Cientos de personas arropan con devoción a Sant Jaume en la tercera jornada de las Festes Majors Patronals
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Comunicado oficial en relación al Low Festival
Desde la promotora han comunicado su decisión unilateral apenas unos minutos antes de hacerla oficial en sus redes sociales; decisión que lamentamos profundamente.
Una vez finalizado el contrato anterior este pasado mes de julio sin posibilidad de prórroga, en el ánimo de este Ayuntamiento siempre ha estado el intentar alcanzar un acuerdo para garantizar la continuidad del festival en Benidorm, pero las condiciones que reclama la promotora para permanecer en la ciudad no son compatibles con las nuevas pretensiones del Ayuntamiento en la gestión de los eventos. Entre ellas, una de las principales, en materia de horarios, que pasa por la finalización de la emisión musical a las 02.30 horas en fin de semana.
Agradecer a Producciones Baltimore la experiencia compartida en estos 14 años de relación, en los que Benidorm ha mejorado su posicionamiento como ciudad de eventos y la promotora se ha expandido a otros territorios y ciudades.
El PSPV-PSOE ha reivindicado desde Alicante el derecho de los valencianos y valencianas a votar libremente y decidir su futuro sin que sean “Feijóo y Abascal desde Madrid quienes impongan el destino de la Comunitat Valenciana”. Así lo han expresado el secretario provincial del PSPV-PSOE de Alicante, Rubén Alfaro, y el secretario de Organización del PSPV-PSOE de la Comunitat Valenciana, Vicent Mascarell, durante una rueda de prensa celebrada ante el Palacio Provincial junto al grupo socialista en la Diputación de Alicante
La Mare de Déu del Sofratge recorre el centro histórico arropada por cientos de fieles en una de las jornadas más emotivas de las Festes Majors Patronals
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El acto se celebró en la localidad valenciana de Riba-Roja del Túria
El presidente, José Ramón González de Zárate, y el alcalde de Benimantell, José Manuel Andreu Rocamora, han firmado también el convenio de colaboración para la recogida de textil y aceite usado
Las islas ecológicas permiten a la ciudadanía depositar residuos propios de los ecoparques, como pequeños aparatos eléctricos y electrónicos, las 24 horas el día
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El inicio de la construcción del aparcamiento, que tendrá más de 400 plazas, está previsto para después del puente de la Inmaculada
La exposición reúne por primera vez piezas que «marcaron el día a día de nuestros antepasados»
Los expertos comenzaron en octubre a realizar tareas de valoración para detectar posibles alteraciones tanto en el estado como en la estructura de protección y proponer acciones de futuro
El equipo vilero remonta tras una memorable segunda parte y se sitúa tercero en la clasificació
100 años de nuestra Ermita
Historia, fe, tradición, música y fiesta.
Hoy gran concierto del Certamen de Composición Musical en la Casa de Cultura ante numeroso público.
La 1ª Teniente de Alcalde, y concejala de Cultura, Nati Algado felicitó al ganador del Certamen, Azael Tormo, por poner la banda sonora a la historia de este emblemático símbolo de todo el pueblo de Finestrat con la obra «De La Cala l’Ermita». También felicitó al Centre Musical Puig Campana por su interpretación magistral de las piezas ganadoras del Certamen. Gran concierto.
¡¡Enhorabuena!!
Esta semana demuestra la variedad cultural de la Fundación de la provincia de Alicante y Murcia.
Entre el 11 y el 16 de noviembre la Fundación Mediterráneo propone un recorrido cultural que combina música barroca, conferencias sobre ciencia e historia, cine neorrealista, jazz y flamenco. Desde el recital de Sara Águeda hasta los diálogos flamencos de Jose Antonio Chacón y Cristóbal Muñoz, pasando por charlas sobre Ramón y Cajal y Napoleón, la proyección de Roma, ciudad abierta, el cuarteto de Cristopher Pérez, el espectáculo «Unidos» de Jesús Carmona y el relato musical sobre Bécquer.
Una agenda variada con citas en Alicante, Murcia y Cartagena que invita a aprender y disfrutar.
Muchos creen que liderar es moverse rápido, decidir rápido, responder rápido.
Sin embargo, la verdadera influencia no nace de la velocidad, sino de la presencia. El liderazgo que transforma no se ejerce desde la urgencia, sino desde la presencia.
Porque las personas no necesitan jefes que vayan como pollo sin cabeza, necesitan referentes que encuentren el tiempo suficiente para verlas, escucharlas y entenderlas.
Liderar es saber cuándo avanzar… y cuándo pausar. Es crear espacios donde la gente pueda expresarse sin miedo y donde el líder no solo dirige, sino que acompaña.
En Humanizers Academy, ayudamos a los líderes a desarrollar la parte que no enseñan los MBAs: la pausa, la escucha activa, la conversación que sostiene la confianza. Nuestro programa Human Leadership entrena a mandos intermedios y ejecutivos para liderar desde la presencia, no desde la prisa.
Si lideras el área de RRHH y quieres formar líderes que no solo gestionen tareas sino que cuiden relaciones, visita www.humanizersacademy.com y descubre cómo podemos ayudarte a transformar la cultura de liderazgo de tu organización.
𝗘𝗟 𝗦𝗘𝗖𝗥𝗘𝗧𝗢 𝗘𝗡 𝗨𝗡 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢 𝗡𝗢 𝗘𝗦 𝗣𝗘𝗡𝗦𝗔𝗥 𝗠Á𝗦… 𝗘𝗦 𝗣𝗘𝗡𝗦𝗔𝗥 𝗗𝗜𝗙𝗘𝗥𝗘𝗡𝗧𝗘
Hace unos años, en una reunión con un comité directivo, recuerdo cómo una gran idea murió antes de nacer.
Una persona la lanzó con entusiasmo (pensamiento creativo), otra la destruyó en segundos (pensamiento crítico), y el resto… simplemente guardó silencio.
Esa escena se repite en miles de empresas cada día.
El problema no es la falta de talento, sino que todos intentan pensar al mismo tiempo… con sombreros distintos.
Ahí entra Edward de Bono con su genial técnica: Los Seis Sombreros para Pensar.
Un modelo simple pero revolucionario que nos enseña a separar los tipos de pensamiento, uno por uno, para evitar el caos mental y las reuniones interminables.
1️⃣ El Sombrero Blanco – Los hechos
Es la mente analítica. Pregunta: ¿Qué sabemos? ¿Qué datos tenemos?
Ejemplo: antes de lanzar un nuevo programa de bienestar, revisas métricas de ausentismo, engagement y clima laboral. Sin juicios, solo datos.
2️⃣ El Sombrero Rojo – Las emociones
Permite expresar intuiciones y sentimientos sin justificarlos.
Ejemplo: “Siento que este cambio puede generar miedo en el equipo”. En lugar de ocultar la emoción, la usamos como brújula.
3️⃣ El Sombrero Negro – El riesgo
Es el abogado del diablo que todos necesitamos.
Evalúa qué podría salir mal. Pero ojo: no es pesimismo, es prevención.
Ejemplo: antes de implementar un software, preguntas: ¿Y si el equipo no lo adopta? ¿Qué plan B tenemos?
4️⃣ El Sombrero Amarillo – La posibilidad
El optimista estratégico. Busca beneficios y oportunidades.
Ejemplo: “Si este proyecto funciona, podríamos mejorar la retención y la marca empleadora”. Es la voz del sí se puede.
5️⃣ El Sombrero Verde – La creatividad
Aquí no hay límites. Se vale soñar, imaginar, reinventar.
Ejemplo: “¿Y si hacemos un piloto gamificado para formar líderes?”
Es el sombrero que más temen los perfeccionistas… y el que más necesitan las empresas.
6️⃣ El Sombrero Azul – La dirección
Es el sombrero del líder de proceso. Ordena, sintetiza y toma decisiones.
Ejemplo: al cierre de la reunión, recoge conclusiones, asigna responsables y define próximos pasos.
🔁 ¿Por qué este modelo sigue siendo tan vigente?
Porque vivimos en una era donde las empresas buscan “pensamiento ágil”, pero siguen gestionando el pensamiento caótico.
El método de los seis sombreros no solo mejora la creatividad: reduce conflictos, acelera decisiones y aumenta la calidad de las ideas.
Imagina aplicar esto en tu equipo de innovación, en un comité de dirección o incluso en una sesión de coaching.
Cada persona asume un rol, cambia de sombrero según la fase… y de pronto, la conversación se vuelve estructurada, productiva y brillante.
El liderazgo moderno no exige tener siempre la razón, sino saber cuándo ponerse cada sombrero.
Y tú, ¿Qué sombrero te pones con más frecuencia?
Carmen de la Peña
Imagen: @DivergiaActivar para ver una imagen más grande.
𝗘𝗟 𝗣𝗢𝗗𝗘𝗥 𝗗𝗘𝗟 𝗦𝗧𝗢𝗥𝗬𝗧𝗘𝗟𝗟𝗜𝗡𝗚 𝗘𝗡 𝗡𝗨𝗘𝗦𝗧𝗥𝗢 𝗖𝗘𝗥𝗘𝗕𝗥𝗢 (𝗬 𝗘𝗡 𝗡𝗨𝗘𝗦𝗧𝗥𝗢 𝗗𝗘𝗦𝗘𝗠𝗣𝗘Ñ𝗢)
Todos recordamos aquella historia que nos contaron de niños y que aún hoy sigue grabada en nuestra memoria. ¿Por qué una historia puede impactarnos más que cualquier dato frío o una presentación llena de números?
La respuesta está en nuestro cerebro. El storytelling es una herramienta neurocientífica que activa procesos clave para que la información no solo se entienda, sino que se sienta y se recuerde.
Neurociencia aplicada al storytelling
1️⃣ Neuronas espejo: nuestro cerebro refleja la experiencia del narrador. Es como si nos subiéramos al asiento del protagonista. Esto nos acerca, nos hace empatizar y abre la puerta a la confianza.
2️⃣ Dopamina: las emociones que despierta un relato liberan este neurotransmisor que, además de hacernos sentir bien, mejora nuestra capacidad de memoria. ¿Notas cómo recuerdas más fácil aquella anécdota divertida de un colega que un informe técnico? No es casualidad.
3️⃣ Acoplamiento neuronal: nuestro cerebro busca trasladar lo que escucha a experiencias propias. “Esto también me pasó a mí” es la llave que convierte una historia ajena en aprendizaje personal.
4️⃣ Corteza cerebral en acción: cuando procesamos una historia, no solo se activa la parte racional, también la motora, la sensorial y la frontal. Es decir: no solo pensamos, también vivimos lo que escuchamos.
¿Cómo aplicar esto en tu desempeño profesional?
✅ En reuniones de equipo: en lugar de dar un dato seco (“Las ventas bajaron un 10%”), cuenta la historia detrás: “Imagina que estás en una tienda y ves cómo un cliente decide irse porque no encontró lo que necesitaba…”.
✅ En liderazgo: los líderes que cuentan historias conectan mejor con sus equipos. Compartir un error propio y cómo se superó no te resta autoridad, te vuelve más humano y cercano.
✅ En presentaciones: los datos son importantes, pero sin contexto no generan impacto. Integra una historia breve que los vincule con personas reales, casos prácticos o experiencias del cliente.
✅ En ventas: el cliente no compra productos, compra soluciones a sus dolores. Una buena historia coloca tu propuesta como el puente entre su problema y su meta deseada.
✅ En redes sociales: un post con storytelling no solo informa, inspira. Y un contenido que inspira, se comparte, se recuerda y genera comunidad.
Antes de tu próxima presentación, prueba este ejercicio.
Toma el mensaje clave que quieres transmitir y pregúntate: “¿Qué historia real puedo contar para que la otra persona lo sienta, no solo lo entienda?”.
Ese pequeño cambio puede marcar la diferencia entre pasar desapercibido o dejar huella.
El storytelling no es magia, es ciencia aplicada a la comunicación.
Los datos convencen, pero las historias transforman.
Y tú, ¿qué historia estás contando hoy para inspirar a tu equipo, a tus clientes o a tu comunidad
Carmen de la Peña
Imagen: Elia Guardiola
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