𝗧𝗿𝗮𝘁𝗮𝗿𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀…
👉 Todos merecemos el mismo respeto y la misma consideración por el mero hecho de ser personas…
🙌 Es la esencia de la dignidad humana.
💥 Independientemente de la posición que ocupemos en la organización; del recepcionista al CEO.
𝗘𝗹 «𝗲𝗴𝗼» 𝗵𝗮𝘆 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗼𝗻𝗲𝗿𝗹𝗼 𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗱𝗼 «𝗼𝗳𝗳».
Ignasi Castells
Dos personas han comenzado a trabajar en dos departamentos municipales durante nueve meses
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El proceso selectivo incluye seis plazas de turno libre por oposición y cinco plazas de movilidad por concurso
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𝗘𝗟 𝗧𝗥𝗔𝗠𝗣𝗢𝗦𝗢 𝗠𝗜𝗧𝗢 𝗗𝗘𝗟 𝗧𝗔𝗟𝗘𝗡𝗧𝗢 𝗬 𝗟𝗔𝗦 𝗛𝗔𝗕𝗜𝗟𝗜𝗗𝗔𝗗𝗘𝗦 𝗜𝗡𝗩𝗜𝗦𝗜𝗕𝗟𝗘𝗦 𝗘𝗡 𝗧𝗨 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢
Nos obsesionamos buscando al candidato «brillante». Ese perfil con un currículum impecable, experiencia en grandes marcas y una capacidad técnica arrolladora que promete salvar el trimestre.
Pero te lanzo una pregunta incómoda: ¿Qué pasa cuando ese talento espectacular drena la energía y la moral de todo tu equipo?
Sobrevaloramos el talento innato y subestimamos brutalmente el comportamiento diario. A lo largo de mi trayectoria rara vez veo que los equipos fracasen por falta de coeficiente intelectual o por deficiencias técnicas.
Fracasan por la fricción humana diaria.
Fracasan porque alguien muy brillante no es «fácil de trabajar».
Porque el feedback de mejora se toma como un ataque personal (falta de ser coachable).
O porque la negatividad crónica termina erosionando la cultura corporativa de la organización hasta dejarla irreconocible. El talento técnico suma, por supuesto. Es la línea base para entrar a jugar. Pero la actitud y estos hábitos de «cero talento» son los verdaderos multiplicadores del rendimiento. Son los cimientos reales de la seguridad psicológica en cualquier entorno laboral.
Un líder puede enseñar a usar un nuevo software corporativo o a entender un proceso financiero complejo. Pero enseñar a un adulto a tener iniciativa, a mantener la constancia cuando hay crisis, o a tratar con genuina amabilidad a sus compañeros bajo presión… eso requiere un trabajo cultural mucho más profundo. El verdadero bienestar laboral se construye en el barro del día a día. Se respira cuando un compañero te ayuda a buscar soluciones en lugar de buscar culpables. Se vive cuando trabajas con personas que facilitan las cosas al resto del ecosistema. 🌱 Quiero invitarte a que te cuestiones:
1️⃣ ¿Estamos tolerando a «brillantes tóxicos» solo porque sus resultados técnicos son muy buenos, haciendo la vista gorda al impacto que tienen en la salud mental de sus compañeros?
2️⃣ En nuestros procesos de selección, ¿evaluamos realmente la actitud ante el error y la disposición genuina para aprender, o seguimos deslumbrados únicamente por el currículum de éxitos pasados?
3️⃣ Como líder o referente dentro del equipo, ¿modelo yo mismo estos comportamientos básicos? Nunca olvides que la buena actitud y la amabilidad siempre deben permear desde el ejemplo constante.
4️⃣ En las evaluaciones de desempeño, ¿reconocemos a aquellas personas que son «fáciles de trabajar» y que, con su actitud colaborativa, logran multiplicar y hacer brillar el talento de quienes les rodean?
El futuro del trabajo no dependerá de cómo humanicemos nuestras culturas poniendo en el centro lo que nos hace colaborar de verdad. De todos estos hábitos vitales que no requieren talento,
¿Cuál crees que es el más difícil de encontrar hoy en el mundo corporativo?
Carmen de la Peña
Imagen de la Red.
Necesitan aprender a volver a sentir.
Porque después de años sosteniendo empresas, equipos, familias, responsabilidades y expectativas… muchos terminaron convirtiéndose en expertos en funcionar. Pero completamente analfabetos emocionales para habitarse a sí mismos.
Y eso no se nota al principio.
Al principio hasta parece éxito.
La agenda llena. El teléfono explotado. Las reuniones. Los viajes. Los números. El reconocimiento. La imagen de “persona fuerte”.
Pero llega un momento… donde el alma empieza a pasar factura.
Y ahí aparecen el insomnio. La ansiedad. La irritabilidad. La desconexión. La sensación de vacío incluso después de lograr cosas enormes.
Porque hay una verdad que casi nadie se anima a decir:
Muchísimas personas construyeron una vida entera… sin preguntarse jamás si esa vida las representaba.
Solo siguieron avanzando.
Por inercia. Por miedo. Por necesidad de aprobación. Por no decepcionar. Por sostener una identidad que un día funcionó… pero que hoy pesa más de lo que inspira.
Y el problema no es trabajar mucho.
El problema es cuánto tiempo podés vivir desconectado de vos mismo sin romperte por dentro.
Yo veo eso todos los días.
Personas exitosas que perdieron entusiasmo. Líderes admirados que hace años no sienten paz. Personas que lograron todo lo que soñaban… y aun así sienten que algo les falta.
¿Sabés qué les falta muchas veces?
Verdad.
La verdad de reconocer que quizá crecieron profesionalmente… mientras se abandonaban emocionalmente.
Y ahí empieza la verdadera reinvención.
No cuando cambiás de empresa. No cuando facturás más. No cuando el algoritmo te aplaude.
Empieza cuando dejás de traicionarte.
Cuando entendés que el éxito sin conexión interna no es plenitud. Es actuación.
Y sostener un personaje durante demasiados años… agota más que cualquier trabajo.
Frase recursiva:
“Hay personas que no están cansadas de trabajar.
Están cansadas de sostener una vida que ya no las representa.”
Jorge Inda
¿Sabías que la cultura organizacional puede medirse con datos concretos y accionables?
La cultura organizacional ya no es solo un concepto abstracto: es un activo estratégico. Medirla nos da claridad, permite identificar áreas de mejora y facilita la toma de decisiones realmente orientadas al bienestar y productividad de nuestros equipos
Las 7 métricas esenciales
1️⃣ Employee Net Promoter Score (eNPS): Evalúa el compromiso emocional de tus colaboradores preguntando qué tan probable es que recomienden tu organización. Un alto eNPS refleja una cultura que inspira y retiene talento.
2️⃣ Tasa de retención: Un indicador de cuántas personas eligen quedarse. Si baja, alerta: algo en el entorno o liderazgo necesita reajuste.
3️⃣ Tasa de ausentismo: Más allá de la estadística, altos índices pueden señalar falta de motivación, problemas personales o climáticos internos que requieren atención.
4️⃣ Tasa de innovación interna: ¿Tus empleados proponen ideas? ¿Las implementas? Este ratio refleja lo abierta (¡o jerárquica!) que es tu cultura frente al cambio.
5️⃣ Índice de promoción interna: Mide las oportunidades reales de crecimiento. El talento interno florece donde se reconoce y promueve.
6️⃣ Índice de bienestar de los empleados: A través de encuestas, evalúa la satisfacción general y bienestar. Un buen resultado se traduce en más energía, motivación y lealtad.
7️⃣ Índice de compromiso de los empleados: Refleja la entrega, alineación y entusiasmo por los objetivos de la organización. Un equipo comprometido es el mejor embajador de tu marca. Consejos prácticos y diferenciales
Apuesta por la transparencia: Comunica los resultados de estas métricas, celebra avances y comparte los retos. La confianza se construye con diálogo abierto.
Implementa pequeños cambios rápidamente: Usa las métricas como brújula para experimentos ágiles: desde ajustes en horarios flexibles, programas de reconocimiento o mejoras en comunicación interna.
Involucra a todos: Haz parte al equipo en la generación y seguimiento de ideas. ¡Nada fortalece más la cultura que ser escuchado y ver impacto real de sus aportes!
Automatiza y revisa periódicamente: Utiliza herramientas digitales para recopilar datos en tiempo real. Revísalos mes a mes y detecta tendencias antes de que se conviertan en problemas.
Reconoce y comparte logros: Cuando una métrica mejora, celébralo. Los reconocimientos públicos motivan y contagian buenas prácticas. Medir es el primer paso.
Lo verdaderamente transformador es actuar sobre los aprendizajes. Cada equipo, cada líder, tiene una oportunidad única de ser arquitecto de una cultura que trascienda, inspire y desafíe los límites.
¿Qué otras métricas sumarías tú? ¿Cuál ha tenido más impacto en tu organización?
Carmen de la Peña
Imagen: Runa
Porque el cargo te lo da la organización, pero la autoridad te la concede la gente.
Porque la gente te observa mucho más de lo que crees, y tarde o temprano alinean su conducta con el ejemplo que ven en ti.
Por eso, si ocupas una posición de liderazgo, te recomiendo dejar de obsesionarte con ser reconocido y empezar a preocuparse por ser digno de reconocimiento. Y el reconocimiento se gana haciendo mejorar a la gente que te rodea.
En Humanizers Academy ayudamos a líderes y organizaciones a desarrollar ese liderazgo que no depende del organigrama, sino de la calidad humana de quien lo ejerce.
Si lideras el área de RRHH o ocupas una posición ejecutiva, entra ahora en www.jordialemany.es y descubre cómo nuestro programa Human Leadership ayuda a mandos intermedios y ejecutivos a liderar, no desde la posición, sino desde la autoridad y el respeto mutuo. A convertirse en referentes para sus equipos.
Muchos empresarios y ejecutivos parecen no reparar en el hecho de que una cultura organizacional saludable no se construye desde la unanimidad dogmática, sino desde la capacidad de convertir opiniones discrepantes en propósitos convergentes.
Una cultura organizacional saludable exige contar con personas que piensen, que cuestionen, que señalen incoherencias y que se atrevan a decir “esto no tiene sentido” sin miedo a ser estigmatizadas, o incluso despedidas, por ello.
Cuando cuestionar se vive como una amenaza y no como una oportunidad para contribuir, para co-crear el futuro de la empresa juntos, la gente con talento deja de aportar sus ideas, deja de sentir el proyecto como suyo.
Esa el la principal razón por la que el talento pierde el compromiso y, si cuenta con suficiente autoconfianza, termina marchándose a otra empresa donde no se le castigue por intentar contribuir.
Y ahí es donde los riesgos se multiplican. Porque, puede que en una empresa que castiga al talento que cuestiona los números aguanten durante un tiempo, pero la capacidad competitiva empieza a deteriorarse sin que nadie lo note… hasta que ya es tarde. Porque las organizaciones que no permiten cuestionar el statu quo no se protegen, sino que se debilitan.
En Humanizers Academy trabajamos precisamente en la mejora de la capacidad competitiva de las empresas a través de la mejora de sus modelos de liderazgo y cultura organizacional.
Acompañamos a equipos ejecutivos de empresas de todos los tamaños, geografías y sectores, en el diseño e implantación de una estrategia de transformación cultural donde se fomente la diversidad de ideas, la complementariedad del talento y la responsabilidad compartida de crecer para hacer crecer la organización en el largo plazo.
Si lideras el área de RRHH o ocupas una posición ejecutiva, y quieres saber más acerca de cómo os podemos ayudar, entra ahora en www.jordialemany.es o contáctanos en contacto@humanizersacademy.com y estaremos encantados de conversar con vosotros.
Durante demasiado tiempo se ha confundido liderazgo con control. Con dar órdenes claras, exigir cumplimiento y asegurarse de que nadie se salga del guion. Y sí, la obediencia puede generar resultados a corto plazo. Pero también genera algo mucho más costoso a medio y largo, como son los equipos dependientes, inseguros, poco críticos y cada vez menos comprometidos
Seguir leyendo Liderar consiste en hacer que tu equipo crezca, no que obedezca
Podés cumplir los 10 hábitos… y seguir traicionándote todos los días. Ese es el problema. Porque esto no va de tiempo. Va de identidad. Leés la imagen. Asentís. Te gusta. Y después… seguís viviendo igual. Planificás tu día… 👉 pero no planificás tu vida. Agrupás tareas… 👉 pero no agrupás el coraje para tomar la decisión que evitás. Silenciás notificaciones… 👉 pero no silenciás el ruido interno que ya te está diciendo “por acá no es”. Eso no es falta de hábitos. Eso es incoherencia sostenida con disciplina. Y eso es peligroso. Porque se ve bien desde afuera. Pero se siente vacío por dentro. Te digo algo que no es cómodo: El orden también puede ser una forma elegante de esconderte. Hay gente muy organizada… que nunca se reinventa. Hay agendas impecables… sosteniendo vidas que ya vencieron. Entonces no. No te voy a decir que empieces por los 10 hábitos. Te voy a decir otra cosa: 👉 Rompé uno. Sí. Uno. Pero el correcto. Rompé el hábito de: ✔️ Decir que sí cuando es no ✔️ Sostener una imagen que ya no sos ✔️ Postergar esa decisión que te viene persiguiendo hace meses Porque la reinvención no empieza ordenando tu día. Empieza cuando dejás de mentirte. Después sí… los hábitos alinean. Pero primero… te alineás vos. Te dejo esto, sin anestesia: 👉 Si tu vida dependiera de tomar hoy la decisión que estás evitando… ¿seguirías tan organizado… o ya habrías cambiado? Te leo de verdad: ¿Cuál es ese hábito invisible que sabés que tenés que romper… y todavía estás sosteniendo? Ahora sí. Esto no es productividad. Esto es reinvención.
Jorge Inda
Destinat a jóvens d’entre 16 i 30 anys
La regidoria de Joventut ha organitzat el taller ‘Capacita’t per a treballar’, dirigit a jóvens d’entre 16 i 30 anys, que se celebrarà divendres que ve 15 de maig en el Centre Juvenil d’Altea en horari de 16.00 a 20.00 h. Com ha explicat l’edil d’àrea, Germán Manjón, “l’objectiu del taller és millorar les seues oportunitats d’inserció laboral”.
La formació, impartida per professorat especialitzat, abordarà continguts clau com l’ús de portals d’ocupació, l’elaboració del curriculum vitae, com afrontar una entrevista de treball i les habilitats socials necessàries per a la busca d’ocupació.
Les places són limitades i gratuïtes. Per a participar cal realitzar inscripció prèvia a través de la Regidoria de Joventut, telefonant al 661 68 90 83 o enviant un correu a joventut@altea.es
En paraules del responsable municipal de Joventut, “este tipus de tallers són fonamentals per a dotar als jóvens de ferramentes pràctiques que els ajuden a accedir al món laboral amb més seguretat i preparació”.
Todavía son muchos los empresarios y ejecutivos que piensan que los empleados sólo son un recurso necesario para producir y/o entregar sus productos y servicios, y como tales, el principal objetivo es sacarles el máximo rendimiento posible, al menor coste posible.
Esta perspectiva tradicionalmente utilitarista omite considerar el bienestar integral de los trabajadores como un factor crucial para el desarrollo y la sostenibilidad a largo plazo de la organización.
Y si bien es cierto que como empresario o ejecutivo te enfrentas al constante desafío de equilibrar la generación de beneficios con la gestión efectiva de los recursos, también lo es que ese enfoque meramente economicista, que relega al trabajador a la categoría de «commodity», es cada vez más insostenible en el contexto actual.
La creciente demanda por parte de las nuevas generaciones de profesionales de un mejor equilibrio entre trabajo y resto de planos vitales, así como la preocupación por el cuidado de la salud y el bienestar, requiere de líderes que sean capaces de reconocer la contribución humana en todas sus dimensiones.
Si lideras el área de rrhh y estás buscando el mejor programa de formación en liderazgo para tus mandos intermedios y ejecutivos, entra ahora eny descubre nuestro programa «Human Leadership», por el que ya han pasado más de 15.000 mandos intermedios y ejecutivos de algunas de las más importantes empresas de España y LATAM.
¿Hora de reflexionar?
¿𝗖Ó𝗠𝗢 𝗠𝗘𝗝𝗢𝗥𝗔𝗥 𝗟𝗔 𝗦𝗘𝗚𝗨𝗥𝗜𝗗𝗔𝗗 𝗣𝗦𝗜𝗖𝗢𝗟Ó𝗚𝗜𝗖𝗔 𝗘𝗡 𝗘𝗟 𝗧𝗥𝗔𝗕𝗔𝗝𝗢 (𝗦𝗣𝗧)?
La seguridad en el trabajo ya no se mide solo en cascos o chalecos… sino en confianza, empatía y salud mental.
En muchas empresas se habla de prevención de riesgos laborales, pero casi nadie habla del riesgo más invisible y más costoso de todos: el miedo a hablar.
La Seguridad Psicológica en el Trabajo (SPT) no es un lujo ni una moda; es el cimiento sobre el que se construyen los equipos más innovadores, resilientes y humanos.
🔹 1. ¿Qué es la SPT realmente?
La SPT significa crear un entorno donde las personas se sientan seguras para ser ellas mismas, expresar opiniones, asumir riesgos o equivocarse sin miedo a ser juzgadas o castigadas.
Amy Edmondson, profesora de Harvard Business School, lo definió así: “Un equipo psicológicamente seguro no teme hablar, porque sabe que el error no es una amenaza, sino una oportunidad para aprender.”
📊 Según la OMS, la depresión y la ansiedad cuestan a la economía global más de 1 billón de dólares anuales en pérdida de productividad.
Y Deloitte lo confirma: por cada dólar invertido en salud mental, las empresas obtienen un retorno de hasta $4 en productividad.
La ecuación es clara: seguridad psicológica = rendimiento sostenible.
🔹 2. Elementos esenciales para fortalecer la SPT
💛 Liderazgo empático.
El cambio empieza arriba. Los líderes que escuchan sin juzgar y reconocen las emociones de su equipo crean un espacio de confianza.
💬 Comunicación abierta.
Un entorno sano se nota cuando se puede decir la verdad sin miedo. El 85 % de los empleados valora la comunicación transparente, y el 60 % considera su ausencia el mayor obstáculo para rendir bien (Glassdoor, 2025).
⚖️ Equilibrio vida-trabajo.
Según Buffer, el 20 % de los profesionales remotos identifica este equilibrio como el principal beneficio de su modalidad. No es tiempo libre, es tiempo vital.
🔹 3. Los beneficios de una cultura psicológicamente segura
🚀 Mayor productividad.
Las empresas con empleados comprometidos tienen un 21 % más de rentabilidad (Gallup).
💎 Fidelización del talento.
El 94 % de los empleados se quedaría en una organización que invierte en su desarrollo (LinkedIn Talent Trends).
💡 Innovación constante.
Las ideas disruptivas nacen donde no hay miedo a parecer “tonto”.
Muchos equipos no fracasan por falta de talento, sino por exceso de miedo: A hablar, a fallar, a ser uno mismo.
La SPT se construye día a día con cada conversación, con cada líder que elige escuchar en lugar de imponer, y con cada error que se transforma en aprendizaje.
💬 Pregúntate hoy:
¿Se puede decir la verdad en tu empresa sin miedo?
¿Qué tanto espacio hay para equivocarse y aprender?
¿Qué haces tú, desde tu rol, para que otros se sientan seguros de hablar?
Carmen de la Peña
Cada 1 de mayo recordamos el valor del trabajo y de los derechos que lo hacen digno. Es un día para mirar lo conseguido, y también para señalar lo que aún está lejos de ser justo.
Hoy, esa distancia es más evidente que nunca. En 2025, la remuneración de los directores generales creció 20 veces más rápido que la de las personas trabajadoras. En España, un alto directivo puede ganar en un solo año lo que alguien tardaría casi un siglo en cobrar. Detrás de estas cifras hay millones de personas que, aun trabajando cada día, hacen cuentas a final de mes y ven cómo su esfuerzo no alcanza para cubrir lo básico.
Y no es una percepción, es una realidad que se está consolidando. Desde 2019, los salarios reales han caído un 12% a nivel global. Esto significa que, aunque sigas cobrando, ese dinero te permite pagar menos cosas: menos alimentos, menos suministros, menos tranquilidad. En la práctica, es como si durante más de tres meses el trabajo realizado hubiera perdido todo su valor frente al aumento del coste de la vida. Mientras tanto, quienes están en la cima acumulan cada vez más. Esta brecha no solo es injusta: desgasta la confianza, limita oportunidades y pone en riesgo derechos que parecían consolidados.
Desde Oxfam Intermón trabajamos para cambiar estas reglas. Impulsamos propuestas para que quienes más tienen contribuyan de forma justa, defendemos límites a las remuneraciones desorbitadas y exigimos políticas que garanticen salarios dignos y derechos básicos.
Hace un tiempo decidiste implicarte firmando por una sociedad más justa y te lo agradezco, Manuel. Gracias a personas como tú, nuestras demandas llegan a las instituciones y se mantienen en la agenda pública. Trabajamos para que la economía vuelva a estar al servicio de las personas y contar con tu apoyo marca el camino.
Los líderes más inteligentes son aquellos que saben utilizar la tecnología para automatizar las tareas donde el humano aporta poco, o ningún, valor diferencial. E invierten en humanizar el trato, en los escenarios donde el valor humano resulta diferencial, como es la construcción de vínculos emocionales en situaciones de excepción. (léase, incidencias)
𝗘𝗟 𝗦𝗘𝗖𝗥𝗘𝗧𝗢 𝗠𝗘𝗝𝗢𝗥 𝗚𝗨𝗔𝗥𝗗𝗔𝗗𝗢 𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗙𝗜𝗗𝗘𝗟𝗜𝗭𝗔𝗥 𝗔𝗟 𝗧𝗔𝗟𝗘𝗡𝗧𝗢: 𝗘𝗟 𝗦𝗔𝗟𝗔𝗥𝗜𝗢 𝗘𝗠𝗢𝗖𝗜𝗢𝗡𝗔𝗟
Si tuvieras que elegir entre dos trabajos con el mismo sueldo, pero en uno te sientes valorado, tienes flexibilidad y creces profesionalmente –– mientras que en el otro solo cumples con un horario y recibes un pago a fin de mes… ¿cuál elegirías? La respuesta parece obvia, y sin embargo, muchas empresas siguen ignorando el impacto del salario emocional en la fidelización del talento.
¿Qué es el salario emocional y por qué es clave? El salario emocional es ese conjunto de beneficios no monetarios que una empresa ofrece a sus empleados para mejorar su bienestar, motivación y sentido de pertenencia. Es el ingrediente secreto que hace que los colaboradores quieran quedarse, crecer y dar lo mejor de sí.
Los empleados ya no solo buscan un sueldo atractivo, sino también sentirse felices, realizados y valorados en su entorno laboral. Y esto, en época de rotación constante y guerra por el talento, marca la diferencia.
Beneficios del salario emocional: Mayor compromiso: Cuando los colaboradores sienten que la empresa se preocupa por ellos, su lealtad y productividad aumentan. Menor rotación: Las organizaciones con fuertes estrategias de salario emocional fidelizan el talento clave y evitan costos de contratación. Mejor clima laboral: Un equipo motivado y feliz mejora la colaboración y la eficiencia. Atracción de talento: Las mejores empresas no solo pagan bien, también ofrecen bienestar integral.
Estrategias para implementar un salario emocional poderoso:
1. Flexibilidad y conciliación Horarios flexibles ⏰ Teletrabajo o modalidad híbrida 🛠️ Días libres para gestiones personales
2. Cultura de reconocimiento y crecimiento Planes de carrera y capacitación continua 📚 Feedback constante y constructivo 💬 Celebración de logros y reconocimiento público 🎉
3. Espacios de bienestar y equilibrio emocional Programas de salud mental 🧠 Espacios de descanso y desconexión 🏡 Cultura de pausas activas y mindfulness
4. Involucrar a los colaboradores en la toma de decisiones Encuestas de clima laboral 🌐 Espacios para proponer mejoras y soluciones 🌟 Equipos autogestionados con voz y voto
Las compañías más admiradas del mundo – como Google, Netflix y Patagonia – entienden que su mayor activo es su gente. No solo pagan bien, también crean ambientes donde sus colaboradores quieren estar.
No se trata solo de lo que pagas, sino de cómo haces sentir a tu equipo. Hoy, el verdadero reto de las empresas no es solo atraer talento, sino conquistarlo y enamorarlo. Y el salario emocional es la clave para lograrlo.
¿Tienes el beneficio del salario emocional en tu trabajo? o quizá, ¿has implementado estrategias de salario emocional en tu empresa?
Carmen de la Peña
Imagen de la red.
Nadie confunde liderar con dirigir por capricho, lo que ocurre es que durante años se premiaron las métricas, no el vínculo.
No confundas liderar con dirigir. Dirigir es mover piezas, liderar es inspirar personas.
La dirección opera desde la estructura. Desde el control del proceso. Desde la eficiencia técnica. Pero el liderazgo ocurre en otro plano: en la energía que transmites, en la visión que compartes, en la forma en que haces que otros quieran dar lo mejor de sí mismos… sin que nadie se lo imponga.
El problema es que muchos directivos siguen operando como si liderar fuera una tarea mecánica. Como si bastara con asignar funciones y revisar resultados. Pero las personas no se gestionan como recursos. Se inspiran desde la confianza, la coherencia y el ejemplo.
Una empresa no necesita más directores de orquesta. Necesita líderes capaces de escuchar la música antes que imponer el compás.
En Humanizers Academy ayudamos a transformar la dirección en liderazgo real. Nuestro programa Human Leadership enseña a los mandos intermedios y ejecutivos a liderar con propósito, fomentando entornos donde las personas no solo cumplen… sino que conectan con lo que hacen.
Si lideras el área de RRHH y quieres que tu organización evolucione del control al impacto, visita 👉 www.humanizersacademy.com y descubre cómo podemos ayudarte.
Uno de los mayores errores en la gestión del talento es creer que basta con mantener a la gente ocupada para que rindan. Pero la ocupación sin propósito solo genera desgaste
📌 Trabajar sin descanso agota el cuerpo.
📌 Trabajar sin sentido agota la mente.
Y lo que muchas organizaciones no terminan de entender es que el alto rendimiento no se consigue empujando más fuerte, sino conectando mejor. Conectando a las personas con un propósito claro, con un liderazgo humano y con una cultura que les permita rendir sin romperse.
Porque cuando el trabajo tiene sentido, la motivación no se fuerza: nace sola. Y cuando las personas se sienten parte de algo significativo, su compromiso no depende de la vigilancia, sino de la conexión.
En Humanizers Academy ayudamos a los líderes a construir entornos donde el propósito y el bienestar impulsan los resultados. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que tus mandos intermedios y ejecutivos aprendan a liderar desde la claridad, la empatía y el impacto.
Así que, si lideras el área de RRHH y buscas un programa de formación en liderazgo que enseñe a cuidar a las personas sin renunciar al rendimiento, te invito a visitar www.humanizersacademy.com y descubrir cómo nuestro programa Human Leadership puede transformar tu organización.
𝗘𝗟 𝗧𝗥𝗔𝗕𝗔𝗝𝗢: ¡𝗠𝗨𝗖𝗛𝗢 𝗠Á𝗦 𝗤𝗨𝗘 𝗨𝗡 𝗦𝗜𝗠𝗣𝗟𝗘 𝗘𝗠𝗣𝗟𝗘𝗢!
Pasamos una gran parte de nuestras vidas en el trabajo. Por eso, es fundamental que nuestro entorno laboral sea algo más que un simple lugar donde cumplimos con nuestras obligaciones diarias.
Un trabajo divertido: La clave para la productividad y la satisfacción
¿Quién dijo que el trabajo no puede ser divertido? Cuando disfrutamos de lo que hacemos, nos sentimos más motivados y comprometidos con nuestras tareas. Un ambiente laboral que fomenta la diversión y el buen humor no solo mejora la moral del equipo, sino que también aumenta la creatividad y la productividad.
Aprender cada día: El trabajo como una oportunidad de crecimiento
Un trabajo que nos desafía y nos permite aprender continuamente es un trabajo que vale la pena. Cuando tenemos la oportunidad de adquirir nuevas habilidades y conocimientos, nos sentimos más realizados y satisfechos con nuestro desarrollo profesional. Un buen lugar de trabajo debe fomentar el aprendizaje continuo y brindar oportunidades para que los empleados crezcan y se superen.
La motivación: El combustible que impulsa nuestro éxito
Un trabajo que nos motiva es un trabajo que nos inspira a dar lo mejor de nosotros mismos. Cuando nos sentimos valorados, reconocidos y apreciados por nuestros esfuerzos, nos sentimos más comprometidos con nuestro trabajo y con la empresa. Un entorno laboral que fomenta la motivación a través de incentivos, reconocimientos y oportunidades de crecimiento es clave para el éxito individual y colectivo.
Desafíos que nos hacen crecer: Enfrentando retos y superando límites
Un trabajo retador nos empuja a salir de nuestra zona de confort y a desarrollar todo nuestro potencial. Cuando enfrentamos desafíos y superamos obstáculos, nos sentimos más fuertes, capaces y confiados en nuestras habilidades. Un buen lugar de trabajo debe ofrecernos la oportunidad de enfrentar retos que nos hagan crecer tanto personal como profesionalmente. 💡💪
Pasión por lo que hacemos: El secreto del éxito y la felicidad laboral
Cuando amamos lo que hacemos, el trabajo deja de ser una obligación y se convierte en una pasión. La pasión nos impulsa a dar lo mejor de nosotros mismos, a ser creativos, innovadores y a superar cualquier obstáculo que se nos presente. Un trabajo apasionante es aquel que nos llena de energía, nos inspira y nos hace sentir realizados.
El trabajo debe ser mucho más que un simple empleo. Debe ser un lugar donde podamos divertirnos, aprender, sentirnos motivados, enfrentar desafíos y vivir con pasión.
Cuando encontramos un trabajo que cumple con estas características, no solo mejoramos nuestra calidad de vida, sino que también contribuimos al éxito y al crecimiento de la empresa.
¿Y tú? ¿Cómo es tu trabajo actual? ¿Y el ideal?
Carmen de la Peña
Imagen: de la Red
LIDERAZGO INSPIRADOR:
Sin empatía, puede haber jefes que manden, ¡pero no líderes que inspiren!
Cuando la gente se va de una empresa en silencio es porque se dieron cuenta de que, en ese lugar y con esos jefes, hablar no servía de nada
No hay mayor desmotivación que sentir que tu voz no tiene peso, que tus ideas no importan o que tus preocupaciones son sistemáticamente ignoradas. El problema no es que la gente se marche, sino que se haya rendido mucho antes de hacerlo. Porque cuando se apaga la voz, lo siguiente que se apaga es el compromiso.
Una cultura sana no se mide por la ausencia de ruido, sino por la calidad de las conversaciones. Y eso empieza con líderes que saben escuchar. Que no castigan la crítica ni esquivan el disenso. Que entienden que el respeto no es obediencia, sino espacio para expresar lo que duele y también lo que puede mejorar.
En Humanizers Academy ayudamos a los líderes a crear entornos donde hablar sirve. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que tus mandos intermedios y ejecutivos lideren con escucha activa, presencia y coraje relacional.
Si lideras el área de RRHH y quieres evitar que tu gente se apague antes de marcharse, visita www.humanizersacademy.com y descubre cómo podemos ayudarte a construir una cultura de verdad, no de silencio.
𝗛𝗔𝗖𝗘𝗥 𝗠Á𝗦 𝗖𝗢𝗡 𝗠𝗘𝗡𝗢𝗦: 𝗟𝗔 𝗥𝗔Í𝗭 𝗗𝗘 𝗟𝗔 𝗣𝗥𝗢𝗗𝗨𝗖𝗧𝗜𝗩𝗜𝗗𝗔𝗗
Vivimos en un mundo que nos dice que ser productivos significa estar siempre en movimiento. Más reuniones, más correos, más listas de tareas interminables. Pero, ¿y si la verdadera clave para ser más eficientes estuviera en lo contrario? En hacer una pausa.
Detente para Avanzar
La pausa es una herramienta subestimada, pero esencial. Como bien lo expresa la imagen de Gaby Hostnik, aprender a frenar nos permite:
✅ Romper el piloto automático
✅ Pensar antes de actuar
✅ Responder con conciencia y enfoque
✅ Recargar energía
✅ Observar nuestro entorno
✅ Preguntarnos si vamos en la dirección correcta
Si no nos detenemos, corremos el riesgo de seguir avanzando… ¡pero en la dirección equivocada!
La Pausa No Es Pereza, Es Estrategia
Tomarse un respiro no es perder el tiempo, sino ganarlo. Grandes líderes como Bill Gates y Warren Buffett dedican tiempo a la reflexión profunda. ¿Por qué? Porque saben que las mejores ideas no nacen en la urgencia, sino en la calma.
Cuando pausamos, nuestra mente se reorganiza y nos permite:
🔹 Tener claridad mental para tomar mejores decisiones.
🔹 Ser más creativos y resolver problemas con nuevas perspectivas.
🔹 Reducir el estrés y evitar el agotamiento.
⏸️ 5 Estrategias Para Incorporar la Pausa en Tu Día
1️⃣ La regla del 50/10: Trabaja con intensidad durante 50 minutos y descansa 10. Así mantienes tu enfoque sin agotarte.
2️⃣ Micro pausas de 1 minuto: Cada hora, cierra los ojos, respira profundo y relaja tu mente.
3️⃣ Caminatas reflexivas 🚶♂️: Salir a dar una vuelta sin el teléfono activa nuevas conexiones neuronales.
4️⃣ Tiempo sin pantallas antes de dormir: Evita el celular al menos 30 minutos antes de acostarte para mejorar tu descanso.
5️⃣ Pausa estratégica semanal: Reserva un momento para evaluar tus objetivos y ajustar tu rumbo.
El Nuevo Paradigma: Dejar de Hacer para Ser
La productividad del futuro no se medirá en horas trabajadas, sino en impacto generado. Y para lograrlo, necesitamos aprender a parar. Porque cuando pausamos, no solo somos más productivos, sino que vivimos con mayor propósito y bienestar.
¿Cuándo fue la última vez que hiciste una pausa para reflexionar?
Carmen de la Peña
Imagen: Gaby Hostnik
L𝗔 𝗖𝗟𝗔𝗩𝗘 𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗟𝗔 𝗖𝗥𝗘𝗔𝗧𝗜𝗩𝗜𝗗𝗔𝗗 𝗬 𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗦𝗘𝗥 𝗠Á𝗦 𝗣𝗥𝗢𝗗𝗨𝗖𝗧𝗜𝗩𝗢𝗦
El descanso laboral puede parecer un lujo; sin embargo, es una necesidad absoluta para la sostenibilidad del éxito. El tomarte un tiempo para descomprimir no solo es beneficioso, sino esencial para tu rendimiento en el trabajo.
¿Por Qué es Crucial el Descanso en el Trabajo?
Sin el descanso adecuado, la fatiga mental se acumula, lo que deteriora nuestra capacidad para pensar claramente y gestionar emociones, resultando en decisiones precipitadas o errores innecesarios. Tener estos descansos ayuda a:
1. Recarga de Energía Mental y Física
El trabajo continuo consume recursos mentales, dejando poco espacio para la innovación. Los descansos regulares permiten que la mente recupere su agudeza. Físicamente, alejarse del escritorio puede ayudar a reducir el dolor de cuello, ojos y espalda asociado con largas horas de sentado.
2. Aumento de la Creatividad
La creatividad florece cuando la mente puede vagar libremente. Un descanso puede ser la chispa que necesita tu cerebro para conectar ideas de formas nuevas y emocionantes.
3. Mejora de la Toma de Decisiones
El descanso permite reflexionar sobre decisiones importantes en lugar de responder impulsivamente. Este tiempo puede ser crucial para evaluar los pros y los contras de una situación desde diferentes ángulos.
4. Mantenimiento de la Salud a Largo Plazo
El estrés continuo sin alivio contribuye a problemas de salud a largo plazo como enfermedades cardiovasculares, ansiedad y depresión. Los descansos ayudan a gestionar el estrés de manera más efectiva.
5. Fomento de Mejores Relaciones Laborales
Los descansos son oportunidades para socializar y desconectarse de las presiones del trabajo. Fomentan un ambiente laboral más amigable y colaborativo.
Estrategias para Implementar el Descanso Efectivo
1. Establecer y Respetar Tiempos de Pausa:
Planifica descansos cortos cada dos horas para desconectar completamente del trabajo. Esto podría ser una caminata corta, meditación, o simplemente tiempo para disfrutar de un café.
2. Crear Espacios Dedicados para el Descanso:
Si es posible, designa un área en la oficina donde los empleados puedan relajarse sin preocupaciones laborales.
3. Fomentar Vacaciones y Días Libres:
Anima a los empleados a tomar su tiempo de vacaciones completo. El tiempo prolongado lejos del trabajo es vital para una recuperación completa y para volver con renovado entusiasmo y nuevas ideas.
4. Implementar Políticas de Bienestar:
Incorpora políticas que promuevan el bienestar mental y físico, como sesiones de yoga, talleres de manejo del estrés, o actividades grupales lúdicas.
Es hora de cambiar la mentalidad de que «tiempo libre es tiempo perdido» y comenzar a ver el descanso como lo que realmente es: una inversión en nuestro futuro profesional y personal. 🌿✨
¿Cómo implementas los descansos en tu jornada laboral?
Carmen de la Peña
Imagen: de la Red
Uno de los mayores errores en la gestión del talento no es contratar a la persona equivocada, es mantenerla en el equipo demasiado tiempo.
📌 Porque el error inicial puede ser comprensible; nadie acierta siempre.
📌 Pero insistir en una decisión equivocada por miedo al conflicto o por no querer admitir un fallo, es negligencia.
📌 Porque un mal ajuste no solo afecta a esa persona, sino al rendimiento y motivación de todo el equipo.
El verdadero problema no es contratar a la persona equivocada, sino perpetuar el error por inacción o comodidad. La cultura se erosiona cuando se prioriza la evitación de conflictos por encima del desarrollo genuino de talento.
En Humanizers Academy, enseñamos a los líderes a detectar rápidamente los desajustes, a abordarlos con empatía y a tomar decisiones que beneficien tanto al equipo como a la persona involucrada. Nuestro programa Human Leadership forma a mandos intermedios y ejecutivos para que comprendan que gestionar talento es también saber cuándo dejar ir.
Si lideras el área de RRHH y buscas un enfoque que te ayude a tomar decisiones acertadas sin dilaciones, te invito a visitar 👉 www.humanizersacademy.com y descubrir cómo nuestro programa Human Leadership puede ayudarte a transformar tu cultura.
Más allá de las habilidades técnicas y la experiencia, lo que realmente nos distingue y nos hace valiosos en cualquier entorno profesional es nuestra capacidad de aportar positivamente a nuestro equipo y organización.
Pero, ¿qué significa realmente ser una persona que suma? 🚀
1. Actitud Positiva y Proactiva
Las investigaciones han demostrado que una actitud positiva no solo mejora nuestro bienestar personal, sino que también tiene un efecto cascada en nuestro entorno de trabajo.
Además, ser proactivo en lugar de reactivo nos permite anticiparnos a los desafíos y oportunidades, en lugar de simplemente responder a ellos. Esto es crítico para la innovación y mejora continua en cualquier organización.
2. Colaboración y Trabajo en Equipo
Ser una persona que suma implica ser colaborativo y apoyar a los demás para alcanzar objetivos comunes. Esto no solo beneficia al grupo, sino que también puede abrir nuevas oportunidades de aprendizaje para nosotros mismos.
La colaboración efectiva se basa en la comunicación abierta y honesta. Escuchar con atención, compartir opiniones constructivas y ser receptivo a las ideas de los demás son habilidades clave que nos ayudan a sumar en cualquier contexto.
3. Creatividad e Innovación
Preguntarse «¿y si…?» es una forma poderosa de descubrir nuevas posibilidades. Todos tenemos el potencial de ser innovadores, ya sea mejorando un proceso existente o proponiendo un proyecto completamente nuevo.
La creatividad es contagiosa, y fomentar un ambiente donde se valora y se promueve puede llevar a avances significativos en cualquier organización.
4. Adaptabilidad y Resiliencia
Las personas que no temen al cambio; lo ven como una oportunidad para crecer y desarrollarse. Además, demuestran resiliencia al enfrentar desafíos, levantándose rápidamente y aprendiendo de las experiencias difíciles.
5. Compromiso y Ética
Cumplir con nuestras responsabilidades, mantener la integridad y ser dignos de confianza son aspectos fundamentales que fortalecen las relaciones y construyen una sólida reputación profesional.
6. Empatía y Apoyo
Comprender y apreciar las perspectivas y emociones de los demás nos permite conectar de manera más profunda y significativa. Esto no solo refuerza las relaciones interpersonales, sino que también mejora la dinámica de equipo.
Brindar apoyo y mostrar empatía puede marcar una gran diferencia en el bienestar y la moral de nuestros colegas, haciéndonos indispensables en cualquier entorno de trabajo.
Ser una persona que suma no solo beneficia a nuestro entorno laboral, sino que también enriquece nuestra vida personal. Sumamos a las vidas de los demás al contribuir con nuestro tiempo, energía y espíritu positivo, lo que crea un ambiente de trabajo más feliz, saludable y productivo.
Y tu, ¿Qué haces para sumar cada día en tu entorno laboral?
Carmen de la Peña
Imagen: Oná.
El salario te permite atraer talento pero el liderazgo y la cultura son los que hacen que se quede y contribuya, o que, tan pronto le paguen más salario en otro lugar, desaparezca
Ofrecer buenos salarios es un requisito prácticamente indispensable para atraer buen talento. Te permite captar a profesionales que están descontentos en su empresa actual y que buscan un cambio. Pero pensar que el salario es el factor decisivo para desarrollar y fidelizar talento es uno de los errores más caros que siguen cometiendo muchas organizaciones.
Porque el dinero puede convencer a alguien para que venga a tu empresa, pero no es suficiente para que quiera quedarse. El talento se queda cuando siente que aprende, que aporta, que su criterio importa y que el entorno en el que trabaja no le exige elegir entre vida y trabajo. Cuando eso no ocurre, da igual cuánto pagues, tarde o temprano aparecerá otra oferta… y se irá.
El problema es que muchas empresas reaccionan tarde. Intentan evitar que el talento se marche con más salario, lo que llevan tiempo perdiendo por una cultura tóxica y un liderazgo anacrónico, que utiliza modelos de gestión basados en el control y la desconfianza permanente. Y así entran en una espiral de ineficiencia recurrente: rotación constante, desgaste emocional y dependencia exclusiva del dinero como argumento para contratar bien.
En Humanizers Academy ayudamos a líderes y organizaciones a entender que el verdadero factor de fidelización del talento no es el salario, sino la experiencia diaria que viven las personas en la empresa. Trabajamos con mandos intermedios y ejecutivos para desarrollar un liderazgo que haga que el talento crezca, contribuya y quiera quedarse, incluso cuando recibe ofertas económicas mejores en otro lugar.
Si lideras el área de RRHH o ocupas una posición ejecutiva, entra ahora en www.humanizersacademy.com y descubre cómo nuestros programas de formación, consultoría y mentoring pueden ayudarte a construir culturas donde el talento no se fideliza a golpe de salario, sino por la calidad del liderazgo y la cultura que se promulga cada día.
𝗟𝗢𝗦 𝗘𝗠𝗣𝗟𝗘𝗔𝗗𝗢𝗦 𝗦𝗘 𝗣𝗢𝗡𝗘𝗡 𝗟𝗔 𝗖𝗔𝗠𝗜𝗦𝗘𝗧𝗔 𝗖𝗨𝗔𝗡𝗗𝗢 SE SIENTEN….
Cuando ingresamos a una organización, nos han invitado a sumar a una organización, y el sentir que es valorada nuestra persona, lo que aportamos, el tratados de una una manera digna, hace que te sientas muy bien, y puedas entrar en flow, ese estado psicológico de máxima concentración y enfoque en una actividad específica
Es decir, tu energía se encarga en producir, no te tienes que distraer en cuidar que no te hagan daño. Entonces ¿Cómo se ponen la camiseta los colaboradores?
1. Siendo promovidos
Te sientes valorado y reconocido por tus esfuerzos y habilidades. Esto aumenta tu motivación y compromiso 💍 con la empresa.
2. Bien pagados
Un salario justo y competitivo es fundamenta. Cuando se te paga adecuadamente, te sientes más seguro y apreciado.
3. Implicados
Cuando estás involucrado en la toma de decisiones y en el proceso de mejora de la empresa te sientes más comprometido y responsable de su éxito.
4. Retados
La superación de obstáculos y el aprendizaje constante te proporciona un sentido de logro y realización.
5. Productivos
Ser productivo y ver los resultados de tu trabajo, te sientes más satisfecho y orgulloso de tus contribuciones.
6. Capacitados
La formación y el desarrollo profesional son esenciales para mantener a los empleados comprometidos y satisfechos. La adquisición de nuevas habilidades y conocimientos te permite crecer y prosperar en tus roles.
7. Respaldados
Un ambiente laboral en el que te sientes apoyado y escuchado por tus líderes y compañeros de trabajo fomenta la satisfacción y el compromiso.
8. Apreciados
El reconocimiento y la gratitud tu trabajo y esfuerzo te hace sentir valorado y apreciado, lo que aumenta tu satisfacción laboral.
9. Con horarios flexibles
La flexibilidad en los horarios de trabajo te permite equilibrar tus responsabilidades laborales y personales, lo que te permite conciliar tu vida personal con tu empleo.
10. Tienen un buen equipo
Un equipo de trabajo colaborativo y solidario fomenta un ambiente laboral positivo y gratificante, genera una fidelización del colaborador.
11. Son valorados
Cuando te sientes valorado y respetado por tus líderes y compañeros de trabajo, tu satisfacción laboral y compromiso con la empresa aumenta.
Si tienes personas a tu cargo… ¡es hora de ponerlos en práctica y mejorar la satisfacción laboral en tu empresa!
No olvides compartir este post en LinkedIn.
¿De que otra forma las organizaciones hacen que te pongas la camiseta? ¿Me cuentas?
.¡Hasta la próxima!
Carmen de la Peña
Infografía: Gestores de Talento Humano.
𝗟𝗢 𝗤𝗨𝗘 𝗡𝗔𝗗𝗜𝗘 𝗧𝗘 𝗖𝗨𝗘𝗡𝗧𝗔 𝗦𝗢𝗕𝗥𝗘 𝗘𝗟 𝗧𝗥𝗔𝗕𝗔𝗝𝗢 𝗘𝗡 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢
No es lo mismo leer «confianza» en los valores de la «organización» que saber qué hace exactamente un equipo cuando la confianza se ha roto. No es lo mismo hablar de «comunicación» que entender por qué dos personas del mismo equipo interpretan el mismo mensaje de formas completamente opuestas.
Usualmente las organizaciones saben QUÉ necesitan. Pero no saben CÓMO construirlo de verdad:
✅ La confianza no se declara en un taller de teambuilding. Se construye en los momentos incómodos: cuando alguien comete un error y el equipo no señala, sino que sostiene.
✅ Objetivos comunes suenan a obvio hasta que te sientas con el equipo y descubres que cada persona tiene una versión distinta de cuál es la prioridad real. Esto pasa más de lo que creemos
✅ Sentido de pertenencia no es poner el logo en la taza de café. Es que cada persona sepa qué pierde el equipo si ella no está.
✅ Decisiones compartidas requieren que la gente se sienta psicológicamente segura para disentir. Sin seguridad psicológica, las decisiones «participativas» son teatro.
✅ Empatía en contextos de alta exigencia no es ser «blandos». Es entender que una persona rinde diferente cuando está en un buen momento vital que cuando no lo está. Y ajustarse a eso.
✅ Compromiso mutuo implica que los logros Y los fracasos son colectivos. Pero muy pocos equipos celebran juntos y asumen juntos. Suele haber una asimetría enorme entre ambos.
✅ Comunicación efectiva no es tener más reuniones. Es saber qué se dice en las reuniones, pero también qué se dice en los pasillos, qué se calla y qué se malinterpreta por WhatsApp a las 22h.
✅ Diversidad sin inclusión real es solo estadística. El valor de tener perfiles distintos se activa cuando cada voz tiene el mismo peso en la conversación.
✅ Éxitos celebrados en equipo elevan la cultura. Pero hay equipos que nunca celebran porque siempre hay otro objetivo detrás. El agotamiento sostenido no es ambición: es señal de que algo falla.
✅ Liderazgo que une no lidera desde el ego sino desde el propósito. Y sabe cuándo ponerse delante y cuándo quitarse de en medio para que el equipo brille.
Tres preguntas para que te lleves algo concreto de este post:
💡 ¿En cuál de estas claves tiene mayor brecha tu equipo ahora mismo?
💡 ¿Hay alguna que «parece» que funciona, pero en realidad está operando en modo automático sin que nadie la cuide de verdad?
💡 ¿Qué pasaría si le preguntaras hoy, abiertamente, a tu equipo cuál es la que más les falla?
A veces la mayor palanca de mejora no está en traer algo nuevo.
Está en mirar con honestidad lo que ya sabes que existe… pero no estás trabajando. ¡
¿Cuál de estas 10 es tu asignatura pendiente?
Carmen de la Peña
Imagen: INVEX
𝗟𝗔 𝗔𝗟𝗤𝗨𝗜𝗠𝗜𝗔 𝗗𝗘 𝗟𝗢𝗦 𝗖𝗢𝗟𝗔𝗕𝗢𝗥𝗔𝗗𝗢𝗥𝗘𝗦 𝗗𝗘 𝗔𝗟𝗧𝗢 𝗥𝗘𝗡𝗗𝗜𝗠𝗜𝗘𝗡𝗧𝗢
Las organizaciones que conquistan nuevos horizontes cuentan con un arma secreta: sus empleados de alto rendimiento.
No solo hacen bien su trabajo; transforman su entorno y construyen puentes hacia el éxito colectivo.
Pero… ¿qué define realmente a un empleado de alto desempeño?
1️⃣ Liderazgo desde cualquier posición: Sé ejemplo.
Inspiran sin importar su título. Ya sea liderando proyectos o siendo ese “motor invisible” del equipo.
Cultiva la autodisciplina y trabaja en tu inteligencia emocional.
2️⃣ Soluciones, no quejas.
Ante un problema, activan la creatividad y buscan alternativas.
Cuando enfrentes un reto, responde con esta pregunta: “¿Qué puedo hacer para solucionarlo?” ➖️ quejas ➕️ estrategias.
3️⃣ Humildad para crecer, responsabilidad para actuar.
Reconocer los aciertos de otros, aceptar consejos y asumir errores son parte de su esencia.
4️⃣ Gestión del tiempo como superpoder.
Saben priorizar tareas y decir “no” cuando algo no agrega valor.
Usa herramientas como el método Eisenhower (urgente vs. importante) y bloques de tiempo.
5️⃣ Celebran el éxito de los demás.
El triunfo del equipo es su triunfo.
Haz un hábito de reconocer los esfuerzos de tus compañeros.
6️⃣ Abiertos a nuevas ideas.
Buscas la mejora continúa en sus actividades.
Reserva tiempo para buscar soluciones creativas.
7️⃣ Trato igualitario, desde el CEO hasta el becario.
Valoran a las personas más allá de jerarquías.
Practica la empatía activa al escuchar. Cada voz tiene algo que aportar.
8️⃣ Generan impacto, no solo KPI’s
Su obsesión está en generar valor para la organización y las personas.
Antes de una tarea, pregúntate: “¿Cómo puedo aportar algo que perdure?”
9️⃣ No a la microgestión.
Creen en equipos empoderados y culturas donde cada quien brilla.
Trabaja más en la orientación que das y menos en el control. Fomenta la confianza en quienes te rodean.
🔟 Escucha activa como arma poderosa.
Saben que entender viene antes de reaccionar.
Antes de responder, dedica 5 segundos a validar las ideas de los demás. Esto reduce conflictos y eleva la calidad de las soluciones.
1️⃣1️⃣ Crecimiento continuo garantizado.
Dedican tiempo a fortalecer habilidades y evolucionar.
Planifica un “día de aprendizaje”: cursos, libros o nuevas experiencias que alimenten tu desarrollo.
1️⃣2️⃣ Cero rumores, 100% confianza.
Practica la regla de oro: si no beneficia, mejor no lo compartas. Fomenta un ambiente libre de negatividad.
Cada acción cuenta para construir no solo tu marca personal, sino todo un ecosistema empresarial en el que innovación, respeto y resultados son el lenguaje común.
¿Qué característica agregarías a esta lista? ¿Eres alguien de alto rendimiento?
Carmen de la Peña
Imagen: @Hackers del Talento
Villacarrillo acoge una nueva oportunidad para conocer de primera mano el sector sociosanitario:
4 de mayo
De 9:00 a 11:00 h
Auditorio Municipal “Antonio Sola Melguizo”
Jornada de Puertas Abiertas – Desarrolla-T Magenta
Descubre:
Cómo funciona el servicio y el trabajo diario
Testimonio real de una auxiliar
Intervención de profesionales de Servicios Sociales
Nuestro equipo de coordinación
Oportunidades reales de empleo
Además, si comienzas a trabajar con nosotros, te acompañamos en la obtención del certificado de profesionalidad.
Da el primer paso hacia tu futuro laboral. ¡Te esperamos!
El alcalde y la titular de Empleo destacan “la calidad de los proyectos” y “la posibilidad de que se establezcan sinergias” entre ellos durante su estancia en este espacio municipal
LA DIGNIDAD NO ES NEGOCIABLE
Humillar a un colaborador es una infamia pero el abuso laboral no es un hecho aislado y sigue sucediendo en el día a día de demasiadas empresas, incluso entre las aparentemente más reputadas.
De manera sutil o descarada, pero igualmente hiriente.
#liderazgo#dignidad#respeto#abusolaboral#seguridadpsicológica#enclavedepersonas
| Del diagnóstico a la acción: así ha sido el primer Clinical Lab de absentismo de RRHHDigital Ayer la sede de EY Madrid se convirtió en el epicentro del debate sobre absentismo con la celebración del primer Clinical Lab, un encuentro que, más allá de su gran acogida, destacó por su enfoque práctico: transformar el análisis en acción con soluciones reales para las organizaciones. El encuentro puso el foco en lo realmente relevante: pasar del análisis a la acción, con soluciones concretas, medibles y aplicables desde el primer día con ponentes de primer nivel. |
La propuesta presentada al programa autonómico ‘LABORA Dona’ prevé que los contratos recaigan preferentemente en mayores de 45 años para puestos de atención al ciudadano
Están dirigidos a personas desempleadas y versarán sobre la elaboración de un currículums digitales y sobre cómo buscar trabajo en el entorno online
La Agencia de Empleo y Desarrollo Local del Ayuntamiento de Benidorm va a organizar el próximo mes de mayo dos formaciones gratuitas dirigidas a personas desempleadas y que están orientadas a fortalecer las competencias digitales para la búsqueda de empleo. Estas actuaciones, según ha explicado la concejal del área, Mónica Gómez, forman parte de la iniciativa ‘Generación D’ impulsada por Red.es, organismo dependiente del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, y están financiadas por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia a través de los fondos Next Generation de la Unión Europea.
La primera de estas formaciones, bajo el título ‘Tu currículum digital’, tiene como objetivo enseñar a crear y gestionar currículums digitales, portafolios y páginas web personales, así como aprovechar las herramientas digitales y los portales de empleo para mejorar la presencia online, destacar habilidades e impulsar el futuro profesional de las personas participantes. Esta formación se celebrará del lunes 18 al jueves 21 de mayo, en horario de 10.00 a 13.00 horas, y se impartirá en la sala polivalente de la Biblioteca Municipal, ubicada en la plaza de SS MM los Reyes de España, número 3.
La segunda formación lleva por título ‘Cómo buscar empleo en el mundo digital’ y está orientada a mejorar las oportunidades laborales mediante el aprendizaje en el uso de portales de búsqueda de empleo, la creación de redes de contactos profesionales y el desarrollo de una marca personal online. Asimismo, se abordarán estrategias para optimizar la presencia digital y alcanzar los objetivos profesionales. Este curso se desarrollará del lunes 25 al jueves 28 de mayo, también en horario de 10.00 a 13.00 horas y en la sala polivalente de la Biblioteca Municipal.
En ambos casos, cuentan con plazas limitadas y las personas interesadas pueden realizar ya la inscripción en la Agencia de Empleo y Desarrollo Local, a través del correo electrónico agenciadesarrollo@benidorm.org o el teléfono 96 681 55 11.
Mónica Gómez ha afirmado que estas dos formaciones “son una más de las acciones que desde la Concejalía de Empleo y Desarrollo Local impulsamos a lo largo de todo el año para mejorar la empleabilidad de nuestros ciudadanos y ofrecerles las mejores herramientas para reinsertarse laboralmente o mejorar su situación laboral”. Por ello, ha animado a personas que se encuentren en situación de desempleo a “aprovechar estos cursos gratuitos”, que ha definido como “una oportunidad práctica para adquirir competencias digitales clave, mejorar su empleabilidad y avanzar con mayor confianza en la búsqueda de nuevas oportunidades laborales”.
El Ayuntamiento concurre a la convocatoria del programa autonómico LABORA Jove para emplear a menores de 30 años en las áreas de atención al público y mantenimiento
𝟴 𝗣𝗔𝗦𝗢𝗦 𝗗𝗘 𝗞𝗢𝗧𝗧𝗘𝗥 𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗟𝗜𝗗𝗘𝗥𝗔𝗥 𝗘𝗟 𝗖𝗔𝗠𝗕𝗜𝗢
Hace unos años trabajé con un equipo directivo que se enfrentaba a una transformación profunda: nuevas tecnologías, nuevas formas de trabajar y una plantilla con cierto “miedo al cambio”. En medio de esa incertidumbre, uno de los gerentes me dijo:
“El problema no es la estrategia, es que la gente no se mueve”. Y ahí recordé a John Kotter, quien diseñó uno de los modelos más potentes para hacer del cambio algo real y sostenible: sus famosos 8 pasos. ¿Quieres conocerlos? ¡Vamos allá!
Los 8 pasos para que el cambio sea exitoso:
1️⃣ Crea un sentido de urgencia El cambio no arranca hasta que todos sentimos que es ahora o nunca. Genera datos, historias y métricas que evidencien la necesidad. 💡 : conecta los objetivos con un reto tangible (“Si no lo hacemos, perderemos X clientes en 6 meses”).
2️⃣ Construye un equipo guía No puedes liderar solo. Necesitas un grupo influyente, transversal y con credibilidad que impulse la transformación: elige líderes formales e informales; ambos arrastran voluntades.
3️⃣ Define y comunica una visión clara El cambio se alimenta de propósito. Una visión compartida evita el caos y alinea esfuerzos: redacta tu visión en una frase sencilla que cualquiera pueda repetir.
4️⃣ Involucra a la mayor cantidad de personas El cambio se multiplica cuando muchos lo sienten suyo. Hazlos partícipes, escucha, adapta: organiza workshops de co-creación en lugar de simples comunicados.
5️⃣ Elimina barreras A veces la gente no se opone al cambio: simplemente no tiene herramientas. Identifica procesos obsoletos, burocracia o resistencias culturales: celebra públicamente a quien desafía un obstáculo y lo supera.
6️⃣ Genera triunfos a corto plazo Nada desmotiva más que esperar años para ver resultados. Celebra quick wins que muestren que el camino funciona: mide y comparte logros cada 90 días.
7️⃣ Mantén el impulso El entusiasmo inicial se apaga si no se alimenta. El cambio no es una campaña, es un viaje: renueva la narrativa del cambio cada trimestre con nuevas historias.
8️⃣ Haz que el cambio perdure El objetivo final no es la novedad, sino que el cambio reemplace los viejos hábitos: incorpora el nuevo comportamiento en evaluaciones, reconocimientos y procesos clave.
¿Por qué esto mejora nuestro desempeño? Porque el desempeño no depende solo de talento individual, sino de la capacidad de una organización para moverse unida en la dirección correcta.
En un mercado donde la única constante es la transformación, dominar estos pasos no es un lujo: es la diferencia entre sobrevivir o liderar. No esperes a que “alguien más” lidere el cambio. Sé tú esa persona que enciende la chispa de la urgencia, inspira con visión y celebra cada avance. El cambio exitoso comienza en pequeño… hasta que se convierte en cultura.
Y tú, ¿en qué paso del cambio estás hoy con tu equipo?
Carmen de la Peña
Imagen: Mobiliza Academy
En los últimos años se ha extendido en redes sociales la absurda idea de que el liderazgo humanista consiste en anteponer bienestar a resultados.
Como si cuidar a las personas fuera incompatible con lograr los resultados económicos que la empresa precisa para ser sostenible. O, peor aún, como si exigirle a tu equipo que asuma su responsabilidad individual, por definición, fuera una forma de maltrato.
Este tipo de mensajes, generalmente promovidos por gente que jamás ha liderado ni la fila del supermercado, están haciendo mucho daño, porque llevan a muchos mandos intermedios y ejecutivos a renunciar a su responsabilidad por miedo a ser percibidos como duros, mientras contribuye a que muchos profesionales se victimicen sin razón.
El humanismo no consiste en decir a todo que sí, ni proteger, empatizar y satisfacer a todo el mundo. Eso es buenismo infantil. Ese tipo de «liderazgo» debilita a personas y empresas. Genera mediocridad. Convierte a las organizaciones empresariales en guarderías.
El liderazgo humanista promueve la construcción de relaciones adultas, donde el respeto, la exigencia, la responsabilidad y el compromiso sean mutuos. Donde no se demonice a unos u otros.
El líder humanista entiende que, en la ecuación de los resultados económicos de la empresa, las personas son la variable multiplicadora, y la rentabilidad es el producto de esa ecuación. Cuando la gente está bien, los resultados mejoran, de ahí la necesidad de equilibrar, no de elegir.
En Humanizers Academy ayudamos a líderes y organizaciones a desarrollar ese equilibrio, formando líderes capaces de combinar cuidado y exigencia sin caer ni en el buenismo.
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Esta formación tendrá lugar en Malta del 12 al 18 de abril
Cuatro miembros de la asociación Integra Marina Baixa se desplazarán a Malta, con la mediación de EuroAltea, para participar en un encuentro de formación enmarcado en el programa Erasmus+, orientado al desarrollo profesional de trabajadores juveniles, educadores y otros perfiles que trabajan con jóvenes, especialmente con aquellos que presentan diferentes capacidades. Así lo informa el edil de Proyectos Europeos, Germán Manjón.
Según ha explicado el concejal, el Ayuntamiento de Altea acogía el pasado 25 de marzo, una reunión informativa para la presentación del proyecto europeo Erasmus+ de formación “Holding Space – Inclusive Youthwork”. Una iniciativa enmarcada en el programa Erasmus+ que tendrá lugar del 12 al 18 de abril en Malta.
Al encuentro asistieron el concejal de Proyectos Europeos, Germán Manjón, y la técnica de Proyectos Europeos, Paloma Verdú, junto a tres de las cuatro participantes seleccionadas, Virginia Sánchez, Elena Olivo e Inma Chillarón, todas ellas integrantes de la asociación Integra Marina Baixa.
Integra es una asociación de familias de personas con TEA (Trastorno del Espectro Autista), TGD (Trastornos Generalizados del Desarrollo) y otras necesidades especiales de la Marina Baixa, cuya labor se centra en el apoyo, acompañamiento y mejora de la calidad de vida de las personas con diversidad funcional y sus familias.
La reunión tuvo como objetivo dar a conocer en detalle el contenido del proyecto, así como generar un espacio de diálogo en el que las participantes pudieron compartir sus inquietudes, expectativas y motivaciones antes de iniciar esta experiencia internacional.
El proyecto “Holding Space” está orientado al desarrollo profesional de trabajadores juveniles, educadores y otros perfiles que trabajan con jóvenes, especialmente con
aquellos que presentan diferentes capacidades. Su finalidad es fortalecer las competencias necesarias para crear entornos inclusivos, respetuosos y adaptados a la diversidad, profundizando en la comprensión de las distintas diversidades funcionales, tanto visibles como invisibles, y proporcionando herramientas prácticas para favorecer la participación activa de todos los jóvenes.
Durante la formación, se abordarán cuestiones clave como la adaptación de actividades a grupos diversos, la identificación de sesgos personales y la aplicación de metodologías inclusivas basadas en el respeto, la dignidad y la flexibilidad.
En palabras de Germán Manjón, “este tipo de proyectos europeos permiten no solo adquirir conocimientos técnicos, sino avanzar hacia una sociedad más inclusiva, donde la diversidad se entienda como un valor. Es especialmente significativo que las participantes provengan de una asociación como Integra, profundamente comprometida con la inclusión en nuestro territorio”.
Por su parte, la técnica de Proyectos Europeos, Paloma Verdú, subrayaba que “desde EuroAltea trabajamos para acercar Europa a la ciudadanía, y en este caso lo hacemos facilitando oportunidades formativas de alto valor añadido para entidades locales que ya están desarrollando una labor esencial en el ámbito social. Este proyecto permitirá a las participantes adquirir herramientas prácticas que podrán aplicar directamente en su entorno”.
Las participantes coincidieron en señalar la importancia de esta oportunidad. En palabras de Virginia Sánchez, “esperamos adquirir nuevos recursos y enfoques que nos ayuden a mejorar nuestra intervención con jóvenes con diversidad funcional”.
Elena Olivo destacaba que “este tipo de experiencias internacionales nos permite compartir buenas prácticas y abrir la mirada hacia otras formas de trabajar la inclusión”.
Y finalmente, Inma Chillarón valoraba de forma muy positiva “la posibilidad de formarnos en un entorno europeo y trasladar posteriormente ese conocimiento a nuestra asociación y a las familias con las que trabajamos”.
Este proyecto, coordinado a través de la Oficina de Proyectos Europeos del Ayuntamiento de Altea, EuroAltea, refuerza el compromiso del municipio con la inclusión social, la formación de calidad y la participación activa en redes europeas de aprendizaje e intercambio.
Para más información sobre los proyectos europeos impulsados desde EuroAltea, las personas interesadas pueden contactar a través del correo europa@altea.es o seguir su actividad en redes sociales.
L’Oréal apuesta por talento diverso y refuerza su estrategia de bienestar para atraer a los profesionales del futuro
Muchos directivos siguen intentando gestionar sus equipos con el manual de hace tres décadas, convencidos de que su posición les otorga un poder automático. Pero las reglas del juego han cambiado de forma irreversible: el miedo ya no fideliza, el dinero ya no retiene y el título ya no impone.
El miedo ha muerto como motor de compromiso. En un entorno donde el talento tiene movilidad y voz propia, la amenaza silenciosa solo genera fuga de cerebros o «renuncia silenciosa». Nadie da su mejor versión bajo presión constante; simplemente esperan el momento de saltar del barco.
El dinero, aunque necesario, ha dejado de ser el ancla definitiva. Un buen salario no compensa un liderazgo tóxico, una carga de trabajo inhumana o la falta de propósito. La gente ya no vende su salud mental al mejor postor; prefiere menos ceros en la cuenta a cambio de más vida en el día a día.
Y el título… el título ya no asusta a nadie. La autoridad ya no viene dictada por la tarjeta de visita ni por el tamaño del despacho. Hoy, el respeto se gana con coherencia, con capacidad de servicio y con la humildad de quien sabe que liderar es influir, no mandar. Si tu única forma de que te hagan caso es recordar tu cargo, es que ya has perdido el liderazgo.
La nueva era exige líderes que inspiren desde la confianza y que cuiden la cultura de su organización como el activo más valioso. Si no eres capaz de ofrecer respeto, flexibilidad y un sentido claro al esfuerzo de tu equipo, ninguna estructura jerárquica te salvará del abandono.
En Humanizers Academy acompañamos a los ejecutivos en esta transición necesaria: del mando autoritario al liderazgo humano que atrae y potencia el talento.
Si lideras el área de RRHH o tienes un cargo directivo, entra en www.humanizersacademy.com y descubre cómo construir una autoridad basada en valores y no en viejos privilegios.
Podrán optar a esta bolsa las personas que sean funcionarias de categoría C2 en cualquier Administración Pública
El Ayuntamiento de Benidorm ha convocado una bolsa de empleo para cubrir distintos puestos de auxiliar administrativo, subgrupo C2, por el sistema de comisión de comisión de servicio, según ha informado hoy la concejal de Recursos Humanos, Ana Soliveres. En consecuencia, podrán optar a esta convocatoria exclusivamente las personas que sean funcionaria de carrera en plazas C2 en cualquier Administración Pública.
Soliveres ha indicado que “el plazo de presentación de instancias finaliza el próximo 18 de abril”. Toda la información sobre esta convocatoria de empleo, las retribuciones previstas y el enlace para la presentación de solicitudes está disponible en el Boletín Oficial de la Provincia de Alicante del 8 de abril -el número 65-, así como en el Tablón de Anuncios de la Sede Electrónica: https://sede.benidom.org.
Ayer se ha celebrado un encuentro sobre el fomento del empleo en nuestra región, organizado por Madrid Foro Empresarial.
Una jornada de gran valor en la que hemos contado con la participación de representantes de la Agencia para el Empleo de Madrid y de la Comunidad de Madrid, abordando las principales líneas de ayudas e incentivos a la contratación.
💼 Empresas, instituciones y expertos han compartido visión, retos y oportunidades para seguir impulsando el empleo de calidad en #Madrid.
📊 Conclusión clave: Existen importantes ayudas e incentivos a la contratación que muchas empresas aún no están aprovechando. Informarse puede marcar la diferencia a la hora de crecer y contratar.
Gracias a todos los asistentes por hacerlo posible. Seguimos trabajando para conectar empresa y talento.
¿𝗖Ó𝗠𝗢 𝗟𝗜𝗗𝗘𝗥𝗔𝗥 𝗔 𝗖𝗔𝗗𝗔 𝗚𝗘𝗡𝗘𝗥𝗔𝗖𝗜Ó𝗡?
En una sala de juntas, cuatro colaboradores comparten mesa. Uno prefiere anotar en su libreta, otro responde correos desde su laptop, otro habla animadamente por videollamada y el último interactúa en una app de colaboración en tiempo real.
Es diversidad generacional en acción.
Y saber cómo liderar a cada generación ya no es un «plus»… es una necesidad estratégica.
Boomers, Gen X, Millennials y Gen Z conviven hoy en entornos laborales cada vez más híbridos, ágiles y multiculturales. Pero cada grupo tiene valores, formas de trabajar y motivaciones distintas. ¿El reto para líderes y organizaciones? Adaptarse sin perder la coherencia.
¿Por qué importa tanto este enfoque multigeneracional?
Porque las diferencias generacionales no son obstáculos: son oportunidades para construir equipos más inteligentes, innovadores y resilientes.
🎯 Entendamos brevemente a cada generación (según el modelo de la imagen):
🔵 Boomers (1946-1964):
Valoran la estabilidad y el respeto. Prefieren estructuras claras y comunicación formal. Un buen líder para ellos reconoce su experiencia, da instrucciones claras y evita microgestionar.
👉 Ejemplo: Involúcrales como mentores en programas de capacitación. Aprecian dejar legado.
🟣 Generación X (1965-1980):
Buscan autonomía, eficiencia y resultados. Odian los procesos innecesarios y valoran la confianza.
👉 Ejemplo: Metas claras y libertad para llegar a ellas; se motivan cuando pueden resolver problemas a su manera.
🔴 Millennials (1981-1996):
Quieren propósito, crecimiento y flexibilidad. Prefieren retroalimentación constante estilo coaching y canales informales como chats o videollamadas.
👉 Ejemplo: Involúcrales en iniciativas de impacto social o bienestar; necesitan sentir que su trabajo tiene sentido.
🟠 Generación Z (1997-2012):
Digitales por naturaleza, valoran la inclusión, la rapidez y la autenticidad. Necesitan líderes que les den voz y espacios seguros para expresarse.
👉 Ejemplo: Usa formatos breves, plataformas ágiles y fomenta la co-creación. Evita reglas rígidas sin razón.
💡 ¿Y cómo aplicamos esto en la práctica?
1. Diseña liderazgos adaptativos: No existe una sola manera de liderar. Cada conversación, cada feedback, cada tarea puede ser una oportunidad de personalizar tu estilo.
2. Comunica de forma inclusiva: La misma idea puede expresarse por llamada, correo o chat. Elige el canal que más conecta con cada perfil.
3. Rompe con el “siempre se ha hecho así”: Cada generación aporta una perspectiva distinta. ¡Escúchalas!
4. Crea puentes, no muros: Fomenta el diálogo intergeneracional. Promueve proyectos donde convivan seniors y juniors, para mezclar sabiduría con innovación.
🌟 Liderar es comprender. Y comprender empieza por mirar a nuestro equipo con empatía, reconociendo que no todos somos iguales, pero sumamos.
📣 ¿Tú cómo adaptas tu liderazgo según la generación?
Carmen de la Peña
Imagen: Hackers del Talento
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