El martes se aprueba la reducción de la jornada laboral en Consejo de Ministros y llegará al Congreso de los Diputados en las próximas semanas. ¡Estamos a punto de conseguirlo!
Salgamos a las calles a gritar y a reivindicar ¡trabajar menos para vivir mejor! para que todos los diputados y diputadas voten SÍ en el Congreso
Muy contento porque mañana quedará registrada una nueva iniciativa en la que llevo varias semanas trabajando y de la que estoy muy orgulloso porque, perdonarme, pero me ha quedado muy pero que muy bien, además creo que es muy necesaria.
Mañana cuando se registre, os la cuento con pelos y señales, buenas noches.
Ya sea que trabajes en una empresa, seas emprendedor o freelancer tu marca personal es el mensaje que transmites, la huella que dejas y cómo los demás te perciben en tu entorno profesional
Pero, ¿cómo construir una marca personal sólida y auténtica en tu ambiente laboral?
1. Haz aportes de valor:
Ser generoso con tus ideas, soluciones y recursos puede marcar la diferencia.
La clave está en detectar necesidades y adelantarte con propuestas que sumen.
2. Comunica los logros:
¡Haz que tu trabajo hable por ti! Aprende a comunicarlo con seguridad, pero también con humildad.
¡No subestimes el poder de una autoevaluación bien comunicada!
3. Trabaja en equipo:
Acompañar a los demás en sus metas, colaborar y apoyar sin buscar todo el protagonismo hará que los demás te valoren.
“Si quieres ir rápido, ve solo; si quieres llegar lejos, ve acompañado.” 💪
4. Asume un proyecto especial:
No temas tomar desafíos extra, especialmente aquellos complejos, porque suelen ser las mejores oportunidades para poner en práctica habilidades y mostrar lo que puedes aportar.
5. Optimiza tus redes de contactos:
Cultiva relaciones auténticas que sean recíprocas y duraderas. Usa herramientas como LinkedIn o participa en eventos para fortalecer tu red profesional.
6. No te quejes, ¡busca resultados!
En lugar de quejarte, enfócate en mostrar tus habilidades para resolver problemas eficientemente. ¿Mal clima laboral? Plantea soluciones. Recuerda que quien soluciona problemas, siempre será indispensable.
7. Aprende de todos y de todo:
Sé curioso, pregunta, prueba cosas fuera de tu zona de confort e inspírate de otros, ya sea un colega o incluso un pasante. ¡El conocimiento no tiene límites!
8. Mejora tu redacción y oratoria:
Sigue trabajando en cómo expresas tus ideas por escrito y en público. El verdadero impacto lo generas cuando tu mensaje transforma o conecta emocionalmente con las personas. 💬
9. Aporta ideas:
La creatividad es el motor del cambio, y las soluciones originales suelen ser las que más destacan.
10. Mantén alta tu energía:
No olvides priorizar tu bienestar físico y emocional. Mantener una actitud positiva, ser resiliente y cuidar tu cuerpo y mente te permitirá dar siempre lo mejor de ti.
Recuerda esto:
Tu marca personal no se construye de la noche a la mañana; es un trabajo constante que implica autenticidad, esfuerzo y constancia.
¿Qué estrategias aplicas en tu vida diaria para fortalecer tu marca personal?
Carmen de la Peña
Ilustración Daniel Colombo
Organizado por la Peña Deportiva Calvari, tendrá 16 equipos de la Comunidad y se disputará en los campos municipales Hermanos Martínez Munuera
Seguir leyendo Benidorm acoge el I Torneo de fútbol alevín Vicente Devesa Such hoy 1 de mayo
El Conservatorio Elemental Municipal de Danza de Benidorm, al igual que en años anteriores, ha organizado unas jornadas de puertas abiertas para que los futuros alumnos y sus acompañantes puedan acudir a las instalaciones, conocerlas y asistir a una clase.
La actividad tendrá lugar los días 6 y 8 mayo y para poder acudir a dichas jornadas, los interesados habrán de reservar plaza a través de la dirección de correo electrónico conservatoriodanza@benidorm.org o los teléfonos 96-6805004 y 96-6806795 para que les sea asignado un grupo y horario según edad y conocimientos.
El período de solicitud será del 6 al 14 de mayo y se podrá realizar de manera telemática en la web https://portal.edu.gva.es/adminova/ o en el centro educativo, donde se quiera matricular al alumnado.
L’Alfàs del Pi celebrará del 12 al 16 de mayo la Semana del Mayor, una iniciativa de la concejalía de Bienestar Social de l’Alfàs del Pi que incluye actividades centradas en la convivencia, la cultura, la gastronomía y el deporte. Iniciativa con la que se pretende fomentar hábitos de vida saludables entre la población mayor, según ha destacado la concejala del ramo, Marisa Cortés, tras presentar la programación junto a la regidora de Fondos Europeos, Dolores Albero, y el edil de Cultura, Manuel Casado
Seguir leyendo La Semana del Mayor de l’Alfàs del Pi se celebrará del 12 al 16 de mayo
Representants de la Fundació Biodiversitat, la CHJ, la Conselleria de Medi Ambient, Natura Constructiva, Gea Ambiental, ecologistes, el regidor de Medi Ambient i l’Alcalde han participat a la reunió
El coste de la actuación asciende a 23.725€
La Concejalía de Deportes está procediendo a la protección del vallado que rodea el campo de césped artificial de la Ciudad Deportiva con un sistema de seguridad y protección que se coloca sobre el vallado existente en la actualidad de chapa. Un panelado que resguarda y cubre toda la estructura existente que protege de los golpes a los jugadores y también evita que los balones se salgan por los huecos de la barandilla. Así lo ha explicado sobre el campo la edil de área, Sara Soler
L’Ajuntament d’Altea, concretament la regidoria de Seguretat Ciutadana, ha impulsat la creació de la Unitat d’Agent Tutor a la Policia Local, amb l’objectiu de reforçar la protecció de menors en l’àmbit escolar i social. Així ho ha anunciat l’edil d’àrea, Deo Sánchez
Carmen de la Peña González.- El mundo de Recursos Humanos es multifacético, similar a un iceberg, donde la mayor parte de sus funciones vitales no son visibles a simple vista pero soportan todo el sistema organizacional desde abajo.
¿Qué incluye?
Administración de Personal
Gestión de contratos, nóminas, permisos y más. Garantiza que los aspectos administrativos de la vida laboral diaria de los empleados estén bien cuidadas, asegurando así un funcionamiento eficiente y sin problemas.
Contratación y Desvinculación
Este papel es crítico para mantener un equipo competente y bien alineado con los objetivos empresariales, y requiere un enfoque cuidadoso y considerado para manejar las transiciones.
Planes de Carrera
Diseñar rutas claras de desarrollo profesional para los empleados es crucial. Un plan de carrera bien definido motiva a los empleados, aumenta la retención y contribuye a crear un equipo con un fuerte compromiso hacia la empresa.
Salario Emocional
Ofrecer beneficios que impactan positivamente en la calidad de vida del empleado, como flexibilidad horaria, reconocimiento o desarrollo personal.
Desarrollo Organizacional
Consiste en mejorar continuamente los procesos y estructuras de la organización. Esto asegura que prospere adaptándose a los cambios del mercado y las tendencias laborales.
Reclutamiento y Selección
Identificar, atraer y seleccionar a los empleados que no solo cumplan con las habilidades requeridas sino que también encajen culturalmente dentro de la organización. Esto es fundamental para formar un equipo robusto y dinámico.
Escucha Activa de los Colaboradores
Fomentar una comunicación abierta y receptiva asegura que los empleados sientan que su voz es valorada y considerada en la toma de decisiones.
Clima Laboral
La creación de un ambiente de trabajo saludable y positivo resulta esencial para la productividad y la satisfacción general.
Análisis de Datos
Utilizar datos analíticos para tomar decisiones informadas sobre la gestión del talento, mejorar prácticas y planificar estrategias futuras es esencial para el éxito de cualquier departamento de RRHH moderno.
Gestión del Rendimiento
Establecer sistemas efectivos para medir y mejorar el rendimiento de los empleados es fundamental. Esto implica proporcionar feedback y feed forward constante y oportunidades de desarrollo profesional.
Diseño de Políticas
Crear y mantener políticas claras y justas asegura un ambiente de trabajo estructurado y armonioso, alineado con las metas y valores de la organización.
Implementación de Tecnologías
La adopción de nuevas tecnologías en RRHH, como sistemas de gestión de talento y plataformas de nómina, facilita los procesos.
Ahora ya sabes que RRHH es mucho más que el que contrata y despide… podemos ayudarte a mejorar tu experiencia laboral.🌟
¿Conocías estas áreas? ¿Hay otras no mencionadas? Me encanta leerte.
Imagen: de la Red.
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Carmen de la Peña.- Encontrar el empleo de nuestros sueños depende de muchas cosas: experiencia, habilidades, actitud, y sí, ¡también de cómo manejamos la entrevista de trabajo!
Hoy analizaremos algunas preguntas de entrevista de la infografía.
Aunque algunas parecen simples, la realidad es que esconden objetivos estratégicos de parte del reclutador.
Un viaje hacia el autoconocimiento. Cuando te preguntan: Hábleme sobre usted, ¿Cómo se definiría? Prepara un discurso claro que resuma tu trayectoria, tus logros y lo más importante: cómo encajas con el puesto.,
La importancia de las transiciones: ¿Por qué dejaste tu trabajo anterior?
Evita hablar mal de empleadores pasados.
Enfoca tu respuesta desde la perspectiva del crecimiento profesional. Resalta que buscas nuevos desafíos, aprendizaje continuo o un entorno que valore tus habilidades.
¿Por qué quieres trabajar CON nosotros? Esta pregunta evalúa cuánto conoces sobre la empresa. Investiga de manera detallada su cultura, proyectos recientes o valores. Muestra entusiasmo genuino por el impacto de tu rol en sus objetivos.
Trabajo en equipo y liderazgo explicados Resalta cómo tus habilidades han beneficiado a equipos en el pasado. ¿Qué nos aportarías si te contratamos? ¿Qué cualidades destacan sobre ti tus antiguos colegas? Estas preguntas evalúan soft skills, como empatía y comunicación. Enfoca tus respuestas en ejemplos concretos que demuestren cómo tus acciones mejoraron un escenario laboral.
Manejo de presión y resolución de conflictos Preguntas como ¿Trabajas bien bajo presión? o ¿Resolviste algún problema importante? exploran tu capacidad de mantener la calma y superar obstáculos.
Piensa en un ejemplo donde el estrés se transformó en tu aliado. Expón qué hiciste específicamente para resolver la situación y qué resultados obtuviste.
Motivación y perspectiva sobre liderazgo ¿Qué te motiva a trabajar? se traduce a: ¿Qué te hace saltar de la cama cada día? Habla con pasión sobre tu propósito y cómo tus valores están alineados con tu profesión.
Compensar la falta de experiencia: Cuando no cuentas con cierta habilidad o experiencia, demuestra que tienes iniciativa para aprender rápido. La actitud en tu respuesta puede marcar la diferencia. Resalta cursos, certificaciones, y cualquier acción que hayas tomado por proactividad.
Preguntas estratégicas para cerrar con broche de oro
Cuando te pregunten: ¿Tienes alguna pregunta?, evita quedarte en silencio.
Haz preguntas que demuestren interés auténtico en el rol, como:
– ¿Cuáles son los objetivos principales del equipo para este trimestre?
– ¿Cómo es la cultura de aprendizaje en la empresa?
¿Qué otro tip añadirías a estas sugerencias?
🖌 Imagen: @Forbes _Es
Carmen de la Peña.- Si tuvieras que elegir entre dos trabajos con el mismo sueldo, pero en uno te sientes valorado, tienes flexibilidad y creces profesionalmente –– mientras que en el otro solo cumples con un horario y recibes un pago a fin de mes… ¿cuál elegirías?
La respuesta parece obvia, y sin embargo, muchas empresas siguen ignorando el impacto del salario emocional en la fidelización del talento.
¿Qué es el salario emocional y por qué es clave?
El salario emocional es ese conjunto de beneficios no monetarios que una empresa ofrece a sus empleados para mejorar su bienestar, motivación y sentido de pertenencia.
Es el ingrediente secreto que hace que los colaboradores quieran quedarse, crecer y dar lo mejor de sí.
Los empleados ya no solo buscan un sueldo atractivo, sino también sentirse felices, realizados y valorados en su entorno laboral. Y esto, en época de rotación constante y guerra por el talento, marca la diferencia.
Beneficios del salario emocional:
Mayor compromiso: Cuando los colaboradores sienten que la empresa se preocupa por ellos, su lealtad y productividad aumentan.
Menor rotación: Las organizaciones con fuertes estrategias de salario emocional fidelizan el talento clave y evitan costos de contratación.
Mejor clima laboral: Un equipo motivado y feliz mejora la colaboración y la eficiencia.
Atracción de talento: Las mejores empresas no solo pagan bien, también ofrecen bienestar integral.
Estrategias para implementar un salario emocional poderoso:
✅ 1. Flexibilidad y conciliación
Horarios flexibles
Teletrabajo o modalidad híbrida
Días libres para gestiones personales
✅ 2. Cultura de reconocimiento y crecimiento
Planes de carrera y capacitación continua
Feedback constante y constructivo 💬
Celebración de logros y reconocimiento público
✅ 3. Espacios de bienestar y equilibrio emocional
Programas de salud mental
Espacios de descanso y desconexión
Cultura de pausas activas y mindfulness
✅ 4. Involucrar a los colaboradores en la toma de decisiones
Encuestas de clima laboral
Espacios para proponer mejoras y soluciones
Equipos autogestionados con voz y voto
Las compañías más admiradas del mundo – como Google, Netflix y Patagonia – entienden que su mayor activo es su gente. No solo pagan bien, también crean ambientes donde sus colaboradores quieren estar.
No se trata solo de lo que pagas, sino de cómo haces sentir a tu equipo.
Hoy, el verdadero reto de las empresas no es solo atraer talento, sino conquistarlo y enamorarlo. Y el salario emocional es la clave para lograrlo.
¿Tienes el beneficio del salario emocional en tu trabajo? o quizá, ¿has implementado estrategias de salario emocional en tu empresa?
Imagen de la red
¿CÓMO CREO MI ESTRATEGIA DE EMPLOYER BRANDING?
Carmen de la Peña.- Hoy más que nunca, las empresas no solo compiten por clientes, sino también por los mejores talento. Y ahí es donde entra el «Employer Branding (marca empleadora)»: la clave para atraer, comprometer y retener a los colaboradores ideales, convirtiéndolos en auténticos embajadores
Seguir leyendo ¿Cómo creo mi estrategia de Employer Branding?
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