En demasiadas ocasiones una alta rotación voluntaria no es producto de la falta de compromiso de los empleados, es simplemente el síntoma visible de una cultura tóxica y de un liderazgo anacrónico.

Cuando un alto porcentaje de empleados en una misma empresa se marchan voluntariamente de forma recurrente, rara vez se trata de falta de compromiso.

Generalmente, la alta rotación voluntaria suele ser la consecuencia lógica de culturas que deterioran el bienestar, ofrecen nulo desarrollo, inculcan el miedo al error y no permiten el cuestionamiento.

En ocasiones, algunos responsables de RRHH, por miedo a transmitirle esto a su alta dirección, hacen una interpretación absolutamente sesgada de esta rotación. Culpan a las nuevas generaciones, al mercado, a la falta de compromiso o a la “escasez de talento” de algo que, internamente, saben que tiene otra raíz bien diferente.

En Humanizers Academy ayudamos a líderes de RRHH a afrontar esta situación y abrir un debate honesto con la alta dirección acerca de la necesidad de actualizar el modelo liderazgo y la cultura organizacional. Trabajamos para evolucionar estilos directivos anclados en el control hacia modelos más conscientes y humanos.

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