
«Un libro de cabecera para todos los líderes —actuales y futuros— del mundo».
ROBERT GREENE, autor de Las 48 leyes del poder

«Un libro de cabecera para todos los líderes —actuales y futuros— del mundo».
ROBERT GREENE, autor de Las 48 leyes del poder

Carmen de la Peña.- En el liderazgo, existe una llave maestra que puede abrir las puertas hacia la excelencia y la autenticidad: ¡el autoliderazgo! ¿Te preguntas cómo puedes convertirte en el líder que siempre has deseado ser? ¡Conócete!
1. ¿Qué es el Autoliderazgo?
No es simplemente una habilidad; es un conjunto de competencias y actitudes que te permiten dirigir tu propia vida y, por ende, influir positivamente en los demás.
Personal: Comienza con una profunda comprensión de ti mismo. Implica estar al tanto de tus valores, metas, emociones y cómo estos afectan tus decisiones y acciones.
Automotivación: Te proporciona la energía interna necesaria para mantenerte enfocado en tus objetivos a pesar de los desafíos.
Autocontrol: Implica tener la capacidad de mantener la calma en situaciones difíciles y responder de manera reflexiva en lugar de reactiva.
2. ¿Cómo puedes comenzar a desarrollarlo?
Aquí hay algunos pasos prácticos para comenzar este proceso de transformación:
Autoevaluación: Reflexiona sobre tus fortalezas y áreas de desarrollo con honestidad brutal. Realiza una lista de tus logros y las áreas en las que sientes que puedes mejorar. Pregúntate a ti mismo: ¿En qué soy realmente bueno? ¿Dónde puedo crecer?
Establece Metas Claras: Define metas específicas y alcanzables. Por ejemplo, si tu objetivo es mejorar tus habilidades de comunicación, podrías establecer la meta de hablar en público una vez al mes para ganar confianza.
Rutinas Positivas: Desarrolla hábitos diarios que fomenten la autodisciplina y el bienestar emocional. Esto podría incluir la práctica de la meditación, la incorporación de tiempo para el ejercicio en tu rutina diaria o dedicar tiempo a tus pasiones y hobbies.
Aprende de tus Errores: En lugar de temer los errores, velos como oportunidades de aprendizaje. Considera un error pasado y analiza cómo podrías haber manejado la situación de manera diferente. ¿Qué lección has aprendido?
3. ¿Qué Beneficios Hay de Desarrollar el hashtag#Autoliderazgo?
Tiene un impacto positivo en tu capacidad para liderar a los demás y en la cultura general del equipo y la organización.
Mayor hashtag#Resiliencia: Desarrollar el autoliderazgo te hace más resistente frente a los desafíos y cambios. Tienes la capacidad de adaptarte y recuperarte rápidamente.
Mejora en la Toma de Decisiones: La claridad personal que proviene del autoliderazgo facilita la toma de decisiones informadas y estratégicas.
Inspiración para Otros: La autenticidad y la coherencia en las acciones motivan a otros a seguir el ejemplo.
No se trata solo de adquirir habilidades específicas, sino de cultivar una mentalidad de aprendizaje y mejora constante. Es la clave para ir transformando nuestros entornos laborales en lugares seguros donde la creatividad y compromiso sean la constante.

Máximo Sant Ramo, expiloto aficionado y periodista de motor conocido por haber trabajado en diversas revistas especializadas y por ser el director y presentador del canal de YouTube “Garaje Hermético”, ofrecerá una charla el próximo jueves, 24 de abril, en el auditorio de la Fundación mediterráneo de Benidorm, sito en la calle Alameda, en un acto organizado por la Fundación Frax que preside Matías Pérez Such

La Concejal de Hacienda afirma que el informe de Intervención “deja claro que la situación económica del Ayuntamiento es buena y cumple con la legalidad en todos los aspectos”
Seguir leyendo Aida García Mayor: “El PSOE de Benidorm no soporta que el Ayuntamiento esté saneado”
El PSOE revela que en la liquidación del presupuesto de 2024 se alerta de que el retraso en la ejecución de las inversiones puede poner en peligro la obtención de financiación

El grupo popular presenta una moción a pleno para intentar paralizar la supresión de un juzgado de Instrucción, a la que también se oponen jueces, letrados y Fiscalía
La propuesta alerta del “colapso” y el “empeoramiento del servicio” que supondría este nuevo recorte, tras el ya ejecutado en el año 2022

El Ayuntamiento incorpora una capa de hormigón en la entrada y salida del recinto y elimina las irregularidades del terreno

El Consejo Municipal de Turismo está formado por representantes de entidades locales y miembros de la Corporación municipal con el fin de mejorar la gobernanza del turismo local de manera colaborativa y estratégica

FINESTRAT SIGUE ACERCANDO LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA A LA CIUDADANÍA CON UNA NUEVA CHARLA ESTE JUEVES 24 DE ABRIL
LOS ASISTENTES PODRÁN OBTENER EL CERTIFICADO DIGITAL, LA CL@AVE PIN, LA CL@VE PERMANENTE Y APRENDER A USAR LA FIRMA DIGITAL

L’edil de Benestar Social i Igualtat, Anna Lanuza, informa que el proper 28 de juny tindrà lloc la segona edició de DiversAltea als carrers del municipi i el lloc de celebració és de nou la Plaça de l´Església
Seguir leyendo Una nova edició de DiversAltea prendrà els carrers del Nucli Antic el 28 de juny

Dijous 8 de maig al Centre Juvenil
El dijous 8 de maig, la regidoria de Joventut ha previst la celebració d’un nou “Fòrum Jove”, anomenat “La joventut pren la paraula”, destinat a joves d’entre 12 i 30 anys, l’objectiu dels quals és que els mateixos joves prenguen la paraula i parlen de les coses que els preocupen, els interessa o les mancances amb les que es troben al seu dia a dia i que marcaran les línies de treball del II Pla Jove d’Altea
| Maite Antón, Presidenta de AEFA, destaca la importancia de reformar el Impuesto de Sucesiones, fomentar la retención de talento y solucionar los problemas derivados de los aranceles internacionales para asegurar el futuro de las empresas familiares en Alicante |
| La Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA) ha celebrado esta mañana su Asamblea General Ordinaria 2025 en el Salón de Cristal de Ciudad de la Luz, con la participación de casi 200 asociados. AEFA ha presentado las principales reivindicaciones de la asociación para asegurar el futuro de las empresas familiares en nuestra provincia. En un contexto de desafíos constantes, Maite Antón, presidenta de AEFA, ha insistido en que es necesario que el marco fiscal y las políticas públicas apoyen el crecimiento y la continuidad de las empresas familiares, motor esencial de nuestra economía. En su discurso, Maite Antón, presidenta de AEFA, ha subrayado el crecimiento de la asociación, que cerró 2024 con 188 empresas asociadas, lo que refleja la solidez de las empresas familiares en Alicante. “Este crecimiento es testimonio de la confianza y el compromiso con la continuidad generacional. Sin embargo, este éxito también nos obliga a ser proactivos en la defensa de nuestras empresas y a exigir que el marco normativo y fiscal evolucione con nosotros”, ha afirmado. Una de las principales reivindicaciones de AEFA ha sido la necesidad urgente de una reforma del Impuesto de Sucesiones y Donaciones. Según Antón, la reforma debe incluir a todos los miembros de la familia empresaria, incluso aquellos que, aunque no estén involucrados directamente en la gestión de la empresa, juegan un papel fundamental en su crecimiento. “No es justo que la fiscalidad penalice el relevo generacional, que es esencial para garantizar la estabilidad de nuestras empresas y el arraigo al territorio. Las políticas fiscales deben favorecer la continuidad de las empresas familiares”, ha subrayado la presidenta de AEFA. La retención de talento también ha sido una de las reivindicaciones principales de la jornada. AEFA ha expresado su preocupación por el éxodo de jóvenes cualificados que, ante la falta de oportunidades laborales en la provincia, se ven obligados a abandonar Alicante. “Es fundamental que se impulsen políticas que mejoren la formación práctica y ofrezcan incentivos para que los jóvenes se queden en nuestra provincia, contribuyendo al desarrollo de nuestras empresas familiares”, ha declarado Antón. Esta demanda también se extiende a la adaptación de la formación a las necesidades reales del mercado laboral, un punto que AEFA ha seguido insistiendo en todos sus foros y encuentros. La presidenta de AEFA ha reclamado una mayor concienciación sobre la importancia de mantener una cultura de trabajo responsable, que permita sostener un modelo empresarial basado en la cercanía, la estabilidad y el compromiso a largo plazo, recalcando el incremento registrado de absentismo laboral. «No se trata de cuestionar derechos, sino de pedir corresponsabilidad. Es fundamental que tanto los empleadores como los empleados trabajen juntos para garantizar el buen funcionamiento de la empresa, especialmente en un entorno tan desafiante como el actual», ha destacado. Además, la problemática de los aranceles internacionales fue abordada como un reto clave para las empresas exportadoras. Maite Antón ha solicitado una respuesta coordinada por parte de las administraciones públicas para proteger los intereses de las empresas familiares en el ámbito internacional. “Los aranceles impuestos por terceros países están incrementando los costes de nuestras empresas, lo que afecta a nuestra competitividad. Necesitamos que el gobierno actúe para proteger nuestros sectores clave y garantizar condiciones comerciales justas”, ha señalado. Durante la asamblea, se ha presentado el balance de las actividades realizadas en 2024, destacando las 52 iniciativas organizadas, entre formaciones, encuentros, jornadas, conferencias… Se ha destacado la labor de las Cátedras de la Empresa Familiar de la UA y la UMH impulsando la relación universidad – empresa y la formación continua. Además, se ha puesto de manifiesto el trabajo que se está desarrollando durante este nuevo año como el proyecto de la Empresa Familiar en las Aulas, que ha acercado este modelo empresarial al alumnado de secundaria, bachiller y FP de toda la provincia con una excelente aceptación. El evento ha sido también el momento de dar la bienvenida a las nuevas empresas asociadas y agradecer a los colaboradores y patrocinadores su apoyo en las actividades realizadas durante el año. Los colaboradores de AEFA han sido: Banco Sabadell, Banco Santander, Caixabank, Cajamar, Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, Diputación de Alicante, Fundación Manuel Peláez Castillo, Fundación Juan Perán Pikolinos, Garrigues, Generalitat Valenciana, Ibercaja, Ifedes, Improven, Instituto de Empresa Familiar, KPMG, PWC, Universidad de Alicante y Universidad Miguel Hernández. Maite Antón ha recordado la importancia de la empresa familiar en loa provincia de Alicante, que representa más del 94% del tejido empresarial, genera más del 85% del empleo privado y contribuye al 80% del PIB privado. “Estos datos, que proceden de la última actualización del estudio del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), no son solo cifras, sino el reflejo de una realidad sólida: la empresa familiar es el motor económico y social de nuestro territorio”, ha declarado. Sobre AEFA AEFA es la asociación que representa y defiende los intereses de las empresas familiares de la provincia de Alicante. Fundada en 1995, la asociación tiene como misión promover la continuidad de las empresas familiares y reforzar su presencia en el tejido económico provincial. AEFA cuenta con 188 empresas asociadas y es un referente en la defensa y promoción de los valores de la empresa familiar. |

Hoy la Fundación PONS acogerá a las 18:00 la presentación de «Volando entre Halcones», el nuevo libro de Ignacio Aguado
El Ex Vicepresidente de la Comunidad de Madrid y actual Coordinador de Comunicación de MADRID FORO EMPRESARIAL contará en primera persona lo que no se ve, lo que no se dice y lo que realmente ocurre en los centros de decisión.
➡️Política, liderazgo, y muchas lecciones que también aplican al mundo empresarial.
Fuente: Madrid Foro Empresarial

10 Reglas de los Líderes
1️⃣ Dar el ejemplo
2️⃣ Estar informado
3️⃣ Mantener motivado a su personal
4️⃣ Delegar de forma inteligente
5️⃣ Escuchar
6️⃣ Ganar y dar confianza
7️⃣ Reconocer los logros
8️⃣ Involucrar al personal
9️⃣ No dejar de aprender
🔟 Hacer equipo
Incorporo a esta infografía la cita de Daniel Goleman en su libro «Liderazgo: El poder de la inteligencia emocional». Literalmente expresa:
⭕️ La peor forma de motivar a alguien
🔺 Las vicisitudes emocionales que entran en juego en un matrimonio aparecen también en el mundo laboral, donde adoptan formas similares. Las críticas se dicen como ataques personales y no como quejas, se trata de acusaciones dirigidas a alguien en concreto con buenas dosis de indignación, sarcasmo y desdén, y en ambos casos dan lugar a reacciones defensivas, a una declinación de la responsabilidad y, en última instancia, a las evasivas o a la resistencia pasiva cargada de rencor que provoca el sentirse tratado injustamente.
🔺 En concreto, un consultor empresarial señala que uno de los tipos más frecuentes de la crítica destructiva en el trabajo es un comentario generalizado e indiscriminado del tipo “Lo estás haciendo fatal”, soltado con un tono agresivo, sarcástico e irritado que no deja abierta la puerta ni a una respuesta ni a una propuesta para mejorar las cosas. El otro se siente impotente y se pone de mal humor.
🔺 Desde la perspectiva estratégica de la inteligencia emocional, esas críticas evidencian el desconocimiento de los sentimientos que van a desencadenar en quien las reciba, así como del efecto demoledor que van a tener esos sentimientos en la motivación, la energía y la seguridad en sí mismo del individuo al hacer su trabajo.
✔️ Fuente de texto: Liderazgo El poder de la inteligencia emocional – Autor Daniel Goleman
✔️ Fuente de infografía: Desconocido
🛑 Un líder debe tener inteligencia emocional para cumplir estas 10 reglas.
hashtag#recursoshumanos hashtag#inteligenciaemocional hashtag#liderazgo hashtag#líder
Debe estar conectado para enviar un comentario.