Muchos empresarios y ejecutivos parecen no reparar en el hecho de que una cultura organizacional saludable no se construye desde la unanimidad dogmática, sino desde la capacidad de convertir opiniones discrepantes en propósitos convergentes.

Una cultura organizacional saludable exige contar con personas que piensen, que cuestionen, que señalen incoherencias y que se atrevan a decir “esto no tiene sentido” sin miedo a ser estigmatizadas, o incluso despedidas, por ello.

Cuando cuestionar se vive como una amenaza y no como una oportunidad para contribuir, para co-crear el futuro de la empresa juntos, la gente con talento deja de aportar sus ideas, deja de sentir el proyecto como suyo.

Esa el la principal razón por la que el talento pierde el compromiso y, si cuenta con suficiente autoconfianza, termina marchándose a otra empresa donde no se le castigue por intentar contribuir.

Y ahí es donde los riesgos se multiplican. Porque, puede que en una empresa que castiga al talento que cuestiona los números aguanten durante un tiempo, pero la capacidad competitiva empieza a deteriorarse sin que nadie lo note… hasta que ya es tarde. Porque las organizaciones que no permiten cuestionar el statu quo no se protegen, sino que se debilitan.

En Humanizers Academy trabajamos precisamente en la mejora de la capacidad competitiva de las empresas a través de la mejora de sus modelos de liderazgo y cultura organizacional.

Acompañamos a equipos ejecutivos de empresas de todos los tamaños, geografías y sectores, en el diseño e implantación de una estrategia de transformación cultural donde se fomente la diversidad de ideas, la complementariedad del talento y la responsabilidad compartida de crecer para hacer crecer la organización en el largo plazo.

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