𝗘𝗟 𝗧𝗥𝗔𝗠𝗣𝗢𝗦𝗢 𝗠𝗜𝗧𝗢 𝗗𝗘𝗟 𝗧𝗔𝗟𝗘𝗡𝗧𝗢 𝗬 𝗟𝗔𝗦 𝗛𝗔𝗕𝗜𝗟𝗜𝗗𝗔𝗗𝗘𝗦 𝗜𝗡𝗩𝗜𝗦𝗜𝗕𝗟𝗘𝗦 𝗘𝗡 𝗧𝗨 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢

Nos obsesionamos buscando al candidato «brillante». Ese perfil con un currículum impecable, experiencia en grandes marcas y una capacidad técnica arrolladora que promete salvar el trimestre.

Pero te lanzo una pregunta incómoda: ¿Qué pasa cuando ese talento espectacular drena la energía y la moral de todo tu equipo?

Sobrevaloramos el talento innato y subestimamos brutalmente el comportamiento diario. A lo largo de mi trayectoria rara vez veo que los equipos fracasen por falta de coeficiente intelectual o por deficiencias técnicas.

Fracasan por la fricción humana diaria.

Fracasan porque alguien muy brillante no es «fácil de trabajar».

Porque el feedback de mejora se toma como un ataque personal (falta de ser coachable).

O porque la negatividad crónica termina erosionando la cultura corporativa de la organización hasta dejarla irreconocible. El talento técnico suma, por supuesto. Es la línea base para entrar a jugar. Pero la actitud y estos hábitos de «cero talento» son los verdaderos multiplicadores del rendimiento. Son los cimientos reales de la seguridad psicológica en cualquier entorno laboral.

Un líder puede enseñar a usar un nuevo software corporativo o a entender un proceso financiero complejo. Pero enseñar a un adulto a tener iniciativa, a mantener la constancia cuando hay crisis, o a tratar con genuina amabilidad a sus compañeros bajo presión… eso requiere un trabajo cultural mucho más profundo. El verdadero bienestar laboral se construye en el barro del día a día. Se respira cuando un compañero te ayuda a buscar soluciones en lugar de buscar culpables. Se vive cuando trabajas con personas que facilitan las cosas al resto del ecosistema. 🌱 Quiero invitarte a que te cuestiones:

1️⃣ ¿Estamos tolerando a «brillantes tóxicos» solo porque sus resultados técnicos son muy buenos, haciendo la vista gorda al impacto que tienen en la salud mental de sus compañeros?

2️⃣ En nuestros procesos de selección, ¿evaluamos realmente la actitud ante el error y la disposición genuina para aprender, o seguimos deslumbrados únicamente por el currículum de éxitos pasados?

3️⃣ Como líder o referente dentro del equipo, ¿modelo yo mismo estos comportamientos básicos? Nunca olvides que la buena actitud y la amabilidad siempre deben permear desde el ejemplo constante.

4️⃣ En las evaluaciones de desempeño, ¿reconocemos a aquellas personas que son «fáciles de trabajar» y que, con su actitud colaborativa, logran multiplicar y hacer brillar el talento de quienes les rodean?

El futuro del trabajo no dependerá de cómo humanicemos nuestras culturas poniendo en el centro lo que nos hace colaborar de verdad. De todos estos hábitos vitales que no requieren talento,

¿Cuál crees que es el más difícil de encontrar hoy en el mundo corporativo?

Carmen de la Peña

Imagen de la Red.