La marca y la Federació de les Fogueres de Sant Joan prolongan una relación iniciada en 2022, construida a través de proyectos vinculados a la identidad de la fiesta
El acuerdo permitirá seguir desarrollando iniciativas conjuntas hasta la celebración del centenario de Hogueras en 2028
La campaña “In Hogueras we say…”, la Souvenir Shop y el Racó Cinco Estrellas han marcado la presencia de Mahou durante la edición de 2026
Seguir leyendo Mahou renueva su compromiso con Hogueras hasta su centenarioEnhorabuena a su presidenta Carmen Berbegal, al gerente Rafa Lafont y a todo su equipo. ¡¡Felicidades a los premiados!!
Con el galardón, se reconoce la trayectoria profesional y el compromiso con la ciencia, la cultura y la sociedad.
El acto de entrega tendrá lugar el viernes 3 de julio en la Université de Perpignan Via Domitia – UPVD.
Ambos llegan con la ilusión, el compromiso y la ambición de seguir impulsando el crecimiento deportivo y personal de nuestros jugadores, liderando una etapa llena de retos y aprendizaje.
¡Os deseamos muchos éxitos en esta nueva etapa y os damos la bienvenida a vuestra nueva casa!
¡Vamos, Olímpic!
Si la vida es sueño, viví dormido como hace cincuenta años en Les Fogueres de San Juan y luego días de amistad, playa y pasacalles por san Pedro en la Isla de Tabarca. En el pentagrama de la vida (medio siglo después) es hoy real el reencuentro de los niños y adolescentes amigos músicos.
Qué fortuna la mía por nacer en un pueblo de la Vega Baja alicantina del río Segura, Granja de Rocamora y su huerta antaño fértil. Porque nací donde aman la música desde mediados del siglo XIX. Allí también se amaba, más que hoy en casi todo lugar, y se admiraba el teatro por disponer de un recinto teatral donde, fines de semana y fiestas, un elenco de actores y actrices del pueblo interpretaba obras para la parroquia local, pueblos y ciudades vecinas. Cox, Callosa de Segura, Albatera, San Isidro, entre otras. Aplausos atronadores, aseguran las crónicas de la época. Conocí a Jusepe (RIP), genial cómico, pues con un gesto mudo me arrancaba carcajadas.
Sueños y música
De la inolvidable academia de amigos educandos, luego también niñas, a la que acudí la vez primera a mis ocho años (verano de 1969), de aquella banda Nueva Unión Musical, salieron músicos hacia el conservatorio superior Óscar Esplá en la capital alicantina. Muchos luego profesionales que por oposición consiguieron su plaza como instrumentistas músicos en distintas bandas militares del Ejército de Tierra, de la Marina y Ejército del Aire. Queda sólo uno de ellos en activo en la banda de música de la Academia Militar del Aire y el Espacio en San Javier. El resto se jubiló felizmente en Valencia, San Javier, Zaragoza y Melilla.
Por fortuna, gracias a nuestras acciones, desde el 9 de marzo del año pasado, quienes fuimos niños y adolescentes músicos, amigos, nos reencontramos cada dos o tres meses en nuestro pueblo. Este sábado 4 de julio se reaviva otra vez nuestra amistad infantil y adolescente fraguada por el calor incombustible de la banda de música nacida del atrevimiento rebelde de cuatro pioneros: Carmelo Sáez, Emiliano, Pedro ‘El Tejera’ y Ángel. ¡Gracias por vuestra osadía! Sólo mata el olvida. En nuestro recuerdo agradecido estáis vivos. Seguro estoy de que sentís felicidad en cada reencuentro hoy nuestro. También, vuestro.
𝗧𝗥𝗔𝗡𝗦𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔 𝗖𝗢𝗡𝗙𝗟𝗜𝗖𝗧𝗢𝗦 𝗘𝗡 𝗢𝗣𝗢𝗥𝗧𝗨𝗡𝗜𝗗𝗔𝗗𝗘𝗦
¿Alguna vez te has encontrado en una situación donde un conflicto parecía insuperable?
Lo que define el éxito no es la ausencia de conflictos, sino cómo los manejamos.
En este post, te hablaré sobre un enfoque práctico para abordar conflictos.
Los estilos de Thomas-Kilmann
Según este modelo existen cinco estilos principales:
1. Competencia: Buscar ganar, sin importar el costo.
2. Evasión: Ignorar el conflicto esperando que desaparezca.
3. Colaboración: Buscar soluciones donde ambas partes ganen.
4. Condescendencia: Priorizar las necesidades del otro sobre las propias.
5. Compromiso: Ceder parcialmente para llegar a un acuerdo.
Imagina que en tu equipo hay un desacuerdo sobre el enfoque de un proyecto. Un líder colaborativo podría buscar una solución creativa que incorpore las mejores ideas de ambas partes, en lugar de imponer su visión o evitar el problema.
Comunicación no violenta (CNV): el secreto del diálogo efectivo
Marshall Rosenberg nos ofrece una fórmula sencilla pero poderosa:
1️⃣ Observa sin juzgar.
2️⃣ Reconoce tus emociones.
3️⃣ Identifica tus necesidades.
4️⃣ Expresa tus peticiones con claridad.
En lugar de decir: “Nunca me escuchas”, prueba con: “Me siento frustrado porque necesito sentir que mis ideas son valoradas. ¿Podemos tomarnos un momento para hablar?”.
Principios de negociación de “Getting to Yes”
Para convertir conflictos en acuerdos mutuamente beneficiosos, sigue estos pasos:
1. Separa personas de problemas.
2. Aborda los problemas de comunicación.
3. Enfócate en intereses, no posiciones.
4. Genera opciones para beneficio mutuo.
Si estás negociando un aumento salarial, en lugar de exigir un monto específico, explora cómo puedes generar más valor para la empresa y argumenta desde ahí.
Herramientas de inteligencia emocional
Según Daniel Goleman, las habilidades clave incluyen:
Autoconciencia: Entender tus emociones.
Autorregulación: Mantener la calma bajo presión.
Empatía: Comprender las emociones de los demás.
Habilidad social: Construir conexiones efectivas.
Un líder que demuestra empatía durante una discusión puede transformar un ambiente tenso en una oportunidad para fortalecer la confianza del equipo.
🪜 La escalera de los 8 pasos
Resolver conflictos puede parecer abrumador, pero un enfoque estructurado lo simplifica:
1️⃣ Busca un espacio adecuado.
2️⃣ Clarifica el motivo del conflicto.
3️⃣ Define el objetivo esperado.
4️⃣ Establece un plan de acción.
Supongamos que dos departamentos de tu empresa están en desacuerdo sobre la asignación de recursos. Organizar una reunión con un propósito claro y escuchar a ambas partes puede generar soluciones sorprendentes.
La próxima vez que enfrentes un conflicto, recuerda: cada desacuerdo es una oportunidad disfrazada. ¿Estás listo para transformarlos?
¿Cómo has manejado conflictos en el pasado?
Carmen de la Peña
Imagen: Julio Braceli
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