Tendrá lugar en la Ermita de Sanç desde las 12.30 horas y los participantes puede colaborar comprando tiques para degustar platos tradicionales de Benidorm
Organizado por la Federación de Kikc Boxing, Muay Thai y Deportes Asociados de la CV, la entrada es libre y gratuita
Hoy sábado, el Palau d’Esports l’Illa de Benidorm acogerá el Top Fighters Benidorm 2025 que organiza la Federación de Kick Boxing, Muay Thai y Deportes Asociaciados de la Comunitat Valenciana con la colaboración de la Concejalía de Deportes
Será este sábado, en los Cines Colci, con los humoristas Óscar Nos, Taka y Tomás García, y el apoyo de la Concejalía de Cultura
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· El conjunto que entrena Falu Quirelli arranca la competición este domingo a las 16 horas
· El equipo vilero está muy mentalizado tras una buena pretemporada
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La Casa de Cultura de l’Alfàs del Pi se convertirá mañana sábado en epicentro del bienestar y la salud con la celebración del II Congreso Internacional del Bienestar Pura Vida, un evento que reunirá a más de 200 personas interesadas en mejorar su calidad de vida a través del conocimiento y la práctica de hábitos saludables.
𝟱 𝗠É𝗧𝗢𝗗𝗢𝗦 𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗗𝗔𝗥 𝗙𝗘𝗘𝗗𝗕𝗔𝗖𝗞 𝗘𝗙𝗘𝗖𝗧𝗜𝗩𝗢 (𝗬 𝗤𝗨𝗘 𝗥𝗘𝗔𝗟𝗠𝗘𝗡𝗧𝗘 𝗙𝗨𝗡𝗖𝗜𝗢𝗡𝗘)
Imagína esto: Debes dar feedback a un colega porque su informe tuvo errores. ¿Cómo lo haces sin que se sienta atacado o lo ignore?
Dar retroalimentación es una herramienta poderosa para el crecimiento, la motivación y la mejora continua.
Pero aquí está el reto: no todos saben cómo hacerlo bien. Un mal feedback puede desmotivar, generar conflictos o simplemente ser ignorado.
Aquí te comparto 5 métodos efectivos para dar feedback que realmente generen impacto. ¡Vamos a ello!
1️⃣ Modelo SBI: Céntrate en los hechos
Este método evita juicios personales y se enfoca en datos concretos. Se basa en:
📌 Situación: Explica cuándo ocurrió algo.
📌 Comportamiento: Describe lo que viste.
📌 Impacto: Muestra las consecuencias.
💡 Ejemplo:
❌ «Siempre llegas tarde.»
✅ «El lunes llegaste 15 min tarde (Situación), lo que retrasó el inicio de la reunión (Comportamiento) y afectó la planificación del equipo (Impacto).»
TIP: Usa hechos, no opiniones. Evita frases como «siempre» o «nunca».
2️⃣ Regla del Sándwich 🥪: Feedback con suavidad
Este método combina lo positivo con lo mejorable para evitar que el mensaje sea percibido como un ataque.
💡 Ejemplo:
🔸 «Me encanta tu creatividad en presentaciones 🎨. (Positivo) Sin embargo, sería ideal mejorar la precisión de los datos. (Mejora) Con tu talento, sé que lo lograrás. (Positivo)»
TIP: Sé genuino. No uses elogios solo por cumplir.
3️⃣ Feedback 360° 🔄: Una visión global
En lugar de recibir feedback solo del jefe, este método recopila retroalimentación de colegas, clientes y colaboradores.
Ejemplo: Evaluaciones de desempeño en las que un líder recibe comentarios de su equipo y clientes para mejorar su gestión.
TIP: Usa herramientas anónimas para obtener respuestas honestas.
4️⃣ Modelo DESC: El enfoque asertivo
Perfecto para abordar problemas sin generar conflictos. Se basa en:
📌 Describe la situación.
📌 Expresa cómo afecta.
📌 Especifica el cambio esperado.
📌 Consecuencias si no mejora.
Ejemplo:
🔸 «Cuando los reportes se entregan tarde (Describe), el equipo se retrasa (Expresa). Sería ideal enviarlos a tiempo (Especifica). Si no, podríamos perder plazos clave (Consecuencia).»
TIP: Mantén la calma y usa un tono neutral.
Feedforward 🚀: Enfócate en el futuro
En lugar de señalar errores pasados, este método sugiere acciones para mejorar.
Ejemplo:
❌ «Tu informe tuvo errores.»
✅ «Para la próxima, revisa los datos con un colega antes de enviarlo.»
🎯 TIP: Usa frases como «La próxima vez podrías…» en lugar de «No hiciste bien esto.»
El feedback es un arte
Dar feedback efectivo es una habilidad que todos deberíamos dominar. Recuerda siempre que el objetivo es ayudar a crecer, no criticar.
¿Identificas algun método que hayan aplicado en una reunión de feedback contigo? ¿Cuál te ha servidomás?
Carmen de la Peña
Imagen: Dany Martinez.
𝗘𝗟 𝗔𝗚𝗥𝗔𝗗𝗘𝗖𝗜𝗠𝗜𝗘𝗡𝗧𝗢: 𝗘𝗟 𝗗𝗘𝗧𝗢𝗡𝗔𝗗𝗢𝗥 𝗤𝗨𝗘 𝗧𝗢𝗗𝗢𝗦 𝗡𝗘𝗖𝗘𝗦𝗜𝗧𝗔𝗠𝗢𝗦
En el entorno empresarial solemos asociar el agradecimiento con un gesto de cortesía, cuando en realidad constituye una herramienta estratégica de liderazgo, motivación y retención de talento.
Hace un tiempo, al finalizar una reunión compleja, recibí un correo breve que decía: “Gracias por la claridad con la que presentaste las alternativas. Fue clave para tomar la decisión”. Ese mensaje no implicaba un contrato ni un beneficio económico, pero tuvo un efecto inmediato: reforzó la relación, elevó mi motivación y generó confianza mutua.
El reconocimiento oportuno y sincero genera tres beneficios medibles en cualquier organización:
✅ Motivación individual: quienes se sienten valorados incrementan su nivel de compromiso y productividad.
✅ Clima laboral positivo: agradecer contribuye a reducir tensiones y fortalece la colaboración.
✅ Fidelización del talento: el 79% de las personas que renuncian lo hacen por falta de reconocimiento, no por salario.
El agradecimiento, entonces, no es un “detalle opcional”, sino un factor crítico de éxito.
¿Cómo puedo agradecer a mi equipo?
✔️ Correo de seguimiento con agradecimiento
Enviar un mensaje posterior a una reunión o proyecto es una práctica común en culturas altamente competitivas. Su efecto: mantener la relación activa y fortalecer la confianza.
✔️ Reconocer el esfuerzo, no solo el resultado
El reconocimiento parcial suele centrarse en los logros alcanzados. Sin embargo, validar la dedicación y la actitud de las personas funciona como un “salario emocional” que consolida la lealtad.
✔️ Agradecimiento oportuno y diferenciado
Cuanto más específico sea el mensaje (“gracias por tu capacidad de síntesis en la presentación”), mayor será su impacto.
✔️ Institucionalizar rituales de gratitud
Integrar prácticas de agradecimiento en reuniones de equipo refuerza la cultura organizacional y facilita la cohesión interna.
✔️ Agradecimiento transversal
Reconocer a líderes, colegas y colaboradores de cualquier nivel jerárquico crea una cultura inclusiva donde todos perciben que su aporte es valioso.
🌍 Pero.. ¿Qué agradezco?
Los consejos y retroalimentación recibidos.
El tiempo invertido en apoyarnos.
La información compartida de manera voluntaria.
La disponibilidad para atender reuniones solicitadas.
Los gestos de apoyo y acompañamiento.
Agradecer también es un recurso de gestión del talento que impacta directamente en los resultados de negocio.
Invertir tiempo en reconocer lo que otros hacen fortalece relaciones, aumenta la confianza y refuerza la cultura organizacional. En definitiva, constituye un recurso de bajo coste y de altísimo retorno.
📌 El agradecimiento es, en sí mismo, una ventaja competitiva.
👉¿Qué prácticas de agradecimiento aplicas actualmente en tu organización? ¿Hoy le has agradecido a alguien?
Carmen de la Peña
Imagen: Ines Temple ¡Síguela!
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