La alcaldesa en funciones del Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi, Mayte García, recibió ayer en el consistorio al embajador de Noruega en España, Lars Andersen, en el marco de su primera visita oficial al municipio desde que asumiera su cargo en agosto de 2025. Durante el encuentro, ambas autoridades manifestaron su interés por establecer líneas de colaboración y reforzar los lazos culturales, sociales y educativos que unen a l’Alfàs del Pi con la colonia noruega asentada en la localidad.
Los consejeros también han conocido con detalle el Plan Director para el Fomento de la Reutilización de Aguas Regeneradas y el proyecto ‘Gemelo Digital’
Se está actuando en bancos, fuentes y zonas de los parques de Foietes, l’Aigüera y Elche para reforzar su conservación y estética
La intervención busca «mantener en óptimas condiciones los espacios públicos más utilizados por vecinos y visitantes, mejorar su imagen y alargar la vida útil del mobiliario urbano» y finalizarán antes de Semana Santa
El Ayuntamiento de Benidorm, a través de la Concejalía de Espacio Público, está realizando trabajos de mejora, mantenimiento y rehabilitación del mobiliario urbano y elementos ornamentales en diferentes puntos de la ciudad, antes de Semana Santa en Poniente, Levante y, especialmente, en los parques de Foietes, l’Aigüera y Elche.
El concejal del área, Francis Muñoz, ha informado de que las actuaciones tienen como objetivo “reforzar la conservación de los espacios públicos y garantizar su imagen cuidada y homogénea, acorde con la importancia de Benidorm y en beneficio de sus ciudadanos y personas que nos visitan”.
Entre los trabajos previstos se incluye el suministro y aplicación de pintura sintética ecológica marrón con tratamiento protector para madera en color nogal en elementos ornamentales y mobiliario urbano. También “la limpieza de grafitis y la rehabilitación de las piezas ornamentales deterioradas por el uso y el tiempo”. En total, ha precisado Muñoz, se intervendrá en 186 bancos ubicados en los parques de Foietes, l’Aigüera y Elche, aplicando, en cada caso, “los materiales más adecuados a su composición y estado de conservación”.
El concejal ha detallado que en a 131 bancos de hormigón situados en la vía pública en Poniente y Levante, se les aplicarán dos capas de revestimiento protector de color crema y, en el Parque de l’Aigüera, se restaurarán 110 elementos ornamentales, en este caso con el objetivo de “preservar su icónica imagen y salvaguardar la estética del conjunto”.
En el Parque de Elche se pintarán los muros de las jardineras para “mantener la uniformidad cromática del espacio” y en el anfiteatro Óscar Esplá, del Parque de l’Aigüera, se acometerá el pintado las gradas a las que se aplicará un recubrimiento del mismo color al actual.
Muñoz ha querido destacar de la intervención que forma parte del un plan de mantenimiento continuo del espacio público municipal. “Seguiremos desarrollando actuaciones periódicas –ha explicado- de mejora en todos los barrios y espacios urbanos de Benidorm con el objetivo de conservar, proteger y poner en valor nuestros parques y otros puntos destacadas que son visitados y disfrutadas por miles de personas durante todo el año”.
La Concejalía deMovilidad se reúne con empresas del sector y recuerda que la ordenanza limita el préstamo de sillas autopropulsadas a mayores de 65 años o a personas con discapacidad motora
El Ayuntamiento de Altea, a través de la Oficina de Proyectos Europeos, EuroAltea, ha participado durante el mes de febrero en dos encuentros clave del proyecto URBACT, celebrados en París y posteriormente en Pireo, Grecia, reforzando su papel en la red europea y consolidando una línea de trabajo que coloca a la juventud en el centro de la transformación urbana.
A principios de febrero, en París, el Secretariado URBACT reunió a las distintas redes europeas para reflexionar sobre la fase final de los proyectos y el uso del storytelling aplicado a los planes de inversión. En ese marco, Altea presentó su proceso de trabajo en torno a la línea del tren como elemento de tensión urbana, pero sobre todo puso el acento en cómo ese reto se está abordando desde la escucha activa y la implicación directa de la población más joven.
El relato compartido partía de una realidad conocida: una ciudad dividida físicamente entre l’Altea de Dalt y l’Altea de Baix, avanzaba hacia la decisión de no normalizar esa fractura y desembocaba en una transformación en marcha basada en procesos participativos reales. Entre ellos, el paseo crítico realizado en septiembre y, especialmente, la incorporación de dinámicas de gamificación en los institutos como herramienta para pensar la ciudad desde nuevas miradas.
Esa línea de trabajo tuvo continuidad los días 23 y 24 de febrero en Pireo, Grecia, donde se reunieron las siete ciudades socias de la red Daring Cities para avanzar en sus acciones piloto. La delegación de Altea estuvo encabezada por el concejal de Proyectos Europeos, Germán Manjón, acompañado por Paloma Verdú, responsable técnica de EuroAltea.
En la sesión dedicada al “Urbanismo práctico y pruebas de acciones con jóvenes y niños”, Altea presentó su acción piloto desarrollada con el IES Bellaguarda y el IES Altaia: un ejercicio de rol-play que transforma la planificación urbana en una experiencia inmersiva. Lejos de limitarse a opinar sobre su entorno, el alumnado asume distintos perfiles -persona con movilidad reducida, comerciante, estudiante, turista o usuaria de transporte público- y toma decisiones concretas sobre soluciones como pasarelas peatonales, nuevos accesos a estaciones, itinerarios ciclistas o reconfiguración de espacios públicos.
Cada decisión tiene consecuencias sobre el conjunto del sistema urbano, permitiendo visualizar conflictos, prioridades y efectos cruzados. La ciudad se convierte así en un tablero dinámico donde la juventud experimenta, debate, negocia y comprende la complejidad real de intervenir en un espacio sensible como el entorno ferroviario.
Esta acción no se plantea como una actividad puntual, sino como un laboratorio urbano donde se ensayan escenarios y se generan aprendizajes colectivos. El juego
actúa como herramienta pedagógica y metodológica: facilita la empatía, incorpora perspectivas diversas y convierte un problema estructural, la “cicatriz” ferroviaria, en una oportunidad para construir propuestas compartidas.
“Altea se ha convertido en un laboratorio urbano donde la juventud no solo opina, sino que experimenta qué significa vivir en una ciudad partida por una vía de tren y cómo podemos volver a coserla. Estamos trabajando con ellos no como público receptor, sino como agentes activos capaces de comprender la complejidad urbana y aportar soluciones”, ha señalado el concejal Germán Manjón.
Durante el encuentro de Pireo también se trabajó sobre participación ciudadana, construcción de ecosistemas de datos y conexión entre las acciones piloto y los futuros planes de inversión municipales. En ese contexto, la experiencia alteana fue presentada como un ejemplo de cómo integrar metodologías participativas con análisis técnico y planificación estratégica.
La participación en los encuentros de París y Pireo consolida el papel de EuroAltea como puente entre la dimensión local y el debate europeo sobre el futuro de las ciudades. En el caso de Altea, ese futuro se está construyendo con una premisa clara: la juventud no es solo destinataria de las políticas urbanas, sino parte activa en su definición.
“Formar parte de esta red nos permite contrastar nuestro trabajo con otras ciudades que afrontan retos similares. Pero, sobre todo, nos confirma que implicar a la juventud desde el juego, desde la experiencia directa y desde la responsabilidad compartida no es una actividad complementaria, sino una forma distinta y más sólida de planificar la ciudad”, ha concluido Manjón.
Un gol de penalti de Lamine Yamal en la última acción del partido ha restablecido el empate en el marcador y ha dejado la eliminatoria completamente abierta, que se decidirá en el Spotify Camp Nou
Uno de los paradigmas más antiguos que todavía sobrevive en muchas organizaciones es la idea de que cuidar al accionista y cuidar al empleado son prioridades incompatibles
Como si la salud financiera fuera una hoja de Excel impecable y la salud mental una conversación que siempre puede esperar. Como si atender una implicara descuidar la otra. El planteamiento suele parecer lógico a corto plazo, pero sus efectos no lo son tanto.
Cuando solo se observa el EBITDA y no el desgaste acumulado, aparecen señales menos visibles. Personas que siguen cumpliendo objetivos mientras se desconectan por dentro. Profesionales que dejan de aportar criterio. Mandos intermedios tensionados entre decisiones exigentes y conversaciones pendientes. Nada estalla. Pero el equilibrio se va erosionando.
Un liderazgo centrado en las personas no consiste en suavizar decisiones ni en evitar exigencia. Consiste en comprender que la rentabilidad sostenida depende de la estabilidad emocional y del compromiso de quienes la hacen posible. Que las pequeñas incoherencias culturales pueden tener un impacto acumulativo mayor que una inversión fallida.
Es posible presentar buenos resultados mientras aumentan la rotación y el desgaste. Por fuera puede parecer éxito. Por dentro, el coste se acumula. Y ese desfase, tarde o temprano, termina afectando también a los números.
Atender la salud financiera y la salud mental no es una postura idealista. Es una decisión estratégica. Implica asumir que las personas no son un recurso intercambiable, sino el sistema que sostiene la organización.
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