
Gran parte del material que hoy existe en torno al teletrabajo se desarrolló con la intención de persuadir a los actuales tomadores de decisión para que transformaran sus empresas y las hagan más dinámicas, flexibles y adaptables a la tendencia del trabajo remoto. Es decir, durante la última década se identificó una creciente preferencia por parte de las nuevas generaciones de trabajar desde su hogar o cafeterías, y a partir de los beneficios observados, una serie de académicos y líderes organizacionales desarrollaron información y fundamentaron argumentos para que los dueños de empresas adopten esta forma de estructura en sus organizaciones y sean más atractivas en el reclutamiento de nuevos talentos.
La pregunta que uno debiera hacerse entonces es, si hoy gran parte de la población laboral que no requiere estar presencialmente en oficinas ya está trabajando desde sus hogares producto de la pandemia por el Covid-19
¿Por qué escribir esta guía si de todas formas hoy las personas ya están
teletrabajando y no necesitan ser persuadidos? La respuesta es muy simple: ahora hay que hacer el mayor esfuerzo para mejorar la experiencia de teletrabajo y que nos guste esta modalidad.
No es para teletrabajar, es para que nos GUSTE Y QUERAMOS trabajar de forma remota ahora que no tenemos otra opción. Y para ello se requieren competencias y habilidades diferentes.
No es fácil para los líderes administrar y gestionar equipos de forma remota, como tampoco el auto liderarse para el colaborador que trabaja desde su hogar.
Por eso hicimos esta guía.
Por último, es importante advertir que este manual no presenta un enfoque futurista. De hecho, pensamos que es todo lo contrario. Hoy se ha vuelto un lugar común el repetir que existirá un antes y después del Coronavirus… que una vez que la cuarentena termine, las empresas dejarán de trabajar como antes lo hacían y todo comenzará a ser online. Porque la verdad es que no sabemos qué sucederá una vez que esto termine.
La preocupación que debiera hoy primar es ayudar a las personas que nunca habían trabajado de forma remota para poder hacerlo de la mejor forma posible.
Es un miopismo pragmático: Si bien se podría plantear el cómo serán las empresas mañana, preferimos focalizarnos en el cómo están operando hoy, que es cuando se requieren de herramientas concretas, ideas específicas y consejos directos para facilitar el proceso que estamos
viviendo y que nos guste trabajar de forma virtual, sin que implique una distancia. Y que de verdad nos guste.
Para eso escribimos esta guía. Pocas palabras, pocas páginas y muchas ideas concretas.
Para ellos nos basamos en la experiencia que hemos desarrollado con empresas en estos últimos 5 años haciendo investigaciones y estudios con TrenDigital, y en tres libros esenciales:
Work Together Anywhere: A Handbook on Working Remotely-Successfully-for Individuals,
Teams, and Managers para el segundo y quinto capítulo.
Influencing Virtual Teams: 17 Tactics That Get Things Done with Your Remote Employees y
Don’t Reply All: 18 Email Tactics That Help You Write Better Emails and Improve Communication with Your Team para el tercer capítulo.
Esperamos que la disfruten
Recomienda: Talento Humano en Latinoamérica y España (LinkedIn)

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