Un año más recibo con alegría y gratitud esta honorable distinción. Como siempre, os confieso que también se me queda una irremediable sensación amarga por todas las personas que antes de mí, pienso que deberían aparecer en esta lista. Gracias a Segertur por incluirme una vez más.
Me consta el enorme trabajo e ilusión que este bello ejercicio lleva detrás. Y gracias a los miembros del jurado por tenerme en cuenta. Gracias también a la familia AR Hotels & Resorts ¡sin ellos, imposible!
“Si el Partido Popular dice que no a este sistema, tendrá que explicar a los españoles por qué nos perjudica”
Más de 1,6 millones de personas podrían sufrir subidas de hasta el 60% o ser expulsadas de sus casas. La solución no puede estar en manos de la buena voluntad de los caseros
Una iniciativa destinada a impulsar la investigación, la reflexión y la transferencia de conocimiento en dos ámbitos estratégicos para el desarrollo sostenible.
La nueva cátedra, que se gestionará a través del Instituto del Agua y las Ciencias Ambientales, IUACA, y que dirigirá el propio director del mismo, el catedrático de Derecho Administrativo, Andrés Molina, supone una importante apuesta estratégica por parte de Cox, utility de agua y energía, tanto a la investigación, que en esta materia se lleva a cabo en la UA, como a la propia provincia de Alicante, donde el tema del agua es una cuestión cada vez más acuciante.
Estrenamos año y, con él, una hoja de ruta clara: la formación como motor de cambio. En un entorno empresarial que no deja de evolucionar, la actualización de competencias no es solo una opción, sino la mejor estrategia para asegurar la competitividad.
Seguir leyendo 2026: El año de tu transformación profesional
Una misa en honor al santo y un concierto ponen fin a los actos organizados por la Comissió en este 2026
El alcalde participa en el I Foro de Policía Local y Turismo celebrado hoy en l’Alfàs del Pi
El alcalde de Benidorm, Toni Pérez, ha asegurado hoy que “colaboración, formación, innovación y recursos” son “esenciales” para afianzar la seguridad de los destinos turísticos y cómo se percibe la misma. Toni Pérez ha abordado esta idea durante el I Foro de Policía Local y Turismo celebrado hoy en l’Alfàs del Pi y al que ha sido invitado en su doble condición de alcalde y presidente de la Diputación.
Hablar del profesor Manuel Palazón Martí es hablar de compromiso, vocación y amor profundo por la cultura y por las personas. Benidorm tiene el privilegio de contar desde hace muchas décadas con un ciudadano ejemplar que ha sabido sembrar en nuestro pueblo el valor por el estudio y el conocimiento , la creatividad artística y los valores humanos de la educación y la cultura tan necesarios para el convivir
Seguir leyendo Manuel Palazón Martí: un héroe cultural al servicio de Benidorm
La Asociación Cultural El Faro de Alejandría celebró una conferencia de excepcional nivel titulada “La defensa de Cartagena de Indias en 1741”, impartida por Javier Wagener Cuenca, Comandante del Ejército de Tierra y especialista en unidades paracaidistas y de operaciones especiales
Esta semana el amigo Palazón entrevista a una de las primeras espadas de la política de Benidorm y gran polifacética, como es Angeles Valdivieso: abogada, profesora y conferenciante
| El resort, gestionado por Magic Hotel Group y Grupo Fuertes, afronta 2026 con nuevas inversiones centradas en bienestar, ocio y sostenibilidad |
| Magic World Resort cierra el ejercicio 2025 consolidando su evolución como uno de los proyectos turísticos más dinámicos de la Comunitat Valenciana. En su segunda temporada de gestión conjunta por Magic Hotel Group y Grupo Fuertes, el resort ha registrado un importante crecimiento económico, una fuerte expansión internacional y una mejora destacada en la satisfacción de los clientes. Durante 2025, el resort de Oropesa del Mar afianzó su proceso de transformación con un crecimiento del 39,3 % en ingresos respecto a 2024, alcanzando una facturación que ya duplica la registrada en el momento en que Magic y Grupo Fuertes asumieron su gestión. Estos resultados confirman la solidez del modelo y refuerzan el posicionamiento del resort, que afronta ahora su tercera temporada con una hoja de ruta centrada en la diversificación de experiencias, la desestacionalización y el turismo responsable. El mercado internacional, motor del crecimientoUno de los principales impulsores de este crecimiento ha sido el mercado internacional, que ha duplicado su producción respecto a 2024, con un incremento del 106 %. Magic World ha reforzado su presencia en mercados europeos estratégicos, con crecimientos especialmente relevantes en países del centro y norte de Europa.Destacan los incrementos registrados en Francia (+285 %) y Países Bajos (+376 %), junto con la consolidación de mercados como el británico (+100 %) y el irlandés (+116 %). También ha sido especialmente significativa la evolución de los países del este, con el mercado polaco creciendo un 223 %, ampliando la proyección internacional del destino Castellón. Mejora notable en la experiencia y valoración de los clientesLa evolución económica ha ido acompañada de una clara mejora en la percepción de los huéspedes. En 2025, los hoteles de Magic World registraron una mejora media de 9,5 puntos en el GRI – Global Review Index™, uno de los principales indicadores de reputación online del sector hotelero.Entre los alojamientos más destacados se encuentra el nuevo Pontiana Thalasso Hotel, que alcanzó una valoración del 87,7 %, casi 11 puntos más que antes de su reforma. También sobresalen otros establecimientos del resort como Magic Games (+12,2 %), Magic Sports (+15,8 %) y Magic Fantasy (+5,2 %), reflejo del esfuerzo continuo por elevar la calidad del servicio y la experiencia global. Inversión, bienestar y nuevas experiencias en 2025 Estos resultados están estrechamente vinculados a la transformación del antiguo Hotel Balneario de Oropesa en Pontiana Thalasso Hotel, hoy referente wellness dentro de Magic World. El proyecto ha incorporado 192 nuevas habitaciones y contribuye de forma decisiva a la desestacionalización turística de Castellón, gracias a una propuesta de bienestar activa durante todo el año, con experiencias como yoga, pilates, aquagym y el programa de cocina saludable Pontiana Lab.En paralelo, durante 2025 también se renovó el Aloha Beach Club del resort, incorporando una nueva piscina en su interior, y se puso en funcionamiento la nueva cafetería Checkpoint, ubicada en el Hotel Magic Games y reformada con una estética gamer. 2026: nuevas inversiones y proyectos estratégicos De cara a 2026, Magic World Resort afronta un ambicioso plan de inversiones que se presentará en FITUR. Entre los proyectos más destacados se encuentra la renovación del Thalasso interior, que incorporará nuevas zonas de agua, cafetería, vestuarios, salas de entrenamiento, cabinas de tratamiento, kids club y un nuevo concepto integral de bienestar. Esta inversión de Magic y Grupo Fuertes supondrá un desembolso cercano a los 9 millones de euros. El plan incluye también la renovación del parque de atracciones Magic Land, un nuevo Play Zone de videojuegos en Magic Games, un nuevo gran tobogán acuático en Magic Sports y la instalación de nuevos elementos audiovisuales como suelo interactivo o una pantalla LED gigante, reforzando la propuesta de ocio y entretenimiento; Un plan que refuerza la apuesta de Magic World por seguir creciendo de la mano del destino, las personas y un modelo turístico sostenible a largo plazo. Magic Planet y compromiso con el destino Todo este desarrollo se enmarca en la filosofía Magic Planet, que impulsa el crecimiento de Magic World desde una visión sostenible y responsable. En 2025, el resort obtuvo por primera vez el certificado internacional Bioscore, reforzando su compromiso con el entorno. En este contexto de transformación hacia un modelo turístico más responsable, Magic World Resort, gestionado por Magic Hotel Group y Grupo Fuertes, se ha sumado al impulso sostenible que lideran Oropesa del Mar y Castellón de la Plana, alineando su estrategia con los planes ambientales y turísticos de la provincia, en colaboración con entidades como el Ayuntamiento de Oropesa del Mar o Introducing Castellón. De cara a 2026, ambas compañías continuarán trabajando junto a estas instituciones para contribuir a la desestacionalización turística, atraer nuevos mercados internacionales y ofrecer experiencias durante todo el año, reforzando además su impacto positivo en el territorio, con cerca de 1.200 empleos generados y un papel activo en el desarrollo económico y social de la zona. |
La Concejalía de Deportes del Ayuntamiento de Benidorm ha anunciado la puesta en marcha del programa ‘Actíva-t Fest’ cuyo objetivo es promover el envejecimiento activo y saludable.
Así lo ha explicado hoy el concejal de Deportes, Javier Jordá, que precisaba también que, con el lema ‘Tu salud, nuestra meta’ esta iniciativa está financiada por la Unión Europea a través de los fondos Next Generation.
Jordá ha incidido en que es un proyecto diseñado “para fomentar el bienestar, la salud y la actividad física entre la población mayor de 50 años de Benidorm y sus visitantes a través de una oferta deportiva variada y gratuita”.
Estos servicios deportivos gratuitos, ha precisado el edil, comenzarán el próximo lunes 19 de enero y mantendrán una programación regular durante un período inicial de tres meses.
Estas actividades, “que serán dirigidas por monitores
especializados” se desarrollarán en lugares como el Palau d’Esports, el Parque de Foietes, el Moralet, Sierra Helada, el parque de la Séquia Mare, la Ciudad Deportiva Guillermo Amor, Centros Sociales, el Tossal de La Cala y las playas de Levante y Poniente.
Las actividades programadas serán “muy variadas”, según ha indicado Jordá, que ha enumerado algunas como caminata en grupo, natación, aquagym, pilates, running adaptado, petanca en la playa, taichí, yoga para mayores, pesas ligeras, zumba, baile deportivo, pádel adaptado, senderismo histórico, ruta de orillas, kayak, etc.
Para obtener más información e inscribirse a las actividades, los interesados encontrarán puntos habilitados en el parque de Foietes los lunes y miércoles de 9 a 11 horas, en el parque de l’Aigüera los martes y jueves de 9 a 11 horas, en el parque El Moralet los lunes y miércoles de 11,30 a 13,30 horas, en la zona de biosaludables del Rincón de Loix los martes y jueves de 11,30 a 13,30 horas y en el Palau d’Esports los lunes y miércoles de 9 a 12 horas y en los códigos QR que figuran en cartelería.
“También habrá talleres que versarán sobre cómo se puede envejecer de forma saludable, sobre nutrición, psicología…” ha afirmado Jordá, que ha puesto el acento en que “Benidorm es una ciudad perfecta para estas actividades porque tenemos muchos espacios naturales para hacerlas”.
Esta actividad del ‘Actíva-t Fest’ se dirige no solo a los ciudadanos mayores de 50 años de Benidorm, sino también a los visitantes mayores de esa edad hasta completar el aforo de las actividades, que en su mayoría se ha fijado en 20 personas.
Por otro lado, el sábado 24 tendrá lugar en el Parque de Elche una feria de bienvenida que se iba a celebrar este sábado, pero se ha decidido posponerla debido a las previsiones de lluvia.
#BenidormEsDeportes#BenidormActive#BenidormSempreEndavantConcejalía Deportes – Ayto de Benidorm @seguidores @fansdestacados
Terra Natura Benidorm se suma a la festividad de San Antón, patrón de los animales, que tiene lugar cada 17 de enero, poniendo el foco en la concienciación sobre la importancia del bienestar de las mascotas, especialmente en el cuidado responsable de las especies que forman parte de millones de hogares
Se espera una participación de 60 equipos y 15 clubes de toda la Comunitat Valenciana, en categorías desde juveniles a veteranos
Seguir leyendo La IV Regata de la Liga SUMA de falucho llega este domingo a la bahía de Benidorm
La exposición de las obras seleccionadas tendrá lugar del 2 al 16 de marzo en la Casa del Fester y la entrega de premios se hará en el auditorio del Centro Cultural
En Toledo
El vicesecretario de Política Autonómica y Municipal y Análisis Electoral, Elías Bendodo, anuncia que el PP va a presentar una moción en el ámbito municipal “para reclamar una financiación justa y que tenga en cuenta a los ayuntamientos”, sin ningunearlos “como hace el Gobierno de Sánchez”
Es una de las fiestas más arraigadas de Finestrat. Llegado enero y pasadas las navidades, la tradición marca en el calendario el día de Sant Antoni, patrón de los animales
Seguir leyendo El 24 de enero celebramos Sant Antoni del Porquet en Finestrat
Partido amistoso que le enfrentó al Sönderjyske de la Superliga danesa
El equipo de la primera división checa, FC Viktoria Plzeň venció 3-1 ante el Sönderjyske de la Superliga danesa (máxima categoría en Dinamarca) ayer por la tarde en el Estadi Olímpic Camilo Cano. Se trataba de un encuentro amistoso entre estos dos equipos que se encuentran realizando entrenamientos invernales, debido al parón de sus ligas. El conjunto checo ha realizado una pretemporada en La Nucía desde el 5 al 16 de enero y el próximo duelo en su agenda será el partido ante el FC Porto en Europa League el próximo jueves
Seguir leyendo El Viktoria Pilsen finaliza su pretemporada ganando en el Estadi Olímpic de La Nucía
La Casa de Cultura de l’Alfàs del Pi acoge hoy el I Foro Policía Local y Turismo, un evento de ámbito nacional que reúne a más de 350 agentes, oficiales y jefes de la Policía Local, así como representantes del sector turístico y empresarial, autoridades políticas y expertos del ámbito académico
El Ayuntamiento de Altea, a través de la Concejalía de Seguridad Ciudadana, anuncia la puesta en marcha del nuevo turno de solape en la Policía Local desde este mes de enero. Esta medida responde al compromiso municipal de reforzar la seguridad, optimizar los recursos y ofrecer una atención más eficaz a la ciudadanía. Así lo ha indicado el edil de área, Deo Sánchez
El programa se desarrollará de enero a junio en el Centro Social de Altea
Los tres residuos más recurrentes son los voluminosos (31,08% del total), maderas (13,86%) y los grandes electrodomésticos (8,20%)
Es el primer año en que la red de ecoparques móviles funciona a pleno rendimiento, con las siete instalaciones visitando los 52 municipios
El próximo jueves, 22 de enero, a las 13 horas, tendremos aquí en la sede al general (r) del MOE, Francisco García Almenta, que nos hablará de la especial situación internacional que tenemos ahora y cómo la ve él desde su experiencia y formación en el Ejército de Tierra.
Domingo 29 de marzo de 2026
Polideportivo de Confrides (Alicante)
Ven y disfruta de nuestro pueblo, de sus paisajes y de unas carreteras espectaculares que invitan a rodar, a compartir y a vivir el mejor ambiente motero en plena montaña.
Dejá de decir:
“me falta”.
No te falta tiempo.
No te falta dinero.
No te falta conocimiento.
Te falta decisión.
En esta vida solo existen tres monedas:
Tiempo.
Dinero.
Conocimiento.
Y una ley que no perdona:
Cuando te falte una… usá las otras dos.
Si no tenés dinero, pagá con tiempo.
Si no tenés conocimiento, invertí dinero.
Si no tenés tiempo, compralo: delegá.
Porque lo que no pagás con dinero…
lo pagás con años.
El conocimiento compra dinero.
El dinero compra tiempo.
Y el tiempo bien usado compra libertad.
La vida no cambia cuando entendés.
La vida cambia cuando actuás.
No te falta nada.
Te sobra excusa.
Jorge Inda
𝗦𝗣𝗢𝗜𝗟𝗘𝗥 ¡𝗧𝗘 𝗥𝗘𝗚𝗔𝗟𝗢 𝗠𝗜 𝗛𝗘𝗥𝗥𝗔𝗠𝗜𝗘𝗡𝗧𝗔!
𝗠𝗔𝗣𝗔 𝗘𝗦𝗧𝗥𝗔𝗧É𝗚𝗜𝗖𝗢 𝗣𝗘𝗥𝗦𝗢𝗡𝗔𝗟: 𝗧𝗨 𝗥𝗨𝗧𝗔 𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗟𝗜𝗗𝗘𝗥𝗔𝗭𝗚𝗢 𝗬 𝗧𝗥𝗔𝗡𝗦𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗖𝗜Ó𝗡 🎯
¿Te has detenido a pensar cómo alinear tu ambición profesional con tu transformación integral?
Con agendas llenas y objetivos por cumplir, es fácil perder el norte. El mapa estratégico personal (MEP) propone un enfoque holístico que conecta cada aspecto de tu vida:
Un propósito claro («ser feliz impactando positivamente en mi familia y la sociedad»)
Una visión ambiciosa (liderazgo, marca personal, emprendimiento, salud, relaciones…)
Objetivos medibles y realistas
Proyectos concretos que te acercan a esos objetivos
Tareas específicas y distribuidas en el tiempo
Áreas de responsabilidad que abarcan trabajo, educación, negocios, familia, salud, finanzas…
Este esquema no es un ejercicio académico más: es un GPS para tu vida profesional y personal.
La diferencia está en ver todo como un sistema conectado. No es «trabajo vs. vida personal». Es comprender que tu desarrollo como líder influye en tu familia, que tu salud impacta tu productividad, que tus relaciones te dan energía para innovar.
En el ejemplo lo vemos muy claro:
• Define su propósito de impacto social y felicidad
• Traduce esa misión en hitos de 1, 3 y 5 años (jefe de área, lanzar negocio propio, dominar un idioma)
• Asocia proyectos concretos (diplomados, networking estratégico, entrenamientos, gimnasio habitual)
• Detalla tareas semanales (inscribirse en curso X antes del 15 de febrero, asistir a 2 eventos de networking al mes, meditar 10 minutos diarios)
• Distribuye responsabilidades entre sus ámbitos personal y profesional de forma balanceada
Este modelo genera claridad mental y reduce la «ansiedad del por-hacer».
PRIMEROS PASOS PARA CREAR TU MAPA ESTRATÉGICO PERSONAL
Define tu propósito: ¿Qué huella quieres dejar en 5-10 años? Escribe una frase inspiradora que resuene contigo.
Elabora tu visión: Lista 5 grandes metas alineadas con tu propósito (liderazgo, salud, familia, emprendimiento…).
Transforma metas en objetivos: Sé específico y temporal («aumentar mi marca personal con 3 charlas en 6 meses»).
Diseña proyectos clave: Agrupa objetivos por áreas de responsabilidad y asigna plazos realistas.
Planifica tareas concretas: Agenda acciones diarias o semanales que impulsen tus proyectos.
Revisa y ajusta cada trimestre: mantén la flexibilidad, celebra los logros y recalibra lo que no funciona. 🔄
Recuerda: Cuando lideras con propósito y claridad, tu equipo gana en compromiso, creatividad y confianza. 🚀
📢 ¿Listo para trazar tu propio mapa estratégico? • ¿Cuál sería tu propósito de impacto? • ¿Qué área de responsabilidad te cuesta más equilibrar?
Imagen: Cronomaquia
¡𝗦í𝗴𝘂𝗲𝗺𝗲 𝘆 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝘆 𝘁𝗲𝗻𝗱𝗿á𝘀 𝗺𝗶 𝗽𝗹𝗮𝗻𝘁𝗶𝗹𝗹𝗮 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘇𝗮𝗱𝗮!👍
Para que no me pierda, en comentarios coloca «Compartido» para enviártela
Fuente: LinkedIn Carmen de la Peña
𝗦𝗢𝗕𝗥𝗘𝗖𝗢𝗡𝗧𝗥𝗔𝗧𝗔𝗥 𝗡𝗢 𝗘𝗦 𝗖𝗥𝗘𝗖𝗘𝗥. 𝗘𝗦 𝗡𝗢 𝗣𝗘𝗡𝗦𝗔𝗥.
Durante años, el sobrecontratar o overhiring se ha disfrazado de ambición:
➡️ “Más gente = más capacidad”
➡️ “Si alguien se va, hay que reemplazarlo ya”
Y luego vienen los recortes, las plazas congeladas, los “ajustes estratégicos”…
La historia se repite porque el problema no está en el mercado… Está en cómo tomamos decisiones de plantilla.
La mayoría de las organizaciones recontratan por inercia, no por estrategia.
Un puesto queda vacante y el piloto automático se activa: buscar remplazo de inmediato.
Sin pausa. Sin reflexión. Sin datos.
Pero aquí va la verdad incómoda
No todos los roles que existieron merecen seguir existiendo.
Y no pasa nada por decirlo.
Antes de volver a contratar, hay preguntas que deberían ser obligatorias.
No para frenar el crecimiento, sino para hacerlo más inteligente.
Las preguntas que separan la urgencia de la estrategia
– ¿El propósito real del rol sigue alineado con los objetivos del negocio?
– ¿El contexto en el que nació ese puesto sigue siendo el mismo… o ya cambió todo?
– ¿Ese trabajo podría redistribuirse, simplificarse o automatizarse?
– ¿Hay opciones más flexibles que una contratación fija?
– ¿El retorno de volver a cubrir el puesto es claro y medible?
– ¿Este rol seguirá siendo relevante en 24 meses?
– ¿Qué argumentos sólidos existen para NO reemplazarlo?
– ¿Cómo están impactando la tecnología, la IA o el rediseño de procesos en ese trabajo?
No son preguntas “blandas”.
Son preguntas de negocio.
Cuando las organizaciones se atreven a hacerlas, pasan cosas interesantes:
✔️ Menos inflación de estructura
✔️ Equipos más ágiles
✔️ Roles mejor definidos
✔️ Decisiones de talento con impacto real
Cambiar la lógica de “reemplazar porque sí” por “analizar antes de actuar” rompe el ciclo del sobrecontratar… y del despedir después.
Con 2026 a la vuelta de la esquina, este es un momento brutalmente bueno para revisar cómo se decide la plantilla. No el Excel. El criterio.
¿Por donde comienzo a aplicarlo?
1️⃣ Define un protocolo de remplazo: ningún puesto se reemplaza sin pasar por estas preguntas.
2️⃣ Involucra a negocio, RRHH y finanzas en la decisión (sí, a los tres).
3️⃣ Evalúa alternativas temporales antes de abrir una vacante fija.
4️⃣ Revisa roles críticos cada 12–24 meses, no solo cuando alguien se va.
5️⃣ Usa la tecnología como palanca, no como excusa.
¿Qué prácticas te han ayudado a evitar el sobrecontratar en tu organización?
Carmen de la Peña
Debe estar conectado para enviar un comentario.