• El sector de las VTC se encuentra en pleno proceso de transformación para derribar sesgos de género y atraer talento a un entorno tradicionalmente masculinizado.
• ¡Dale al play y no te pierdas la entrevista completa a Laura Díaz, directora de RRHH de Vecttor!

El sector VTC se ha consolidado en los últimos años como uno de los grandes dinamizadores de la movilidad urbana y la creación de empleo en España. Lo que comenzó como una alternativa de transporte es hoy una industria madura que afronta importantes retos: la profesionalización de sus servicios, la fidelización del talento y la necesidad de abrirse a nuevos perfiles. En este escenario de evolución constante, la gestión de personas y la diversidad de género se han convertido en prioridades estratégicas para las compañías que buscan liderar el futuro de la movilidad masiva.

Un claro ejemplo de esta transformación sectorial es Vecttor, donde la presencia femenina ha crecido del 8% al 10% en los últimos dos años. Este avance no es fruto de la inercia del mercado, sino de una decidida apuesta corporativa por transformar desde dentro un entorno históricamente masculinizado.

Para profundizar en este proceso de cambio, desde RRHHDigital hemos hablado con Laura Díaz, directora de Recursos Humanos de Vecttor. Durante la charla, Díaz nos explica los pilares de su proyecto central de diversidad e inclusión, bautizado con el nombre de «En camino de la igualdad».

«Este aumento no es casual. Nació hace dos años con un foco muy importante en la transformación, la visibilidad, la escucha activa y en tener a nuestras mujeres en el centro», destaca Laura Díaz.

Las claves del atractivo del sector

Uno de los datos más reveladores es el altísimo nivel de satisfacción interna: 9 de cada 10 mujeres de la empresa recomendarían esta profesión a otras mujeres. Pero, ¿qué es lo que realmente valoran las profesionales del sector VTC? Laura Díaz destaca dos factores fundamentales:

• Estabilidad laboral: Es una característica intrínseca del sector y una de las mayores palancas para atraer el talento femenino.
• Más allá de la conciliación, la autonomía: La directora de RRHH prefiere hablar de «autonomía» antes que de flexibilidad. Destaca la capacidad de responsabilidad y la toma de decisiones que las trabajadoras tienen en su día a día, un factor sumamente valorado por la plantilla.

«En camino de la igualdad»

El éxito del plan de Vecttor radica en que no se basa en iniciativas aisladas, sino en un cambio profundo de cultura corporativa alimentado por la escucha activa. A través de mesas redondas periódicas, la compañía detecta las necesidades operativas de sus empleadas, así como los sesgos y estereotipos que dificultan la atracción o fidelización de más conductoras.

Entre las acciones más destacadas del proyecto:

• «Rompiendo mitos»: Una campaña transversal e inclusiva en la que se incorporó la voz de los compañeros masculinos para poner en valor lo que las mujeres aportan a los equipos.
• Planes de acompañamiento: El gran foco para este año, surgido directamente de las peticiones de las empleadas en los espacios de debate para apoyar su operativa diaria.

La normalización ya es un hecho en las campañas de Vecttor, y el desafío actual es seguir visibilizando la profesión para que todas las mujeres la perciban como una oportunidad laboral real y atractiva.