Según un estudio de Google, los equipos con alta seguridad psicológica logran un desempeño 52% superior al de aquellos que operan en entornos de escasa seguridad psicológica (Fuente: Google’s Project Aristotle)

Jordi Alemany.- La ciencia nos demuestra que un equipo asustado se enfoca en evitar el riesgo y escapar de situaciones incómodas. Este tipo de equipos tiende a fracasar tan pronto se enfrentan a un problema, ya que carecen de la creatividad y confianza para encontrar soluciones innovadoras.

En cambio, un equipo sin miedo a explorar, tropezar y aprender enfrenta los desafíos con confianza y tiene más probabilidades de encontrar solución a cualquier tipo de problema o adversidad.

Sin embargo, los datos más recientes indican que el 67% de los encuestados reconoce tener miedo a compartir sus opiniones de forma sincera en el lugar de trabajo o a confesar un error a sus jefes.

La pregunta es: Si sabemos, que los equipos sin miedo multiplican su rendimiento ¿Por qué tantas empresas promueven e incentivan a jefes que inculcan culturas del miedo?

¿No son conscientes de estos datos? ¿No se los creen?

¿Es un tema de las empresas y los jefes, o es más un tema cultural, producto de nuestra educación?

¿Puede un jefe construir un entorno psicológicamente seguro si en el resto de la organización impera el miedo? ¿Cómo?

¿Hora de reflexionar?