
22,4 millones de personas ocupadas.
➡ Récord histórico de mujeres ocupadas: más de 10,4 millones.
8 de cada 10 nuevos empleos para jóvenes menores de 25.

22,4 millones de personas ocupadas.
➡ Récord histórico de mujeres ocupadas: más de 10,4 millones.
8 de cada 10 nuevos empleos para jóvenes menores de 25.
Esta semana el amigo Palazón ha entrevistado a Joanna, hija de Vicente Climent Llorca, impulsor del Benidorm Palace

Seguir leyendo Joanna nos habla de su padre, Vicente Climent Llorca, impulsor del Benidorm Palace

¿Por qué crees que afirmo este hecho?
Mi experiencia es irrefutable. Y esto me lleva a compartir contigo todas las piedras con las que me he tropezado en el camino.
Un equipo de cuidadores y veterinaria de Terra Natura Benidorm ha participado este fin de semana en el X Congreso para Cuidadores de Animales Salvajes (AICAS), celebrado en Fuengirola del 24 al 26 de octubre. Este encuentro internacional reunió a profesionales del bienestar animal, tratadores, investigadores y responsables de zoológicos y acuarios de España, Portugal y otros países europeos

No es la primera vez que hablo de esto. Me refiero a la convivencia de la representación del Tenorio (que se venía haciendo desde hace décadas) con la fiesta importada de Halloween

El equipo vilero afronta un complicado encuentro cargado de confian
El Huesitos La Vila afronta este domingo (12.30h) una exigente salida al campo del Alcobendas con el objetivo de prolongar su gran racha de inicio de temporada

Del 7 al 10 de noviembre l’Alfàs del Pi vivirá sus fiestas del Jubileo y del Santísimo Cristo del Buen Acierto. El programa de actos lúdicos incluye actividades para todos los públicos, desde atracciones para los niños, actuaciones musicales, correfocs, divertidos concursos, pasacalles, bailes, aperitivos, meriendas… Está prevista la participación en las Fiestas del Jubileo y del Santísimo Cristo del Buen Acierto de 44 peñas y cerca de un millar de peñistas, entre adultos y menores de edad
Los trece fotomontajes comparten un origen común: todos están relacionadas con piezas de la exposición permanente ‘El siglo XIX. La colección a la luz’

La nueva propuesta del Museo de Bellas Artes Gravina gira en torno a la fotografía y el proyecto exclusivo de Pablo Genovés: trece imágenes que establecen un diálogo con la exposición permanente ‘El siglo XIX. La colección a la luz’
La banda lanza una reedición de su último disco con nuevas versiones junto a artistas amigos y lo celebrarán en una firma de discos en Madrid, el 6 de noviembre en Marilians

Tras el éxito del álbum ‘El Presente’, que en marzo de 2024 se situó directamente en el Nº1 en la lista de ventas de España y en la lista de vinilos, Shinova publica la reedición ‘El Presente… y los días que vendrán’. Este proyecto ofrece una nueva YA vida a las canciones del álbum original, reinterpretadas junto a artistas que los han acompañado a lo largo de su carrera.
En esta reedición, Shinova se rodea de amigos que aportan frescura y nuevas miradas a sus temas:
EL PRESENTE Y LOS DÍAS QUE VENDRÁN

El plazo de presentación de solicitudes de esta convocatoria ya está abierto y finaliza el próximo jueves 30 de octubre

La Diputación de Alicante destinará este año un total de 110.000 euros para ayudar a los pilotos de motociclismo y automovilismo de la provincia a sufragar los gastos que sus carreras deportivas y competitivas les exigen. El BOP ha publicado recientemente las bases de esta convocatoria, cuyo plazo de presentación de solicitudes ya está abierto y finaliza el próximo jueves 30 de octubre

| Seguimos trabajando en Gaza. A nuestro alrededor, la situación sigue siendo compleja y catastrófica. Sin embargo, estar aquí, escuchar cómo la población nos da las gracias al recibir asistencia médica, nos da fuerza para continuar. |
| Médicos Sin Fronteras (MSF) estamos siendo testigos de cómo las infecciones relacionadas directamente con precarias condiciones de vida —enfermedades cutáneas, oculares, respiratorias y gastrointestinales— se extienden entre la población hacinada en el sur. En nuestros centros de salud en esa área de la Franja representan ya el 70 % de las consultas ambulatorias. |
| El desplazamiento masivo, la destrucción de infraestructuras básicas —como viviendas y alcantarillado— y la falta de acceso a agua, alimentos y atención sanitaria están creando la tormenta perfecta para que las enfermedades se propaguen. |
| «En el sur de Gaza, las familias que se han visto obligadas a huir repetidamente están hacinadas en un mar de tiendas improvisadas, en las pocas escuelas que quedan o durmiendo a la intemperie en medio de escombros, montones de basura, desechos animales y aguas residuales desbordadas. (…) Es completamente inaceptable».Aitor Zabalgogeazkoa, nuestro coordinador de emergencias en Gaza |
| La población sigue traumatizada, herida y completamente expuesta a los elementos, más ahora con la llegada del invierno. Te necesitamos para evitar que más personas mueran. Estamos preparadas y preparados para tratar estas enfermedades. |

El evento será de acceso gratuito hasta completar aforo
Buenas noches quereidos amigos y lectores de CALVARI El periodic del cor de Benidorm, cada día más seguido y leído por muchos de ustedes, que una gran mayoría que tienen como periódico de cabecera.
Un periódico, que este año cumple su décimo aniversario, en una fecha tan importante para nuestro querido amigo Manolo Mora como para nuestro país: España.
Calvari se fundó en vísperas del Día de la Constitución Española, que se celebra todos los años un 6 de diciembre. Y este medio con sólo diez años de andanza se ha convertido en el periódico más leido de Benidorm y comarca.
Como dice muchas veces Manolo Mora: «Todo ello es gracias a ustedes por estar ahí».
Seguir leyendo Un día en la vida de Manolo Mora: «Los chistes de Manolo Mora»

Tras el éxito de la edición anterior, Encuentros NOW, Prensa Ibérica, INFORMACIÓN, Ellis Alicante Unit y la Real Academia de Ingeniería, tienen el placer de invitarle, el 6 de noviembre en el ADDA (Auditorio de la Diputación dej Alicante), situado en el Paseo de Campoamor, sn/n de Alicante al
La vida no se trata de tener más, sino de sentir más

Camino todos los días.
No para llegar, sino para recordarme que estoy vivo.
Mientras camino, sonrío. Porque aprendí que la sonrisa no depende de lo que pasa afuera, sino de lo que elijo sentir adentro.
A veces me siento en silencio, sin música, sin pantallas, sin hacer nada.
Y en esos cinco minutos de quietud, encuentro más respuestas que en una semana de ruido.
Leo, sueño, río.
Me equivoco, aprendo, vuelvo a empezar.
Y cada noche, antes de dormir, agradezco.
No por lo que tengo, sino por lo que soy.
Aprendí que la vida es una escuela.
Y que los problemas no vienen a arruinarte el día, sino a recordarte que todavía estás aprendiendo.
Dejé de compararme.
Dejé de buscar aprobación.
Y entendí que la única competencia real es con la versión que fui ayer.
Nadie está a cargo de mi felicidad.
Yo elijo qué hacer con lo que me pasa.
Y en esa elección, cada día, renazco un poco más.
Porque la vida —cuando la vivís despierto— se vuelve simple:
Camina, agradece, ama, suelta.
Y disfrutá el viaje.
Porque no hay ensayo general.
Esto es la función principal.
Jorge Inda
¿𝗤𝗨É 𝗛𝗔𝗖𝗘 𝗤𝗨𝗘 𝗨𝗡 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢 𝗙𝗨𝗡𝗖𝗜𝗢𝗡𝗘 𝗗𝗘 𝗩𝗘𝗥𝗗𝗔𝗗?

Durante años, Google se hizo la misma pregunta.
Querían descubrir por qué algunos equipos brillaban mientras otros, con igual talento, se estancaban.
Así nació el Proyecto Aristóteles —una investigación que analizó a más de 180 equipos para encontrar la fórmula de los equipos de alto rendimiento.
Y el resultado… sorprendió a todos.
No era cuestión de talento. Ni de inteligencia. Ni de estructura.
El secreto no estaba en quién formaba parte del equipo, sino en cómo las personas interactuaban entre sí.
Lo que realmente marcaba la diferencia eran las dinámicas invisibles: la forma de comunicarse, de escucharse, de asumir errores, de confiar.
En otras palabras:
“La excelencia de un equipo depende menos de las mentes que lo integran, y más del clima emocional que crean juntos.”
Google identificó 5 factores clave que diferencian a los mejores equipos:
1️⃣ Seguridad psicológica
Que cada persona sienta que puede hablar, preguntar o equivocarse sin miedo. Sin esta base, ningún equipo florece.
2️⃣ Confiabilidad
Cumplir lo que se promete. Saber que puedes contar con los demás y que los demás pueden contar contigo.
3️⃣ Estructura y claridad
Roles, objetivos y expectativas definidos. Porque la confianza no sustituye la claridad.
4️⃣ Significado del trabajo
Sentir que lo que haces importa, que tu contribución tiene propósito y coherencia con tus valores.
5️⃣ Impacto
Comprender cómo tu trabajo influye en algo mayor. Ver que tu esfuerzo deja huella.
¿Cómo aplicar esto en la práctica?
Empieza las reuniones con un “check-in emocional” (¿cómo llegamos hoy?).
Crea acuerdos de equipo sobre cómo queremos comunicarnos y resolver conflictos.
Define roles y responsabilidades por escrito.
Conecta tareas diarias con propósito (“esto que haces contribuye a…”).
Muestra resultados, celebra avances, visibiliza el impacto.
Son gestos simples, pero construyen culturas donde la gente se atreve a pensar, a crear y a aportar.
Porque al final, los grandes equipos no se construyen con procesos, sino con vínculos.
No se trata solo de compartir objetivos, sino de compartir confianza.
No se trata de hablar más, sino de escucharse mejor.
No se trata de tener razón, sino de construir juntos la verdad.
🚀 Si lideras un equipo, pregúntate hoy:
👉 ¿Cómo se siente mi gente cuando comete un error?
👉 ¿Qué tanto confían entre ellos?
👉 ¿Qué significado tiene su trabajo más allá del KPI?
Carmen de la Peña
Imagen: Jeselys Hernández Moya

Dicen que una empresa se conoce de verdad no por cómo recibe a la gente, sino por cómo se despide de ella. Porque al final solo hay dos tipos de empresas: las que te vas con rencor y las que te vas con orgullo.
En las primeras, la salida se vive como una traición; en las segundas, como el cierre digno de una etapa compartida. La diferencia está en la cultura: en si la organización ve a las personas como recursos prescindibles o como relaciones que merecen respeto hasta el último día.
Una buena empresa no necesita retener a todo el mundo; necesita que, incluso quienes se marchan, hablen bien de ella. Porque cada salida mal gestionada erosiona la reputación interna, y cada salida cuidada refuerza el orgullo de pertenencia de quienes se quedan.
El liderazgo humanista no se demuestra solo en la bienvenida, sino también en la despedida. Ahí es donde la cultura se pone a prueba.
En Humanizers Academy, ayudamos a los líderes a cuidar cada etapa de la experiencia del empleado. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que los mandos intermedios y ejecutivos aprendan a gestionar las transiciones con respeto, empatía y coherencia.
Si lideras el área de RRHH y quieres construir una empresa de la que la gente se va con orgullo, visita www.humanizersacademy.com y descubre cómo nuestro programa puede ayudarte a fortalecer tu cultura desde el primer día… hasta el último.

Nada destruye más rápido el talento que un jefe que no confía. La microgestión disfraza el control de acompañamiento, pero en realidad transmite un mensaje devastador: “no creo que seas capaz sin mí”. Y cuando las personas escuchan eso el tiempo suficiente, dejan de proponer, de arriesgar y de pensar por sí mismas
El microgestor cree que supervisar cada detalle garantiza resultados, pero lo único que consigue es matar la creatividad, la autonomía y la motivación. Lo que podría ser un equipo brillante se convierte en un grupo obediente que solo ejecuta órdenes. El miedo reemplaza a la iniciativa y la innovación se apaga.
El liderazgo real no consiste en controlar, sino en confiar, guiar y liberar potencial. Los grandes líderes inspiran responsabilidad sin imponer vigilancia, y entienden que el crecimiento solo ocurre cuando se da espacio para pensar, equivocarse y aprender.
En Humanizers Academy, ayudamos a los líderes a romper con la cultura de la microgestión y a construir entornos donde el talento pueda florecer sin miedo. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que los mandos intermedios y ejecutivos aprendan a liderar desde la confianza, el propósito y la autonomía.
Si lideras el área de RRHH y buscas un programa de formación que enseñe a tus líderes a dejar de controlar y empezar a inspirar, visita www.humanizersacademy.com y descubre cómo nuestro programa puede transformar la forma en que tu organización gestiona el talento.

Ser un líder es la capacidad de influir positivamente en las personas para alcanzar un objetivo común, construyendo un entorno de confianza, motivación y resultados.

«Cuando veáis que, para poder producir, necesitáis obtener autorización de quienes no producen, cuando observéis que el dinero fluye hacia quienes trafican, no en bienes, sino en favores, cuando veáis que los hombres se enriquecen por soborno y por influencia en vez de por trabajo, y que tus leyes no te protegen contra ellos, sino que les protegen a ellos contra ti, cuando veáis la corrupción siendo recompensada y la honradez convirtiéndose en autosacrificio, podéis estar seguros que vuestra sociedad está condenada.»
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