No conozco a nadie con preparación, talento y autoconfianza que se quede más de dos años en una empresa donde crecer exige renunciar a tener criterio.

Hoy en día, las organizaciones sufren para fidelizar talento porque siguen gestionando personas como si fueran meros subordinados. Ese estilo de «mando y control» funcionaba en la España del siglo pasado, cuando el analfabetismo era alto y la máxima aspiración era tener un empleo para alimentar a la familia. Pero el mundo ha cambiado.

Los jóvenes hoy están sobradamente preparados. No van a subyugarse ante jefes que no consideran un modelo a seguir. Además, el antiguo contrato social está roto y la promesa de «esfuérzate para el amo y a cambio te dejaremos jugar a ser clase media» ya no se convence a nadie. El acceso a la vivienda y la estabilidad son hoy metas casi inalcanzables para las nuevas generaciones.

Aun así, muchas empresas siguen operando como hace 40 años, esperando que la juventud actúe con la sumisión de aquellos trabajadores que emigraban del campo a la ciudad. Pero hay una diferencia clave. Aquellos padres se sacrificaron para pagar los estudios de sus hijos. Y esos hijos, con más formación y criterio, han decidido que no van a pasar por el mismo aro. Especialmente porque, tras ver a sus padres y jefes dejarse la vida en el trabajo, no consideran que esa sea la vía para ser más feliz.

El talento actual no cambia su dignidad por una falsa promesa de estabilidad. Prefiere el riesgo del cambio antes que marchitarse en organizaciones disfuncionales que premian la obediencia sobre el talento y valor aportado. Lo de sacrificar la vida por un trabajo ha dejado de ser virtud. Hoy se considera falta de inteligencia.

Las empresas que no entiendan que hoy el talento elige dónde brillar, y que el respeto se gana con liderazgo y no con jerarquía, se quedarán solas, preguntándose con nostalgia ciega por qué «los jóvenes ya no quieren trabajar».

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