vida que están viviendo realmente las representa.
Porque cuando una persona pasa demasiado tiempo sobreviviendo… empieza a confundir resignación con madurez.
Yo conozco eso.
Conozco el vacío de tener una vida que desde afuera parece éxito… y por dentro sentirse cada vez más lejos de uno mismo.
Conozco lo que es sostener una sonrisa mientras el alma se te cae a pedazos en silencio.
Conozco lo que es llegar a tu casa… quedarte dentro del auto… apagar el motor… y necesitar unos minutos antes de entrar porque ya no te queda energía ni para explicar cómo te sentís.
Y lo más fuerte… es que nadie lo nota.
Porque seguís funcionando.
Ese es el problema.
Hay personas tan acostumbradas a sostener… que el mundo entero cree que están bien.
Pero por dentro sienten algo que no pueden explicar:
Vacío.
No un vacío de dinero. No un vacío de logros.
Un vacío de sentido.
El vacío de haber abandonado lentamente a la persona que alguna vez soñaron ser.
Y eso destruye más que cualquier fracaso.
Porque hay un dolor muy silencioso en convertirte en alguien admirable para todos… pero irreconocible para vos mismo.
Entonces trabajás más. Comprás más. Te distraés más. Te ocupás más. Te exigís más.
Porque frenar implicaría escuchar una verdad incómoda:
Hace tiempo que no te sentís vivo.
Y quizás esto incomode… pero necesito decirlo igual:
Muchos líderes no están agotados por responsabilidad.
Están agotados de actuar un personaje.
Agotados de sostener una identidad que ya venció. Agotados de ser fuertes todo el tiempo. Agotados de cumplir expectativas ajenas mientras se abandonan a sí mismos.
Por eso tantas personas llegan a mis procesos quebradas… aunque desde afuera parezca que tienen todo.
Porque el alma no se impresiona con títulos. Ni con dinero. Ni con reconocimiento.
El alma solamente pregunta una cosa:
“¿La vida que estás viviendo… tiene algo que ver con quien realmente sos?”
Y cuando una persona se anima a responder eso con honestidad… empieza la verdadera reinvención.
No cuando gana más. No cuando factura más. No cuando aparenta más éxito.
Empieza cuando deja de mentirse. Porque hay algo peor que fracasar.
Pasarte toda la vida alejándote de vos… y que encima te feliciten por hacerlo.
Frase Recursiva: “La mayoría no necesita cambiar de vida. Necesita dejar de abandonarse en silencio.”
Y lo que más me ha costado ver —porque duele— es la cantidad de personas en posiciones de poder que confunden la vulnerabilidad con el espectáculo de la vulnerabilidad.
El que dice «soy transparente y escucho a todos» en la reunión de los directivos… y luego aplasta cualquier voz que le contradice en privado.
El que habla de humildad en su bio de LinkedIn… y jamás ha dicho en voz alta que alguien de su equipo sabe más que él.
Eso no es liderazgo honesto. Es marketing personal con cara de cercanía.
El líder auténtico no es el que más sabe.
Es el que tiene la fortaleza —porque esto requiere fortaleza, no debilidad— de reconocer cuándo alguien de su equipo lo supera en algo.
Y no solo reconocerlo en su cabeza.
Sino actuar en consecuencia.
Darle espacio. Darle recursos. Darle visibilidad.
Quitarse del medio para que esa persona brille sin que su ego se interponga.
Lo otro es teatro.
¿Sabes cuál es el patrón que he visto repetirse?
Los líderes que más hablan de puertas abiertas son frecuentemente los que menos escuchan de verdad.
Porque escuchar de verdad implica cambiar. Implica que lo que te digan te mueva por dentro y se note por fuera. Implica hacer algo distinto al día siguiente. Actuar desde lo que escuchas, no solo procesarlo.
Eso es lo que separa al líder genuino del que solo gestiona su imagen.
El líder vulnerable de verdad lo demuestra cuando delega una decisión importante en quien sabe más que él.
Cuando dice sin que le tiemble la voz: «En esto, tú llevas la voz cantante. Yo te apoyo.»
Cuando no necesita ser el más inteligente de la sala para sentirse seguro. Porque su identidad no depende de su posición en el organigrama.
Y para quienes trabajamos en cultura y desarrollo organizacional, hay una pregunta que deberíamos hacernos más:
🤔 ¿Estamos acompañando a los líderes a desarrollar esa seguridad interna real?
🤔¿O seguimos dándoles frameworks y frases bonitas que se evaporan en cuanto hay presión?
Un líder no aprende a ser honesto y vulnerable en un taller de dos días. Ese trabajo es más profundo. Más lento. Más incómodo. Y más necesario que cualquier otra inversión que pueda hacer una organización.
El único factor que invariablemente marca la diferencia no es la estrategia ni la tecnología.
Es si los líderes que están arriba tienen el valor de mirarse al espejo con honestidad brutal… y luego salir a liderar desde ahí.
¿Tienes líderes así en tu organización? ¿O tienes líderes que hablan de vulnerabilidad pero siguen liderando desde el miedo?
Me interesa tu respuesta real. La de alguien que lo vive desde dentro.
En una conversación reciente con un equipo directivo, alguien compartió esta frase que resume la diferencia entre autoridad y liderazgo genuino: “Cuando hablo con mi jefe, siento que él es importante. Cuando hablo con mi líder, siento que yo soy importante.”
Por eso hoy quiero poner sobre la mesa 12 señales claras de un liderazgo saludable y sostenible, capaz de construir equipos motivados, autónomos y comprometidos:
✅ 1. Elogian en público y corrigen en privado. Un gesto simple que protege la autoestima y fortalece la confianza. 📌 Buenas prácticas: incorpora momentos de reconocimiento en reuniones de equipo.
✅ 2. Escuchan ideas con genuino interés. Fomentan un entorno donde la participación no es una formalidad, sino un activo estratégico.
✅ 3. Definen límites con claridad y respetan los ajenos. Equilibran exigencia con cuidado. Evitan invasiones que erosionan la salud mental.
✅ 4. Comparten sus planes con transparencia. No generan incertidumbre innecesaria. Comunican con honestidad y oportunidad.
✅ 5. Solicitan feedback sobre la cultura interna. Entienden que el clima laboral no se mejora desde la intuición, sino desde la escucha activa.
✅ 6. Delegan con propósito y visión de desarrollo. No trasladan responsabilidades al azar: asignan desafíos alineados con el crecimiento de las personas.
✅ 7. Respetan los espacios de desconexión. Evitan programar reuniones en horarios destinados al descanso o a la alimentación. Saben que el rendimiento necesita pausas.
✅ 8. Intervienen solo cuando es necesario. Confían en los equipos. No caen en el micromanagement. Dejan espacio para que otros brillen.
✅ 9. Comparten el mérito. Reconocen logros colectivos. Celebran en equipo. Y se aseguran de que todos se sientan parte del éxito.
✅ 10. Son coherentes con el feedback que ofrecen. Dan retroalimentación constructiva y modelan con su propio ejemplo lo que esperan del resto.
✅ 11. Irradian energía positiva. Su presencia genera impacto emocional. Llegan a los espacios sumando claridad, no confusión.
✅ 12. Reconocen públicamente a quienes lo merecen. Evitan protagonismos innecesarios. Visibilizan el valor de cada integrante del equipo.
¿Por qué esto importa? Porque estas señales —aparentemente sencillas— tienen un impacto profundo en la cultura organizacional. Son indicadores de un liderazgo saludable, con el que las personas no solo alcanzan objetivos, sino que se sienten valoradas, escuchadas y motivadas.
Como consultora en bienestar laboral, puedo asegurarte que las organizaciones que cultivan estos comportamientos no solo enamoran al talento: lo desarrollan, lo inspiran y lo convierten en su mejor ventaja competitiva.
¿Haz tenido algún líder así? ¿Te gustaría acompañar a tus líderes a desarrollarlo? ¡Búscame!
¿Qué valoración hace el Gobierno de la apertura por parte de la Comisión Europea de un procedimiento de infracción contra España en relación con las obligaciones de recogida y tratamiento de datos establecidas en el Real Decreto 933/2021?
¿Qué aspectos concretos del Real Decreto 933/2021 considera el Gobierno que han motivado las objeciones formuladas por la Comisión Europea?
¿Ha recibido el Gobierno requerimientos previos, observaciones o advertencias de la Comisión Europea sobre la posible incompatibilidad del Real Decreto 933/2021 con la normativa europea de protección de datos?
¿Piensa el Gobierno responder al procedimiento de infracción de la Comisión Europea defendiendo íntegramente el Real Decreto 933/2021 o contempla su modificación?
¿Qué calendario maneja el Gobierno para adaptar la normativa española a las exigencias planteadas por la Comisión Europea respecto al Real Decreto 933/2021?
¿Considera el Gobierno proporcionada la obligación de recopilar y conservar durante tres años los datos exigidos por el Real Decreto 933/2021 a millones de viajeros nacionales e internacionales?
¿Dispone el Gobierno de informes jurídicos que avalen la plena compatibilidad del sistema de registro de viajeros con el Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea?
¿Va a hacer públicos los informes jurídicos y técnicos que sustentaron la aprobación y puesta en marcha del sistema previsto en el Real Decreto 933/2021?
¿Ha evaluado el Gobierno el coste económico que ha supuesto para hoteles, alojamientos turísticos, agencias de viajes y empresas de alquiler de vehículos la implantación de las obligaciones derivadas del Real Decreto 933/2021?
¿Cuántas incidencias técnicas, reclamaciones o consultas ha recibido el Ministerio del Interior desde la entrada en vigor del sistema de registro de viajeros?
¿Tiene previsto mantener el Gobierno reuniones con las organizaciones representativas del sector turístico tras la apertura del procedimiento de infracción por parte de la Comisión Europea por el Real Decreto 933/2021?
¿Qué medidas piensa adoptar el Gobierno para evitar que las empresas turísticas españolas sigan soportando cargas administrativas que ahora están siendo cuestionadas por las instituciones europeas?
¿Asume el Gobierno alguna responsabilidad por haber ignorado durante años las advertencias formuladas por el sector turístico respecto a los efectos del Real Decreto 933/2021?
¿Considera el Gobierno que la apertura de este procedimiento de infracción acredita que las preocupaciones expresadas por el sector turístico tenían fundamento?
¿Piensa el Gobierno suspender temporalmente la aplicación de aquellas obligaciones del Real Decreto 933/2021 que están siendo cuestionadas por la Comisión Europea mientras se resuelve el procedimiento?
¿Cree el Gobierno que fortalece la imagen de España como destino turístico líder que sea precisamente la Comisión Europea quien tenga que corregir una normativa impulsada por el Ministerio del Interior y denunciada reiteradamente por el propio sector turístico español?
¿Qué responsabilidades piensa asumir el Gobierno después de que la Comisión Europea haya cuestionado formalmente una normativa que ha obligado durante años a miles de empresas turísticas españolas a soportar costes, cargas administrativas y riesgos jurídicos que ahora Bruselas considera potencialmente contrarios al Derecho de la Unión Europea?
¿Piensa pedir disculpas a la industria turística española?
¿Considera el Ministro de Industria y Turismo que cumplió adecuadamente con su obligación de defender al sector turístico español ante una normativa, como el Real Decreto 933/2021, que fue rechazada por la práctica totalidad de sus organizaciones representativas y que hoy está siendo objeto de un procedimiento de infracción por parte de la Comisión Europea?
¿Por qué el Ministerio de Industria y Turismo permaneció en silencio mientras hoteles, agencias de viajes, empresas de alquiler de vehículos y organizaciones empresariales advertían de los graves perjuicios que el Real Decreto 933/2021 iba a ocasionar al sector turístico español?
¿Cuántas reuniones mantuvo el Ministro de Industria y Turismo o la Secretaría de Estado de Turismo con representantes del sector turístico para abordar las consecuencias derivadas de la aplicación del Real Decreto 933/2021 entre 2023 y 2026?
¿Tras la apertura por parte de la Comisión Europea de un procedimiento de infracción contra España, considera el Ministro de Industria y Turismo que las advertencias formuladas durante años por el sector turístico estaban justificadas?
¿Piensa el Ministro de Industria y Turismo solicitar al Gobierno la suspensión inmediata de la aplicación del Real Decreto 933/2021 para evitar que las empresas turísticas españolas sigan soportando cargas administrativas que hoy están siendo cuestionadas por la Comisión Europea?
¿Qué sentido tiene sentarse en la mesa del Consejo de Ministros si, cuando una de las principales industrias de España alertó de forma unánime sobre una normativa perjudicial para su competitividad, el Ministro de Industria y Turismo fue incapaz de evitar que el Gobierno siguiera adelante con ella y hoy la Comisión Europea le da la razón al sector?
¿Puede señalar una sola actuación realizada por el Ministerio de Industria y Turismo para impedir la entrada en vigor del RD933/2021, o corregir los efectos de una normativa que el conjunto del sector turístico rechazó desde el primer momento y que hoy ha situado a España ante un procedimiento de infracción europeo?
cartel anunciador: @jimenezpescadorjesus
14 horas de música sin parar
¡Piscina gigante para 2000 personas!
3 escenarios +21 solo para adultxs
En el mítico parque de atracciones Terra Mítica (Benidorm)
¡Sol, beats, agua y pura locura!
Consigue ya tu entrada en 
Título universitario oficial
Enfoque práctico para empleabilidad y liderazgo
Debe estar conectado para enviar un comentario.