La nueva Directiva Europea de Transparencia Salarial ya está marcando el futuro.
En esta sesión práctica descubrirás cómo afrontar los nuevos requisitos con seguridad, entender el impacto real del límite del 5% de brecha salarial y aprender a apoyarte en la normativa actual para avanzar sin partir de cero.
Convierte un reto legal en una oportunidad para reforzar tu competitividad y compromiso con la igualdad.
La jornada finalizará con un desayuno de networking, concebido como un espacio profesional para el intercambio de experiencias y la resolución de cuestiones técnicas en un entorno colaborativo.
Resultados de la Encuesta de Satisfacción de los Turistas Internacionales (ESTI) 2025 de Turespaña
Dos municipios de Andalucía y uno de Castilla-La Mancha lideran el ranking de las 40 localidades de España con la nota media de satisfacción más alta recibida por los viajeros extranjeros, según refleja la Encuesta de Satisfacción de los Turistas Internacionales (ESTI) 2025, elaborada por Turespaña.
Si hay algo que un líder no necesita recordarle a su equipo es quién es el jefe.
Frases como «Yo soy el dueño de la empresa y se hace lo que yo digo» o «No necesito opiniones, tan sólo necesito que sigáis mis instrucciones», que por desgracia todavía se escuchan en muchas empresas, no hacen más que subrayar la escasa capacidad de liderazgo que poseen los que las pronuncian.
Este tipo de afirmaciones no sólo revelan una profunda inseguridad en uno mismo, sino que también pone en evidencia una comprensión muy limitada de cómo funcionan las relaciones humanas; en definitiva, ponen de manifiesto una escasa capacidad de liderazgo.
El liderazgo se sustenta en el diálogo respetuoso y la empatía mutua, no en la imposición autoritaria basada en posición y poder.
Por eso, si ocupas una posición de responsabilidad y tienes que recordarle a tu equipo constantemente quién es el jefe, te invito a que reflexiones: ¿En qué momento me perdieron el respeto? ¿Qué actitud me llevó a perder completamente mi autoridad?
Recuerda, los líderes más admirados y efectivos son aquellos que no necesitan afirmar su autoridad constantemente porque su comportamiento y sus decisiones hablan por sí mismos.
¿Hora de reflexionar?
Si lideras el área de y buscas un programa de formación para que tus mandos intermedios mejoren su liderazgo, entra eny echa un vistazo a nuestro programa Human Leadership
Hay casi un millón de personas en España buscando trabajo de forma activa.
Con experiencia. Con red de contactos. Con criterio para tomar decisiones complejas y cicatrices suficientes como para no repetir los mismos errores dos veces.
Y muchas de ellas llevan meses —o años— escuchando el mismo silencio después de enviar su CV.
¿El motivo? Tienen más de 40.
Esto no es un problema de empleabilidad. Es un problema de percepción. Y mientras las organizaciones hablan de atraer talento, de diversidad, de construir equipos resilientes… están descartando silenciosamente a uno de los perfiles más valiosos del mercado.
El edadismo laboral se disfraza de «buscamos alguien con energía», «queremos una persona que se adapte rápido» o «el equipo es muy joven». Frases que suenan neutras. Que no lo son.
¿Qué están dejando sobre la mesa las empresas que filtran por edad?
Un profesional con más de 40 años suele traer algo que no se aprende en un máster: saber estar. Saber cuándo hablar y cuándo escuchar. Saber que no todas las urgencias son emergencias. Saber gestionar la incertidumbre sin perder el norte.
Y eso, en un entorno laboral donde el estrés crónico y la rotación se han disparado, vale mucho más de lo que cualquier tabla salarial refleja.
También traen estabilidad. Menos rotación. Redes reales construidas durante décadas. Capacidad de mentoring genuino. Y una resiliencia que no es un valor de LinkedIn, sino el resultado de haber sobrevivido a varios ciclos de cambio organizacional, crisis y reinvención.
Si eres responsable de talento o lideras equipos, aquí van tres preguntas para revisar en tu próxima reunión de selección
🤔 ¿Estamos filtrando candidatos por edad de forma implícita en nuestros procesos? ¿En la redacción de las ofertas, en los shortlists, en los comentarios informales del equipo?
🤔 ¿Tiene nuestra cultura espacio real para la diversidad generacional, o solo la mencionamos en los valores de la web?
🤔 ¿Cuánto talento senior hemos descartado en el último año sin saberlo realmente?
Y si eres tú quien está al otro lado de ese silencio, buscando trabajo con más de 40 años:
Tu experiencia no es un lastre. Es un activo. El problema no está en ti. Está en la miopía de un sistema que aún no ha aprendido a leer bien los CV que no encajan en una plantilla estándar.
Sigue. Actualízate sin disculparte por tu trayectoria. Habla de lo que has construido, no solo de los títulos que tienes. Y busca organizaciones que de verdad valoren lo que llevas dentro. Existen.
¿Has vivido o presenciado alguna situación de edadismo en un proceso de selección?
No importa cuánto trabajes, cuánto sacrifiques, cuánto te esfuerces. Si trabajas en una empresa que valora la presencia por encima de los resultados, siempre habrá alguien dispuesto a quedarse una hora más.
📌 El presentismo no es sinónimo de productividad. 📌 Las horas extras no garantizan mejores resultados. 📌 La dedicación no se mide en minutos, sino en impacto.
El problema es que muchas empresas siguen premiando a quienes calientan la silla en lugar de a quienes generan valor. Y en esa cultura, el talento se frustra, la eficiencia se desmotiva y el crecimiento se estanca.
No se trata de trabajar más, sino de trabajar mejor. Las organizaciones que realmente entienden la productividad han dejado de medir el esfuerzo en función del tiempo y han empezado a valorarlo por los resultados.
En Humanizers Academy, ayudamos a los líderes a transformar la mentalidad del presentismo en una cultura de impacto real. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que los mandos intermedios y ejecutivos aprendan a liderar equipos con criterios de productividad sostenible.
Así que, si lideras el área de RRHH y buscas un programa que enseñe a tus líderes a valorar el trabajo por su impacto y no por su duración, te invito a visitar 👉 www.humanizersacademy.com y descubrir cómo nuestro programa Human Leadership puede transformar la cultura de tu empresa.
Este sábado, 13 de junio, se conmemora el Día Mundial de Tejer en Público, una iniciativa internacional que invita a las personas aficionadas al punto, el ganchillo y otras labores textiles a compartir su afición en espacios abiertos. La jornada tiene como objetivo “visibilizar estas artes tradicionales, fomentar el intercambio de conocimientos y convertir el tejido en una actividad social que une a personas de distintas edades y experiencias”, tal y como ha trasladado la concejal de Igualdad, Ángela Zaragozí, que ha explicado que, con motivo de esta celebración se han organizado diversas actividades abiertas al público en nuestra ciudad.
La primera de ellas tendrá lugar este viernes, día 12, entre las 17.30 y las 20.30 horas y está promovida por el establecimiento comercial La Furona, ubicado en la calle Tomás Ortuño, que se convertirá en un espacio de encuentro para disfrutar de esta afición en compañía.
Asimismo, el sábado 13 se celebrará un encuentro de tejedoras en la Plaza Sus Majestades los Reyes de España, donde las personas participantes podrán reunirse para tejer, compartir proyectos y mostrar diferentes técnicas artesanales. Tendrá lugar de 10 a 13 horas y está organizado por las asociaciones locales de Bolilleras, Patchwork Benidorm y la de Manualidades Virgen del Sufragio, con la colaboración del Ayuntamiento.
Ángela Zaragozí ha invitado a todas las personas con esta afición o con ganas de aprender a tejer a acercarse y disfrutar de estas actividades.
Uno de los malentendidos más extendidos en las empresas es creer retener talento y fidelizar talento significan lo mismo.
Nada más lejos. Retener talento es secuestrar la voluntad de los mejores empleados, chantajeándoles con promesas de ascenso y ampliando su paquete de beneficios sociales (dopamina). Fidelizar talento es cultivar relaciones de confianza en entornos donde quieran quedarse, no por miedo, sino porque se sienten valorados, escuchados y esenciales para el proyecto (serotonina).
Desafortunadamente, muchas organizaciones siguen diseñando estrategias de retención como si fueran sistemas de recompensa para impedir que la gente se marche. El problema es que la dopamina funciona rápido, pero dura poco. Los empleados que se quedan solo por incentivos están siempre a un clic de irse.
La fidelización es otra cosa. Requiere coherencia, liderazgo humano, conversaciones honestas y un entorno donde las personas puedan crecer sin chantajes emocionales ni presiones veladas. Cuando alguien quiere quedarse porque se siente cuidado y respetado, la relación es sostenible. Cuando se queda por miedo o por el incremento de salario, la relación es frágil.
En Humanizers Academy formamos líderes capaces de generar serotonina organizacional: confianza, pertenencia y sentido. Nuestro programa Human Leadership enseña a crear culturas donde los mejores no se retienen a la fuerza, sino que deciden quedarse por convicción.
Así que, si lideras el área de RRHH y quieres pasar de retener a fidelizar talento, te invito a visitar www.humanizersacademy.com y descubrir cómo podemos acompañarte en ese cambio.
Porque la gente no se va solo por el sueldo. Se va cuando siente que nadie la ve.
Hoy te propongo 6 preguntas. Preguntas sencillas. Sin trampa. Pero con un impacto que, si las haces bien y de forma consistente, cambia completamente el clima de un equipo.
¿Qué pasa exactamente cuando un líder empieza a hacer este tipo de preguntas?
La gente se desbloquea. Cuando alguien puede decir «tengo dudas», «esto me cuesta» o «necesito apoyo»… sin miedo a parecer débil, la energía que antes gastaba en disimular la redirige a trabajar mejor. La seguridad psicológica no es un concepto bonito de manual: es productividad real.
Los problemas aparecen antes de que exploten. «¿Hay algo que deba cambiar?» es una pregunta incómoda. Pocos líderes la hacen. Pero los que la hacen se enteran de los conflictos, las fricciones y los desgastes cuando aún se pueden gestionar. No cuando ya hay una baja, una renuncia o un equipo roto.
El talento se queda. Cuando alguien siente que su líder genuinamente quiere saber qué le reta, qué necesita y qué iniciativa le gustaría liderar… deja de mirar ofertas de empleo. No porque no las haya. Sino porque no tiene motivos suficientes para buscarlas.
El liderazgo escala. «¿Hay alguna iniciativa que te gustaría liderar?» no es solo una pregunta bonita. Es el primer paso para convertir a un colaborador en un referente interno. Y los líderes que hacen crecer a otros… construyen organizaciones que no dependen de una sola persona.
Tú también mejoras como líder. Porque las respuestas que recibes te dan información que no encontrarás en ningún dashboard. Te dicen dónde estás fallando, qué necesita tu equipo y qué tipo de líder quieren que seas. Eso no tiene precio.
Y es que muchos líderes tienen miedo de lo que pueden escuchar.
Las organizaciones que están ganando la guerra por el talento no lo hacen solo con salarios competitivos o beneficios atractivos.
Lo hacen creando culturas donde las personas sienten que importan. Y eso empieza, casi siempre, por un líder que pregunta. Que escucha. Que actúa. 💬
Si tienes un equipo a cargo, te lanzo este reto:
Esta semana, agenda una conversación de 20 minutos con cada persona. Solo para preguntar cómo está, qué necesita y qué le gustaría liderar. Y observa qué cambia.
¿Haces este tipo de conversaciones con tu equipo de forma regular? ¿O son más la excepción que la norma?
La Asociación de Bares, Restaurantes, Cafeterías y Ocio Nocturno de Benidorm y Comarca (ABRECA)junto con la Asociación Independiente de Comerciantes de Benidorm y Provincia (AICO), han formalizado un acuerdo de colaboración con la empresa Telpark Benidorm, concesionaria de los aparcamientos públicos ubicados en la calle Mercado, Tomás Ortuño y la Avda. Ametlla del Mar (Rincón de Loix)de Benidorm. Con esta iniciativa tanto ABRECA como AICO ponen al servicio de sus asociados una herramienta más para fidelizar a los clientes.
Mediante este convenio de colaboración, solo los asociados de ambas entidades podrán adquirir un mínimo de 50 horas de estacionamiento a un precio ventajoso en cada uno de los aparcamientos citados anteriormente.
Cualquier Asociado puede ponerse en contacto con su respectiva asociación quienes les informarán del procedimiento para obtener estas horas de parking.
La campaña está pensada para obsequiar con una hora de estacionamiento gratuito al realizar una compra/consumo y/o servicio mínimo de 20€ (excepto los meses de julio y agosto)en los establecimientos adheridos y que tengan expuesto la cartelería específica, con el objetivo de minimizar (dentro de lo que cabe), el miedo a ser multados y que aún hoy los clientes que acceden con su vehículo privado, siguen preocupados ante la implantación de la zona de bajas emisiones(ZBE)en Benidorm.
Pero en este acuerdo no solo los socios tienen ventajas a nivel individual, sino que ambas asociaciones y Telpark Benidorm inician una etapa de colaboración para potenciar las campañas que organizan, como por ejemplo el Benidorm Medieval, Concurso de Tapas y Pinchos, Sant Patrick, Feria Outlet, el Tapa Fest o la campaña de Navidad, con el objetivo de facilitar la asistencia y estacionamiento a todos los clientes de cualquier punto de España.
En el momento de la firma estuvieron presentes en representación de Telpark Benidorm su Delegado Territorial para la zona de Levante D. Óscar de Pablos, por parte de ABRECA su Gerente Dña. Irene Carreño y en nombre de AICO su Presidente D. Raúl Parra.
El Ayuntamiento advierte que no atender a este requerimiento comportará la retirada de todas las mesas y sillas
La Concejalía de Comercio y la Policía Local han intensificado en los últimos días la campaña de inspección de las terrazas instaladas en la vía pública a fin de comprobar que los establecimientos cumplen con la Ordenanza número 2 de Usos de las Zonas de Uso Público. En sus visitas a los establecimientos, los agentes están verificando, entre otros aspectos, que el local cumple con el número de mesas y sillas recogidas en la autorización de ocupación expedida por el Ayuntamiento.
Desde el área de Comercio ha empezado a instar por escrito a los establecimientos que no cumplen con la autorización a retirar el mobiliario no autorizado, advirtiéndoles además que de hacer caso omiso a este requerimiento se procederá a la retirada o precinto de todas las mesas y sillas de la terraza y se suspenderá durante tres días la autorización de ocupación de vía pública.
Las primeras zonas en las que se está actuando son aquellas en las que se concentran mayor volumen de establecimientos con terrazas y en las que se han registrado más quejas y denuncias ciudadanas por posibles incumplimientos de la ordenanza.
Durante la visita a los establecimientos, también se está comprobando que los establecimientos cumplen con otros extremos recogidos en la normativa, como la prohibición de exhibir publicidad en cualquiera de los elementos del mobiliario autorizado en las zonas de uso público, así como la captación de clientes y promoción de negocios, mediante el abordamiento a los viandantes.
A la candidatura de Benidorm se suman el Centro Tecnológico del Agua (CETAQUA), la Universidad Miguel Hernández y Medi XXI Gabinet Solucions Ambientals
La joven colocadora benidormense vuelve al club tras una brillante etapa en la Selección Nacional Permanente y competirá con el primer equipo en la nueva Superliga 2 Oro
El Servigroup Benidorm sigue dando forma a su ilusionante proyecto para la temporada 2026/2027 y ha cerrado el regreso de una de las jugadoras con mayor proyección surgidas de su cantera. La colocadora benidormense Lidia González García (Benidorm, 19 de febrero de 2009) volverá a vestir la camiseta del club tras completar una destacada temporada en el programa de la Selección Nacional Permanente CAEP Soria.
Con tan solo 17 años, Lidia regresa a la entidad donde se formó deportiva y personalmente para incorporarse al primer equipo femenino que competirá en la nueva Superliga 2 Oro, una competición que reunirá a doce de los mejores equipos del voleibol nacional en un único grupo y que otorgará plazas de ascenso a la Liga Iberdrola.
La trayectoria de Lidia González refleja a la perfección el trabajo de cantera desarrollado por el Club Voleibol Playas de Benidorm durante los últimos años. Formada desde categorías inferiores en la entidad, ha sido dos veces subcampeona de España y ha participado en cinco Campeonatos de España de Selecciones Autonómicas (CESA), logrando subir al podio en cuatro de ellos.
Su progresión la llevó a formar parte de las categorías inferiores de la Selección Española, siendo convocada con la selección sub-17 para disputar el Torneo WEVZA de Portugal en 2025. Posteriormente consiguió la clasificación para el Preeuropeo de 2026 con la selección sub-18 y recientemente ha logrado también el billete para disputar el Campeonato de Europa Sub-18 que se celebrará este verano en Letonia.
Durante la pasada temporada, Lidia formó parte del programa de tecnificación de la Selección Nacional Permanente en Soria, compitiendo en Primera Nacional y contribuyendo a que el conjunto soriano finalizara la competición en una meritoria segunda posición.
La joven colocadora destaca por su visión de juego, personalidad en la distribución y capacidad de liderazgo pese a su juventud, cualidades que la han convertido en una de las jugadoras más prometedoras de su generación.
El presidente del club, Mario Rodríguez, mostraba su satisfacción por este importante regreso: «Estamos muy contentos con el regreso de Lidia González tras su etapa en Soria con la Selección Permanente. Estamos convencidos de que va a aportar muchas ganas, ilusión y, sobre todo, mucha calidad a un equipo que combina la experiencia de varias jugadoras veteranas con una generación muy joven y con enorme proyección. Estamos seguros de que nos va a ayudar mucho esta temporada».
La vuelta de Lidia González supone además un nuevo ejemplo del modelo deportivo que impulsa el Servigroup Benidorm, apostando por el desarrollo de jugadoras de la casa y ofreciendo a las jóvenes promesas del club la oportunidad de alcanzar el máximo nivel competitivo.
Con su incorporación, el equipo dirigido por Sonia García y Loli Cortinas continúa reforzándose para afrontar con ambición el reto de competir en la Superliga 2 Oro y luchar junto a los mejores clubes del país por los puestos de privilegio de la categoría.
Comprometidos con el deporte local. Renovamos convenio de colaboración con el Club de Pilota Valenciana de Finestrat, un referente en la promoción de nuestro deporte más tradicional. Con una potente cantera de pilotaris en la Escola y con un equipo que este domingo 14 de junio puede proclamarse campeón en la Final de Palma, en Mutxamel!
El Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi celebrará del 15 al 19 de junio una nueva edición de la Semana de la Salud, una iniciativa de las concejalías de Bienestar y Sanidad, con una programación variada orientada a la prevención, la promoción de hábitos de vida saludables y la convivencia ciudadana.
Durante cinco jornadas se desarrollarán actividades gratuitas dirigidas a diferentes públicos, entre ellas caminatas saludables, campañas de prevención, talleres prácticos, sesiones deportivas adaptadas, conferencias especializadas y encuentros divulgativos impartidos por profesionales sanitarios y especialistas.
Las obras de encauzamiento del Barranco Hondo que el Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi está ejecutando en el tramo comprendido entre Finca Roca y el Bulevar de los Músicos entran en su fase final, tras la última ampliación del plazo de ejecución, con previsión de finalización a finales del mes de junio
Tras clausurar el año académico con la audición de solistas, la música no se detiene: La Lira de l’Alfàs abre matrícula para el próximo curso, para todos los públicos desde los 3 años, sin límite de edad.
La escuela dispone actualmente de un equipo formado por 12 profesores especializados y más de 140 alumnos, ofreciendo clases de clarinete, oboe, flauta, saxofón, fagot, violonchelo, piano, tuba, trompeta, trompa, trombón, bombardino y percusión.
En Altea hay problemas que no necesitan informes para ser visibles. Basta con pasear por la calle. Uno de ellos está al inicio de la calle Candelaria, donde se encuentra uno de los múltiples puntos negros peatonales de Altea, la conocida por muchos vecinos como «la rampa de las mil caídas».
La muestra sobre el que fue Socio de Honor de la APA incorpora una selección de material que tenía en custodia el IES Jorge Juan y se inaugura el 12 de junio a las 18 horas
El Archivo Histórico Provincial de Alicante (AHPA), de la Generaliat Valenciana, ha preparado una gran exposición titulada “Rafael Altamira, de Alicante al mundo. El legado de un humanista”, que se inaugura el 12 de junio, a las 18 horas. La muestra se centra en la vida y aportación intelectual del jurista, historiador y pedagogo en campos tan diversos como la historia del Derecho, el americanismo, la educación y el pacifismo. Protagonista del debate público de su época, Rafael Altamira (Alicante, 1866 – México, 1951) firmó, además de libros, numerosos artículos en revistas y en prensa, por lo que fue reconocido como Socio de Honor de la Asociación de la Prensa de Alicante en 1910.
La exposición se abre en el marco de la Semana Internacional de los Archivos, aunque trascenderá este periodo con una larga permanencia hasta finales de marzo de 2027. Gracias a una amplia colaboración institucional, contiene documentación procedente de archivos, bibliotecas y centros de investigación de España y del extranjero, permitiendo ofrecer una visión completa de la vida, la obra y la proyección del intelectual.
Por primera vez podrá contemplarse también una selección del legado recientemente incorporado al AHPA, custodiado durante décadas por el IES Jorge Juan y entregado por la familia Altamira para su conservación y puesta a disposición de toda la ciudadanía. Cartas, fotografías, documentos personales, publicaciones y testimonios de una intensa red intelectual nacional e internacional permitirán descubrir a este referente humanista, candidato al Premio Nobel de la Paz.
Catálogo y actividad didáctica
Como acompañamiento a la muestra, se ha editado un catálogo con un variado material gráfico y textos que completan la información sobre la biografía y aportaciones del intelectual, y se ha anunciado también el desarrollo de una actividad didáctica titulada “Rafael Altamira y sus redes intelectuales y políticas: cartas para entender una época”.
Horarios
La exposición podrá visitarse en la sede del AHPA de la calle Guillem de Castro,3, de Alicante, de lunes a viernes desde las 9 a las 14 h y desde las 17 a las 19 h, estando también abierta los fines de semana y festivos de 10 a 13 h.
Ayer asistimos a la presentación de Summit Compliance Laboral 2026, una jornada muy enriquecedora para compartir conocimiento y reflexionar sobre los retos actuales del ámbito laboral.
El otro día me escribió una directiva brillante: “Carmen, publico… y aun así nadie me llama”.
Y no, no era falta de talento.
Era algo más incómodo: su perfil y su mensaje no estaban diciendo quién es, qué resuelve y por qué confiar en ella.
Esto pasa más de lo que creemos. En LinkedIn no gana “quien más sabe”.
Gana quien logra ser recordado sin gritar. Y eso cuesta caro cuando no ocurre.
Porque mientras tú dudas si “molestas” al publicar, hay alguien menos preparado ocupando el espacio que te corresponde.
Te voy a decir una verdad que veo cada semana en mis proyectos: puedes tener un CV impecable y seguir siendo invisible si tu posicionamiento está construido como si LinkedIn fuera un portal de empleo.
Ahí está el punto ciego: LinkedIn es un escaparate de confianza. Y la confianza no se improvisa.
Por eso creé (junto con Fabiola Moran Castanedo™) el Taller online “De Invisible a Referente”: 3 días para tomar acción real y estratégica en LinkedIn. Sin suerte. Sin fórmulas vacías. Con método.
Y antes de que lo pienses: no se trata de “postear más”. Se trata de postear con intención y con una narrativa que te posicione.
Porque cuando tu perfil está bien construido, ocurren tres cosas: te leen distinto, te escriben distinto y te pagan distinto.
Si quieres empezar esta misma semana, aquí tienes un primer mapa (simple, pero potente):
1) Define una frase clara: “Ayudo a X a lograr Y sin Z”.
2) Alinea tu titular y tu “Acerca de” con esa promesa (no con tu lista de cargos).
3) Convierte tu experiencia en prueba: casos, aprendizajes, decisiones, resultados.
4) Publica desde un ángulo propio: lo que tú ves y otros no dicen.
5) Cierra cada post con una acción concreta: comentar, guardar, responder, aplicar.
Micro-hook (porque este es el golpe que cambia todo): si hoy alguien llega a tu perfil… ¿entiende en 10 segundos por qué tú?
Esto es exactamente lo que trabajamos en el taller: cómo pasar de “me ven” a “me eligen”. Y hacerlo de forma sostenible, sin convertirte en un personaje.
Fechas y formato: 15, 16 y 17 de junio | 16:00h | Online. Y sí: hay plazas limitadas.
Si te has sentido invisible teniendo muchísimo que aportar, este taller es para ti.
En una sala de juntas, cuatro colaboradores comparten mesa. Uno prefiere anotar en su libreta, otro responde correos desde su laptop, otro habla animadamente por videollamada y el último interactúa en una app de colaboración en tiempo real.
Es diversidad generacional en acción. Y saber cómo liderar a cada generación ya no es un «plus»… es una necesidad estratégica. 🚀
👵👨💼 Boomers, Gen X, Millennials y Gen Z conviven hoy en entornos laborales cada vez más híbridos, ágiles y multiculturales. Pero cada grupo tiene valores, formas de trabajar y motivaciones distintas. ¿El reto para líderes y organizaciones? Adaptarse sin perder la coherencia.
🔍 ¿Por qué importa tanto este enfoque multigeneracional?
Porque las diferencias generacionales no son obstáculos: son oportunidades para construir equipos más inteligentes, innovadores y resilientes.
🎯 Entendamos brevemente a cada generación (según el modelo de la imagen):
🔵 Boomers (1946-1964): Valoran la estabilidad y el respeto. Prefieren estructuras claras y comunicación formal. Un buen líder para ellos reconoce su experiencia, da instrucciones claras y evita microgestionar. 👉 Ejemplo: Involúcrales como mentores en programas de capacitación. Aprecian dejar legado.
🟣 Generación X (1965-1980): Buscan autonomía, eficiencia y resultados. Odian los procesos innecesarios y valoran la confianza. 👉 Ejemplo: Metas claras y libertad para llegar a ellas; se motivan cuando pueden resolver problemas a su manera.
🔴 Millennials (1981-1996): Quieren propósito, crecimiento y flexibilidad. Prefieren retroalimentación constante estilo coaching y canales informales como chats o videollamadas. 👉 Ejemplo: Involúcrales en iniciativas de impacto social o bienestar; necesitan sentir que su trabajo tiene sentido.
🟠 Generación Z (1997-2012): Digitales por naturaleza, valoran la inclusión, la rapidez y la autenticidad. Necesitan líderes que les den voz y espacios seguros para expresarse. 👉 Ejemplo: Usa formatos breves, plataformas ágiles y fomenta la co-creación. Evita reglas rígidas sin razón.
💡 ¿Y cómo aplicamos esto en la práctica?
Diseña liderazgos adaptativos: No existe una sola manera de liderar. Cada conversación, cada feedback, cada tarea puede ser una oportunidad de personalizar tu estilo.
Comunica de forma inclusiva: La misma idea puede expresarse por llamada, correo o chat. Elige el canal que más conecta con cada perfil.
Rompe con el “siempre se ha hecho así”: Cada generación aporta una perspectiva distinta. ¡Escúchalas!
Crea puentes, no muros: Fomenta el diálogo intergeneracional. Promueve proyectos donde convivan seniors y juniors, para mezclar sabiduría con innovación.
🌟 Liderar es comprender. Y comprender empieza por mirar a nuestro equipo con empatía, reconociendo que no todos somos iguales, pero sumamos.
📣 ¿Tú cómo adaptas tu liderazgo según la generación?
Hoy empieza el Mundial de Fútbol.Durante las próximas semanas, millones de personas seguirán cada pase, cada gol y esos momentos capaces de emocionar a medio mundo al mismo tiempo.
Hoy también se celebra el Día Internacional del Juego. Y esta coincidencia nos recuerda algo muy importante: jugar es una herramienta terapéutica clave para promover el bienestar emocional de niños y niñas.
Jugar es aprender. Es compartir. Es crecer. Es imaginar que todo es posible.
Puede aliviar y ayudar a procesar emociones complejas como el miedo, la tristeza, la incertidumbre, al brindar un espacio seguro para su expresión y superación.
Pero, mientras el mundo habla de fútbol, millones de niños y niñas que han tenido que abandonar sus hogares a causa de la guerra, la violencia o las crisis humanitarias siguen intentando recuperar algo que nunca deberían haber perdido: su infancia.
Por eso, es importante promover espacios seguros donde las niñas y los niños, aun atravesando crisis humanitarias, puedan jugar. En hospitales, campamentos o comunidades afectadas por conflictos, nuestros equipos integran el juego en el cuidado de los menores. Y es que no solo reduce su sufrimiento, sino que acelera su recuperación.
Porque cuando todo a su alrededor cambia, la alimentación, el refugio y la atención médica son esenciales. Pero jugar puede ayudarles a recuperar su infancia y a volver a ser, simplemente niños y niñas.
Para que más niños y niñas puedan recuperar espacios seguros donde jugar, aprender y volver a sonreír incluso en medio de una crisis humanitaria, necesitamos personas comprometidas como tú.
Durante el mes de junio, incluiremos una bolsa en tu pack de bienvenida para que nos ayudes a difundir este mensaje tan fundamental.
La Asamblea General de la Empresa Familiar celebra que la ley de acompañamiento de los presupuestos de la Generalitat de 2026 incorpore el cuarto grado de consanguinidad en la consideración de empresa familiar
AEFA celebra el V Encuentro Provincial de la Empresa con la participación de los empresarios Eloi Planes de Fluidra; Rafael Juan y Carlos Juan de Vicky Foods; y el CEO de Banco Santander en España, Ignacio Julià
La Asociación de la Empresa Familiar de la Provincia de Alicante (AEFA) ha reclamado hoy una Ley de la Empresa Familiar de carácter autonómica que permita la identificación de este tipo de sociedades y negocios, que reconozca sus particularidades, su importancia económica, pero también y, sobre todo, que genere mecanismos para reforzar su protección y facilitar el relevo general. La propuesta, planteada por la presidenta de AEFA, Maite Antón, en su intervención en la Asamblea General celebrada hoy en las instalaciones de Fira Alacant (IFA), busca un modelo normativo de carácter autonómico, como ya plantean regiones como Madrid o Murcia.
“Nuestro objetivo es la creación de una ley específica familiar para tratar la idiosincrasia en todos sus términos, y hacerlo de manera tan detallada que la ley no tenga posibilidades de interpretación”, evitando así el modelo de normas inaplicables por su complejidad técnica y su falta de concreción, ha indicado en su primera intervención ante los más de 100 asociados participantes en la Asamblea General de AEFA. Antón señaló que la Comunidad de Madrid ha anunciado su aprobación en las próximas semanas y que la Comunidad Valenciana necesita un modelo legal de este tipo. Desde su punto de vista, porque territorios como la provincia de Alicante la empresa familiar representa el 94% del tejido empresarial, genera el 85% del empleo privado y aporta el 80% del PIB privado. Una realidad que, desde su punto de vista, debe ser entendida, pero también considerada en el ámbito legal, fiscal y normativo con esta futura ley.
Este nuevo objetivo, expuesto ante los miembros presentes de la Asamblea, es un nuevo paso tras avanzar en una de las reivindicaciones de AEFA ante el Consell, como es la consideración del cuarto grado de consanguinidad, recogido en la ley de acompañamiento de los presupuestos de la Generalitat de 2026. La presidente de AEFA expresó su satisfacción por los avances en materia de protección y defensa de la empresa familiar que impulsa AEFA ante las autoridades y las administraciones públicas. Para Antón, es la unidad dentro del sector de la empresa familiar y el trabajo conjunto para lograr objetivos compartidos lo que permite alcanzar metas concretas en beneficio del tejido productivo y el ámbito social de la provincia.
Tal es así que, fruto del positivo momento que vive la Asociación, el pasado año se alcanzó la cifra de 199 empresas asociadas, que ya ha sido superada en lo que llevamos de año. Además, se han reforzado las actividades formativas con más de medio centenar de ellas, realizadas el pasado año, además de seguir ampliando las actividades del Forum AEFA y AEFA Senior. Antón mostró su satisfacción por el éxito del proyecto ‘La empresa familiar en las aulas’, que alcanzó a 546 alumnos de bachiller y FP, donde participaron 12 empresas y 12 centros educativos de nueve comarcas. Todo un éxito de un proyecto conjunto con el resto de Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar.
V Encuentro Provincial
Tras la Asamblea General, tuvo lugar la nueva edición del Encuentro Provincial, que ha analizado cuestiones de interés general para sus asociados con la participación de invitados de gran nivel para exponer la situación socio-económica que envuelve al tejido empresarial y la necesidad de compartir situaciones vividas entre directivos de empresas y miembros de una misma familia.
Con estos objetivos, el encuentro arrancó con las palabras de la presidenta de AEFA, Maite Antón, y el diputado provincial, Carlos Pastor, que desempeña las responsabilidades del área de Desarrollo Económico y Proyectos Europeos.
El diputado provincial recordó que “la historia económica de la provincia de Alicante es la historia de la empresa familiar”, fruto del trabajo que “miles de emprendedores hacen en su día a día, que construye y fortalece desde hace generaciones una provincia como la nuestra”. Y donde AEFA, en su opinión, ofrece una “voz rigurosa, respetada y cada vez más influyente”.
El V Encuentro contó con la presencia del secretario autonómico de Empleo, Antonio Galvañ; el vicealcalde de Elche, Francisco Soler. La Universidad de Alicante estuvo presente con su vicerrector de Planificación Económica, Ángel Sánchez; así como los representes de entidades empresariales como César Quintanilla, presidente de CEV Alicante y presidente; Mariano Torres, presidente de Terciario Avanzado; Diego Menor, presidente de la Asociación de Autónomos y Emprendedores de la Comunidad Valenciana; José Manuel Belda, presidente del Foro Germán Bernácer; y Raquel Díaz, directora de innovación y financiación de Fundeun, entre otros representantes de colegios profesionales y asociaciones.
Antón participó directamente en el diálogo con el CEO Fluidra y presidente del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), Eloi Planes. Ambos analizaron cuestiones actuales sobre la empresa familiar, la realidad en cada uno de los territorios, sus retos comunes y particularidades. Planes destacó que “la empresa familiar es una pieza esencial de la economía española por su capacidad de generar empleo, arraigo territorial y visión de largo plazo” y, en consecuencia, desde su punto de vista, “en un contexto de incertidumbre y de creciente complejidad regulatoria, necesitamos un marco estable que proteja su continuidad, facilite el relevo generacional y permita a nuestras empresas seguir invirtiendo, creciendo y compitiendo. Asociaciones como AEFA son fundamentales para dar voz a esta realidad desde el territorio”, añadió.
La segunda mesa de la jornada tuvo un sello netamente familiar. Los invitados al diálogo ante los asistentes a la cita de AEFA fueron Rafael Juan, CEO de Vicky Foods y Carlos Juan, General Manager de la misma empresa familiar. El diálogo sobre ‘La empresa familiar y el relevo intergeneracional’ estuvo moderado por Ángeles Serna, presidenta de TM Grupo Inmobiliario y vicepresidenta de AEFA. Rafael Juan hizo claras menciones al origen familiar de su negocio. “Hablar de Vicky Foods es, para mí, hablar también de mi madre, Victoria. Su manera de entender el trabajo, el esfuerzo y el compromiso con las personas sigue muy presente en todo lo que hacemos. Ella nos enseñó que una empresa familiar no solo se construye para crecer, sino para perdurar, cuidar sus raíces y generar valor para quienes forman parte de ella. Ese legado es el que hoy queremos seguir proyectando hacia el futuro con responsabilidad, cercanía y visión a largo plazo”, comentó.
Por su parte, Carlos Juan, incidió en la idea y explicó que “como nieto de Victoria y parte de la nueva generación, siento que nuestro papel es dar continuidad a un legado muy valioso, pero también prepararlo para el futuro. En una empresa familiar, tradición e innovación no compiten: tienen que caminar juntas. Ese equilibrio entre raíces y evolución es, precisamente, uno de los grandes retos y también una de nuestras mayores fortalezas.”
En la última mesa de diálogo celebrado en el V Encuentro, los protagonistas fueron José María Moreno, CEO del Grupo El Castillo y vocal de la Junta Directiva de AEFA, e Ignacio Juliá, CEO de Banco Santander en España. En su coloquio compartieron inquietudes, analizaron la situación financiera de la economía y comentaron aspectos diversos sobre los retos, y también las oportunidades que las empresas familiares deben prepararse para solventar y para aprovechar, respectivamente.
Julià ha hablado de un panorama de incertidumbre, pero que los datos y los diferentes parámetros permite hablar de una situación de “optimismo y prudencia” en el panorama económico. El responsable de Santander España ha marcado como retos económicos conjuntos la productividad empresarial, la necesidad de incrementar la inversión en tecnología y solventar el problema de la vivienda para mejorar las oportunidades del tejido empresarial.
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Se trata de un programa de formación gratuito que se desarrollará en el mes de julio y está financiado con fondos de LABORA y el SEPE
El Pacte per l’Ocupació de la Marina Baixa (POMB) desarrollará durante el mes de julio el curso ‘Emprender con identidad rural’, un programa de formación dirigido a personas emprendedoras y a quienes deseen poner en marcha un proyecto empresarial en el entorno rural. El curso, impartido por Formación Evolution, abordará cuestiones clave para la puesta en marcha de un negocio, como el proceso de alta de autónomo o creación de empresa, las opciones de financiación, el desarrollo del producto y la marca, y las estrategias de márketing digital adaptadas al contexto rural, tal y como ha trasladado la presidenta del POMB y concejal de Empleo y Desarrollo Local del Ayuntamiento de Benidorm, Mónica Gómez.
Las sesiones se celebrarán en Benimantell, los días 6 y 7 de julio, a las cuatro de la tarde, en la Casa de Cultura Felip Miralles; y en Orxeta, los días 13 y 14 de julio, a la misma hora, en el Casal del Fester.
Con esta iniciativa, “el POMB refuerza su compromiso con el impulso del emprendimiento y la creación de empresas viables e innovadoras en la comarca, especialmente en aquellos municipios de menor tamaño donde es más necesaria la presencia de apoyo técnico y asesoramiento”, ha señalado Mónica Gómez.
Asimismo, la presidenta del POMB ha destacado que “el Pacte per l’Ocupació de la Marina Baixa trabaja día a día para mejorar la empleabilidad de la población y fortalecer el tejido empresarial comarcal. Apostamos por impulsar la creación de empresas con futuro, especialmente en los municipios más pequeños, donde el acompañamiento del personal técnico del POMB resulta fundamental para transformar una idea en un proyecto real”.
Por su parte, el vicepresidente del POMB y alcalde de Benimantell, Jose Manuel Andreu, ha señalado que “el mundo rural ofrece hoy grandes oportunidades para emprender. La economía de proximidad, las relaciones personales entre comerciantes y clientes, y la fuerza de una marca vinculada al territorio son valores en alza”. Además, “existen cada vez más programas y fondos públicos, especialmente europeos, que apoyan la financiación de iniciativas empresariales en el ámbito rural”, ha recordado.
El curso ‘Emprender con identidad rural’ forma parte de las actuaciones del Pacte per l’Ocupació de la Marina Baixa orientadas a fomentar la empleabilidad, el emprendimiento y la dinamización económica de la comarca, con el apoyo de las administraciones locales y autonómicas. Cuenta con financiación del Servicio Valenciano de Empleo y Formación de la Generalitat Valenciana, LABORA, así como del Servicio Público de Empleo Estatal, SEPE.
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