Kiara Gros impartirá esta formación en SAAC, que contará con certificado de asistencia

Seguir leyendo Integra Marina Baixa y la Concejalía de Bienestar ponen en marcha una jornada formativa en Comunicación Aumentativa y Alternativa →

¿Te has preguntado por qué algunos líderes logran resultados extraordinarios mientras mantienen equipos motivados y comprometidos?

La respuesta está en la empatía, esa capacidad mágica de conectar genuinamente con las personas.

Los líderes empáticos transforman espacios laborales en comunidades donde cada uno de los integrantes es muy valorado con su magia propia, esto hace que los colaboradores sientan que pertenecen y pueden brillar. No se trata solo de alcanzar metas; se trata de cómo llegamos a ellas. 🎯

6 Rasgos Fundamentales del Líder Empático:

1. Autenticidad y Propósito
– Vive sus valores
– Inspira con ejemplo
– Conecta visión con acción

2. Curiosidad Genuina
– Escucha activamente
– Hace preguntas poderosas
– Explora nuevas perspectivas

3. Vulnerabilidad como Fortaleza
– Reconoce limitaciones
– Acepta feedback
– Aprende de errores

4. Inteligencia Emocional
– Gestiona emociones
– Comprende sentimientos ajenos
– Actúa con compasión

5. Confiabilidad
– Construye seguridad psicológica
– Mantiene comunicación abierta
– Cumple compromisos

6. Aprendizaje Continuo
– Busca crecer
– Aprende de su equipo
– Evoluciona constantemente

Beneficios de Liderar con Empatía:
– 🌱 Equipos más comprometidos
– 💪 Mayor productividad
– 🧡 Menos estrés laboral
– 🚀 Más innovación
– 💫 Mejor retención de talento

Tips Prácticos para Desarrollar Empatía:
– Practica escucha activa sin interrumpir
– Realiza check-ins emocionales regulares
– Celebra logros individuales y grupales
– Crea espacios seguros para dialogar
– Muestra vulnerabilidad estratégica

La empatía no es debilidad; es la nueva fortaleza en liderazgo. Cuando conectamos genuinamente con nuestro equipo, creamos ambientes donde las personas dan lo mejor de sí.

¿Listo para transformar tu estilo de liderazgo? ¿Por dónde vas a comenzar? Me encanta leerte.

Si necesitas ayuda para llevar a tu organización al siguiente nivel, no dudes en contactarme. ¡Agenda una cita!

📸 Créditos de imagen: @talento.consciente

𝙇𝘼 𝙄𝙉𝙏𝙀𝙇𝙄𝙂𝙀𝙉𝘾𝙄𝘼 𝙀𝙈𝙊𝘾𝙄𝙊𝙉𝘼𝙇: 𝙀𝙇 𝙎𝙀𝘾𝙍𝙀𝙏𝙊 𝘿𝙀 𝙇𝙊𝙎 𝙇Í𝘿𝙀𝙍𝙀𝙎 𝙌𝙐𝙀 𝘿𝙀𝙅𝘼𝙉 𝙃𝙐𝙀𝙇𝙇𝘼. 

Carmen de la Peña.- La capacidad de gestionar nuestras emociones y las de los demás se ha convertido en el verdadero diferenciador entre un buen líder y uno extraordinario.

¿Qué es y por qué importa?
Es la capacidad de comprender, manejar y expresar nuestras emociones. Pero va más allá: implica reconocer y responder a las emociones de quienes nos rodean.

Un líder con alta IE es capaz de:

1. 🔵 Comunicar de forma efectiva: Escuchar activamente, transmitir ideas claras y fomentar una retroalimentación constructiva.

2. 🟢 Fomentar la colaboración: Construir confianza y lograr objetivos comunes con empatía.

3. 🔴 Resolver conflictos diplomáticamente: Crear ambientes positivos al gestionar tensiones.

4. 🟠 Motivar a los equipos: Generar compromiso y fomentar la cultura laboral.

5. 🟣 Reducir la rotación: Abordar necesidades emocionales para disminuir el agotamiento.

¿El resultado? Equipos conectados, creativos y productivos. Se trata de inspirar y transformar.

Los cuatro componentes de la IE, Aquí te explico cómo dominarlas:

1. Conciencia de uno mismo
Conocer nuestras emociones nos permite responder en lugar de reaccionar.

Reflexiona diariamente sobre cómo te sientes ante los retos del día y qué puedes aprender de ellos.

2. Autogestión
La clave está en manejar las emociones de forma constructiva. Usa técnicas como respirar profundamente ante situaciones de estrés o enfocarte en soluciones.

3. Conciencia social
Pon atención a las señales no verbales en reuniones y fomenta conversaciones abiertas. Recuerda: empatizar no es solo escuchar, es entender.

4. Gestión de relaciones
Construir puentes de confianza estimula relaciones más saludables dentro del equipo. Abraza la retroalimentación y usa las diferencias como fortalezas.

Cada uno de estos componentes actúa como una pieza del rompecabezas que compone a un líder íntegro y humano.

Para crear un impacto desde hoy, te dejamos algunas acciones prácticas:

– Fomenta conversaciones abiertas: Pregunta a tu equipo cómo se sienten, no solo qué han hecho.

– Cultiva la paciencia: Escucha antes de proponer soluciones, and keep the “problem solver” in you on hold.

– Reconoce el esfuerzo emocional de tus colaboradores, no solo el físico o intelectual. ¡Un simple “gracias” tiene poder!

– Invierte en tu propio desarrollo emocional: Lee, reflexiona y busca mentoría. Todos estamos en constante aprendizaje.

La Inteligencia Emocional es una habilidad que se perfecciona con práctica y autoconocimiento. Los líderes no solo deben ser estrategas, sino también guías capaces de conectar tanto con las metas como con las personas. 

¿Conoces a un líder excepcional con alta IE? ¿Qué haces tu para desarrollarla?

Imagen: Jose Gutierrez

Se trata de una formación obligatoria para quienes quieren trabajar en el sector de la construcción

La Concejalía de Juventud del Ayuntamiento de Benidorm pondrá en marcha un curso homologado de Prevención de Riesgos Laborales en colaboración con CC OO Habitat que se desarrollará el próximo mes de junio.

Seguir leyendo La Concejalía de Juventud de Benidorm organiza un curso de Prevención de Riesgos Laborales en el sector de la construcción →

Fórmate como Experto en Psicología Positiva y aplica estos principios a tu negocio para crear una entorno más positivo y productivo

Seguir leyendo Fórmate como Experto en Psicología Positiva a través del Instituto Europeo de Psicología Positiva →

¿Cuántas veces hemos sentido que algo “no va bien”, pero no hacemos nada para cambiarlo? A menudo, recorrer el camino hacia un cambio puede parecer una gran montaña, llena de desafíos y dudas. Pero el cambio no ocurre de un salto, sino en etapas.

1. Precontemplación: “No sé que algo está mal”
No somos conscientes del problema o lo ignoramos. Este primer paso, aunque inactivo, es importante. ¿Por qué? Porque todos partimos desde aquí. Comienza evaluándote: ¿en qué áreas puedes estar actuando desde la negación?

A veces, quienes te rodean ven lo que tú no puedes. Ese amigo que te dice que trabajas demasiado, o ese colega que nota que evitas conflictos… ellos pueden ser el espejo de lo que debes observar.

2. Contemplación: “Creo que algo necesita cambiar”
“¿Y si hubiera otra manera de hacer las cosas?”. Esta fase puede sentirse como una zona de limbo: estás consciente del problema, pero no actúas todavía. Es un paso crucial, porque es donde la semilla del cambio finalmente germina.

¿Qué te incomoda? Haz listas, medita o lleva un diario para identificar los patrones negativos que sientes que no puedes cambiar. No te fuerces, pero comprométete con tus emociones.

3. Preparación: “Voy a hacerlo”
Aquí damos el primer gran salto: la decisión clara de que cambiar es lo correcto. ¿Emocionante, verdad?. En esta etapa, empezamos a planear el cómo, explorando herramientas y recursos para construir nuestra hoja de ruta.

Ya sea un mentor, un podcast inspirador o incluso un libro, el equipo que te rodea será clave. La preparación no solo es logística, ¡también es emocional!

4. Acción: “Estoy haciéndolo»
La acción implica practicar cosas nuevas —desde adquirir habilidades hasta cambiar hábitos. Claro, también hay esfuerzo y, a veces, miedo al error, pero algo hermoso sucede: empiezas a ver resultados.

Aprende a celebrar lo pequeño. ¿Lograste reducir tus excusas para ir al gimnasio, reorganizaste tu agenda o diste un paso para resolver un conflicto? Estos son logros que, acumulados, generan cambios duraderos.

5. Mantenimiento: “Lo logré, y lo sostengo”
El cambio ya es parte de tu vida. El esfuerzo inicial deja de ser tan pesado, porque lo que antes parecía forzado se ha convertido en hábito. También es aquí donde el riesgo de recaer acecha. Mantenerse requiere pequeños ajustes continuos.

Rodéate de recordatorios de por qué empezaste. Vuelve una y otra vez al “para qué” de este viaje.

¿Y las recaídas?
Si llegan, tómalas como una oportunidad para reajustar, observar qué falló y seguir adelante.

El cambio es un proceso humano y personal. Reconocer en qué fase estamos no solo nos ayuda a actuar con mayor consciencia, sino también a apoyar a otros en sus propios viajes.

¿Estas implementando un cambio? ¿Has tenido caídas?

Carmen de la Peña

Imagen: de la red

Uno de los grandes desafíos del liderazgo actual no es saber dirigir. Sino saber cuándo soltar

Liderar no es sencillo, porque exige contar con la inteligencia emocional y el pensamiento crítico necesarios para saber:

📌 Cuándo empujar con firmeza.

📌 Cuándo acompañar con presencia.

📌 Y, sobre todo, cuándo apartarse para dejar que otros crezcan.

El liderazgo no es control permanente, es sensibilidad estratégica. No se trata de ocupar espacio, sino de crear las condiciones para que otros lo llenen con confianza y autonomía.

En Humanizers Academy formamos a líderes que entienden que su mayor poder no está en estar siempre presentes, sino en saber cuándo hacerse a un lado. Nuestro programa Human Leadership entrena a mandos intermedios y ejecutivos en la práctica del liderazgo consciente, adaptable y humano.

Si lideras el área de RRHH y buscas una formación que ayude a tus líderes a desarrollar el criterio y la madurez emocional necesarios para actuar (o no actuar) con impacto, te invito a visitar:

www.humanizersacademy.com y descubrir cómo nuestro programa puede marcar la diferencia.

Enseña a los demás a desarrollar una vida más plena y a encontrar aquello que les hace sentir más feliz. Experimenta los beneficios científicamente probados de la Psicología Positiva y aprende a aplicarlo a los demás

Seguir leyendo ¿Te apasiona ayudar a los demás? El Instituto Europeo de Psicología Positiva os invita a participar en su Programa de Experto en Psicología Positiva →

En muchas organizaciones, la DNC suele convertirse en un “checklist” más que cumplir.

Pero, ¿Realizamos esta DNC de la forma correcta?

Errores más comunes al realizar una DNC

1️⃣Asumir en lugar de preguntar
Es común que los líderes crean conocer las áreas de oportunidad de sus equipos, pero la falta de herramientas y datos concretos puede llevar a capacitaciones mal enfocadas.

Aplica entrevistas, encuestas y observa directamente el desempeño. Una detección clara siempre comienza desde la raíz: escuchar.

2️⃣Olvidar objetivos organizacionales

Capacitaciones que no están alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa es muy costoso.

Antes de planear, hazte esta pregunta: ¿cómo esta capacitación ayudará a nuestra organización a crecer?

3️⃣Confundir cantidad con calidad

Creer que “más cursos” equivalen a mejor capacitación.

¡Nada más alejado de la realidad!

Enfocarse en lo realmente necesario es clave.

Prioriza habilidades y conocimientos críticos.

4️⃣No contar con métricas claras

Si no podemos medir el impacto, será difícil justificar el esfuerzo invertido o identificar puntos de mejora.

Define KPIs claros antes y después del proceso de capacitación.

5️⃣Ignorar el contexto de los colaboradores

Capacitar sin atender las necesidades reales del personal genera desconexión y desmotivación.

Identifica las diferencias entre los roles, los niveles y el contexto laboral de cada equipo.

La clave: Hacerlo bien, hacerlo juntos

Una DNC bien hecha no solo identifica vacíos de conocimiento, también une, motiva y orienta a los equipos hacia metas comunes.

Cada capacitación hecha de manera profesional, impulsa el desempeño individual, mientras crea valor organizacional.

✅ Beneficios de una DNC profesional:

Aumenta la productividad

Mejora el desempeño individual y grupal

Inspira compromiso organizacional

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Durante este espacio, compartiremos estrategias innovadoras y casos prácticos para que conviertas la detección en tu mayor aliada. 🧩 🚀

Regístrate en el enlace que esta en comentarios. ¡Cupos limitados!

No subestimemos el poder de una detección bien hecha. Es hora de formar a tus equipos con propósito, de conectar aprendizajes estratégicos con resultados visibles. 🚀👩‍💼👨‍💼

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Carmen de la Peña

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Imagen: Piktochart

Te invitamos al 𝗪𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗿 𝗲𝗻 𝗮𝗯𝗶𝗲𝗿𝘁𝗼 Aprende cómo funciona un proceso de atracción de talento y a cómo utilizar las nuevas «Tools digitales» o buenas prácticas que te ayuden en dicho proceso

Seguir leyendo EAE Business School te invita a realizar su próxima webinar en abierto: →

Durante años, el tratamiento de la psicosis se ha centrado únicamente en los síntomas.

Hoy, cada vez más profesionales están cambiando esa mirada.

Seguir leyendo El Instituto Europeo de Psicología Positiva ofrece una webinar gratuita: ¿Y si tratamos la psicosis desde las fortalezas? →

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Capacitar al alumno para desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para impulsar la transformación digital en su empresa.

El Liderazgo Situacional es un enfoque que sugiere que los líderes deben cambiar su estilo de liderazgo basado en la «madurez» de los miembros del equipo, definida por su competencia y compromiso para realizar tareas específicas.

Carmen de la Peña.- En lugar de aplicar un comportamiento de liderazgo uniforme en todas las situaciones, el líder efectivo adapta su estilo para fomentar la efectividad y el crecimiento del equipo.

Los Cuatro Estilos de Liderazgo

Hersey y Blanchard identificaron cuatro estilos principales de liderazgo que pueden aplicarse, cada uno adecuado para diferentes niveles de madurez del equipo:

1. Dirigir (S1): Ideal para equipos con baja competencia y compromiso. Aquí, la comunicación es principalmente unidireccional; el líder define roles claros y ofrece instrucciones específicas. Es esencial cuando los miembros son nuevos en sus tareas o carecen de habilidades específicas.

2. Persuadir (S2): Cuando los miembros del equipo tienen algo de competencia pero carecen de compromiso, el líder debe persuadir. Esto implica comunicación bidireccional y apoyo emocional, ayudando a los miembros a adquirir confianza.

3. Participar (S3): Adecuado para equipos competentes pero con dudas o falta de motivación. El líder se centra en la colaboración y participación, empoderando al equipo para tomar decisiones y fomentar la responsabilidad compartida.

4. Delegar (S4): Cuando el equipo es tanto competente como comprometido, el líder puede permitirles autonomía completa. Aquí, se ofrece apoyo en caso necesario, pero generalmente se deja que el equipo gestione las tareas por sí mismos.

Ajustando el Estilo según la Madurez del Equipo

Un líder eficaz es aquel que puede identificar cuándo es necesario proporcionar instrucciones claras, cuándo involucrarse en el desarrollo personal, y cuándo dar espacio para la autonomía.

Beneficios del Liderazgo Situacional

1. Flexibilidad: Permite a los líderes ajustarse a diferentes contextos y tipos de equipos, mejorando la eficacia global.

2. Mejora del Compromiso: Al adaptar su estilo a las necesidades del equipo, los líderes pueden mejorar la moral y el compromiso.

3. Fomento del desarrollo individual: Proporciona oportunidades para que los miembros del equipo crezcan al recibir los niveles adecuados de dirección y apoyo.

El liderazgo situacional no solo se trata de ajustar el estilo de uno, sino de estar verdaderamente conectado al equipo.

Imagina un director de orquesta que debe conocer a cada músico, sus fortalezas y debilidades, para dirigir una sinfonía perfecta.

De igual manera, un líder situacional sabe cuándo debe marcar el compás, cuándo debe dar protagonismo a un miembro del equipo, y cuándo debe dejar que la música fluya de manera natural y sin intervención.

¿Conocías esta Teoría? ¿La has aplicado, o la han aplicado contigo? ¡Me encanta leerte!

Imagen de la Red

🔵 MADRID FORO EMPRESARIAL te invita al acto: «Nueva Jornada Laboral: Adaptación y Estrategias Ante el Cambio», un encuentro clave para comprender y afrontar los recientes cambios en la jornada laboral.

📅 Miércoles, 26 de marzo
⏰ 09:30h
📍 Fundación PONS (Serrano, 138)

En nuestra Mesa Redonda, contaremos con la visión y experiencia de destacados expertos en derecho laboral.

Será un encuentro para comprender los cambios en la jornada laboral, anticiparse a sus implicaciones y tomar decisiones estratégicas.

🎟️ Reserva tu plaza ahora: https://lnkd.in/dQ2RQuCG

Carmen de la Peña.- En el ámbito del aprendizaje y el desarrollo profesional, existen múltiples formatos de capacitación.

Entre ellos, los cursos, talleres y seminarios se presentan como opciones fundamentales, cada uno con características y objetivos específicos.

Comprender sus diferencias es clave para seleccionar el más adecuado según las necesidades individuales o empresariales.

Curso: Estructura y profundidad en el aprendizaje

Un curso es un programa formativo estructurado que proporciona conocimientos teóricos y prácticos sobre un tema específico. Suele contar con módulos, evaluaciones y una progresión planificada, permitiendo un aprendizaje sistemático y progresivo.

✅ Objetivo principal: Desarrollar conocimientos sólidos y bien organizados.
⏳ Cuándo elegirlo: Es ideal para quienes buscan formación integral en un área específica, desde nivel introductorio hasta avanzado.
📌 Ejemplo: «Curso de Gestión de Proyectos Ágiles».

Taller: Enfoque práctico y aplicación inmediata

Un taller se caracteriza por su enfoque práctico, donde los participantes desarrollan habilidades a través de ejercicios, dinámicas y simulaciones. Es ideal para reforzar competencias en un entorno interactivo y colaborativo.

✅ Objetivo principal: Mejorar habilidades mediante la práctica guiada y la experimentación.
⏳ Cuándo elegirlo: Es la mejor opción cuando se busca aplicar conocimientos en situaciones concretas o mejorar destrezas específicas.
📌 Ejemplo: «Taller de Comunicación Efectiva en Equipos de Trabajo».
📈 Recomendación: Optar por talleres que incluyan retroalimentación personalizada y ejercicios de aplicación real para maximizar el aprendizaje.

Seminario: Reflexión y análisis especializado

Un seminario es un espacio de discusión donde expertos presentan investigaciones, tendencias o casos de estudio sobre un tema relevante.

Su propósito es fomentar el análisis crítico, el intercambio de ideas y la actualización profesional.

✅ Objetivo principal: Fomentar actitudes analíticas y proporcionar perspectivas innovadoras sobre un tema de interés.
⏳ Cuándo elegirlo: Es recomendable para profesionales con experiencia previa que buscan actualización, discusión de tendencias y nuevas perspectivas.
📌 Ejemplo: «Seminario de Innovación y Transformación Digital».

Cada formato tiene su función específica en el desarrollo profesional:

Curso: Proporciona conocimientos teóricos y estructurados para una formación integral. Abona al saber.
Taller: Facilita la práctica y el desarrollo de habilidades aplicables de inmediato. Suma al hacer.
Seminario: Permite el análisis, la actualización y la exploración de tendencias. Potencia el querer.

¿Cuál es la mejor opción? Dependerá de tus objetivos de aprendizaje y tu nivel de experiencia.

¿Qué tipo de formación ha sido más útil en tu desarrollo?

Imagen de:Luis Arturo Yepez Zurita ¡no te pierdas sus formaciones!

La gestión del tiempo está en el centro de la agenda de los departamentos de Recursos Humanos. Y no nos extraña. 

Seguir leyendo Endalia ofrece una Webinar sobre «Gestión del tiempo en RR.HH: ¿Cómo aumentar la productividad?» el próximo 20 de marzo →

Durante el encuentro, celebrado en la Fundación PONS , expertos como Marta Nieto Novo , José Borrego y Luis Bustos Martinez , analizaron cómo el exceso de regulación afecta al comercio en hashtag#España y los principales retos que enfrenta el sector

🔹 Obstáculos señalados:

❌ Falta de relevo generacional, que pone en riesgo la continuidad de muchos negocios.
❌ Inseguridad jurídica, con normativas cambiantes que dificultan la planificación empresarial.
❌ Alta carga fiscal, que reduce la competitividad del comercio frente a otros mercados.

🔷 Es urgente una simplificación normativa que aporte estabilidad y permita a los comercios desarrollarse en un entorno más ágil y competitivo.

Gracias a todos los ponentes y asistentes por su participación. Seguiremos impulsando el debate para mejorar el futuro del sector

El Taller de Empleo “Puig Campana IV”, además de impartir un curso de jardinería, también va a permitir a otras 10 personas de Finestrat formarse en un certificado de profesionalidad en Operaciones Auxiliares de Servicios Administrativos y Generales y Actividades Administrativas en relación con el cliente

Seguir leyendo Nuevo Curso de Formación en Servicios y Actividades Administrativas en Finestrat →

 ¡Presentamos el Primer Programa de Mentoring para Mujeres!

Desde MADRID FORO EMPRESARIAL queremos impulsar el liderazgo femenino con una iniciativa transformadora. Y qué mejor momento para presentarla que en el mes de la mujer

📅 Te invitamos a la presentación el jueves 13 de marzo a las 9:30 en la Fundación PONS (Serrano, 138).

🔹 ¿En qué consiste el programa?

✅ 3 sesiones de mentoring estratégico.
✅ 3 workshops prácticos con una Master Coach.
✅ Un evento final de networking el 4 de junio.

¿Cómo puedes participar?

Hasta el 7 de marzo puedes recomendarnos a una mentee (solo mujeres). Si conoces a una mujer con alto potencial y al menos 3 años de experiencia, este programa puede ser una gran oportunidad. ¡Aún nos quedan tres plazas!

¡Ven a conocer a las 15 parejas de mentores y mentes! https://n9.cl/lxvpb

hashtag#LiderazgoFemenino hashtag#Mentoring hashtag#MadridForoEmpresarial hashtag#Empoderamiento

Desde Madrid Foro Empresarial hemos celebrado en la Fundación Pons una nueva edición del Ciclo TechBoost Pyme, donde hemos explorado los nuevos paradigmas tecnológicos que están transformando el tejido empresarial: La Inteligencia Artificial y la Computación Cuántica

Ponentes de primer nivel como Luis Ignacio Vicente del Olmo y Carlos Kuchkovsky nos han mostrado cómo estas tecnologías ya están generando impacto en la hashtag#digitalización y competitividad de las hashtag#PYMES.

🔹 Además, en nuestra mesa redonda moderada por Paloma Cañete, Coordinadora de la Mesa de Digital de MADRID FORO EMPRESARIAL hemos debatido sobre las aplicaciones reales de estas innovaciones y el futuro que nos espera.

¡Gracias a todos los asistentes y colaboradores por hacerlo posible! Seguimos impulsando la transformación digital de las empresas

WEBINAR

Digitalizar los RRHH y mejorar

el employee experience

¿Cómo aplicar la digitalización en Recursos Humanos para mejorar la experiencia de empleado?

Seguir leyendo Talento y Tecnología: claves para digitalizar los RR.HH y mejorar el employee experience →

Profundiza tu conocimiento sobre la IA: aplicaciones, tipos, riesgos, impacto social y en la economía, etc.

Seguir leyendo Explora el potencial de Chat GPT con los 2 worshops adicionales al programa de La Inteligencia Artificial en los Negocios con ESADE in/on →

Descubre cómo destacarte y construir una marca personal que hable por ti.

Seguir leyendo ¿Sabías que tu marca personal puede ser tu mejor herramienta en redes sociales? →

Liderar equipos de trabajo es un sueño para muchas personas, aunque cuando se consigue puede convertirse en algo sumamente complejo

Seguir leyendo Apúntate a la webinar en abierto de la EAE Business School On Line: «Cómo avanzar en tu carrera y liderar equipos», impartido por Elisenda Porras →

Formación específica y muy práctica, basada en software especializado

Seguir leyendo Usuarios de Lab_Nucia aprendieron sobre análisis de datos en tiempo real →

Formación gratuita el miércoles 11 de diciembre por la mañana

El miércoles 11 de diciembre en Lab_Nucia se realizará un taller sobre Desarrollo de Análisis en Tiempo Real de tus Datos. La concejalía de Comercio, a través del Laboratorio de Empresas de La Nucía y la Oficina Acelera Pyme de FEMPA han programado esta sesión formativa dedicada aprender las mejores prácticas y herramientas para implementar análisis de datos en tiempo real en la empresa o negocio. El objetivo final es seguir acercando y ayudar en la consecución de la transformación digital a todas las empresas, especialmente a las pequeñas y medianas empresas (Pymes) y autónomos de La Nucía. La inscripción para estas formación es gratuita y se puede realizar en la web de Lab_Nucia: http://lab.lanucia.es/Analisis-Datos-Tiempo-Real-2024

Seguir leyendo Lab_Nucia programa un taller de análisis de datos en tiempo real →

Marca Personal en la Era Digital: El secreto para destacar en redes sociales está a un clic de distancia. Inscríbete en nuestro webinar y transforma tu presencia online.

𝐖𝐄𝐁𝐈𝐍𝐀𝐑 𝐆𝐑𝐀𝐓𝐈𝐒 de EAE Business School. ¡Regístrate ahora!

A esta pregunta, junto a futuras actuaciones público-privadas de interés para la empresa, daremos respuesta en la presentación del Estudio financiado por la Diputación de Alicante.

Te animamos a acompañarnos el próximo miércoles 27 de noviembre en el Parque Cientifico de Alicante (PCA).

Fundación Empresa Universidad de Alicante (FUNDEUN)
https://lnkd.in/dUwhRGkW

El Consorcio Provincial de Bomberos de Alicante, se encuentra inmerso en un nuevo Curso Selectivo de Formación para los nuevos Bomberos y Bomberas de nuevo ingreso en la plantilla del Consorcio. En esta ocasión, se han desplazado al Parque de San Vicente para recibir la formación sobre “Intervenciones con Materias Peligrosas MMPP” utilizando para ello el Contenedor de NBQ, que disponen los Bomberos Provinciales, así como se han realizado practicas con los Trajes Especiales de Protección Química de Nivel III.

Fuente: Jaime Llorca.

El Centro de Formación Ocupacional (CFO) de l’Alfàs del Pi se ha convertido en referente en la Marina Baixa gracias a su oferta de cursos para personas desempleadas. A mediados de diciembre van a dar comienzo siete nuevos cursos, pertenecientes a las familias profesionales ‘Administración y gestión’, ‘Informática y comunicaciones’, ‘Agraria’ y ‘Servicios socioculturales y a la comunidad’

Seguir leyendo El Centro de Formación Ocupacional de l’Alfàs lanza una nueva oferta de cursos gratuitos para personas desempleadas →