Es mucho más fácil culpar a los jóvenes de «frágiles» que admitir que nuestro modelo de gestión ha quedado obsoleto.

Escuchamos constantemente que las nuevas generaciones no tienen cultura del esfuerzo, que no aguantan la presión o que carecen de lealtad. Pero la realidad es mucho más incómoda de aceptar: el problema no son las nuevas generaciones, sino las viejas mentalidades.

Estamos intentando liderar el talento del siglo XXI con herramientas y creencias del siglo XX. Seguimos queriendo imponer la jerarquía por miedo, el control por presencia y la lealtad por antigüedad, en un mundo donde el talento busca propósito, flexibilidad y respeto. Los jóvenes no son menos trabajadores; simplemente no están dispuestos a aceptar condiciones que sus padres normalizaron a cambio de una estabilidad que hoy ya no existe.

El conflicto surge cuando una mentalidad basada en el «aquí se hace lo que yo digo» choca con una generación que pregunta «¿para qué sirve lo que hago?». No es falta de compromiso, es falta de encaje. Si tu cultura empresarial todavía cree que el mando y control es la única forma de obtener resultados, el problema no es la edad de tus empleados, es la rigidez de tus estructuras.

Las organizaciones que están ganando la partida no son las que se quejan en los medios de comunicación de que «la gente no quiere trabajar», sino las que han tenido la humildad de actualizarse. Aquellas que han entendido que el liderazgo hoy no es una posición de poder, sino una capacidad de servicio y de generación de contextos donde el talento, de cualquier edad, quiera quedarse.

En Humanizers Academy ayudamos a líderes y organizaciones a jubilar las viejas mentalidades y a construir culturas maduras, capaces de conectar con el talento actual a través de la confianza y el impacto real.

Si lideras el área de RRHH o ocupas una posición ejecutiva, entra ahora en www.humanizersacademy.com y descubre cómo transformar tu liderazgo para que deje de ser un obstáculo y se convierta en el motor de tu organización.

Durante mucho tiempo no entendí del todo esa frase. Hasta que la vida me puso frente a un espejo. Tenía 42 años. Un buen cargo en una multinacional. Buen sueldo. Reconocimiento.

Desde afuera parecía éxito. Pero una noche me hice una pregunta incómoda: “¿Esta es la vida que quiero vivir los próximos 20 años?”

El silencio fue brutal. Porque cuando uno se hace esa pregunta de verdad… ya no puede volver a dormirse. Semanas después renuncié. Sin plan perfecto.

Sin garantías. Sin saber exactamente qué iba a pasar. Pasé de tener un cargo importante a volver a ser simplemente Jorge. Y ahí entendí algo que Chaplin tenía razón en decir. La humildad no tiene que ver con cuánto dinero tenés.

Tiene que ver con cuánto estás dispuesto a mirarte con honestidad. Porque el ego te hace sostener una vida que ya no sentís tuya. Pero la humildad… la verdadera humildad… te permite hacer algo mucho más difícil: reconocer que tu vida necesita evolucionar. Con los años acompañé a muchas personas exitosas.

Personas que desde afuera parecen tenerlo todo. Pero que en privado se hacen una pregunta que casi nadie se anima a decir: “¿Y si ya llegué… pero no soy feliz?” Y ahí aparece el gran desafío. Seguir sosteniendo el personaje. O tener la humildad de aceptar que incluso después del éxito… todavía podés reinventarte. Porque el ego te puede llevar a la cima. Pero solo la humildad te permite hacer algo que muy pocos se animan: volver a empezar cuando todos creen que ya llegaste. Jorge Inda.

Jorge Inda

Fuente: LinkedIn Voces de Sabiduría

Muchas veces etiquetamos como “jefes tóxicos” a profesionales que adolecen de las 3 meta-habilidades necesarias para liderar hoy en día, pero ocupan una posición donde se espera que tengan capacidad de liderazgo.

Pero, el problema no radica en las personas que ocupan la posición de liderazgo sin estar preparados para ello. La raíz del problema suele estar bastante más arriba. En concreto, en los ejecutivos y la cultura que inculcan con sus decisiones.

Cuando alguien sin inteligencia emocional, ni pensamiento crítico, ni mentalidad de aprendiz (las 3 meta-habilidades imprescindibles para liderar en el siglo XXI) accede a un puesto de responsabilidad es porque alguien, más arriba en el organigrama, decidió que esa era la persona adecuada.

La realidad, en la que casi nadie repara, es que en la mayoría de empresas se asciende según 4 criterios: años de antigüedad, resultados individuales, lealtad al “amo”… o por aceptación de las condiciones que te ponen encima de la mesa. Te lo venden como un premio y, claro, si dices que no a un premio, te estigmatizan para siempre.

Los responsables de RRHH ven las consecuencias cada día: rotación difícil de explicar, clima deteriorado, absentismo emocional. Y una especialmente dolorosa: los propios mandos medios, quemados, desbordados y confundidos.

Lo más perverso es que se sigue poniendo el foco en culpar a los jefes. Cuando la pregunta debería ser otra: ¿quién decidió ascender a esa persona a una posición de liderazgo?

En Humanizers Academy ayudamos a nuestros clientes a atacar este problema desde la raíz. No solo desarrollamos las habilidades que mandos intermedios y equipos directivos necesitan para liderar hoy. También ayudamos a RRHH a revisar procesos de promoción y desarrollo que han dejado de funcionar y que, en demasiados casos, generan más desgaste que resultados.

Si lideras el área de personas de tu empresa y sientes que ha llegado el momento de revisar cómo estáis promoviendo y formando a vuestros líderes, entra en www.humanizersacademy.com y completa el formulario de contacto. Estaremos encantados de acompañaros en la actualización del modelo de liderazgo.

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#liderazgo#rrhh#servicio#poder#enclavedepersonas

Un error común que muchas personas cometen es creer que el verdadero desafío está en el obstáculo que enfrentan.

No es la montaña lo que conquistas, sino tus propios límites.

El crecimiento personal y profesional no proviene sólo de superar desafíos, sino de empujar las fronteras de lo que crees que eres capaz de hacer.

Un líder no se centra únicamente en las metas tangibles, sino en cómo superar sus propias limitaciones, miedos e inseguridades en el proceso.

Al conquistar nuestros limites, no sólo nos volvemos más resilientes, sino también más capaces de inspirar a nuestros equipos a hacer lo mismo.

Si lideras el área de RRHH y ves que a tu equipo le falta esa capacidad de romper sus propias barreras, te invito a reflexionar sobre cómo podéis desarrollar un entorno que fomente el crecimiento personal y la superación de los propios límites.

Si te interesa saber más sobre cómo potenciar esta mentalidad en tu organización, escríbenos ay estaremos encantados de explorar contigo posibles estrategias de mejora.

Cuando los mediocres mandan los talentosos se marchan.

En las empresas se puede observar fácilmente una correlación directa entre el perfil de los que dirigen y los problemas que RRHH encuentra para fidelizar talento.

Cuando el empresario, fundador, emprendedor es un mediocre… o cuando el proceso de ascenso y promoción, premia a los mediocres, dándoles posiciones de responsabilidad para premiar años de fidelidad al «amo», o por llevar su mismo apellido, la gente con talento sale corriendo en cuanto puede.

Porque el talento no soporta demasiado tiempo trabajar en culturas que promueven la mediocridad. Por eso, cuando quienes dirigen sólo esperan sumisión y castigan a quién cuestiona. O cuando los criterios para ascender no son las capacidades, sino los apellidos, o los años de obediencia, la gente con potencial se va a otro lugar. No lo hacen por salario, lo hacen por dignidad. Por amor propio.

En Humanizers Academy ayudamos a empresas de todos los tamaños y sectores a no caer en esa trampa. A desarrollar un estilo de liderazgo y cultura donde el talento llegue, se sienta parte, contribuya y se comprometa.

¿Cómo lo hacemos? Ayudando a nuestros clientes a desarrollar un modelo de liderazgo y cultura donde impere el criterio, se fomente la co-creación y se incentive el cuestionamiento respetuoso y orientado a mejorar la capacidad competitiva de la empresa en el largo plazo.

Si lideras el área de RRHH o ocupas una posición ejecutiva, entra ahora en www.jordialemany.es o en www.humanizersacademy.com y descubre cómo nuestros programas de consultoría, formación y mentoring puede ayudaros a actualizar el modelo de liderazgo y cultura, adaptándolos a los desafíos que hoy enfrentas las empresas en todo el mundo.

Mucha gente se queja de que sus empresas no apuestan por su desarrollo, pero de lo que no hablan es de que ellos tampoco.

Y les da igual lo que les ofrezcas: un libro, un podcast, un canal de Youtube, una plataforma gratuita de eLearning, un programa de mentoring asequible. Nada. No hay manera.

Y es que, si algo he aprendido en mis 54 años de vida y mis 20 acompañando a profesionales en su desarrollo, es que, cuando alguien quiere mejorar, nadie le puede parar. Pero cuando no quiere, nadie le puede ayudar.

Por eso, la primera pregunta que le hago a todo aquel que se queja de que su empresa, o su jefe, no invierte en su desarrollo, es: ¿Y tú, cuánto inviertes en tu desarrollo?

Porque, hay una minoría imparable que es la que marca la diferencia, y que no esperan a que nadie invierta en ellos para seguir creciendo. Que decide que ya no puede seguir viviendo a medias. Que deja de buscar excusas y empieza a tomar decisiones.

La diferencia entre los que avanzan y los que se estancan no es el talento, ni el contexto, ni la suerte. Son 3 cosas esenciales:

1. Voluntad real de mejora
2. Disciplina
3. Red de apoyo

En unos días lanzo mi 4º libro, O te lideras, o te subyugas: 21 claves para liderar tu vida. Solo imprimiremos 100 copias, porque no es solo un libro. Es la puerta de entrada a un mentoring de 21 días y a una red de apoyo formada por personas que ya han tomado la decisión de avanzar.

Durante 21 días estaré con ese grupo reducido, una hora al día, compartiendo el método VIDA: claridad, orden y decisiones que te mueven en la dirección correcta.

El precio no puede ser la excusa en esta ocasión: Son sólo 1.000 euros + IVA por 21 días de mentoring.

Fuente: LinkedIn Jordi Alemany

No todo el mundo entiende lo que cuesta llegar hasta aquí.

Las horas invisibles.

Las decisiones incómodas.

Los días en los que nadie aplaude… pero tú sigues

Avanzar no es cuestión de suerte ni de motivación pasajera.

Es carácter.

Es disciplina cuando el cuerpo duda y la mente quiere negociar

Es mirarte de frente y no fallarte.

Todo lo que necesitas para avanzar ya vive dentro de ti.

#Disciplina#MentalidadGanadora#FuerzaInterior#Constancia

Una de las incongruencias más grandes que podemos observar hoy en día es la que protagonizan miles de personas que se quejan de que sus empresas no invierten en su desarrollo, pero ellos mismos, tampoco lo hacen.

Cada día me encuentro con cientos de personas que se quejan de que sus empresas no invierten en su formación, sin embargo, cuando les pregunto ¿Y tú, cuanto inviertes en tu propia formación? ¿Y en networking de calidad? ¿Y en algo que te ayude a crecer y poder salir del agujero en el que dices que te encuentras? … cri, cri, cri… silencio en el 99% de los casos.

La gente sueña con una vida distinta, pero gasta más en lotería, o en suscripciones a plataformas de entretenimiento, que en su formación y desarrollo. Qué paradoja!

En unos días lanzo mi 4º libro, «O te lideras, o te subyugas: 21 claves para liderar tu vida». Y solo vamos a imprimir 100 copias porque no es solo un libro. Es la puerta de entrada a un programa de mentoring de 21 días y a una red de apoyo formada por profesionales que han decidido que es momento de invertir en su desarrollo y dejar de esperar a que otros lo hagan por ellos.

Durante 21 días estaré con esos 100 profesionales, una hora cada día, compartiendo el método VIDA, Un método que te ordena, aclara y obliga a tomar decisiones difíciles. Esas que llevas demasiado tiempo evitando. Un método que te ayuda a definir donde estás, qué te ha llevado hasta ahí, y cómo diseñar un plan para construir el futuro que deseas.

Sin atajos. Con esfuerzo, disciplina y apoyo de alguien que ha recorrido ese camino y acompañado a miles de profesionales en el desarrollo de su autoliderazgo.

Y como sé que el dinero es la excusa más habitual de todos los que prefieren comprar lotería antes que invertir en ellos, te lo dejo aquí desde el principio: 1.000 euros + IVA por 21 días de mentoring que van a cambiar tu vida.

Tú eliges: te los gastas estas navidades en copas, lotería y otros varios, y continuas delegando la inversión en tu desarrollo a tu empresa, o te haces el mejor regalo de navidad posible. La decisión es tuya.

Si eliges invertir en ti, escribe VIDA en los comentarios y te paso el enlace al grupo de Telegram.