Éxito en el primer Torneo de Golf en Altea a beneficio de la Asociación Doble Amor
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| El tradicional Encuentro de Navidad ha reunido a familias empresarias de toda la provincia |
| La Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA) ha celebrado hoy su tradicional Encuentro de Navidad, una cita que este año ha servido para clausurar el ejercicio de su 30 aniversario. El acto, que ha tenido lugar en Bodegas Casa Sicilia, ha reunido a sus asociados y colaboradores y ha contado con la presencia del diputado de Desarrollo Económico y Proyectos Europeos, Carlos Pastor. Uno de los momentos más destacados del encuentro ha sido la bienvenida a las 16 nuevas empresas familiares que se han incorporado este año a la asociación, una cifra que refuerza el crecimiento sostenido de AEFA y su capacidad de representar al tejido empresarial de la provincia. En total, la asociación suma 196 empresas miembros. Las compañías, que recibieron una placa conmemorativa, son: Agroserc, Bernal Alimentación, Coloma García, Davofrio Dosados, Endal, Grupo María José San Román, Grupo Tindale, Hijos de Manuel Crespo, José Borrell, Lavandería Charo Martin, Raúl Asencio Pastelerías, Restaurante Alfonso Mira, Studio Hc, Vcb Alarm y Vegametal Cubiertas. Durante su intervención, la presidenta de AEFA, Maite Antón, ha agradecido a los presentes su compromiso con la asociación y ha destacado lo especial que ha sido 2025 para la entidad: “un año de continuar el legado de hace 30 años, de celebrar este aniversario y de seguir creciendo gracias a vuestra confianza”. Antón también ha repasado algunos de los hitos de 2025, como la XXX edición de los Premios AEFA, la consolidación del Fórum AEFA y AEFA Senior, las cátedras de la UMH y la UA; el proyecto de la Empresa Familiar en las Aulas o la Gala de Empresas Centenarias. Además del desarrollo de una intensa agenda de jornadas, encuentros y acciones de representación institucional “que no serían posibles sin el apoyo constante de nuestros colaboradores” ha comentado la presidenta de AEFA, quien ha nombrado a cada uno de ellos: Banco Sabadell, Banco Santander, Caixabank, Cajamar, Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, Diputación de Alicante, Eurocaja Rural, Familia Peláez, Fundación Juan Perán Pikolinos, Garrigues, Ibercaja, Ifedes, Improven, Kpmg y Pwc. La presidenta ha aprovechado también para recordar la importancia de AEFA como portavoz de las empresas familiares frente a las administraciones y ha recordado las principales reivindicaciones y retos que afrontan para el siguiente año como es la necesidad de una ley autonómica de empresa familiar. El acto ha finalizado con un almuerzo en un ambiente distendido y familiar, donde los asociados y sus familias han compartido experiencias y brindado por un nuevo año lleno de nuevos retos. |
| El presidente de FOPA, Javier Gisbert, reclama una corrección en materia de inversión en la provincia tras la minoración en obra pública en los últimos dos años |
| El presidente de la Federación de Obras Públicas de la Provincia de Alicante (FOPA), Javier Gisbert, ha valorado positivamente la “situación de estabilidad que supone el nombramiento en las Cortes Valencianas de Pérez Llorca como nuevo presidente de la Generalitat” y apeló a continuar en la senda de apoyo a los sectores productivos en lo que resta de legislatura. “Para la Federación era importante dar continuidad a un gobierno autonómico del que dependen cambios y apuestas importantes para sectores económicos y sociales. Por lo tanto, el nombramiento del nuevo presidente y la normalización en el funcionamiento de la administración autonómica es una buena noticia”, ha señalado. Desde FOPA, se entiende que es “urgente” avanzar en la simplificación normativa y administrativa para ganar agilidad en desarrollo urbanístico, lo que implica el desarrollo de cambios normativos en la Ley Urbanística valenciana, pasos ya iniciados que no deben detenerse. En este sentido, Gisbert recordó que un Plan General en la actualidad requiere de 15 años de tramitación y un plan urbanístico no menos de siete. “Esta situación complica mucho la actividad en el sector, la somete a cambios donde es imposible planificar, tomar decisiones estratégicas empresariales o vincular importantes inversiones. A esta situación, el Consell ya se ha comprometido a realizar modificaciones para simplificar trámites que desde nuestro punto de vista no podían esperar”. I Inversiones en Alicante Además, para el sector de la construcción y la obra pública el Consell debe rectificar en materia de inversiones territorializadas en la provincia de Alicante, puesto que viene de una época de reducción de las licitaciones y de la bajada de la inversión en infraestructuras que requiere el tejido social y económico alicantino. “Entendemos que ha habido circunstancias excepcionales que han merecido una respuesta concreta, como la vivida en la provincia de Valencia en 2024, pero la provincia no puede quedar otra vez en la orilla de la apuesta económica del Consell. Necesitamos gestos y no perder más tiempo, porque eso se traduce en la pérdida de empleo y en la pérdida de competitividad de nuestras empresas”. En este sentido, Gisbert consideró que el Consell debe ofrecer un presupuesto para 2026, especialmente ante la incapacidad del Gobierno central de aportar sus propias cuentas y revertir la situación de infrafinanciación que sufre la provincia. |
LA MAYOR SOLEDAD NO ES ESTAR SOLO.
ES ESTAR RODEADO… Y SENTIRTE AUSENTE DE VOS.
Hay una oscuridad que nadie admite.
La del líder que logró todo lo que soñó…
y aun así, en el fondo de la noche, siente que perdió algo que no sabe nombrar.
No es tristeza.
No es estrés.
No es burnout.
Es algo peor:
es darte cuenta de que el éxito te costó la vida interior.
Vos lo sabés.
No lo contás, pero lo sabés.
Ese silencio pesado cuando apagás el celular.
Esa voz tenue que dice “esto no era”.
Esa vida de logros que no te abraza cuando la necesitás.
Te acostumbraste a funcionar.
A resolver.
A decidir.
A avanzar.
Pero dejaste de sentir.
De escucharte.
De reconocerte.
Y un día —siempre llega ese día—
descubrís la verdad más oscura de todas:
No te perdiste en la empresa.
Te perdiste en vos.
Ese es el punto de quiebre que nadie quiere mirar:
cuando tu vida profesional está impecable…
y tu vida emocional está en ruinas.
Cuando todos te ven fuerte…
y vos sabés que hace años que no sos honesto con vos mismo.
Cuando aplauden tu liderazgo…
y vos no recordás la última vez que lideraste tus propias emociones.
Y acá viene lo más difícil de escribir —y lo más urgente de leer—:
No te duele lo que tenés.
Te duele todo lo que dejaste de ser para tenerlo.
Ese sacrificio oculto,
ese pacto silencioso,
esa renuncia interna que nadie vio,
pero que vos pagás cada noche en cuotas de insatisfacción.
Y si esto te golpeó, aunque sea un poco,
no te asustes.
No es el fin.
Es el principio.
El principio del momento más oscuro…
ese donde te das cuenta de que la vida no te está castigando.
Te está llamando.
Y el llamado es uno solo:
Volvé a vos antes de que te conviertas en un extraño irreversible.
Jorge Inda
‘La época romántica. Las colecciones del Museo Nacional del Romanticismo’ reúne fondos de esa institución, fundada en 1924 por Benigno de Vega Inclán
La nueva exposición del MUBAG reúne alrededor de 300 piezas procedentes del Museo Nacional del Romanticismo, fundado en 1924 por Benigno de Vega Inclán (1858-1942). Hasta el próximo mes de mayo, esta propuesta única, diseñada en exclusiva para las salas del Palacio Gravina, invita a hacer un viaje al siglo XIX a través de cuadros, objetos o vestimentas de esa época
𝗧𝗢𝗗𝗢𝗦 𝗛𝗘𝗠𝗢𝗦 𝗩𝗜𝗩𝗜𝗗𝗢 𝗨𝗡 𝗖𝗢𝗡𝗙𝗟𝗜𝗖𝗧𝗢
En el trabajo, en casa o dentro de nosotros mismos.
Y aunque solemos temerle, el conflicto no siempre es un enemigo.
A veces, es el maestro que viene a mostrarnos lo que aún no queremos ver.
Hace unos años, viví un conflicto laboral que me removió hasta los cimientos.
Un proyecto que amaba se convirtió en un campo de batalla emocional:
malentendidos, egos, silencios incómodos y decisiones precipitadas.
Lo más curioso es que ninguno de nosotros era “el villano”. Solo estábamos atrapados en distintas etapas del conflicto.
📉 Primero vino la disputa: pequeñas diferencias de opinión que ignoramos.
📈 Luego el conflicto escaló: empezaron las conversaciones tensas y las posturas rígidas.
💣 Hasta que explotó. Y en esa fase, solo queríamos “tener razón”, no resolver.
Fue ahí donde descubrí algo que cambió mi forma de liderar: los conflictos no se resuelven, se transforman.
En el modelo del Ciclo de vida de un conflicto vemos distintas etapas:
Al principio domina la tensión y la pérdida de confianza; después, si hay madurez, llega la negociación; y finalmente, el renacimiento —la reconstrucción de relaciones y aprendizajes.
Cada etapa tiene su propósito:
La diplomacia preventiva nos enseña a escuchar antes de reaccionar.
El peace making (hacer la paz) nos obliga a mirar más allá del ego.
El peace keeping nos recuerda que mantener la paz requiere esfuerzo constante.
Y la reconstrucción… esa parte donde, tras el caos, descubrimos quiénes somos realmente.
Lo comprendí tarde, pero lo comprendí: El conflicto no destruye, revela.
Revela las grietas, los valores, los límites y la verdadera cultura de una organización. Revela también si un líder busca imponerse o construir.
Hoy, cuando acompaño equipos o directivos, ya no busco evitar los conflictos.
Busco leerlos. Entender qué los provoca, qué mensaje traen y cómo convertirlos en acuerdos sostenibles.
Porque donde hay fricción, hay energía. Y donde hay energía, hay posibilidad de transformación.
Así que si hoy estás en medio de un conflicto (personal o profesional), no huyas. Obsérvalo como parte del ciclo.
Cada fase —por dolorosa que sea— tiene una enseñanza que, si la escuchas, te hará avanzar. No busques ganar la discusión, busca crecer con ella.
¿Hay algún conflicto laboral que te haya marcado? ¿Me lo cuentas?
Carmen de la Peña
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