Archivo por meses: marzo 2026

ROCKOPOLIS

AVANCARGA la nueva «súper banda» con músicos de CAMARÓN DE LA ISLA, SALVADOR DOMÍNGUEZ, NARCO, TRIANA, PATA NEGRA, KTULU…

Avancarga es “la súper banda” (así la calificarían, si fueran americanos), un grupo formado por musicazos que llevan años dando caña en algunas de las bandas -y junto a artistas- más representativos del Rock, Hardcore, Punk y Metal (incluso del Rap y Flamenco). Disfruta ya de su primer videoclip “R.A.T.A.”.

AVANCARGA, “LA SÚPER BANDA” LA FORMAN:

Vikingo, vocalista, es fundador de Narco y de Vikingo M.D. una auténtica bestia de escenario, que lleva décadas sorprendiendo por sus composiciones y por su brutal voz. En su curriculum también aporta ser batería de Kill Da Cane y ha compuesto canciones para diferentes artistas como O’Funkullo o Las Niñas. También ha colaborado en decenas de variados discos aportando toda su energía natural.

Al bajo está J.Al Andalus. Toda una institución como músico, productor y masterizador. Ha grabado y/o girado con músicos Top como Camarón De La Isla, Pata Negra o Triana, lo más del género!.
Desde 1992, es pieza fundamental en el sonido de Def Con Dos. Ha grabado y girado junto al referente -master- de la guitarra Hard Rock mundial, Salvador Domínguez. Pero además ha producido históricos discos de Def Con Dos, Soziedad Alkoholika, Narco, Boikot o Freak XXI.

Sentado en batería está Blai Drummer, una maquina de precisión y pegada.Ha formado en bandas como Ktulu, Salvador Domínguez, Konsumo Respeto, Def Con Dos, Carlos El Sucio (ex bajista Extremoduro), Strawberry H.C. o Ankhara. Además formó en The Great Southern, el impresionante tributo a Pantera que tanto dio que hablar en todo el mundo, por su fidelidad sonora y apadrinamiento de Phil Anselmo.

Y para cerrar el plantel de esta mega banda; el incomparable y afilado guitarrista David Sagi, curtido en mil batallas con bandas de Metal Extremo. Fundador de los históricos Doc.Doc., habitual en redes, donde presume de sus destrezas y velocidad tras la guitarra y con un álbum publicado en solitario, titulado “Sagitarium”.

ROCKOPOLIS

CARENCIAS AFECTIVAS PRESENTA ‘QUÉ MAL MOMENTO’, SU PRIMER ÁLBUM

Carencias Afectivas lanza ‘Qué mal momento’, su primer álbum y el resultado de años de camino compartido entre cuatro amigos unidos por la música. Lo que comenzó con la idea de grabar un EP de cuatro canciones terminó convirtiéndose casi por necesidad en un disco completo: un impulso creativo nacido de la inercia de un proyecto que crece cuando menos se fuerza.

El álbum está compuesto por 10 temas directos, con un sonido donde las guitarras ocupan un lugar protagonista y una producción cuidada hasta el detalle. Al frente de ese trabajo están Carlos Elías, Benito Casado y Pablo Fergus (La Cafetera Estudio), responsables de dar forma a un disco tan enérgico como preciso, donde nada queda al azar.

En ‘Qué mal momento’, Carencias Afectivas reivindica el derecho a sentir en todas sus contradicciones: alegría, miedo, culpa, hastío, rabia o rebeldía. Emociones que atraviesan una etapa vital marcada por las expectativas de la vida adulta, ese espacio donde lo que «se supone» que debemos ser a menudo encorseta, anestesia y apaga impulsos. Frente a ello, la banda apuesta por la ironía como salvavidas, una herramienta imprescindible para no tomarse demasiado en serio y seguir avanzando.

Con este primer disco, Carencias Afectivas no solo presenta una carta de presentación sólida y honesta, sino que fija las bases de un proyecto que entiende la música como punto de encuentro, desahogo y resistencia emocional. Tras la publicación de ‘Alcaldesa’, ‘Un buen montañés’, ‘La Venganza de Moctezuma’ y ‘Plan para no escapar’ como adelantos, ‘Qué mal momento’ llega de la mano de Balaunka y Emerge y supone el inicio de una nueva etapa para una banda que ha decidido convertir la incomodidad en identidad y el ruido en lenguaje propio. ‘Qué mal momento’ ya está disponible en todas las plataformas. Y puedes hacerte con el vinilo en este enlace. 
 
¿DE DÓNDE SALE CARENCIAS AFECTIVAS? 

Carencias Afectivas nacen casi sin querer, un mes antes de que estalle una pandemia que los obliga, además, a seguir currando. Cuatro colegas que se juntan a hacer ruido y terminan formando una banda que, como casi todas las cosas buenas, siempre llega tarde a todo. Pero si algo tienen claro es que sus directos no admiten medias tintas: son a la música lo que el bus exprés al aeropuerto —un trayecto sin paradas, que te deja mareado, medio cabreado, pero justo a tiempo para despegar.

La banda está compuesta por Julio Teigell (bajo), madrileño de nacimiento, cántabro de vocación. Se peleó con el piano hasta que lo cambió por el bajo, donde encontró su sitio definitivo. Algún coro suyo se cuela en las canciones; Juan Casado (vocalista), voz, letra y cordura. También guitarrista, para desgracia de sus compañeros, que insisten en que deje de tocar y se dedique a hacer el ñu; También está Juan Margallo (guitarra), tan cántabro como melancólico. Mejor ruidista que guitarrista, mejor gritador que cantante, y letrista prolífico en sus bajones, que son frecuentes. Cuando a Juan le va mal, a Carencias les va bien. Y Javier Herrero (batería), almeriense de estadio empeñado en tocar flojo, aunque rara vez lo logra. Sus gestos golpeando cacharros en el escenario son ya postal de la noche madrileña. Con influencias de Mujeres, Los Planetas, Triángulo y Perro, además de algún guiño al noise británico de los 90 y hasta un ramalazo punk.
 
GRANDES EVENTOS

Temples se suma al cartel del Spring Festival 2026 con su inconfundible neo-psicodelia británica

La banda británica se une a Dorian, Carolina Durante, La M.O.D.A, Siloé, Ultraligera, Sexy Zebras, Xoel López, Hens, Marina Reche y Sanguijuelas del Guadiana, entre otros.

El festival volverá a convertir Alicante en epicentro cultural y musical durante uno de los fines de semana más destacados del año, reforzando su impacto cultural y turístico en la ciudad

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ALICANTE, FORMACIÓN

La Cámara de Comercio de Alicante junto a CaixaBank organizan la jornada «Claves para evitar el fraude internacional»

Cámara Alicante y la Caixa te invitan  a una jornada imprescindible para cualquier empresa que quiera protegerse frente al creciente riesgo de fraude digital.

De la mano de expertos de primer nivel, especialistas en medios de pago seguros, responsables de unidades bancarias de lucha contra el crimen financiero y mandos de la Policía Nacional especializados en ciberdelincuencia, conocerás las estafas más frecuentes que afectan hoy a las organizaciones.

¿Cómo operan los delincuentes y qué medidas prácticas puedes aplicar desde ya para prevenir pérdidas económicas y reputacionales?

Todo esto y mucho más en una sesión repleta de ejemplos reales, recomendaciones accionables y las últimas tendencias en seguridad, diseñada para que tu empresa gane tranquilidad, refuerce sus protocolos internos y esté un paso por delante de los ciberdelincuentes.

FORMACIÓN

Ayudas IVACE+i: Impulsa tu I+D+i antes del 31 de marzo

¡El tiempo corre! Ya están abiertas las convocatorias más esperadas del IVACE+i para transformar el tejido productivo de la Comunitat Valenciana. Si tu empresa tiene un proyecto innovador en mente, esta es tu oportunidad para conseguir financiación.

¿Tu empresa está trabajando en un proyecto de I+D junto a otras compañías? Ya puedes solicitar las ayudas para proyectos de investigación industrial o desarrollo experimental en colaboración.

Esta convocatoria busca potenciar las sinergias entre empresas de la Comunitat Valenciana para desarrollar productos, procesos o servicios innovadores que no podrían lograrse de forma individual.


Lo que necesitas saber:

  • Objetivo: Subvencionar proyectos de I+D realizados por varias empresas que colaboren entre sí para compartir riesgos y beneficios
  • Beneficiarios: Agrupaciones de empresas con mínimo una pyme (pymes o grandes empresas) con sede en la Comunitat Valenciana.
  • Ayuda: Subvención de hasta el 60% para pequeñas empresa, 50% para medianas empresas y hasta el 40% para grandes empresas
  • Plazo: Tienes hasta el 31 de marzo de 2026.
DEPORTES

13 DEPORTISTAS DE ALTO RENDIMIENTO DEL G.E.V

El pasado martes día 24 de febrero de 2026, el BOJA ha publicado la relación de deportistas de Alto Rendimiento y Alto Nivel de Andalucía, entre los que se encuentran deportistas villacarrillenses del Grupo de Espeleología de Villacarrillo (G.E.V.), de ellos 8 son juveniles y 5 de categoría absoluta. Además, otros cinco miembros del club jiennense ostentan todavía dicha condición de deportistas de Alto Rendimiento de Andalucía, dado que la misma tiene validez de 3 años desde que se consigue el mérito, por tanto en la actualidad de los 18 deportistas de Alto Rendimiento del club, 11 son mujeres y 7 son hombres, una cifra que demuestra lo importante que es la mujer y lo valorada que está en el G.E.V..

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ARTE

La Fundación March trae el Arte del Bosco

A la manera del Bosco
Ya se puede ver en Madrid A la manera del Bosco, exposición de pequeño formato que organizamos con SOLO Contemporary. La muestra propone un diálogo entre dos pinturas del siglo XVI, realizadas por un seguidor del Bosco, y artistas contemporáneos que actualizan, reinterpretan o emulan el imaginario delirante del maestro flamenco. 

En esta exposición, las visiones del Bosco conviven con las escenas surrealistas de David Lynch, las criaturas transhumanas de SMACK o la lógica generativa de la IA en la obra de Mario
Klingemann. 

Puedes visitarla hasta el 12 de abril. Aforo reducido.
HOJAS SECAS DE OTOÑO

Nadie te lo dice, pero crecer tiene un precio

Nadie te lo dice,
pero crecer tiene un precio.

Y no es el esfuerzo.
No es el tiempo.
No es el miedo.

Es la soledad.

Porque cuando empezás a evolucionar,

incomodás.

Incomodás a quienes te querían predecible.
A quienes necesitaban que no cambies demasiado.
A quienes se sentían tranquilos
mientras vos jugabas en pequeño.

Entonces aparecen las frases:

“Estás distinto.”
“Antes no eras así.”
“Cambiaste.”

Y tienen razón.

Cambiaste.

Porque seguir siendo el mismo
cuando tu vida te pide expansión,

no es lealtad.

Es autoabandono.

Pero lo verdaderamente incómodo es esto:

Muchos no extrañan a tu “vieja versión”.

Extrañan la versión tuya
que no los confrontaba con su propia mediocridad.

La versión que no les recordaba
sus sueños postergados,
sus excusas elegantes,
sus miedos maquillados de lógica.

Crecer rompe vínculos.

No porque te volviste arrogante.

Sino porque dejaste de encoger tu luz
para que otros no se sientan incómodos en la sombra.

Y ahí entendés algo que lo cambia todo:

No estás perdiendo personas.

Estás perdiendo compatibilidad
con vidas que ya no son tu destino.

Evolucionar no siempre se siente bien.

Pero quedarse pequeño
siempre termina doliendo más.

Si esto te incomodó, perfecto.
La expansión nunca fue cómoda.

Jorge Inda

LO DIJO...

Lo dijo… Jordi Alemany: «Cuando un mando intermedio se convierte en un «jefe tóxico» el problema no es la persona, sino la cultura»

Muchas veces etiquetamos como “jefes tóxicos” a profesionales que adolecen de las 3 meta-habilidades necesarias para liderar hoy en día, pero ocupan una posición donde se espera que tengan capacidad de liderazgo.

Pero, el problema no radica en las personas que ocupan la posición de liderazgo sin estar preparados para ello. La raíz del problema suele estar bastante más arriba. En concreto, en los ejecutivos y la cultura que inculcan con sus decisiones.

Cuando alguien sin inteligencia emocional, ni pensamiento crítico, ni mentalidad de aprendiz (las 3 meta-habilidades imprescindibles para liderar en el siglo XXI) accede a un puesto de responsabilidad es porque alguien, más arriba en el organigrama, decidió que esa era la persona adecuada.

La realidad, en la que casi nadie repara, es que en la mayoría de empresas se asciende según 4 criterios: años de antigüedad, resultados individuales, lealtad al “amo”… o por aceptación de las condiciones que te ponen encima de la mesa. Te lo venden como un premio y, claro, si dices que no a un premio, te estigmatizan para siempre.

Los responsables de RRHH ven las consecuencias cada día: rotación difícil de explicar, clima deteriorado, absentismo emocional. Y una especialmente dolorosa: los propios mandos medios, quemados, desbordados y confundidos.

Lo más perverso es que se sigue poniendo el foco en culpar a los jefes. Cuando la pregunta debería ser otra: ¿quién decidió ascender a esa persona a una posición de liderazgo?

En Humanizers Academy ayudamos a nuestros clientes a atacar este problema desde la raíz. No solo desarrollamos las habilidades que mandos intermedios y equipos directivos necesitan para liderar hoy. También ayudamos a RRHH a revisar procesos de promoción y desarrollo que han dejado de funcionar y que, en demasiados casos, generan más desgaste que resultados.

Si lideras el área de personas de tu empresa y sientes que ha llegado el momento de revisar cómo estáis promoviendo y formando a vuestros líderes, entra en www.humanizersacademy.com y completa el formulario de contacto. Estaremos encantados de acompañaros en la actualización del modelo de liderazgo.

EMPLEO, PSIQUIS

El cubo para pensar: tu aliado creativo para solucionar problemas y tomar decisiones inteligentes

𝙀𝙇 𝘾𝙐𝘽𝙊 𝙋𝘼𝙍𝘼 𝙋𝙀𝙉𝙎𝘼𝙍: 𝙏𝙐 𝘼𝙇𝙄𝘼𝘿𝙊 𝘾𝙍𝙀𝘼𝙏𝙄𝙑𝙊 𝙋𝘼𝙍𝘼 𝙎𝙊𝙇𝙐𝘾𝙄𝙊𝙉𝘼𝙍 𝙋𝙍𝙊𝘽𝙇𝙀𝙈𝘼𝙎 𝙔 𝙏𝙊𝙈𝘼R 𝘿𝙀𝘾𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉𝙀𝙎 𝙄𝙉𝙏𝙀𝙇𝙄𝙂𝙀𝙉𝙏𝙀𝙎

🎲 El Cubo para Pensar es una herramienta que divide el proceso de análisis en seis áreas específicas: Resumir, Comprender, Evaluar, Aplicar, Crear y Analizar. Cada lado del cubo tiene preguntas clave que te guían paso a paso en la exploración de una idea o concepto. En esencia, lo convierte en un artefacto multifacético para estructurar tu pensamiento y potenciar tu enfoque creativo.

Cómo Utilizar el Cubo para Pensar en la Práctica

  1. Resumir: Sintetiza sin perder esencia
    Hazte preguntas como:
    → ¿Qué aprendí sobre este tema?
    → ¿Cómo podría adaptarlo a un nuevo contexto?

👉 TIP: Al preparar una presentación o un informe ejecutivo, usa el lado «Resumir» del cubo para destilar solo las ideas clave. Este enfoque te ayudará a comunicar con claridad y precisión.

  1. Comprender: Profundiza en el tema
    Aquí entra la curiosidad. Pregúntate:
    → ¿Qué características definen este concepto?
    → ¿Cómo se relaciona con otros temas?

👉 TIP: Utiliza este análisis para garantizar que el equipo esté alineado en una reunión. Reformular un concepto puede ser clave para evitar malentendidos.

  1. Evaluar: Sé crítico y objetivo ⚖️
    Antes de tomar decisiones importantes, pregúntate:
    → ¿Qué evidencias respaldan esta idea?
    → ¿Qué aspectos podrían mejorar?

👉 TIP: Esto es esencial para evaluar riesgos en un proyecto o priorizar tareas en función de su impacto. ¡No todo merece el mismo esfuerzo!

  1. Aplicar: Llévalo al mundo real 🔧
    Preguntas esenciales como:
    → ¿Cómo puedo usar esta idea en un nuevo escenario?
    → ¿Qué problemas podría solucionar?

👉 TIP: Increíblemente útil al diseñar nuevas estrategias en marketing o experimentar con soluciones para problemas empresariales complejos.

  1. Crear: Innova sin límites
    Piensa más allá con preguntas como:
    → ¿Qué nueva solución puedo diseñar?
    → ¿Cómo puedo modificar este enfoque?

👉 TIP: Cuando estés bloqueado con un problema, el lado “Crear” te invita a dejar que fluya tu imaginación. ¡Ninguna idea es demasiado pequeña o loca en esta etapa!

  1. Analizar: Da profundidad a tu proceso
    Por último, haz preguntas como:
    → ¿Cómo se conecta esta idea con posibles resultados?
    → ¿Qué patrones puedo identificar aquí?

👉 TIP: Este paso es excelente para tomar decisiones basadas en datos. Antes de actuar, asegúrate de comprender todos los ángulos.

🧩 Incorporarlo a tu rutina te permitirá tomar decisiones más sólidas, aprovechar mejor las oportunidades y ser un líder más estratégico en cualquier contexto.

¿Conocías esta herramienta? ¿Cómo podrías aplicarla en tu día a día?

Carmen de la Peña

Imagen: Orientación Andujar

EMPLEO

El liderazgo no se trata de controlar a la gente, sino de conectar con ella

Un error común que muchas empresas cometen es confundir el liderazgo con la necesidad de controlar a las personas para asegurar resultados

El verdadero liderazgo no se trata de controlar a la gente, sino de conectar emocionalmente con ella. Cuando los líderes establecen conexiones emocionales genuinas con sus equipos, crean un entorno de confianza y respeto mutuo, donde las personas se sienten valoradas y comprendidas.

Esta conexión es lo que hace que los empleados estén dispuestos a comprometerse con su trabajo y a dar lo mejor de sí mismos. El micromanagement genera el efecto contrario, sofocando la creatividad y la motivación del equipo.

Por eso, si lideras el área de RRHH y estáis experimentando una crisis de compromiso, te invito a reflexionar sobre cómo podéis fortalecer las conexiones emocionales entre líderes y equipos.

Desarrollar un liderazgo que priorice la empatía y la conexión humana es esencial para transformar una cultura de control en una de reconocimiento, aprendizaje, colaboración y confianza, que son la base del alto rendimiento.

Si estás interesado en saber más acerca de qué pasos seguir para mejorar el compromiso de vuestros empleados, escríbenos ay estaremos encantados de explorar contigo posibles estrategias de mejora.