El concejal de Comercio, Jose Maria Borja, asegura que “se ha podido comprobar la calidad que ha ofrecido la restauración alteana en estas jornadas, demostrando la buena cocina que tenemos en nuestro municipio”.
El Grupo Socialista en la Diputación de Alicante ha denunciado hoy que el equipo de gobierno del Partido Popular ha incrementado de forma desproporcionada las subvenciones públicas a la Cámara de Comercio de Alicante presidida por Carlos Baño, precisamente en los años en los que esta institución se ha situado en el centro del escándalo político y judicial del Bono Comercio.
La Diputación ha destinado 2.362.500 euros a la Cámara de Comercio de Alicante desde 2024, una cifra que multiplica ampliamente las ayudas concedidas a otras cámaras de comercio de la provincia como Orihuela o Alcoy, que en el mismo tiempo han recibido 84.600 y 105.00 euros respectivamente.
Además, lejos de moderarse, las subvenciones a la Cámara presidida por Carlos Baño han seguido creciendo año tras año. La ayuda directa de la Diputación ha pasado de 639.290 euros en 2024 a 951.500 euros en 2026, lo que supone un incremento cercano al 50% en apenas dos años.
“Para el Grupo Socialista, este aumento resulta escandaloso si se tiene en cuenta que se produce en pleno clima de crisis institucional tras la investigación abierta por la Fiscalía sobre la gestión del programa de bonos al comercio impulsado por la Diputación de Alicante”, ha afirmado el portavoz del Grupo Socialista, Vicente Arques.
“Mientras la Diputación decía que no había dinero para reforzar programas municipales como el Más Cerca o para apoyar directamente a los ayuntamientos, el PP ha disparado las subvenciones a la Cámara de Comercio presidida por Carlos Baño. Una institución está en el epicentro de uno de los mayores escándalos políticos de los últimos años en esta provincia”, ha afirmado el diputado socialista, Raúl Ruiz.
La gravedad del asunto aumenta al analizar la propia situación económica de la Cámara de Comercio. Según sus cuentas, hasta el 88 % de sus ingresos proceden ya de subvenciones públicas, lo que convierte a la institución en una entidad altamente dependiente del dinero de las administraciones.
De los aproximadamente 10 millones de euros de presupuesto de la Cámara, unos 8,8 millones provienen de fondos públicos, principalmente de la Generalitat Valenciana y de la Diputación de Alicante. Una situación que obliga a exigir un nivel máximo de transparencia y control en el uso de los recursos públicos.
“Cuando nueve de cada diez euros que gestiona una institución proceden del dinero público, no estamos hablando de una entidad privada cualquiera. Estamos hablando de una institución sostenida prácticamente con fondos de todos y, por tanto, sometida a una responsabilidad pública mucho mayor”, ha afirmado el diputado socialista Raúl Ruiz.
El Grupo Socialista en la Diputación también ha subrayado que las ayudas concedidas por la Diputación de Alicante son muy superiores a las que reciben las cámaras de comercio en otras provincias.
Mientras la Diputación de Alicante ha destinado más de 2,3 millones de euros a la Cámara de Comercio de Alicante en esta legislatura, las ayudas de otras diputaciones son muy inferiores (la Diputación de Valencia destina alrededor de 185.000 euros/año a su Cámara de Comercio y la Diputación de Castellón destina cerca de 155.000 euros/año a la suya).
Para los socialistas, estas cifras evidencian un modelo de financiación completamente desproporcionado que pone de manifiesto la complicidad de la Diputación de Alicante con este modelo. Y han exigido al Presidente de la Diputación, Toni Pérez, que explique públicamente por qué se han incrementado de forma tan significativa las subvenciones a la Cámara de Comercio en estos años y sobre todo qué controles se han aplicado sobre el uso de esos fondos.
Los socialistas han advertido de que el apoyo al comercio y al tejido empresarial es una política necesaria, pero han insistido en que ese apoyo no puede convertirse en un circuito de subvenciones opacas ni en otra red de privilegios para los amigos del PP financiada con dinero público. “La Diputación no puede mirar hacia otro lado. Cuando estalla un escándalo de estas dimensiones, lo mínimo exigible es transparencia total y explicaciones inmediatas”, ha concluido afirmando Vicente Arques.
El PSOE ha denunciado el retraso en la publicación de las ayudas por parte de la Generalitat Valenciana, así como el precedente del año 2024, cuyos pagos no se materializaron hasta el mes de diciembre
El Ayuntamiento de Callosa d’en Sarrià ha finalizado una actuación de mejora en la carretera de acceso a las Fuentes del Algar con el objetivo de reforzar la seguridad de peatones y visitantes en uno de los enclaves turísticos más concurridos de la comarca.
Seguir leyendo Fuentes del Algar: Más espacio peatonal y nuevas medidas de seguridad en el acceso
Los ciudadanos tienen hasta el 30 de septiembre para proponer proyectos para mejorar la ciudad, a los que el Consistorio destinará al menos el 5% de la partida de inversiones
El Ayuntamiento de Benidorm aprueba la licitación del contrato de obra, por un valor estimado de 106.618 euros y un plazo de ejecución de tres meses
El programa instruye al alumnado durante un año en Atención Ciudadana y Mantenimiento de Cementerios
Seguir leyendo Una veintena de desempleados se forman en el nuevo Taller de Empleo de Benidorm
El Alcalde Marcos Zaragoza se ha reunido este miércoles con vecinos y empresarios de la zona de Talaies para explicarles los detalles de la nueva rotonda del PP 33 de Villajoyosa. El encuentro ha tenido lugar “in situ” para que conocieran de primera mano cómo será esta glorieta que mejorará la seguridad vial y peatonal en una de las principales entradas de Villajoyosa
Los grupos políticos aprueban por unanimidad pedir a la Generalitat, el Gobierno de España y la UE la convocatoria urgente de ayudas para los paros biológicos de los pescadores de 2025
El Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi ha adjudicado a la empresa Actividades y Servicios de Ingeniería Constructiva S.L. la construcción de nuevos baños accesibles en el Paseo de las Estrellas, situado en el frente litoral del municipio.
𝗥𝗘𝗚𝗨𝗟𝗔𝗥 𝗘𝗠𝗢𝗖𝗜𝗢𝗡𝗘𝗦 𝗡𝗢 𝗘𝗦 “𝗦𝗘𝗥 𝗭𝗘𝗡”: 𝗘𝗦 𝗟𝗜𝗗𝗘𝗥𝗔𝗭𝗚𝗢 𝗬 𝗖𝗨𝗟𝗧𝗨𝗥𝗔
“Yo no me dejo afectar”. Suena profesional… pero a veces es solo desconexión. El encuadre teórico general que trabajan Mestre y Guil es muy útil para aterrizar esto en empresa: regular no es reprimir. Regular es influir de forma intencional en lo que sentimos y en cómo lo expresamos para responder mejor a la situación, cuidar el vínculo y sostener la eficacia.
Desde esta mirada, la emoción no es un estorbo. Es información sobre necesidades, límites, amenazas o sentido. La regulación es una vía de adaptación: ajustar intensidad, duración, foco y expresión para no actuar en piloto automático.
En liderazgo se ve clarísimo: Un líder “regulado” no es el que nunca se enfada. Es el que detecta el enfado a tiempo, entiende qué lo dispara, lo traduce en mensaje útil (“esto cruza un límite”, “esto importa”, “esto no está claro”) y elige una conducta que no queme al equipo.
Un equipo con cultura de regulación no es el que vive en armonía permanente. Es el que puede hablar de tensión sin dramatizar, discutir sin dañarse y recuperarse tras un pico de presión sin normalizar el desgaste.
Y aquí viene el punto más incómodo: la regulación no es solo individual, también es contextual. Puedes entrenar habilidades personales, sí. Pero si el sistema vive en urgencia crónica, ambigüedad y prioridades cambiantes, la “ansiedad” no es un fallo del empleado: es una consecuencia del diseño.
Yo lo veo en 3 pasos muy pacticos:
1) Darte cuenta: poner nombre y detectar señales (“me acelero cuando hay incertidumbre”).
2) Comprender: qué interpretación/amenaza hay detrás (“si no respondo ya, me van a juzgar”).
3) Elegir: una estrategia que te lleve a un estado más funcional (“necesito claridad, no velocidad”).
Si quieres empezar a aplicar este enfoque en tu equipo, prueba esto durante 2 semanas: Define un lenguaje emocional “adulto” (sin terapia, con precisión): “estoy saturado”, “estoy tenso”, “necesito foco”.
Instala micro-pausas antes de decisiones sensibles: 60–90 segundos para bajar reactividad y subir perspectiva.
Cambia la norma cultural de “reacciona rápido” a “responde bien”. La calidad emocional mejora la calidad de decisión.
Revisa disparadores del sistema: urgencias, cambios de prioridad, reuniones sin propósito, falta de acuerdos. Ahí suele estar el origen.
Hazlo evaluable en liderazgo: cómo gestiona tensión, error y conflicto. Eso es rendimiento sostenible.
Regulación no es neutralidad. Es libertad de elección.
¿En tu equipo hoy qué pesa más: alta activación por presión o baja activación por desconexión?
Carmen de la Peña
Imagen de la red.
Debe estar conectado para enviar un comentario.