Que la #RegióndeMurcia funciona no es un eslogan. Es una realidad.
Lideramos la creación de empresas en España.
Cerramos el primer trimestre con datos históricos: 1.079 nuevas empresas.
Crecemos un 43,8%, muy por encima de la media nacional.
Uno de los mayores síntomas de incoherencia en una empresa es la brecha entre la cultura que se declara y la que realmente se vive.
Toda empresa tiene 3 culturas:
1️⃣ La que le cuentan al mundo.
2️⃣ La que imaginan los ejecutivos.
3️⃣ La que se vive en los pasillos.
📌 Porque la cultura oficial suele ser una narrativa idealizada que rara vez se refleja en el día a día.
📌 Porque los ejecutivos diseñan políticas desde la distancia, sin conectar con la realidad de quienes las aplican.
📌 Porque la cultura real no se escribe, se experimenta.
Cuando estas tres culturas no están alineadas, se genera desconfianza, desmotivación y fuga de talento. Las empresas que ignoran esta brecha condenan a sus empleados a vivir en una incoherencia constante.
En Humanizers Academy, enseñamos a los líderes a identificar y corregir estas discrepancias. Nuestro programa Human Leadership prepara a mandos intermedios y ejecutivos para que comprendan que fidelizar talento no es cuestión de marketing, sino de coherencia.
Si lideras el área de RRHH y buscas un enfoque que potencie la fidelización del talento a través de una cultura auténtica y coherente, te invito a visitar 👉 www.humanizersacademy.com y descubrir cómo nuestro programa Human Leadership puede transformar tu cultura.
La evolución hacia un modelo circular requiere la colaboración intersectorial y públicoprivada, así como la creación de condiciones sistémicas que permitan escalar estas prácticas de manera efectiva.
El informe identifica cinco áreas de actuación para la transición hacia la circularidad: compras, operaciones, entorno construido, cultura empresarial, y destinos circulares.
Muchas organizaciones invierten enormes esfuerzos en diseñar procesos de onboarding, kits de bienvenida, presentaciones inspiradoras y discursos sobre valores el día que aterrizas. Y está bien hacerlo
El problema aparece cuando esa misma atención desaparece en el momento en que alguien decide marcharse. Porque es ahí, precisamente ahí, donde la cultura se muestra de forma más rotunda. En cómo se gestiona una salida se ve si una empresa entiende a las personas como piezas reemplazables o como humanos con los que ha compartido una etapa de valor mutuo y por los que se tiene un aprecio y un respeto.
Cuando una salida se gestiona como un trámite frío o, incluso, si es voluntaria, desde el resentimiento, el mensaje no va dirigido a quien se va, sino a los que se quedan. Y el mensaje es: aquí importas mientras estás. Después, que te…
Ese tipo de actitud deteriora la confianza y merma el compromiso de los que se quedan.
En Humanizers Academy ayudamos a líderes y organizaciones a entender que la cultura no se demuestra sólo cuando alguien entra, sino también cuando alguien se va. A construir modelos de liderazgo capaces de gestionar las despedidas con respeto, madurez y coherencia, porque eso es lo que refuerza la credibilidad y mejora el compromiso.
Si lideras el área de RRHH o ocupas una posición ejecutiva, entra ahora en www.humanizersacademy.com y descubre cómo nuestros programas de formación y acompañamiento ayudan a crear culturas sólidas, humanas y sostenibles, donde cada etapa de la relación profesional, incluida la despedida, refuerza, y no destruye, el compromiso de quienes se quedan.
Muchos comercios minoristas se han visto obligados a bajar la persiana en el último año, en los últimos 12 meses han desaparecido mas de 9.739 comercios, o lo que es lo mismo, 26 por día.
Además, desde el año 2000 han desaparecido más de 140.000 establecimientos comerciales en España.
Cifras que reflejan las dificultades de un sector, incapaz de resistir al aumento de los costes, la digitalización desigual y la competencia de las grandes plataformas con su liberación de los horarios y las estructuras que fortalecen sus canales de venta online.
A todo ello habría que sumar la falta de políticas específicas de apoyo por parte del gobierno, lo cual agrava su situación.
Dicen que una empresa se conoce de verdad no por cómo recibe a la gente, sino por cómo se despide de ella. Porque al final solo hay dos tipos de empresas: las que te vas con rencor y las que te vas con orgullo.
En las primeras, la salida se vive como una traición; en las segundas, como el cierre digno de una etapa compartida. La diferencia está en la cultura: en si la organización ve a las personas como recursos prescindibles o como relaciones que merecen respeto hasta el último día.
Una buena empresa no necesita retener a todo el mundo; necesita que, incluso quienes se marchan, hablen bien de ella. Porque cada salida mal gestionada erosiona la reputación interna, y cada salida cuidada refuerza el orgullo de pertenencia de quienes se quedan.
El liderazgo humanista no se demuestra solo en la bienvenida, sino también en la despedida. Ahí es donde la cultura se pone a prueba.
En Humanizers Academy, ayudamos a los líderes a cuidar cada etapa de la experiencia del empleado. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que los mandos intermedios y ejecutivos aprendan a gestionar las transiciones con respeto, empatía y coherencia.
Si lideras el área de RRHH y quieres construir una empresa de la que la gente se va con orgullo, visita www.humanizersacademy.com y descubre cómo nuestro programa puede ayudarte a fortalecer tu cultura desde el primer día… hasta el último.
¿𝗖Ó𝗠𝗢 𝗧𝗥𝗔𝗡𝗦𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗥 𝗨𝗡𝗔 𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘𝗦𝗔 𝗖𝗢𝗠Ú𝗡 𝗘𝗡 𝗨𝗡𝗔 𝗘𝗫𝗧𝗥𝗔𝗢𝗥𝗗𝗜𝗡𝗔𝗥𝗜𝗔 ?
Carmen de la Peña.- Hace unos meses cayó en mis manos un libro que me atrapó desde el título: “A Cure for the Common Company” de Richard Safeer, MD.
Me hizo reflexionar en algo que damos por hecho: muchas organizaciones parecen estar “sanas” porque cumplen objetivos, pagan salarios y logran resultados… pero en realidad están enfermas por dentro.
¿El síntoma más claro? Colaboradores desconectados, estrés normalizado, líderes con burnout y culturas que promueven más la supervivencia que el florecimiento.
Safeer propone algo disruptivo: no basta con iniciativas aisladas de bienestar, hay que integrar la salud y el cuidado de las personas en el ADN de la empresa.
El verdadero antídoto
El autor plantea que la cura para una “compañía común” pasa por construir culturas de bienestar donde el desempeño y la salud de los equipos no se vean como opuestos, sino como complementarios.
No se trata de poner fruta en la oficina o de organizar un taller de yoga esporádico, sino de:
✔️ Diseñar políticas que favorezcan la salud física y emocional.
✔️ Entrenar líderes para que modelen comportamientos saludables.
✔️ Crear entornos psicológicamente seguros donde la gente pueda innovar y hablar sin miedo.
✔️ Replantear el concepto de productividad: no más horas por horas, sino resultados sostenibles.
¿Cómo nos ayuda en el desempeño?
👉 Mayor compromiso: los colaboradores sienten que la empresa se preocupa genuinamente por ellos, se implican más.
👉 Creatividad desbloqueada: un entorno sano reduce la ansiedad y da espacio para que surjan ideas nuevas.
👉 Menos rotación y ausentismo: se fideliza el talento porque ofrecen algo más valioso que un salario: calidad de vida.
👉 Liderazgos más efectivos: los líderes dejan de ser “jefes apagafuegos” y se convierten en coaches que inspiran.
¿Por donde empiezo?
1. Haz un diagnóstico cultural honesto: ¿qué tan saludable es realmente tu organización? Escucha a tu gente.
2. Lidera con el ejemplo: si eres jefe, tu equipo mirará más lo que haces que lo que dices.
3. Incorpora microhábitos saludables: pausas activas, reuniones más cortas, límites claros entre vida laboral y personal.
4. Reconoce públicamente comportamientos alineados al bienestar: no solo resultados.
5. Integra la salud en la estrategia de negocio: bienestar no es “extra”, es la base del rendimiento sostenible.
Richard Safeer nos recuerda que las empresas comunes gestionan tareas y resultados.
Las extraordinarias, en cambio, cuidan a las personas que hacen posibles esos resultados.
La verdadera ventaja competitiva hoy no es la tecnología, ni siquiera la innovación. Es tener equipos sanos, conectados y con energía para crear futuro.
Y ahora te pregunto:
¿Qué pequeñas acciones podrían transformar la salud de tu empresa y convertirla en algo más que “común”?
Imagen: Portada del libro.
¿Quieres mejorar tus ingresos este año?
Daniel Campos Garzón.- En el mercado laboral actual, desarrollar nuevas habilidades es clave para mantenerte relevante y asegurarte de aprovechar las mejores oportunidades.
He creado una infografía basada en un artículo de Forbes que destaca las 8 habilidades más demandadas que las personas deben aprender para mejorar sus ingresos.
Aquí las habilidades más importantes:
1️⃣ Análisis de datos
2️⃣ Gestión de proyectos
3️⃣ Diseño UX
4️⃣ Marketing digital
5️⃣ Inteligencia Artificial (IA)
6️⃣ Liderazgo
7️⃣ Desarrollo web
8️⃣ Ventas
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🗣️Hilario Alfaro : “Con los precios disparados, mil euros ya no son lo que eran. Necesitamos regulaciones realistas que no asfixien al empresario que cumple”
➡️Advierten del impacto de la inflación y denuncia que el límite actual de 1.000 euros penaliza la actividad económica
➡️ MADRID FORO EMPRESARIAL hace un llamamiento a las autoridades para que se abra un espacio de diálogo con los empresarios
Carmen de la Peña.- La velocidad del cambio y la complejidad requieren que las organizaciones se transformen constantemente. Pero, ¿ese cambio puede darse con estructuras jerárquicas tradicionales? Cada vez más empresas están adoptando «redarquías» como modelo organizacional para adaptarse mejor a las exigencias del entorno y fomentar la innovación.
🔄¿Qué es una redarquía?
A diferencia de las jerarquías, donde la toma de decisiones fluye desde la cima hacia la base, las redarquías están diseñadas para operar como redes dinámicas de colaboración.
🌐 Este modelo prioriza la interacción horizontal entre personas y equipos, promoviendo el flujo libre de información y fomentando la diversidad de ideas. ¿El resultado? Organizaciones más ágiles, inclusivas, y con una mayor capacidad para responder a los desafíos.
Las redarquías no eliminan completamente la jerarquía, pero permiten que esta funcione de manera más fluida y contextualizada. En lugar de depender de un organigrama rígido 📋, las conexiones y colaboraciones emergen de manera natural según las necesidades del momento.
Redarquías en Acción
Muchas organizaciones ya están operando bajo este modelo con gran éxito. Por ejemplo:
– Spotify: Su modelo de «tribus» y «squads» facilita que los equipos operen como unidades autónomas, permitiendo una toma de decisiones más veloz y eficiente. ⚡
– Haier: Este gigante chino ha implementado «equipos en red» que operan como microempresas independientes, fomentando la innovación y la autogestión. 💡
– Valve: En la industria de los videojuegos, Valve permite que sus empleados seleccionen los proyectos donde quieren participar, eliminando la necesidad de una estructura jerárquica tradicional.
Beneficios Clave de las Redarquías
1️⃣ Incrementan la innovación: Al conectar a personas con conocimientos diversos, surgen ideas disruptivas.
2️⃣ Fomentan la autonomía y responsabilidad: Los empleados se convierten en protagonistas de los proyectos.
3️⃣ Mejoran la agilidad organizacional: Las decisiones se toman de manera más rápida y eficaz.
4️⃣ Potencian un liderazgo compartido: Todos tienen la oportunidad de influir y guiar.
¿Estás Listo para el Cambio?
Adoptar una redarquía no es solo una opción, es un paso indispensable para mantenerse relevante en un mundo en constante transformación. 🔄 Las organizaciones que lo implementan liberan el potencial de sus colaboradores, aceleran la innovación y se convierten en referentes de éxito. 🌟
¿Qué opinas de este tipo de organización ? ¿Te sería fácil adaptarte? ¿Conoces otra organización que utilice las redarquias?
Imagen de Francisca Gibson Moreno
Una oportunidad única para que los socios de Madrid Foro Empresarial, amigos y líderes empresariales, conecten mientras toman un café y escuchan la ponencia de una de las figuras más destacadas del ámbito económico europeo
✔️Madrid Foro Empresarial se suma a la oposición del sector turístico de aplicar el Real Decreto 933/2021
✔️ Este nuevo registro conlleva un aumento de la carga burocrática tanto para los turistas como para empresarios del sector
✔️ Esta medida entorpece la experiencia de los más de 10 millones de turistas que visitan la capital al año
Desde FUNDEUN presentamos el Estudio en Economía Circular que presentamos el pasado miércoles en Alicante, donde se detalla el «estado del arte» en nuestra provincia acompañado de ejemplos de buenas prácticas
Hoy es un día especial para mí, hoy 17 de noviembre, hace 30 años que entraba como recluta para realizar mi Servicio Militar Obligatorio en la Academia General del Aire de San Javier -donde una de las especialidades donde me enseñaría o formaría para poder formar parte luego de la comunidad universitaria. Y como reitero, una de las disciplinas universitarias militares donde me interesé mucho fue en el Area de Económicas, donde estudiaría muchas de sus asignaturas en la Diplomatura en Relaciones Laborales que mas tarde realizaría en la Universidad de Alicante.
| La banca cooperativa renueva su compromiso con el tejido empresarial de la provincia y patrocinará la VI edición de los Premios UEPAL |
| La Unión empresarial de la Provincia de Alicante (UEPAL) y Grupo Cooperativo Cajamar han renovado, un año más, su acuerdo de colaboración en apoyo al tejido empresarial de la provincia de Alicante. Cajamar será, como en ediciones anteriores, el patrocinador principal de los Premios UEPAL que este año celebran su sexta edición. Una gala que se celebrará el viernes 25 de octubre en Castalla y en la que se rendirá homenaje a Manuel Peláez Robles y a otras personas y entidades que trabajan y han trabajado por el por el mundo asociativo y empresarial de la provincia de Alicante. “La banca cooperativa Cajamar siempre ha estado de lado de los empresarios alicantinos, y por supuesto del lado de UEPAL. Y una vez más demuestra su compromiso con los premios de UEPAL, apostando por el reconocimiento de la labor de tantas personas que día a día trabajan por la provincia y por el asociacionismo empresarial”, ha comentado César Quintanilla, presidente de UEPAL. Por su parte, Manuel Nieto, director territorial de Cajamar, ha comentado que “con este acuerdo, al tiempo que reforzamos nuestro compromiso con el tejido empresarial alicantino, poniendo a su disposición productos y servicios que contribuyen a su crecimiento e impulsan sus negocios, contribuimos asimismo a reconocer y poner en valor a personas y empresas que con su dedicación y actividad contribuyen a la generación de riqueza económica y social en esta provincia”. La Unión Empresarial de la Provincia de Alicante (UEPAL) reconocerá la trayectoria de Manuel Peláez Robles con el Premio a la Trayectoria Empresarial durante la gala que tendrá lugar el próximo 25 de octubre en la localidad de Castalla, con el patrocinio de la Diputación y de Cajamar. Entre los homenajeados, también figura Antonio Fuster, que en este caso recibirá reconocimiento por su trayectoria en el mundo asociativo empresarial. El Presidente de UEPAL, César Quintanilla, ha resaltado el “valor de todos los premiados, por su contribución al desarrollo económico de nuestra provincia, al tejido asociativo empresarial de nuestro territorio, y a la suma para el progreso del asociacionismo empresarial de nuestra provincia”. El resto de palmarés de premiados son la Asociación Provincial de Empresas de Limpieza de Edificios y Locales de Alicante (AELPA), con el Premio al Fomento de la Incorporación y la Participación Activa de la Mujer en los órganos de gobierno empresariales. El Premio al Fomento de la Formación ha recaído en el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante; el Círculo Empresarios del Medio Vinalopó, recibirá el Premio al Fomento de la Vertebración de la Provincia. Por su parte, Terciario Avanzado ha sido seleccionado con el premio al Fomento de la Economía Provincial. Peláez Robles Manuel Peláez Robles, ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, ha sido director general, consejero delegado y presidente de Ecisa Corporación Empresarial entre 1990-2019, la que fue una de las empresas de referencia en su sector. Desde 2019, ejerce como presidente de PROA Participaciones, una sociedad dedicada a la gestión de viviendas sociales en la Comunidad Valenciana entre otros activos. A lo largo de su carrera, Manuel Peláez Robles ha sido muy activo en el sector del asociacionismo empresarial. Ha sido presidente y vicepresidente de FOPA, es miembro de AVE desde 2006, y fue vocal en la Junta Directiva de COEPA desde 2006. Peláez Robles se inició en el mundo del asociacionismo como fundador y presidente de JOVEMPA en 1991, del que hoy es presidente de Honor. Antonio Fuster Antonio Fuster comenzó su actividad profesional como electricista, hasta que un giro de la vida le encaminó a estudiar Graduado Social, formación que derivó a la creación en 1970 de la empresa Asesoría Fuster Torres, S.L., empresa que, actualmente, dirigen sus hijos. La dilatada participación de Fuster en diferentes entidades y organizaciones le ha llevado a ser miembro de la Junta del Colegio de Graduados Sociales de Alicante durante nueve años, periodo en el que se acometió una importante modernización de la profesión como del órgano colegial. Además, ha sido miembro de AEFA, integrante de su junta de gobierno hasta 2019, coincidiendo con la presidencia de Francisco Gómez. En 2018 fue miembro constituyente de la Unión Empresarial de la Provincia de Alicante (UEPAL), donde ostenta hasta hoy el cargo de secretario general. |
El Alcalde de l’Alfàs del Pi, Vicente Arques, ha participado en el IV Foro Económico Español de Alicante, en la mesa redonda ‘Retos medioambientales de los municipios de la provincia de Alicante’, junto a la alcaldesa de Santa Pola Loreto Serrano, los alcaldes de Guardamar del Segura José Luis Sáez y de Sant Vicent del Raspeig Pachi Pascual, con el delegado de El Español en Alicante, Héctor Fernández como moderador
| La patronal estatal ANETRA reivindica el valor del autocar como pieza básica de las políticas de movilidad sostenible Los portavoces de los grupos políticos exponen su postura ante los empresarios del sector |
| La Unión Empresarial de la Provincia de Alicante (UEPAL) ha organizado, junto con la Asociación Gestión Transporte de Viajeros (GTV) y la colaboración de la Diputación de Alicante, CEV Alicante y Banco Sabadell, una jornada que ha contado con la patronal estatal, ANETRA, para analizar la actual normativa y los cambios necesarios que mejoren en el servicio al viajero en autocar más allá de las líneas regulares, dentro de las políticas de movilidad sostenible que impone la Unión Europea. Durante la jornada, el presidente de UEPAL, César Quintanilla, ha reclamado un cambio de la ley actual que se remonta a 1987 y que no cubre la nueva realidad que exigen los modelos de vida, tanto en el ámbito urbano, como entre los municipios de áreas en peligro de despoblación. Por su parte, la presidenta de GTV, Blanca Francés, considera necesarios cambios normativos para incorporar el autocar a la realidad social y a los nuevos usos, más allá de los viejos sistemas que imponen las administraciones que se han quedado obsoletos. Desde su punto de vista, las compañías de autocar pueden ser un aliado fundamental en la conexión entre personas, atender demandas ciudadanas no satisfechas y colaborar en las políticas de movilidad sostenible que impone la Unión Europea. El problema del aeropuerto En este sentido, el presidente de ANETRA (Asociación Nacional de Empresarios de Transporte en Autocares), Luis Ángel Pedrero, los servicios de autocares pueden ofrecer mejores servicios más allá de las concesiones y las líneas regulares. Desde su punto de vista, se pueden solucionar problemas como el existente en el aeropuerto Alicante-Elche, generar nuevos servicios entre los municipios y las universidades, sin competir con las líneas concesionales, o trabajar para establecer servicios desde los centros urbanos hasta los polígonos industriales. Así como poder ofrecer las plazas sobrantes a eventos de especial interés, como pueden ser conciertos, viajes a la nieve, fiestas de interés turístico, etc. En las ponencias que formaban la Jornada, el responsable de Entreprise Mobility, Cristóbal Herrera, ha pedido cambios en la Ley de Movilidad Sostenible, especialmente cuando afecta a las empresas que generan sistemas de transporte propio. Esta situación penaliza en el IRPF de los trabajadores y no está incentivado para las empresas, en contra de lo que ocurre en el resto de Europa. En similar situación se encuentra el transporte escolar, según explicó Sonia Lorenzo, vicepresidenta de AETRAM. Desde su punto de vista, es importante generar otros modelos donde el medio de transporte preferente hasta los centros escolares sea el autocar, que descongestiona los núcleos urbanos y garantiza el transporte en el entorno rural, todo ello respetando el actual modelo de autocar exclusivo, ya que compartirlo con la línea regular, produciría justo el efecto contrario al aumento de la seguridad de los menores que es lo que perseguimos. Mesa de políticos La jornada concluyó con una mesa redonda donde los partidos políticos con representación en Les Corts Valencianes. Los participantes fueron José Ramón González de Zarate (PP), Ernest Blanch (PSPV-PSOE), Juan Bordera (Compromis) y Miguel Pascual (VOX). Cada uno de los diputados autonómicos respondió a las cuestiones planteadas previamente en cuanto a los retos del servicio de autocar, vinculados al proceso de liberalización sin que compita con las líneas regulares, la necesidad de generar un nuevo modelo de autocar escolar y los cambios para facilitar la creación de sistemas de transporte por autobús entre las empresas y los empleados. |
Iniciativa para fomento del comercio local, donde el dinero “vale el doble”
Tras tres semanas de campaña “Bono Consumo La Nucía” 2024, las nucieras y nucieros han adquirido bonos por valor de 256.270 €, que está funcionando muy bien y ya se han consumido más del 50% de los bonos. Desde la concejalía de Comercio se anima a la población a sumarse a esta campaña a través de la web lanuciabonoconsumo.es ya que “el dinero vale el doble” durante los meses de septiembre y octubre, al comprar con el bono consumo en más de 63 comercios y tiendas de La Nucía.
La campaña finaliza el 31 de octubre. El objetivo de esta campaña es doble por una parte ayudar al consumidor en sus compras en la “cuesta de septiembre y vuelta al cole”, ya que el valor del dinero se duplica, y por otra fomentar la compra en el comercio local de La Nucía: farmacias, ópticas, bares-restaurantes, papelerías, decoración, peluquerías y estética, alimentación, moda, fotografía…etc.
Esta campaña es posible gracias a la subvención de 226.164 € de la Diputación de Alicante, y está organizada por AECNU, FACPYME y el Ayuntamiento de La Nucía. Esto hará que durante la Campaña de Bono Consumo de 2024 se llegará a comprar por un valor total de 452.320 €
Es la cuarta campaña que se realiza tras el gran éxito que tuvieron las tres primeras ediciones: septiembre 2022, diciembre 2022 y septiembre 2023.
Adquisición de Bonos Consumo
Desde el 16 de septiembre los vecinos y vecinas pueden adquirir los “Bono Consumo La Nucía 2024” de 5, 10, 20, 50 y 100 euros, a través de la web http://www.lanuciabonoconsumo.es. El Centro de Tercera Edad La Casilla realiza horario de atención y asesoramiento para facilitar la tramitación de los Bono Consumo de lunes a viernes de 12 a 14 horas, para evitar que la “brecha digital” deje a personas mayores sin poder acceder a esta campaña.
Hasta un máximo de 100 euros por persona, que serán 200 euros en Bonos Consumo. Con estos Bonos Consumo se puede comprar y consumir en La Nucía en los comercios adheridos a la campaña durante el mes y medio, del 16 de septiembre al 31 de octubre y “ganar el doble” ya que al comprar con el “bono consumo” el valor del dinero se duplica. Porque al comprar el bono de 5 € el consumidor paga 2,5 €, de un bono de 10 € paga 5 €, del bono de 20 € paga 10 €, del de 50 paga 25 € y del de 100 € paga 50 €. Se podrán utilizar varios bonos en una misma compra, siempre que sean de la misma persona empadronada mayor de 18 años o que cumpla la mayoría de edad durante la anualidad 2024.
Comercios adheridos
Los 63 comercios y tiendas adheridos a la Campaña de Bono Consumo son: Taller 2M Motors, Asador El Corral, Autos David, Benioffi material oficina, BoxPizza, Centro de Bienestar La Nucía, Centro Veterinario La Creu II, Cerramientos San Jorge, CF La Nucía, Clínica Veterinaria La Nucía, Club Sporting Fútbol Sala La Nucía, Coaliment, Cortinas Catalá, Decobric Santafé, Decoretnia, Didals Boutique, Dismovil, Donner Kebab La Nucía, Enara Clínica Fisioterapia, Estética Salón Hermi, Farmacia Amparo Climent, Farmacia Coloma, Farmacia Estrella Romero, Farmacia Gasent, Farmacia Óptica Cano, Farmacia Zaragoza Central, Favara Gastrobar, Fotogracía De Gaidó, Garden Center Navarro, Iluminación Benidorm, Infomonver, Luminita Trifan, LV Materials Construcció, Maisolence Belleza, Marina Color Pinturas, Motor Sonic, Nails Bahía Torres, Óptica La Favara, Padelpoint, Panadería Paula, Papelería Rubik, Papelería y Librería Urbangraf, Peluquería Estética Tupé, Peluquería Naty’s, Peluquería Salón Hermi, Peluquería y Estética Mely, Pinturas y Decoración J Bandera, Quiropráctica La Nucía, Restaurante Asiático El Sol, Restaurante Bearnés, Restaurante El Xato, Restaurante Nuevo Alcázar, Restaurante UNOOM, STAPCS Informática La Nucía, Sportlander La Nucía, Suministros Bahía Benidorm, Taller Pablo Ivorra, The Beauty Doctors, Toldos La Nucía, Tot d’Animals, TYLB Limpiezas y Servicios, Ulía Cafetería y Valentina’s Coffee Shop.
Adhesión de los comercios a la Campaña
El plazo de adhesión para comercios y empresas sigue abierto durante toda la campaña. Todas las tiendas, comercios, bares, restaurantes, peluquerías…etc. interesados en sumarse a la campaña 2024 pueden hacerlo en la web http://www.lanuciabonoconsumo.es
Pueden adherirse a esta campaña 2024 tiendas, comercios, supermercados hasta 400 m2, agencias de viaje, bares, restaurantes, hoteles, talleres, academias, instalaciones deportivas, ópticas, masajistas, peluquerías, esteticistas, dentistas…etc. Quedan excluidas Loterías, Casas de Apuestas, Estancos, supermercados de más de 400 m2…etc.
Ambos son cruciales para el éxito, pero desempeñan funciones muy diferentes que a menudo se confunden
Las personas, en general, sentimos una tremenda aversión al riesgo, por eso, entre un dolor recurrente que podemos, más o menos, soportar, y el riesgo de quedarnos en la calle y perderlo todo, solemos elegir la primera opción
Jordi Alemany.- Este dilema se agrava en un sistema socioeconómico donde las cargas económicas y familiares son una realidad ineludible para la mayoría.
La realidad económica y social en la que vivimos hace que muchas personas se encuentren atrapadas en trabajos que deterioran su salud y bienestar cada día debido a las “cadenas invisibles” de la necesidad.
La situación se torna aún más crítica para aquellos que conforman la masa laboral menos cualificada, que no ha desarrollado su inteligencia financiera.
Es decir, la mayoría.
Son millones los que, a menudo, se encuentran en una encrucijada entre permanecer esclavos de sus deudas o enfrentar la exclusión social.
Las opciones parecen limitadas, y el temor a perder lo poco que se tiene es un obstáculo considerable para buscar un cambio.
Por eso, a veces, sorprende la facilidad con la que algunos emiten juicios y ofrecen consejos desde su posición de estabilidad y privilegio.
En la mayoría de casos, los que ofrecen esos consejos están completamente desconectados de la realidad compleja a la que se enfrentan millones de personas cada día.
Claro que si un trabajo te hace daño debes pensar en dejarlo.
Igual que si tu pareja te maltrata, debes pensar en terminar con esa relación.
Debes tratar de diseñar un plan, y tomar las acciones que estén en tu mano, para salir de ahí e intentar mejorar, pero también, los que no estamos pasando por esa situación debemos ser un poco más empáticos, y conscientes, de que las circunstancias, a veces, son extremadamente complejas.
Es importante que, más allá de dar consejos o juzgar, mejoremos nuestra empatía y empujemos, entre todos, para que cada vez más personas sepan, y puedan, tomar decisiones.
Para que cuenten con el conocimiento y el apoyo necesario para poder mejorar.
Para que vivan en un mundo donde no tengan que empeñarse de por vida para poder subsistir, o donde no eduquemos en la idea de que el consumo y los bienes materiales te dan la felicidad.
| El empresariado y expertos consideran que los Ayuntamientos rurales necesitan apoyo para la gestión de proyectos, mejores infraestructuras y desburocratizar la administración |
| La última edición de la mesa de análisis UEPAL ‘Lucha contra la despoblación rural: fomento de actividades económicas en el ámbito rural’ ha concluido en la necesidad de generar un cambio en los criterios de asignación de recursos y servicios públicos a los municipios rurales y unas normas específicas para el fomento de la actividad empresarial en su territorio, especialmente cuando se trata de negocios vinculados a la tradición, el desarrollo rural y el fomento de los recursos propios de cada municipio. Los miembros de la mesa consideraron que el criterio de población no debe ser el único para establecer la necesidad de disponer de medios suficientes en materia sanitaria, educativa o de ocio en los municipios, puesto que con estos criterios siempre se genera déficit para atender la exigencia de asentar población y se hace imposible atraer nuevos residentes estables. Además, entienden que las iniciativas empresariales vinculadas al sector agroalimentario deberían tener otras consideraciones normativas cuando se trate de municipios rurales, puesto que muchas de ellas se enfrentan a normas urbanísticas donde implantar un proyecto de transformación del producto agrícola es complejo y costoso, y los ponentes pusieron de ejemplo generar un obrador, una almazara o una bodega. La mesa contó con la participación del presidente de UEPAL, César Quintanilla, quien compartió análisis con el alcalde de la localidad, Lino Pascual; la diputada de Asistencia a Municipios, Marina Sáez; el director del área de Asistencia a Municipios en la Diputación Provincial, Antonio Verdú; el presidente de CEV-Alicante, Joaquín Pérez; el director general de Señorío de Relleu, Hugo Quintanilla; el presidente del Observatorio Económico de la Provincia de Alicante, José Antonio Trigueros; la presidenta de la Ruta del Vino, Maria Miñano; y Ana Martínez, miembro de la Cátedra AVANT-GV. El diálogo estuvo moderado por Javier Expósito, CEO de Exportory. El Presidente de UEPAL señaló que el desarrollo del conjunto del territorio es esencial para lograr una cohesión territorial, que no tensione unas zonas como la costa por exceso de población y otras por déficit, como ocurre en el interior, y que asegure un clima para generar empleo y riqueza y que se disponga de los servicios públicos esenciales en todas las localidades. Quintanilla considera que determinadas normas superan la capacidad de los ayuntamientos más pequeños, que no disponen de personal para la gestión de proyectos e iniciativas, tanto públicas como privadas, lo que genera una competencia distorsionada con aquellos que tienen más medios humanos. “Hay que adaptarse para que un Plan General de Ordenación Urbana, por ejemplo, no sea un imposible para estos municipios, o que una licencia de construcción de una almazara o una bodega sea imposible precisamente en el entorno rural, que es donde corresponde”. En este sentido, el Alcalde de Relleu, Lino Pascual, señaló que es fundamental mejorar los accesos hacia las principales vías de comunicación y las principales ciudades, generalmente de la costa. Además, lamentó la escasa plantilla municipal que redunda en una escasa capacidad de generar proyectos o, incluso, pugnar por ellos en las convocatorias de otras administraciones supramunicipales. También señaló que el “exceso regulatorio” impide generar actividad económica y hay un riesgo de convertir estos municipios es espacio de descanso para inversionistas. La diputada provincial, Marina Sáez, consideró que “es fundamental generar proyectos público-privados que redunden en la prosperidad”, en alusión al proyecto de la pasarela sobre la histórica presa del siglo XVII que se acaba de ampliar como gran atractivo turístico en el interior de la la comarca de la Marina Baixa. La diputada reconoció que se hace un esfuerzo por parte de la institución provincial de atender las necesidades de los municipios con menor población y señaló que es fundamental alimentar el binomio de más servicios y más confianza, como gran polo de atracción de población. El Presidente de la CEV, Joaquín Pérez, destacó la necesidad de generar actividades que estén vinculadas al territorio, facilitar la labor de intermediación y de apoyo de las administraciones públicas ante los proyectos empresariales planteados en el ámbito rural y vincularse a criterios tan esenciales como la creación de marca y el aprovechamiento de los nuevos valores como el producto de proximidad, ecológico o de alta calidad. |
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El ente provincial destina 20 millones de euros para esta nueva campaña de fomento del consumo
Desde la Concejalía de Formación de Finestrat han organizado una charla titulada «Claves para emprender». Será el lunes 3 de junio en las instalaciones del Vivero de Empresas, donde se ubica la Agencia de Empleo y Desarrollo Local de Finestrat
EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR ES EL VERDADERO MOTOR QUE MUEVE EL MUNDO HACIA ADELANTE
Galardonadas históricas empresas de calzado y la «nuciera» CTN.FI
| Quintanilla: “El retraso supone pérdidas diarias en oportunidades, en empleo y en ingresos para la economía de la provincia de Alicante” |
| El Presidente de la Unión Empresarial de la Provincia de Alicante (UEPAL), César Quintanilla, se ha sumado a las reivindicaciones sobre la segunda pista del aeropuerto Alicante-Elche Miguel Hernández tras conocer el resultado del informe de la Cámara de Comercio de Alicante y los datos de impacto económico que supone para la economía provincial. Desde su punto de vista, la contundencia del informe confirma “una necesidad que nadie pone en duda en estos momentos. Por lo tanto, UEPAL se suma a la petición y reclama la construcción lo antes posible de esta infraestructura, cuyo retraso supone pérdidas diarias en oportunidades, en empleo y en ingresos para la economía de la provincia de Alicante”, ha comentado. Quintanilla entiende que “la provincia de Alicante acumula un importante déficit inversor por parte del Gobierno de España, una situación que debemos revertir lo antes posible. Esta deuda histórica que debemos ir saldando se puede ir reduciendo con la inversión necesaria e inmediata de esta segunda pista en el aeropuerto que no limite el potencial de nuestro territorio”. El presidente de UEPAL defendió el buen trabajo realizado por la Cámara de Alicante que “permite visualizar de manera muy gráfica una necesidad que debe ser satisfecha antes de que se genere problemas, el colapso del aeropuerto y la fuga de compañías, pasajeros e inversiones”. El dirigente empresarial entiende y confía en que haya una “reflexión profunda entre los responsables de Fomento para dar luz verde al crecimiento del aeropuerto de nuestra provincia lo antes posible”. |
Hay que estar preparados para el futuro y, para ello, ahorrar es fundamental. A todos nos interesa sacar el máximo partido a nuestros ahorros y muchos son los que se preguntan si tener el dinero en un depósito o en una cuenta remunerada es suficiente.
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En abril se celebrará una jornada en la que participarán empresas y nuestra asociación para intercambiar posturas y comenzar activamente en esta etapa.
El próximo miércoles 21 de febrero, de 10:00 a 12:00, en el Salón de Grados de la Facultad de Económicas, llevaremos a cabo la jornada «Retos y desafíos actuales en la gestión de empresas: Déficit de talento y adopción de la IA». Una jornada que pondrá el foco en dos cuestiones que están muy presentes en la agenda directiva: la escasez de talento y la creciente necesidad de adoptar la inteligencia artificial (IA) en sus operaciones.
Un Jueves más y un jueves menos. Este ya no nos lo cuentan al grupo que formamos Encuentros Empresariales. Hoy lo hemos celebrado en Arrocería La Marina, donde Rafa Galera y su equipo nos han atendido de manera magistral
Se han beneficiado un total de 25 proyectos emprendedores con cuantías que oscilan entre los 800 y los 1.200 euros
En la mañana de ayer, el Club Información de Alicante organizaba un debate sobre «El Apoyo Financiero para el Éxito Empresarial», que fue presentado por la Consellera de Hacienda, Economía y Administración Pública de la Generalitat Valenciana, Ruth Merino.
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Después de leer en líneas generales, el informe presentado por INECA (Instituto de Estudios Económicos de Alicante) y la opinión propuesta por Comisiones Obreras, en unas cosas estoy de acuerdo con Ineca y en otras cosas estoy a favor de las propuestas presentadas por CC.OO.
Uno de los motivos por los que ha llegado la crisis económica, es debido a la crisis económica internacional, que está afectando a España. No pasa por solucioanar esta crisis, haciendo una reforma laboral y una bajada de impuestos, como así propone la Patronal de Empresarios de esta provincia, la de Alicante, y si por conseguir una estabilidad en el empleo, aunque sea una panacea o una utopía, el conseguir el pleno empleo, como así pretende el Gobierno de la Nación.
Aunque hace falta crear empleo y para ello, hace falta crear empresas, hay que dar facilidades tanto a los empresarios como a los nuevos empresarios, emprendedores o aquellos que con sus nuevas ideas, hacen una nueva forma de hacer empresa, creando riqueza y a su vez creando empleo y no destruyendo empleo neto, como así plantea Ineca, vaticinando, que con la situación actual de la economía que vive nuestro país, en un futuro a corto plazo, se destruya empleo en vez de generarlo.
Son cuestiones muy a tener en cuenta, que están dentro de un ciclo productivo empresarial que está sufriendo un panorama de cambios
Manolo Mora
Marzo 2008
Fuente: imagen extraida de este enlace
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| AEFA ha celebrado esta semana su Asamblea General Electoral en la que ha ratificado la nueva Junta Directiva |
| La empresaria Maite Antón ha sido reelegida como presidenta de la Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA) durante el transcurso de la Asamblea General Electoral, que se ha llevado a cabo esta mañana en el restaurante Maestral. De esta forma, la gerente de Grupo Antón revalida el cargo y mantendrá la presidencia de AEFA durante un nuevo mandato, que tendrá una duración de otros cuatro años. Las empresas asociadas asistentes han aprobado por aclamación pública la candidatura encabezada por Maite Antón durante la asamblea. Antón ha trasladado su agradecimiento a las empresas asociadas por “la confianza que depositasteis en mí hace cuatro años, y también quiero agradeceros de nuevo la que me volvéis a otorgar en este momento”. Las palabras de agradecimiento se han hecho extensibles a los miembros de su anterior y nueva Junta Directiva. La nueva Junta Directiva estará integrada por Maite Antón como presidenta, José Juan Fornés (Supermercados Mas y Mas) como vicepresidente, Gustavo Lubián (Planesia) como secretario, Mayte Torregrosa (Gibeller) como vicesecretaria, Malena Vidal (José Vidal) como tesorera; y Carmen Berbegal (Actiu), María José Llopis (Almendras Llopis), Javier Corredor (Cercin), Manuel Salguero (Atlántica Agrícola), Francis Carbonell (Wonders), Ana Mayor (Port Hotels), María Jesús Arias (Vectalia), Nunci Serrano (Grupo Serrano Automoción), Ángeles Serna (TM Grupo Inmobiliario), Salvador Pérez (Neumáticos Soledad) como vocales; y Manuel Ríos Arias (Vectalia) como presidente del Fórum de AEFA. La presidenta de AEFA ha realizado un balance de las actividades acometidas durante su último mandato, en el que ha destacado la realización de más de 200 actividades, entre jornadas, conferencias y sesiones de trabajo. En este análisis, Antón ha enumerado algunos de los hitos que se han conseguido en este periodo, como la bonificación del 99% del Impuesto de Sucesiones y Donaciones, la creación del primer código ético de AEFA o la constitución de AEFA Senior, siendo el primer foro de España dedicado a empresarios familiares mayores de 65 años, entre otras acciones. Como líneas estratégicas de trabajo para los próximos años, Antón ha avanzado que “irán encaminadas a proteger la continuidad de las empresas familiares de esta provincia, y a defender el desarrollo de estas empresas para que sigan pudiendo generar bienestar y empleo en nuestro territorio”. Igualmente, ha explicado que continuarán los contactos con la Generalitat para “depurar flecos de la normativa fiscal en sucesiones y donaciones para empresas familiares y seguir avanzando en los grados de consanguinidad, así como otras adaptaciones acordes con los cambios de la estructura familiar en la sociedad”. Situación de la empresa familiar Tras la celebración de la Asamblea General Electoral, el encuentro ha continuado con la intervención del director de Centros de Empresas de CaixaBank en la Comunidad Valenciana y Región de Murcia, Arturo Peña, quien ha señalado que “según estimaciones de nuestro servicio de estudios, CaixaBank Research, soplan vientos de frente fundamentalmente en este inicio de 2024, pero tenemos motivos razonados para ser moderadamente optimistas sobre la resistencia de nuestra economía. Y si somos optimistas es en gran parte porque tenemos clara la capacidad de nuestros empresarios y directivos en seguir liderando las empresas para que alcancen sus objetivos”. Las palabras del directivo de CaixaBank han dado paso a la presentación del estudio ‘La empresa familiar en España. 2023 y una aproximación a la provincia de Alicante’. En este acto han participado el director de Economía y Empresa del Instituto de Empresa Familiar, Esteban Sastre, y el director de la Cátedra Juan Perán Ramos de Empresa Familiar de la UMH, Gustavo Lubián. Lubián ha explicado que el 92,4% de la propiedad de las empresas encuestadas está en manos de la familia, una cifra casi idéntica al caso de las empresas familiares de la provincia de Alicante que se sitúa en un 92%. De los datos extraídos en el estudio, se percibe además que la familia mantiene presencia en los órganos de gobierno y dirección en torno al 80% de las empresas asociadas. Así en un 72,3% la familia pertenece a los Consejos de Administración, aunque en Alicante supone el 62,1%. En los cargos de alta dirección, la familia tiene presencia en un 61% en la media española, pero en Alicante esta cifra aumenta hasta alcanzar el 71%. Sobre estos datos Sastre ha puntualizado que “cuanto mayor es el tamaño de la empresa, menor es la participación de la familia en los consejos y órganos de dirección”. La familia sigue queriendo estar en el capital de la empresa familiar. El traspaso de la actividad empresarial a la siguiente generación es una preocupación compartida entre los empresarios familiares. De hecho, un 94,5% de las empresas encuestadas da importancia a este factor, una cifra que en el caso de la provincia de Alicante representa un 89,7% entre las empresas asociadas. Diálogo entre tres generaciones empresariales Un diálogo entre tres generaciones de empresarios familiares ha centrado el último bloque de la jornada. La presidenta de AEFA y gerente de Grupo Antón Comunicación, Maite Antón; el representante de AEFA Senior y presidente de Grupo Marjal, Francisco Gómez; y Manuel Ríos Arias de Vectalia y presidente del Fórum de AEFA; han protagonizado esta mesa de diálogo, en la que se ha hablado de cómo concienciar a la sociedad sobre el papel que ejercen los empresarios como generadores de actividad económica y empleo, además de otros temas vinculados con la empresa familiar. En relación a esta cuestión, Antón ha recalcado que “son las empresas y es todo el equipo que hay en ellas” los que forman parte fundamental de la gestión de las compañías. “El empresario tiene la responsabilidad de liderar la empresa, pero gracias a todo el equipo humano que la compone disponemos de los recursos para mantener nuestro estado de bienestar”, ha destacado la empresaria. Por otro lado, se ha ahondado en el relevo generacional. En este punto, Gómez ha explicado que “es difícil dejar que la empresa la lleven otros”, pero hay fórmulas que “si ordenas adecuadamente la empresa y la familia es más fácil llevar a cabo la sucesión”. Ríos Arias ha subrayado el cambio de tendencia en las nuevas generaciones, donde “la empresa es muy importante, pero vivir el presente también”. Por eso, es fundamental trabajar para dejar una empresa saneada con un equipo profesionalizado y una clara gobernanza, tal y como ha aclarado Ríos Arias. |
La subvenció, procedent de la Diputació Provincial d’Alacant, correspon a l’anualitat 2023 d’Ajudes Impacte Crisi Econòmica per a PIMES i Empresariat Autònom.
Seguir leyendo Altea rep una subvenció de 276.398€ que anirà destinada a Pimes i Autònoms
La convocatoria, financiada por la Diputación, está dotada con más de 647.000 euros y prevé ayudas máximas de hasta 3.000 euros
Hoy miércoles, 29 de noviembre, se abre el plazo para solicitar las nuevas ayudas municipales a pymes, micropymes, autónomos y profesionales para minimizar el impacto económico causado por la actual crisis energética y de incremento de costes motivada por la guerra de Ucrania. Así lo ha informado hoy la concejal de Empleo y Desarrollo Local, Mónica Gómez, que ha detallado que “esta convocatoria está dotada con 647.278 euros, financiados al 100% por la Diputación Provincial de Alicante, y prevé una ayuda máxima por solicitante de hasta 3.000 euros”.
La Nucía ha acogido esta mañana el FORO REM “Perspectivas en España 2024-2028” en el que en el que ha participado Joaquín Manso, Director del Diario El Mundo y Joaquín Pérez presidente provincial de la Confederación Empresarial de Comunitat Valenciana (CEV). El acto ha contado con más de 50 empresarios de toda la Comunitat Valenciana y de todo el ámbito nacional.
Seguir leyendo El director de “El Mundo” participa en un foro empresarial en La Nucía
Según datos del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD) de julio de 2023, unos 1.100 millones de personas viven en una situación de pobreza multidimensional aguda en 110 países del mundo, pese a los avances que se han hecho en muchos de ellos.
Más de cien empresarios y directivos de todo el panorama nacional se dan cita este miércoles en l’Alfàs, para conocer de primera mano la situación del sector de restauración y alimentación en el Foro REM, que se celebra durante toda la mañana en THE COMM senior living (antes Forum Mare Nostrum), con ponentes como Eduardo Abadía, presidente de la Asociación de Franquicias de España, Pedro Reig presidente de los supermercados de la Comunitat Valenciana o Ángela de Miguel Sanz, presidenta de la Asociación Empresarial México- España que van a dar ofrecer una visión muy profesional de la situación que atraviesa el mercado.
Hoy nos hemos reunido el Grupo de Financiación de CRUE, de forma presencial, para analizar los modelos de financiación y la concreción del principio de suficiencia establecido en la LOSU. Muy enriquecedora la experiencia y las propuestas de presentadas por los participantes, que esperamos poder debatir y presentar cuanto antes.
Se abre el plazo de presentación de solicitudes desde hoy 7 al 22 de noviembre, en sede electrónica.
El Ayuntamiento de Benidorm ha concedido la cuantía máxima, 9.000 euros, a Abreca y la Asociación Local de Radio Taxi para financiar conceptos como el personal administrativo, alquiler y suministros
La jornada ha tenido como objetivo enseñar a crear campañas para obtener mejores resultados empresariales
Seguir leyendo ¿Un fondo con rentabilidad objetivo del 3,6% TAE? Self-Bank lo tiene
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