La cifra de mujeres en paro está en su nivel más bajo en los últimos 17 años en un mes de marzo.
Las personas jóvenes menores de 25 años en situación de desempleo marcan el mínimo en un mes de marzo.
Liderazgo, de Daniel Goleman, es un libro que examina cómo el liderazgo efectivo está profundamente relacionado con el desarrollo de la inteligencia emocional. Goleman sostiene que las habilidades emocionales son cruciales para inspirar y guiar a los equipos de manera exitosa
El libro destaca seis estilos de liderazgo: coercitivo, autoritativo, afiliativo, democrático, timonel y de coaching. Cada estilo tiene un impacto distinto en el clima laboral y es esencial saber cuándo y cómo aplicarlos para lograr el máximo efecto positivo.
Además, Goleman subraya la importancia del autoconocimiento, la autodisciplina, la empatía y las habilidades sociales para influir y dirigir efectivamente a las personas.
El libro promueve el equilibrio entre obtener resultados y cuidar la motivación y el bienestar del equipo, mostrando que un buen líder debe ser flexible y adaptativo.
«Liderazgo» combina la psicología y la gestión para ofrecer una guía práctica sobre cómo convertirse en un líder más eficaz a través del desarrollo emocional.
Recomienda: Carmen de la Peña
El Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi celebrará del 7 al 11 de abril la Semana de la Salud. Una iniciativa de la concejalía de Sanidad dirigida a promover una visión positiva de la salud y a reconocer la importancia de la promoción de la salud para el bienestar de las personas y la comunidad
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El diputado autonómico socialista denuncia que Mazón va a aprobar los presupuestos de la destrucción y el abandono de los servicios públicos valencianos
El Diputado del PSPV-PSOE en Les Corts, Mario Villar, ha mantenido una reunión con el grupo municipal socialista en la que se han analizado los presupuestos de la Generalitat para este 2025. Villar ha denunciado que las cuentas del señor Mazón “vuelven a perjudicar a alicantinos y a los benidormenses”. “Estos son los presupuestos de la destrucción y el abandono de los servicios públicos valencianos que contemplan un recorte de 70 millones de euros en inversiones para la provincia de Alicante y que, además, vuelven a olvidarse de muchos proyectos para Benidorm”, ha afirmado.
La Séquia Mare
359 anys d’història. Hoy se cumplen 9 años desde que apostamos por su recuperación y puesta en valor. Porque “el progreso es necesario, el olvido no …
1 d’abril!
El Ayuntamiento de Benidorm solicita una subvención para acometer la actuación, presupuestada en 194.281 euros
Una más del Partido Popular que conduce a nuestro pueblo a la quiebra técnica
Las mujeres que se atreven a seguir sus sueños no conocen límites 
Cada paso que das con valentía es una barrera que derribas, un miedo que superas y un nuevo horizonte que conquistas
| El ejemplar, una especie exótica poco conocida, ha sido tratado por el equipo veterinario durante más de dos meses hasta alcanzar un estado de salud óptimo |
| Un ejemplar de serpiente Dasypeltis medici, conocida comúnmente como serpiente comedora de huevos, se encuentra ya en la exposición de reptiles de Terra Natura Benidorm tras superar un proceso de recuperación veterinaria que ha durado más de dos meses. El animal llegó al parque a principios de enero en condiciones críticas, con signos de deshidratación y bajo peso, y ha sido tratado desde entonces por el equipo de veterinarios y expertos en herpetología del parque hasta alcanzar un estado de salud óptimo. La serpiente fue encontrada en pleno centro de la ciudad de Murcia por un ciudadano, que alertó al Seprona. Tras ser recogida por los agentes, fue trasladada a Terra Natura Murcia, donde se confirmó que se trataba de una especie exótica no autóctona. Debido a la necesidad de cuidados específicos, se determinó su traslado a Terra Natura Benidorm, único centro de la zona con un equipo veterinario y herpetológico especializado en el manejo de reptiles exóticos y unas instalaciones adaptadas para su recuperación, seguimiento y bienestar a largo plazo. Desde su llegada, ha permanecido en una zona de cuarentena en la que se ha monitorizado su evolución, incluyendo las mudas de piel, su respuesta a la hidratación y su alimentación, basada exclusivamente en huevos. Una vez estabilizada, ha sido trasladada a la instalación exterior del volcán, donde ya puede ser observada por el público junto a otras especies. La Dasypeltis Medici es una serpiente originaria del continente africano, de hábitos diurnos y una longitud cercana al metro. Su dieta es oophaga: consume huevos de pequeñas aves que localiza trepando a sus nidos. En Terra Natura Benidorm se le ofrece una dieta controlada de huevos de codorniz, que engulle enteros. Una vez dentro de su cuerpo, rompe la cáscara mediante contracciones de su faringe, extrae el contenido y regurgita posteriormente los restos de cáscara. A pesar de su aspecto, se trata de una de las serpientes más inofensivas. No es venenosa ni tiene colmillos funcionales. No obstante, cuenta con mecanismos defensivos muy desarrollados. Ante una amenaza, puede emitir un sonido estridente al frotar sus escamas, técnica conocida como estribulación, que recuerda al siseo de una serpiente peligrosa. Además, puede abrir la boca en señal de advertencia sin llegar a atacar, como estrategia disuasoria frente a depredadores. La incorporación de este ejemplar al plan faunístico del parque no solo permite ampliar el conocimiento del público sobre especies singulares y poco conocidas, sino que también refuerza el compromiso de Terra Natura Benidorm con la Conservación de la Biodiversidad y la divulgación científica. De hecho, el parque colabora activamente con el Servicio de Protección de la Naturaleza (Seprona) en la recepción y cuidado de animales rescatados, muchos de ellos procedentes del tráfico ilegal, incautaciones o abandonos. Gracias a su experiencia y a su equipo especializado en medicina y manejo de fauna salvaje, el parque actúa como centro de acogida para especies que requieren atención veterinaria específica y un entorno controlado para su recuperación. Esta labor forma parte del compromiso de Terra Natura con la Conservación y el bienestar animal, ofreciendo una segunda oportunidad a ejemplares que no podrían sobrevivir por sí mismos en libertad o en condiciones inadecuadas. |
La actividad se dirige a menores de 8 a 16 años y las inscripciones podrán hacerse en el Centro de Información Juvenil de Benidorm
Nueva “final” este domingo a las 12:30h en el Palau d’Esports l’Illa, la que va a jugar el Servigroup Hoteles Benidorm contra el Tubos Aranda Villa de Aranda
Seguir leyendo El Servigroup Hoteles BM Benidorm se enfrenta a un nuevo reto ante Villa de Aranda.
Las partidas se jugarán en los trinquetes de Petrer, Xàbia, Orba, Benissa, Ondara, Pedreguer, Murla, l’Alqueria d’Asnar y Benidorm
ESTAS SESIONES ORGANIZADAS POR LA CONCEJALÍA DE IGUALDAD ENTRE OCTUBRE Y ABRIL EN LAS AULAS DE EDUCACIÓN PRIMARIA E INFANTIL
El recinto multiusos La Bolleta acogerá los días 11, 12 y 13 de abril la celebración del Mig Any, que organiza l’Associació de Penyes Santíssim Crist del Bon Encert, en colaboración con la concejalía de Fiestas y Tradiciones del Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi
Seguir leyendo L’Associació de Penyes de l’Alfàs celebrará el Mig Any del 11 al 13 de abril
La Sociedad Musical La Lira de l´Alfás del Pi ofrecerá el próximo domingo día 6 de abril a las 20:00 horas, su tradicional Concierto de Primavera. Todo un clásico que se celebrará en el auditorio de la Casa de Cultura y la entrada será libre hasta completar el aforo
Las peticiones se podrán realizar entre el 7 y el 17 de abril
Aquellos pintores, dibujantes o músicos que estén interesados en mostrar su arte en las calles de Altea durante el verano, ya pueden solicitar la ocupación de vía pública en la Oficina de Atención al Ciudadano o en la Sede Electrónica. El plazo de aceptación de solicitudes es del 7 al 17 de abril. Así lo informa el edil de Comercio, Jose Maria Borja.
| AEFA impulsa estos cursos de gestión que promueven el conocimiento, los valores y la cultura de la empresa familiar |
| La Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA) ha cerrado un año más los cursos de las Cátedras de Empresa Familiar de las universidades Miguel Hernández de Elche (UMH) y Alicante (UA). Ayer se celebró el acto de clausura de este nuevo curso que ha formado a más de 65 estudiantes en la gestión de la empresa familiar. Al acto, celebrado en la Universidad de Alicante, asistieron Maite Antón, presidenta de AEFA; María José López Sánchez, vicerrectora de Economía y Sociedad de la Universidad Miguel Hernández; Juan Llopis Taverner, director de Relaciones y Proyectos Institucionales de la Universidad de Alicante; Vicente Sabater, director de la Cátedra Manuel Peláez Castillo de Empresa Familiar de la UA y Ignacio Mira, director de la Cátedra Juan Perán Ramos de Empresa Familiar de la UMH. Esta clausura contó con las palabras del alumnado que mostraron la importancia de este curso para su formación y relataron algunos de los momentos compartidos con sus compañeros. En representación de la Universidad de Alicante tomaron la palabra Amaya Sánchez Herrero y Javier Prieto Briones y por parte de la UMH Yvan Amat Enríquez y José Antonio Pérez Bastida. Los cursos de gestión de ambas cátedras, en los que se han formado este año 65 personas provenientes de diferentes titulaciones, promueven el conocimiento, los valores y la cultura de la empresa familiar entre el estudiantado. Los estudiantes han tenido la oportunidad de conocer las particularidades y los retos de la empresa familiar a través de clases teóricas, mesas redondas y visitas a empresas locales. También han abordado temas como la sostenibilidad, la sucesión generacional, la innovación y la gestión emocional en los negocios familiares, proporcionando a los alumnos una visión integral de este modelo empresarial. Durante el evento se hizo la tradicional entrega de diplomas al alumnado y se mostró un video resumen que mostró los momentos más destacados del curso. Ignacio Mira, director de la Cátedra Juan Perán Ramos de la UMH, y Vicente Sabater, director de la Cátedra Manuel Peláez Castillo de la UA, agradecieron a los patrocinadores, colaboradores y alumnos su implicación con este curso “Es el momento para reflexionar sobre todo lo aprendido donde la combinación entre teoría y experiencia han sido clave para llevarse una vivencia más allá de las aulas y tener una mejor visión de nuestras empresas familiares”, ha comentado Sabater. Por su parte Mira ha destacado que “es un momento de alegría, pero sobre todo de agradecimiento a todos los que han hecho posible este curso”. “Hoy cerramos un ciclo de formación que no solo ha sido técnico, sino también profundamente humano, algo que caracteriza a nuestras empresas familiares. La empresa familiar representa más del 94% del tejido empresarial de la provincia de Alicante, y estas cátedras no solo brindan conocimientos sobre su gestión, sino que transmiten los valores que hacen de estas empresas un motor clave de nuestra sociedad”, recalcó Maite Antón, presidenta de AEFA. La presidenta de AEFA aprovechó la oportunidad para rendir un pequeño homenaje a Juan Perán, que da nombre a la cátedra de la UMH y sobre todo a Manuel Peláez Castillo, empresario que dio nombre a la cátedra de la UA. Maite Antón ha recordado que AEFA este año cumple 30 años “gracias a la visión, a la pasión y el esfuerzo de Manuel Peláez. Es un gran honor que esta cátedra lleve su nombre”, ha finalizado. La vicerrectora de Economía y Sociedad de la UMH, recalcó la importancia de hacer este curso de forma conjunta ambas universidades “reforzando el vínculo entre ambas instituciones”. Y destacó como esta fue la primera cátedra que tuvo la Universidad Miguel Hernández. Por último, Juan Llopis, director de Proyectos y Relaciones Institucionales de la UA, comentó como este curso, gracias al esfuerzo de patrocinadores y docentes, este curso es accesible a todo el alumnado. “Estas cátedras son un gran ejemplo de la interacción y la cooperación entre universidades y con las empresas, nos sentimos muy orgullosos de ellas”, concluyó. Sobre AEFA La Asociación de la Empresa Familiar de la Provincia de Alicante se constituyó en 1995 con el objetivo de defender los intereses de las empresas familiares y promover su continuidad. Actualmente, cuenta con 188 empresas asociadas, que representan una parte fundamental del desarrollo económico de la provincia. |
| Los socios visitan las instalaciones de Turrones 1880 ‘El Lobo’ • Aceitunas Torremar (Torrevieja); Azaconsa (Novelda); Bontre (Elche); Gibeller (San Juan); Hijos de Manuel Picó (Xixona); y Ribes-Oli (Beniardà) entran a formar parte del club. |
| El Presidente de la Cámara de Comercio de Alicante, Carlos Baño, y la presidenta de la Asociación de Empresa Familiar de la provincia de Alicante, Maite Antón, han presidido la reunión del Club de Empresas Centenarias que tuvo lugar el pasado miércoles en las instalaciones de la empresa Confectionary Holding, previamente han visitado las instalaciones de la empresa Turrones 1880 ‘El Lobo’. El encuentro se ha iniciado con una visita por las instalaciones de Confectionary Holding tras la cual, los socios han mantenido una reunión en la que se ha dado oficialmente la bienvenida a los nuevos miembros que se han incorporado al club: Aceitunas Torremar de Torrevieja; Azaconsa de Novelda; Bontre de Elche; Gibeller de San Juan; Hijos de Manuel Picó de Xixona; y Ribes-Oli de Beniardà. Con estas incorporaciones son ya 35 las empresas que forman parte de este prestigioso club. Durante la reunión también se ha perfilado el desarrollo de la sexta edición de la Gala de Empresas Centenarias que se celebrará el próximo 5 de junio en el Teatro Principal de Alicante. Durante su intervención, Baño ha agradecido la presencia de todos los asistentes y ha dicho que con la incorporación de los nuevos socios somos ya 40 miembros en el club. Ha continuado diciendo que “desde Cámara y AEFA queremos seguir dando visibilidad a este tipo de empresas ejemplo de resiliencia, innovación y compromiso con nuestra provincia con el propósito de seguir impulsando el tejido empresarial alicantino “a través del relato de vuestras historias de éxito”. “Vuestro legado es una gran contribución a la economía de nuestro territorio y un ejemplo de ello es Turrones 1880 ‘El Lobo’” ha concluido el presidente. Por su parte, Maite Antón, ha declaradoque: “es un orgullo para AEFA haber sido promotor junto a la Cámara de este Club de Empresas Centenarias, un espacio que da visibilidad y reconoce la labor de las compañías que, con su esfuerzo y dedicación, han marcado la historia económica de nuestra provincia y que en su mayoría son empresas familiares. «Hoy celebramos la incorporación de nuevos miembros con los que nuestro club crece y se fortalece. Estas empresas no solo son un referente de resiliencia y compromiso, sino también de innovación y capacidad para adaptarse a los nuevos tiempos, preservando sus valores y su legado». En AEFA, seguiremos apoyando iniciativas como esta, que nos permiten rendir homenaje a grandes empresarios y empresas, y seguiremos promoviendo la continuidad y el fortalecimiento del tejido empresarial familiar en Alicante». Club de Empresas Centenarias de la provincia de Alicante El Club de Empresas Centenarias es una iniciativa promovida por la Cámara de Comercio de Alicante y AEFA, la Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante y el patrocinio de Cajamar. El Club tiene como principales objetivos llevar a cabo un censo de empresas centenarias de la provincia de Alicante; realizar una labor de investigación para conocer su historia; divulgar la historia empresarial de la provincia y ponerla al servicio de la sociedad y de los investigadores; conectar con centros docentes; y asesorar para proponer nuevos reconocimientos. Hasta el momento se han identificado en la provincia de Alicante alrededor de un centenar de empresas que superan los cien años de existencia y son candidatas para formar parte del club. Anualmente se organiza una gala con las nuevas empresas centenarias invitadas a integrarse. Las empresas que se han incorporado desde su creación en 2019 son: 2019: Aguas de Alicante, Almendra y Miel, Chocolates Valor, Fernando Flores, S.L., Harinas Serrano, La Alcoyana, La Unión Alcoyana de Seguros, Salinas Bras del Port y Verdú Cantó Saffron Spain SL. 2021: Aceitunas Bernal, Agrícola Villena, El Xato, Café Jurado, Destilerías Tenis, Mármoles Seller y Point. 2022: Almazara El Tendre, Carnicería Vicente Giner, Hijos de Antonio Ferre, José Borrell, José María Gómez Mira (El Avión), Obleas Quintín y Transportes Viuda de Tadeo Juan. 2023: Alfombras y Moquetas Imperial, Astilleros Astondoa, Camisería Benavent, Carmencita, Hilaturas Jordá y Hormas Beneit. 2024: Aceitunas Torremar, Azaconsa, Bontre, Gibeller, Hijos de Manuel Picó y Ribes-Oli. |
¿Alguna vez te has levantado con ganas de comerte el mundo y, al llegar al trabajo, esa energía simplemente desapareció? O, por el contrario, ¿recuerdas un día en el que te sentiste pleno y productivo porque alguien reconoció tu esfuerzo?
Carmen de la Peña.- Este vaivén ocurre porque la motivación (o la falta de ella) influye sobre nuestra actitud, productividad y bienestar.
El lugar de trabajo ideal no solo tiene beneficios atractivos, sino, sobre todo, aspectos humanos que inspiran a cada persona a dar lo mejor de sí misma.
Pero, ¿Qué sucede cuando estos ingredientes faltan?
¿Qué nos motiva en el trabajo?
1. Autonomía: Cuando confiamos en nuestra capacidad de gestionar nuestras tareas, nuestra autoestima y creatividad se disparan.
2. Reconocimiento: No necesitas un gran gesto; un mensaje, un correo o unas palabras sinceras pueden encender una chispa en la productividad de alguien.
3. Objetivos claros: Cuando sabemos hacia dónde vamos, es mucho más fácil trazar el camino.
4. **Un buen liderazgo**: Los líderes que inspiran son aquellos que escuchan, guían sin microgestionar y empoderan a sus equipos.
¿Qué nos desmotiva en el trabajo?
1. El exceso de control: Cuando alguien supervisa cada pequeño paso, lo único que logra es disminuir nuestra creatividad y confianza.
2. Ambiente laboral tóxico: Las tensiones, los conflictos y las críticas destructivas desgastan a cualquier trabajador… ¡e incluso a los más apasionados!
3. Jerarquías rígidas: Si sientes que tu opinión no importa o que siempre hay una barrera, pronto abandonarás cualquier esfuerzo.
4. Falta de formación y crecimiento profesional: Si sentimos que estamos estancados, la motivación se cansa de esperar a que algo cambie.
¿Cómo motivar?
1. Reconoce con frecuencia: Crea un ritual semanal para destacar logros, pequeños o grandes. ¡Alguien siempre está haciendo algo bien!
2. Flexibilidad y autonomía: Confía en las personas con horarios flexibles o permiten que cada quien alcance metas a su ritmo.
3. Ambiente positivo y seguro: Cultiva una cultura del respeto, promoviendo una comunicación abierta y constructiva.
4. Desafíos escalables: Plantea retos que permitan desarrollar habilidades.
5. Capacitación constante: Implementa espacios de educación continua.
6. Celebra los fracasos constructivos: Haz de ellos una oportunidad para aprender, crecer y perfeccionar estrategias.
Mantener motivado a un equipo no es solo dinero. La clave está en lo humano: entender qué inspira a las personas, darles el espacio para brillar y construir una cultura que apueste por su potencial.
¿Estas motivado en tu trabajo? ¿Sientes como tu labor contribuye al propósito de la organización? Y si no… ¿Estás listo para ser el cambio que motive a los demás?
Imagen: @SoyRH
Alcanzar metas no es cuestión de suerte, sino de trabajar intencionadamente en varios aspectos clave:
1. Habilidad: Identifica, reconoce y desarrolla
La habilidad representa nuestras capacidades actuales y el potencial que podemos desarrollar. A menudo subestimamos lo que somos capaces de hacer o nos quedamos estancados pensando que no podemos aprender algo nuevo.
Elementos clave:
Identifica lo que puedes hacer
Reconoce lo que podrías hacer (tu potencial)
Aprende y aplica nuevas competencias y conocimientos
TIPS:
Enumera todo lo que sabes hacer, desde habilidades técnicas hasta habilidades blandas. Conócete a profundidad.
Encuentra tus áreas de mejora: ¿Qué tarea te resulta difícil en tu día a día? Toma cursos, pide mentorías o explora tutoriales.
Recuerda que la práctica genera maestría.
2. Motivación: Reconoce y planea tu “por qué”
No basta con sentirte inspirado una vez; necesitas planificar para mantener ese impulso.
Elementos clave:
Reconoce lo que necesitas hacer
Planea lo que harás a diario para avanzar
Trabaja inteligentemente; no siempre es cuestión de cantidad, sino de calidad.
TIPS PRÁCTICOS:
Conecta con tu propósito: “¿Por qué esto es importante para mí? ¿Qué beneficio traerá a mi vida o la de los demás?”
Micro metas = macro logros: Divide tus metas grandes en tareas diarias pequeñas, concretas y medibles.
Por ejemplo, si necesitas correr un maratón, inicia caminando 20 minutos al día.
Revitaliza tu energía: Si te falta motivación, regresa a tu lista de objetivos, celebra avances y revisa qué puedes ajustar.
3. Actitud: La forma de hacer las cosas marca la diferencia
Puedes tener todas las habilidades y motivación del mundo, pero si no cultivas una mentalidad positiva y resiliente, los obstáculos te detendrán.
Elementos clave:
Decide qué tan bien harás las cosas
Celebra lo que haces (¡y lo que aprendes del intento!)
Reconoce tus errores y aprende de ellos en lugar de castigarte
TIPS PRÁCTICOS:
Reconoce tus éxitos diarios: Esto refuerza una actitud de gratitud y progreso constante.
Abraza los retos: Ve los problemas como oportunidades para crecer.
Sé flexible ante el cambio: Si algo no sale como lo planeaste, adáptate y sigue. ¡El cambio también trae oportunidades!
El punto de convergencia: el ÉXITO
Habilidad te da la capacidad.
Motivación te pone en movimiento.
Actitud determina la calidad y dirección del camino.
Ahora, ¿cómo empezar?
1. Márcate un objetivo claro: Dedica 10 minutos hoy para escribir cuál es TU meta más importante.
2. Reflexiona sobre estos tres pilares:
¿Qué habilidades necesitas desarrollar?
¿Tienes claro tu motivador?
¿Estás gestionando tus emociones y tu actitud?
3. Crea un plan con microacciones prácticas: Enlista cosas pequeñas que puedas hacer desde ahora.
Y tú, ¿has identificado tus habilidades, motivación y actitud para alcanzar tus metas?
Carmen de la Peña
Imagen: IMECAF
La película se ambienta en Viena en 1957
Maximilian (Dirk Bogarde), ex oficial nazi que trabaja en campos de concentración, ha comenzado una nueva vida en Viena trabajando como portero nocturno. Lucia (Charlotte Rampling) una mujer judía exdeportada, que sobrevivió al holocausto, de quien había abusado sexualmente en el campamento, llega al hotel de Viena con su marido….
Una pasión inexplicable se enciende entre los dos… Od obsesión sadomadoquista en la que el hombre está en control total.
La película, controvertida y provocativa, incluso después de 50 años, sigue despierta.
Fuente: Facebook Cinefili Nel
La vigésimo segunda edición del certamen se celebrará del 17 al 24 de mayo en distintos escenarios y salas de la ciudad
Uno de los errores más comunes en las organizaciones es creer que un líder solo debe hablar y tomar decisiones
La realidad es que un líder que no escucha, deja que el silencio se apodere de su equipo. Cuando los líderes no prestan atención a las ideas, inquietudes y opiniones de sus colaboradores, lo que realmente están haciendo es crear un vacío comunicacional que frena la innovación, la colaboración y el crecimiento. El silencio no siempre es sinónimo de paz; a menudo es el resultado de un ambiente donde los miembros del equipo se sienten ignorados o temen que su voz no será escuchada.
La escucha activa es la base de un liderazgo efectivo. Un líder que escucha entiende mejor las necesidades y motivaciones de su equipo, lo que permite una toma de decisiones más informada y estratégica. Además, cuando un líder escucha, fomenta un clima de confianza y respeto, lo cual facilita una mayor apertura, creatividad y compromiso por parte de los miembros del equipo.
En Humanizers Academy, formamos líderes que entienden que la verdadera fuerza de un equipo se construye sobre una comunicación constante y efectiva. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para enseñar a los líderes cómo practicar la escucha activa y crear una cultura donde cada voz sea valorada.
Si eres responsable de la gestión de personas y deseas formar líderes que fomenten un ambiente de comunicación abierta y colaboración, visitapara más información.
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