𝗖𝗨𝗔𝗧𝗥𝗢 𝗠𝗢𝗗𝗘𝗟𝗢𝗦 𝗗𝗘 𝗖𝗢𝗔𝗖𝗛𝗜𝗡𝗚 𝗤𝗨𝗘 𝗧𝗢𝗗𝗢 𝗟𝗜́𝗗𝗘𝗥 𝗗𝗘𝗕𝗘𝗥𝗜́𝗔 𝗖𝗢𝗡𝗢𝗖𝗘𝗥

¿Cuántas conversaciones de desarrollo con tu equipo terminan en un «bueno, ya veremos qué pasa»?

Hoy quiero hablarte de cuatro modelos de coaching que pueden transformar tus conversaciones como líder.

Vamos por partes:

✅ G.R.O.W. (Goals – Reality – Options – What’s Next) Funciona muy bien cuando necesitas ayudar a alguien a clarificar hacia dónde va, qué le está frenando y qué opciones tiene. Ideal para sesiones puntuales o cuando el tiempo apremia.

✅ O.S.C.A.R. (Outcome – Situation – Choices – Actions – Review) No se trata solo de definir acciones, sino de volver después a evaluar qué funcionó y qué no. Perfecto para relaciones de acompañamiento a largo plazo, donde el aprendizaje continuo importa tanto como el resultado. 🔄

✅ C.L.E.A.R. (Contract – Listen – Explore – Action – Review) Este modelo pone el foco en ¿Qué espera cada parte de esa conversación? Antes de explorar o actuar, hay que alinear expectativas. Es ideal cuando sientes que hay ruido en la comunicación con alguien de tu equipo.

✅ G.R.E.A.T. (Goal – Reality – Explore – Action – Timing) Similar al G.R.O.W., pero con un ingrediente diferenciador: el timing. Porque no basta con saber qué hacer, sino cuándo hacerlo. Muy útil cuando trabajas con personas que tienden a postergar o cuando los plazos son críticos.

Ahora bien, aquí viene lo importante:
Un líder que domina varios marcos tiene más recursos para adaptarse. Y eso, en un entorno laboral cada vez más diverso y cambiante, marca la diferencia.

¿Cuál es el mejor para mi?
💡 Elige UN modelo y practícalo durante dos semanas en tus one-on-ones. No intentes dominar los cuatro a la vez.
💡 Prepara tus preguntas antes de la conversación. Cada modelo tiene su lógica; tener las preguntas a mano te dará seguridad.
💡 Cierra siempre con un compromiso concreto y una fecha. Sin esto, el coaching se convierte en charla motivacional.
💡 Pide feedback a la otra persona: ¿cómo se sintió en la conversación? Eso te ayudará a calibrar tu estilo.
💡 Revisa. Ya sea con O.S.C.A.R. o C.L.E.A.R., el seguimiento es donde ocurre el verdadero aprendizaje.

Lo que más me gusta de estos modelos es que democratizan el desarrollo. Solo necesitas intención, práctica y ganas de escuchar de verdad.

Y eso, cualquier líder puede hacerlo.

El liderazgo que cuida no improvisa sus conversaciones importantes. Las diseña. Las sostiene. Las revisa.

¿Conocías estos modelos? ¿Cuál crees que encajaría mejor con tu estilo o con los retos actuales de tu equipo?

Carmen de la Peña