Rubén Amón ofrece una conferencia sobre «Morante. Punto y aparte» para el Círculo Taurino y el Club de Opinión Benidorm

El pasado 8 de julio, con motivo del 64 aniversario de la inauguración de nuestra plaza de toros, tuvo lugar la conferencia “Morante. Punto y aparte” pronunciada por el conocido periodista y escritor Rubén Amón, y organizada por el Círculo Taurino de Benidorm y El Club Opinión, que resultó un éxito rotundo de público, entre el cual no faltó una importante representación política de los tres partidos gobernantes y notables de la sociedad de Benidorm.

La charla versó alrededor del libro cuyo título coincide con el de la conferencia. Rubén Amón abordó la figura de Morante de la Puebla desde distintas perspectivas. Definió su tauromaquia como la suma de las tauromaquias de los mejores toreros del pasado, un ejercicio de asimilación estética como no se ha dado nunca. Cuando Morante torea, también torea Joselito el Gallo, Rafael de Paula o Belmonte. La belleza que imprime a sus faenas, a juicio del ponente, no se ha visto en la historia. No rehuyó el conferenciante el lado atormentado del diestro, que redime su sufrimiento toreando y pisando unos terrenos reservados sólo a los que están dispuestos a mirar al abismo.

Fue particularmente interesante el análisis que hace Rubén Amón del fenómeno de masas que hay alrededor del diestro: gente muy joven, apasionada, que sigue ciegamente a un personaje sin redes sociales, introvertido y hermético, contracultural, y a la vez, auténtico. Esa reflexión le dio pie para abordar la revolución que se está produciendo en las plazas de toros, con un aumento de afluencia de público joven jamás visto, corridas que agotan el taquillaje en horas y retransmisiones por canales autonómicos con índices de audiencia inusuales.

Terminada la exposición, El Club Opinión y el Círculo Taurino de Benidorm, por medio de su vicepresidente y su presidente respectivamente, hicieron entrega de sendas placas conmemorativas a Rubén Amón y algunos obsequios, entonces, el Concejal Delegado de la plaza de toros, D. Jesús Carrobles, pronunció unas palabras de agradecimiento al ponente y, sorpresivamente, hizo una invitación pública al Círculo Taurino al acto de comienzo de las obras de rehabilitación de la plaza -proyecto Benidorm Arena-, el próximo mes de noviembre, lo que fue acogido con una ovación cerrada por los asistentes.

Tras la firma de Rubén Amón de ejemplares de su libro, un nutrido grupo de socios de las dos asociaciones se dirigieron al restaurante La Fachada, donde, frente a un excelente menú y un cuidado servicio, se abrió un jugoso diálogo -animado por Miguel Torres- en el que Rubén Amón continuó analizando la concepción barroca del toreo de Morante, amén de deleitarnos con jugosas anécdotas alrededor del diestro.

Fue una noche inolvidable de convivencia de las dos asociaciones, en la que compartimos nuestras inquietudes artísticas y culturales.

La Junta Directiva agradece a los socios su implicación y saluda con optimismo el futuro de nuestra plaza.

El gesto de Felipe VI que sorprendió a Jon Sistiaga

Jon Sistiaga ha contado una anécdota muy reveladora durante la grabación del documental sobre Miguel Ángel Blanco, en el que participa el Rey Felipe VI.

Según relató el periodista, el Rey llegó dos horas antes a su propio despacho, mientras el equipo aún preparaba cámaras y cables. Al advertirle de que la entrevista era más tarde, Felipe VI respondió con naturalidad: “Es que tengo que trabajar”.

Y todavía añadió, con discreción: “¿No os importa que me quede trabajando? No hago ruido”.

Un gesto sencillo, pero muy significativo: el de un Rey cercano, respetuoso con el trabajo de los demás y consciente de la importancia de recordar a Miguel Ángel Blanco y a todas las víctimas del terrorismo.

Memoria, respeto y dignidad.

#FelipeVI#MiguelÁngelBlanco#JonSistiaga#CasaReal#España#Memoria#VíctimasDelTerrorismo

Fuente: Monarquía Española

El Benidorm medieval: una historia sorprendente y poco conocida

En esta entrada de HISTOBENIDORM os presento, con algunas modificaciones y añadidos, el prólogo de mi trabajo “El Benidorm medieval (1321-1503) una villa abierta al mar y desconocida”. Participé con él en el VI premio de investigación histórica naval “Miguel Llinares Barceló” de la Fundación Frax. Obtuvo “Mención al mejor trabajo sobre el pueblo de Benidorm”. Este artículo se publica con permiso de la fundación

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EL PARTIDO POPULAR DE ANTONIO PÉREZ EXCLUYE LA SEGUNDA FASE DEL CENTRO CULTURAL DE BENIDORM DEL PRESUPUESTO DE LA GENERALITAT VALENCIANA: HISTORIA DE UN AGRAVIO

Ahora que el PP de Antonio Pérez ha vuelto a excluir la segunda fase del Centro Cultural de Benidorm de los próximos presupuestos de la Generalitat -iremos desgranando caso a caso el maltrato a la ciudad en esas cuentas fantasma- cabe recordar la historia de este ninguneo continuo a nuestro pueblo. Hace tiempo que el grupo municipal socialista viene denunciado con gran acierto la lamentable imagen del Centro Cultural de Benidorm. Y hace meses el grupo socialista en Les Corts Valencianes solicitó sin éxito que el inútil Consell de Mazón/Pérez Llorca -son lo mismo- cumpla ya con Benidorm y acabe las obras pendientes del Centro Cultural. Un proyecto que si hoy tiene una fase completa no es ni por el PP ni por Antonio Pérez. Es gracias a la gestión de los gobiernos de Ximo Puig en la Generalitat Valenciana.

Esta es una obra que se adjudicó en 2007 con Francisco Camps en la Generalitat. Hace 19 años. Todo fue un completo desastre. Hubo hasta visitas del entonces Consell del PP -el de los veinte años de corrupción y saqueo a los valencianos- con figurantes y atrezzo. Trabajadores que se iban cuando se marchaban los dirigentes de la Generalitat y que sólo se ponían para la foto. Y el PP al final paralizó todos los trabajos de construcción. El nivel del descontrol con el que el PP manejó esta obra en Benidorm fue de tal calibre que llegaron a anunciar el final para 2011. Nunca más se supo. Por obra y gracia del PP, un amasijo de hierro y cemento presidió durante años una de las grandes vías de nuestro pueblo.

Para entonces, por cierto, Antonio Pérez, hoy el alcalde de la quiebra que acumula la peor sentencia por mala gestión urbanística de un municipio en España con un agujero sin pagar de 570 millones para casi 50 años, ya era concejal del Ayuntamiento de Benidorm. Nunca el PP protestó por aquel fiasco. Con Camps se paró la obra y con Alberto Fabra no se puso ni un ladrilllo.

Cuando el Consell de Ximo Puig llega a la Generalitat en 2015, lo que traslada la sociedad civil de Benidorm al President durante su primer acto público en la ciudad es que tiene que acabar con esa mala imagen de uno de los grandes destinos turísticos del mundo. Acabar con la mala imagen, añado yo, y con un problema que había generado el PP en la Generalitat con el silencio cómplice de la derecha local y del actual alcalde. Fue la izquierda la que desatascó la obra y reinició la primera fase del edificio, la única que hoy está abierta.

El President Puig visitó en 2022 el edificio con esa primera fase ya acabada en la que se invirtieron doce millones de euros. Os cuento dos cosas más. Primera. Si hoy el Centro Cultural de Benidorm tiene abierta una parte fue en exclusiva gracias al empeño de Ximo Puig. De hecho, Antonio Pérez puso mil y una pegas. Mil palos en las ruedas con el cálculo del IVA de la obra, lo que provocó que el edificio no se pudiera recepcionar mucho tiempo antes como consecuencia de las negativas de Antonio Pérez. Actuó contra el interés de Benidorm. Nada nuevo bajo el sol. Marca de la casa.

Y segunda cosa. El día de la apertura de la primera fase del Centro Cultural, el President Puig comprometió las obras de la segunda con un presupuesto de 35 millones. Propuesta que@ Mazón no atendio cuando llegó al Palau y se cargó de un plumazo, motivo por el que el grupo socialista presentó una iniciativa en las Cortes, que no fue atendida. No contentos con el ninguneo y el menosprecio, han abandonando el edificio y ahora descartan la segunda fase en los presupuestos de Pérez Llorca. Y Antonio Pérez callado frente a este nuevo ataque a Benidorm.

De pena.

Pere Rostoll

Las respuestas que llevamos dentro

Esperar en la consulta de un médico despierta una de las sensaciones más inquietantes. Mientras aguardamos a que pronuncien nuestro nombre, la mente se llena de preguntas sobre nuestra salud, nuestra vida y las personas que queremos. Sin embargo, muchas de las respuestas ya viven en nuestro interior.

En esos momentos conviene respirar y añadir una dosis de optimismo, solidaridad, respeto, amabilidad y paciencia. Los cambios no llegan de un día para otro, y aprender a relajarnos, estemos solos o acompañados, también forma parte del cuidado de nuestra salud.

Con demasiada frecuencia sentimos que debemos justificar quiénes somos o pedir perdón por no seguir el camino que otros consideran correcto. Pero cada persona tiene su propio ritmo. Escuchar nuestra voz interior y reconciliarnos con ella es un acto de valentía que nos acerca a la paz.

Me gusta escribir sobre la vida, la naturaleza, las dificultades, la superación y las pequeñas lecciones que aprendemos cada día. También creo que no necesitamos la aprobación constante de los demás. Un reconocimiento sincero, una sonrisa o una palabra amable pueden cambiar el día de alguien. Juzgar es fácil; comprender requiere humanidad.

Hace unos días salí a encontrarme con una amiga noruega en l’Albir. Nos conocimos hace dos años mientras nadábamos a las siete de la mañana. Yo pensaba que era la única «loca» que disfrutaba del mar a esa hora, hasta que apareció Annette. Desde entonces celebramos nuestra amistad cada vez que nos vemos. Hablamos de nuestros avances, compartimos buenas energías y recordamos que conocer nuestro entorno también significa descubrir a las personas que, sin esperarlo, enriquecen nuestro camino.

Al final, cuidar la salud no consiste solo en atender el cuerpo. También implica cultivar la serenidad, agradecer lo que tenemos y abrir el corazón a quienes hacen nuestro viaje un poco más bonito.

Feliz lectura, muchas gracias.

Deborah Newton Torrubia

La Rectora de la Universidad de Alicante, Amparo Navarro, acompaña a Alicante Plaza en la multitudinaria celebración de su 10º aniversario

Acompañamos a Alicante Plaza en la multitudinaria celebración de su décimo aniversario. La voz necesaria de nuestro tejido empresarial más cercano.

Muchas felicidades a todo el equipo de profesionales que lo hacéis posible. Y a todo el Grupo Plaza por el éxito, la consolidación y los nuevos mares que empezáis a surcar.

AEFA Conecta consolida su formato de encuentros con una segunda jornada celebrada en Dénia

La iniciativa continúa recorriendo la provincia para fortalecer la relación entre las empresas familiares asociadas y favorecer el intercambio de experiencias 
La Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA) ha celebrado hoy en el Hotel Les Rotes de Dénia la segunda edición de AEFA Conecta, una iniciativa puesta en marcha este año con el objetivo de reforzar los vínculos entre las empresas familiares asociadas y generar espacios de encuentro, diálogo e intercambio de experiencias en un ambiente cercano y distendido.

Tras el éxito de la primera jornada, celebrada en Aspe, AEFA Conecta ha continuado su recorrido por las diferentes comarcas de la provincia, acercando este formato a nuevos enclaves para favorecer el conocimiento mutuo entre las empresas familiares y fortalecer la red de relaciones entre sus asociados.

Durante el almuerzo-coloquio, los asistentes han compartido inquietudes y reflexiones sobre los retos comunes que afrontan las empresas familiares, poniendo en valor la importancia de crear espacios que favorezcan la colaboración, el intercambio de experiencias y la generación de sinergias entre empresarios de distintos sectores y territorios de la provincia.

Tal como ha explicado la presidenta AEFA, Maite Antón, “este formato nació en febrero 2026 con la vocación de complementar las actividades habituales de la asociación mediante encuentros de carácter más cercano e informal, diseñados para fomentar la confianza entre los asociados y reforzar el sentimiento de pertenencia a la organización”. Los encuentros recorrerán diferentes comarcas de la provincia con el propósito de seguir «haciendo provincia» y acercar la actividad de la asociación a todo el territorio.

Con esta segunda edición, AEFA consolida un formato que responde a uno de los principales objetivos de la asociación: fortalecer la comunidad de empresas familiares de la provincia de Alicante, favoreciendo la colaboración entre sus miembros y creando nuevos espacios para compartir conocimiento, experiencias y visión de futuro.

Sobre AEFA

AEFA es la asociación que representa y defiende los intereses de las empresas familiares de la provincia de Alicante. Fundada en 1995, la asociación tiene como misión promover la continuidad de las empresas familiares y reforzar su presencia en el tejido económico provincial. AEFA cuenta con 188 empresas asociadas y es un referente en la defensa y promoción de los valores de la empresa familiar.Alicante, 9 de julio de 2026

La Asociación de Prensa de la Provincia de Alicante impartirá un Taller sobre IA aplicada al Periodismo de la mano de IAcademia

Con el lema “Periodismo con criterio en la era de la IA: del rigor a la práctica”, Federico Juárez, director de Cátedra de la IA de la UCAM, ofrecerá el curso el sábado 19 de septiembre, de 10h a 13 horas en la sede de la asociación. 

El formato de la clase es presencial, los asistentes tendrán que traer el portátil y una cuenta abierta de IA de Anthropic y es necesario inscribirse en el enlace de abajo. 

Se emitirá un certificado de asistencia de la UCAM. 

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La Inteligencia Artificial ya no es una tecnología del futuro, sino una herramienta clave para generar valor en las organizaciones

La Cámara de Comercio de Alicante le invita a la presentación del libro “La empresa impulsada por la inteligencia artificial”, del reconocido experto internacional Richard Benjamins. Una oportunidad única para conocer cómo la IA y los datos están transformando la toma de decisiones, la innovación y la competitividad empresarial. La jornada incluirá un diálogo abierto con el autor y finalizará con un vino de honor en los jardines de Torre Juana OST.

Alberto Núñez Feijoó: «La llegada de Adolfo Suárez a la Presidencia del Gobierno abrió el camino de la concordia, la libertad y la reconciliación entre españoles. Demostró que el liderazgo es pensar en el futuro de todos»

La llegada de Adolfo Suárez a la Presidencia del Gobierno abrió el camino de la concordia, la libertad y la reconciliación entre españoles. Demostró que el liderazgo es pensar en el futuro de todos.

Honrar su legado es seguir creyendo en un país unido, libre y capaz de alcanzar grandes acuerdos.

8 enemigos de la vida

Hace años empecé a imaginar una generación de personas que dejara de buscar respuestas afuera.

Hoy ya no tengo que imaginarla.

La estoy viendo.

La veo en personas que dejaron de esperar el momento perfecto.

Que dejaron de pedir permiso.

Que dejaron de creer que les faltaba algo para empezar.

Y entendieron una verdad que puede cambiar una vida.

Nunca te faltó talento.

Nunca te faltó potencial.

Nunca te faltaron recursos.

Lo único que pasó es que un día empezaste a creer más en tus miedos que en vos.

Y cuando eso sucede, el miedo se disfraza de prudencia.

La duda se disfraza de lógica.

La procrastinación se disfraza de «todavía no es el momento».

Hasta que un día recordás.

Recordás que el recurso nunca estuvo afuera.

Siempre estuvo dentro tuyo.

Ese día no conseguís una vida nueva.

Recuperás la que era posible desde el principio.

Eso es la recursividad.

No agregar.

Recordar.

No convertirte en alguien diferente.

Volver a encontrarte con la persona que eras antes de empezar a dudar de vos.

Hoy siento una emoción difícil de explicar.

No porque un proyecto esté creciendo.

Sino porque cada vez somos más los que elegimos vivir desde la versión de nosotros que ya sabe quién es.

Y cuando eso ocurre…

ya no hay vuelta atrás.

Porque una persona que despierta sus recursos deja de esperar que el mundo cambie.

Se convierte en la persona que cambia su mundo.

Y cuando miles de personas hacen lo mismo…

ya no nace un programa.

Nace un movimiento.

El Despertar Recursivo recién empieza.

«Si sentís que llegó tu momento de recordar quién sos, este movimiento también es para vos.»

Jorge Inda

El secreto de las vacantes ocultas

𝗘𝗟 𝗦𝗘𝗖𝗥𝗘𝗧𝗢 𝗗𝗘 𝗟𝗔𝗦 𝗩𝗔𝗖𝗔𝗡𝗧𝗘𝗦 𝗢𝗖𝗨𝗟𝗧𝗔𝗦

La mayoría de posiciones interesantes no se “publican”. Se conversan. Se recomiendan. Se pre-cocinan en silencio.

Y por eso tantas personas brillantes se quedan fuera: porque están jugando el partido donde ya empezó el segundo tiempo.

He visto este patrón durante años, en empresas grandes y medianas, en España y LATAM: cuando el rol aparece en un portal… muchas veces ya hay un nombre en la cabeza de alguien.

No siempre por enchufe. A veces por algo más simple (y más humano): confianza.

El error no es aplicar. El error es creer que aplicar es el primer paso.

Porque si nadie te ubica, tu CV entra en el “mercado visible”: saturado, rápido, frío.

Pero si te ubican antes, entras al “mercado oculto”: conversaciones reales, referencias cuidadas, oportunidades que se diseñan alrededor de una necesidad… y de una persona.

Y aquí va el punto ciego que casi nadie quiere mirar: 𝘀𝗶 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗮𝗽𝗮𝗿𝗲𝗰𝗲𝘀 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝘁𝗮𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼, 𝘁𝘂 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗮𝗷𝗲 𝘀𝘂𝗲𝗻𝗮 𝗮 𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮. 𝗦𝗶 𝗮𝗽𝗮𝗿𝗲𝗰𝗲𝘀 𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀, 𝘀𝘂𝗲𝗻𝗮 𝗮 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗲𝗿𝗶𝗼.

¿Entonces qué haces, sin venderte barato ni convertirte en “posteadora profesional”?

Empieza por esto (de verdad, hoy):

1) Elige con intención 8–10 empresas donde sí te ves construyendo. No por marca. Por cultura, por reto y por salud.

2) Identifica 2–3 personas clave por empresa (no “jefes”: personas que entienden el trabajo). Observa lo que les importa.

3) Crea visibilidad útil: comparte lo que aprendes, lo que estás probando, lo que mejorarías. No para gustar. Para aportar.

4) Inicia conversaciones pequeñas: una pregunta buena abre más puertas que un “estoy buscando”.

5) Y cuando llegue el momento, hazlo fácil: un resumen claro, un plan 30/60/90, una propuesta concreta para un problema real.

Micro-verdad incómoda: la visibilidad sin relación es ruido. Y la relación sin claridad es café sin dirección.

Esto no va de “networking”. Va de diseñar tu empleabilidad sin perderte por el camino. Porque sí: conseguir un rol mejor no debería costarte ansiedad, insomnio ni una identidad en pausa.

Ahí está la diferencia entre buscar trabajo… y construir futuro.

Guarda este post si quieres volver a él antes de tu próxima conversación profesional, y dime: ¿Qué empresa “tienes en mente” desde hace tiempo, pero aún no te has acercado?

Carmen de la Peña

RRHH: el orden que evitar perfilar en el aire

𝗥𝗥𝗛𝗛: 𝗘𝗟 𝗢𝗥𝗗𝗘𝗡 𝗤𝗨𝗘 𝗘𝗩𝗜𝗧𝗔 𝗣𝗘𝗥𝗙𝗜𝗟𝗔𝗥 “𝗘𝗡 𝗘𝗟 𝗔𝗜𝗥𝗘

En muchas empresas esto se ve así: se pide “actualizar perfiles de puesto” con urgencia… y, semanas después, sigue la misma confusión en selección, desempeño y desarrollo.

Y el secreto es: primero la matriz de competencias, luego los perfiles de puestos.

Porque la matriz no es “un documento de RRHH”. Es el acuerdo operativo sobre qué significa aportar valor aquí y cómo se ve ese valor en comportamientos observables (por nivel, área o familia de roles).

Cuando ese acuerdo no existe, los perfiles terminan siendo listas prolijas de funciones, pero débiles para tomar decisiones reales.

Lo que pasa en la práctica cuando empezamos por perfiles sin competencias:

Un ejemplo típico: un líder pide “un/a analista senior” y cada entrevistador entiende “senior” de forma distinta. Resultado: contratamos por intuición, no por criterios comunes.

Otro: en evaluación del desempeño, la conversación se vuelve injusta sin querer: medimos resultados, pero no tenemos un lenguaje compartido para evaluar el cómo. Y ahí se rompen dos cosas a la vez: confianza y movilidad interna.

Y esto conecta directo con bienestar. Cuando el “qué se espera” no está claro, el equipo compensa con horas, hiperdisponibilidad y sobreexplicación. No siempre es carga de trabajo; muchas veces es ambigüedad.

La evidencia va en esa línea: investigación de Gallup ha mostrado de forma consistente que la claridad de expectativas es uno de los factores que más se asocia con el compromiso y el rendimiento sostenido.

Ahora, ojo: no se trata de burocratizar. Se trata de crear coherencia entre cultura, liderazgo y decisiones de talento.

𝗟𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗤𝗨𝗘́ 𝘆 𝗲𝗹 𝗖𝗢́𝗠𝗢; 𝗲𝗹 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗶𝗹 𝗮𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘇𝗮 𝗲𝗹 𝗗𝗢́𝗡𝗗𝗘 𝘆 𝗲𝗹 𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗤𝗨𝗘́.

Y juntos hacen que selección, onboarding, feedback y desarrollo hablen el mismo idioma.

POR DÓNDE EMPEZAR

1) Define 6–10 competencias organizacionales: pocas, claras y conectadas al negocio (no “listas infinitas”).

2) Describe comportamientos por nivel (mínimo 3 niveles): lo que “se ve” en el día a día.

3) Valida con líderes: dos talleres cortos para ajustar lenguaje y evitar términos ambiguos.

4) Recién ahí arma perfiles: responsabilidades + requisitos + competencias críticas por rol.

5) Integra en dos momentos clave: entrevistas (preguntas conductuales) y 1:1 (expectativas y feedback).

Si hoy tu organización está “actualizando perfiles”, la pregunta estratégica es: ¿Ya acordamos el marco de competencias que queremos premiar y desarrollar?

¿Te ha pasado empezar por perfiles y descubrir después que faltaba el “idioma” común de competencias? Cuéntamelo en comentarios sin datos sensibles (sector y tamaño de empresa basta).

Imagen de la red.

Jordi Alemany: «Cuando la cultura organizacional premia al mando intermedio camaleón, la hipocresía se convierte en la principal competencia laboral»

Muchos comités de dirección celebran tener reuniones ejecutivas plácidas y sin fricciones, sin darse cuenta de que están alimentando un nido de supervivientes políticos que solo dicen lo que el jefe quiere escuchar.

Es la consecuencia directa de un liderazgo basado en el ego. Cuando la cultura organizacional premia al mando intermedio “camaleón”, la hipocresía se convierte en la principal competencia laboral. En esos entornos, el valor de un profesional ya no se mide por su capacidad para resolver problemas, aportar criterio o proteger a su equipo, sino por su habilidad para mimetizarse con el poder de turno y cambiar de opinión según sople el viento.

Esta dinámica destruye la seguridad psicológica y penaliza el talento honesto. Los líderes camaleónicos son excelentes hacia arriba, pero destructivos hacia abajo; hacia la alta dirección muestran sumisión absoluta, mientras que hacia sus equipos ejercen una presión desmedida para cumplir las directrices que no se atrevieron a cuestionar. Cuando la falsedad corporativa se institucionaliza, la innovación muere, la desconfianza se dispara y las mejores decisiones estratégicas se toman a ciegas.

Para romper este círculo vicioso y devolver la honestidad y el criterio al management, hemos construido el Human Leadership Hub. El primer ecosistema integral diseñado para transformar la cultura del maquillaje corporativo en un modelo de alto rendimiento basado en la confianza adulta y la coherencia.

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