En las empresas se puede observar fácilmente una correlación directa entre el perfil de los que dirigen y los problemas que RRHH encuentra para fidelizar talento

Cuando el empresario, fundador, emprendedor es un mediocre… o cuando el proceso de ascenso y promoción, premia a los mediocres, dándoles posiciones de responsabilidad para premiar años de fidelidad al «amo», o por llevar su mismo apellido, la gente con talento sale corriendo en cuanto puede.

Porque el talento no soporta demasiado tiempo trabajar en culturas que promueven la mediocridad. Por eso, cuando quienes dirigen sólo esperan sumisión y castigan a quién cuestiona. O cuando los criterios para ascender no son las capacidades, sino los apellidos, o los años de obediencia, la gente con potencial se va a otro lugar. No lo hacen por salario, lo hacen por dignidad. Por amor propio.

En Humanizers Academy ayudamos a empresas de todos los tamaños y sectores a no caer en esa trampa. A desarrollar un estilo de liderazgo y cultura donde el talento llegue, se sienta parte, contribuya y se comprometa.

¿Cómo lo hacemos? Ayudando a nuestros clientes a desarrollar un modelo de liderazgo y cultura donde impere el criterio, se fomente la co-creación y se incentive el cuestionamiento respetuoso y orientado a mejorar la capacidad competitiva de la empresa en el largo plazo.

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