La APPA celebró ayer el acto de nombramiento de José María Pallarés como Asociado de Honor 2026 en un entrañable acto en la sede Ciudad de Alicante de la Universidad de Alicante que condujeron la presidenta de la asociación, Rosalía Mayor, y los asociados, compañeros de profesión y de batallas de Pepe, Gaspar Maciá y Juan Carlos Romero. Entre recuerdos, risas y hasta un canto, la tarde puso de manifiesto que tras el gran profesional que ha sido y sigue siendo Pallarés hay un gran hombre, padre de familia, amigo de sus amigos, que ha sabido inspirar lo mejor de cada uno.
Entre los asistentes se encontraban la presidenta de la Asociación de Informadores de Elche, Mariate Bolívar; Pedro Moltó, de Voces Franjiverdes; compañeros de La Verdad como Ramón Gómez Carrión, Manuel Buitrago, Pepe López… ; o Benjamín Llorens, vicepresidente de la APPA; así como su mujer, Nines, y varios amigos. ¡Gracias a todos por acompañarnos en este entrañable encuentro!
Al finalizar el acto, la presidenta de la APPA, Rosalía Mayor, entregó a José María Pallarés la placa acreditativa y los asistentes disfrutamos de un cóctel en la sede de la APPA.
Si no pudiste venir, o simplemente quieres volver a vivir los momentazos de este acto de nombramiento, puedes hacerlo aquí.
El Día Internacional de la Mujer, que se celebra cada 8 de marzo, conmemora la lucha histórica de las mujeres por la igualdad de género, sus derechos y su participación plena en la sociedad. Además, es una oportunidad para reflexionar sobre los avances logrados y reconocer las desigualdades y desafíos que aún persisten en todo el mundo.
Con motivo de esta fecha, RRHHDigital ha organizado, un año más, un almuerzo especial en el que se han reunido directivas de destacadas organizaciones para debatir sobre igualdad de género y liderazgo femenino, en un marco que combina reflexión y networking.
El encuentro se celebró ayer en el Hotel InterContinental, que nuevamente ha abierto sus puertas para acoger este evento anual. Entre las participantes se encontraron destacadas profesionales del ámbito de Recursos Humanos, como:
Sonia Rodríguez, Directora RRHH en Lactalis
Alba Herrero, Directora RRHH en SAP
Silvia García Hoyas, Directora RRHH en DHL
Belén Izquierdo, Country Manager de United Heroes
Carmen Campos, Directora RRHH en Mutua Madrileña
Charo García, Directora RRHH en Santa Lucía
Sofia García, Gestión de Personas en Mobility Autocentro S.L. – Concesionario Mercedes-Benz
Durante el almuerzo, las directivas compartieron experiencias, buenas prácticas y reflexionaron sobre cómo impulsar la igualdad de género y el liderazgo femenino dentro de sus organizaciones, destacando tanto los logros alcanzados como los retos que aún enfrentan las mujeres en el ámbito laboral.
Además, la conversación también giró en torno a la importancia de contar con referentes femeninos que inspiren a las nuevas generaciones, así como al valor del apoyo entre mujeres dentro de las organizaciones. Varias participantes destacaron cómo figuras cercanas —desde mentoras profesionales hasta familiares— han marcado su trayectoria y han contribuido a abrir camino en entornos tradicionalmente masculinizados.
Las asistentes coincidieron también en la necesidad de seguir generando espacios de diálogo y colaboración como este, donde compartir experiencias y aprendizajes. “Es súper importante mantener estos espacios: hay cambios visibles, pero sigue habiendo mucho invisible”, señalaron durante el encuentro. Asimismo, se puso sobre la mesa la importancia de hablar abiertamente, apoyarse en otras personas y reconocer la valentía de aquellas mujeres que se atreven a romper barreras y “dar un puñetazo en la mesa” cuando es necesario.
Entre las reflexiones compartidas, también surgió una idea común: aunque se han producido avances significativos, existe cierta preocupación por no dar pasos atrás y por seguir fortaleciendo los pilares de la igualdad. En este sentido, se subrayó la importancia de impulsar el talento femenino en todos los niveles de la organización, fomentar la convivencia entre talento joven y senior y asegurar una representación equilibrada en los comités de dirección.
Este encuentro anual de RRHHDigital se consolida así como un espacio clave de diálogo y networking que refuerza el compromiso del sector empresarial con la igualdad, la inclusión y la diversidad, mostrando que la lucha por la equidad de género es una prioridad no solo social, sino también estratégica para las organizaciones.
Durante mucho tiempo no entendí del todo esa frase. Hasta que la vida me puso frente a un espejo. Tenía 42 años. Un buen cargo en una multinacional. Buen sueldo. Reconocimiento.
Desde afuera parecía éxito. Pero una noche me hice una pregunta incómoda: “¿Esta es la vida que quiero vivir los próximos 20 años?”
El silencio fue brutal. Porque cuando uno se hace esa pregunta de verdad… ya no puede volver a dormirse. Semanas después renuncié. Sin plan perfecto.
Sin garantías. Sin saber exactamente qué iba a pasar. Pasé de tener un cargo importante a volver a ser simplemente Jorge. Y ahí entendí algo que Chaplin tenía razón en decir. La humildad no tiene que ver con cuánto dinero tenés.
Tiene que ver con cuánto estás dispuesto a mirarte con honestidad. Porque el ego te hace sostener una vida que ya no sentís tuya. Pero la humildad… la verdadera humildad… te permite hacer algo mucho más difícil: reconocer que tu vida necesita evolucionar. Con los años acompañé a muchas personas exitosas.
Personas que desde afuera parecen tenerlo todo. Pero que en privado se hacen una pregunta que casi nadie se anima a decir: “¿Y si ya llegué… pero no soy feliz?” Y ahí aparece el gran desafío. Seguir sosteniendo el personaje. O tener la humildad de aceptar que incluso después del éxito… todavía podés reinventarte. Porque el ego te puede llevar a la cima. Pero solo la humildad te permite hacer algo que muy pocos se animan: volver a empezar cuando todos creen que ya llegaste. Jorge Inda.
Es mucho más fácil culpar a los jóvenes de «frágiles» que admitir que nuestro modelo de gestión ha quedado obsoleto.
Escuchamos constantemente que las nuevas generaciones no tienen cultura del esfuerzo, que no aguantan la presión o que carecen de lealtad. Pero la realidad es mucho más incómoda de aceptar: el problema no son las nuevas generaciones, sino las viejas mentalidades.
Estamos intentando liderar el talento del siglo XXI con herramientas y creencias del siglo XX. Seguimos queriendo imponer la jerarquía por miedo, el control por presencia y la lealtad por antigüedad, en un mundo donde el talento busca propósito, flexibilidad y respeto. Los jóvenes no son menos trabajadores; simplemente no están dispuestos a aceptar condiciones que sus padres normalizaron a cambio de una estabilidad que hoy ya no existe.
El conflicto surge cuando una mentalidad basada en el «aquí se hace lo que yo digo» choca con una generación que pregunta «¿para qué sirve lo que hago?». No es falta de compromiso, es falta de encaje. Si tu cultura empresarial todavía cree que el mando y control es la única forma de obtener resultados, el problema no es la edad de tus empleados, es la rigidez de tus estructuras.
Las organizaciones que están ganando la partida no son las que se quejan en los medios de comunicación de que «la gente no quiere trabajar», sino las que han tenido la humildad de actualizarse. Aquellas que han entendido que el liderazgo hoy no es una posición de poder, sino una capacidad de servicio y de generación de contextos donde el talento, de cualquier edad, quiera quedarse.
En Humanizers Academy ayudamos a líderes y organizaciones a jubilar las viejas mentalidades y a construir culturas maduras, capaces de conectar con el talento actual a través de la confianza y el impacto real.
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La mayoría de los CV suenan exactamente igual. «Responsable de», «encargado de», «a cargo de». Verbos tibios que no dicen nada. Que no transmiten impacto. Que no posicionan.
Cuando no sabes nombrar lo que haces con precisión, tampoco sabes comunicar tu valor. Ni en una entrevista, ni en una reunión de equipo, ni cuando pides ese ascenso que mereces.
Y te puedo decir algo: los Cvs que destacan no son los más largos ni los más bonitos. Son los que usan verbos que transmiten acción real y nivel de responsabilidad.
Los verbos que eliges revelan tres cosas fundamentales: → Tu nivel de autonomía → Tu capacidad de impacto → Tu visión estratégica (o la falta de ella)
Pensemos en tres niveles de acción profesional 1️⃣ Nivel operativo (ejecución directa): supervisar, implementar, coordinar, ejecutar, operar, controlar, verificar, ajustar. Este nivel habla de hacer que las cosas sucedan en el día a día.
2️⃣ Nivel administrativo (organización y control): gestionar, planificar, presupuestar, documentar, administrar, monitorear, evaluar, establecer, sistematizar. Este nivel sostiene la estructura de todo lo demás.
3️⃣ Nivel estratégico (visión y liderazgo): liderar, diseñar, transformar, redefinir, impulsar, desarrollar, posicionar, alinear, consolidar. Aquí ya no solo ejecutas, construyes el rumbo.
¿El problema? Muchas personas usan solo verbos de un nivel cuando en realidad operan en los tres. Y así, sin querer, se achican.
Aquí van algunas preguntas para que revises tu CV (o tu perfil de LinkedIn) esta misma semana:
🔹 ¿Los verbos que uso reflejan el nivel real de responsabilidad que tuve?
🔹 ¿Estoy describiendo tareas o estoy comunicando resultados e impacto?
🔹 ¿Hay variedad en mis verbos o repito siempre los mismos tres?
🔹 Si alguien lee mi perfil sin conocerme, ¿entendería qué tipo de profesional soy?
🔹 ¿Mis verbos me posicionan donde quiero estar o donde estuve hace cinco años?
Ojo: Se trata de nombrar con justicia lo que ya haces.
Muchas veces subestimamos nuestras contribuciones porque nadie nos enseñó a ponerles nombre. Y eso tiene un costo altísimo en nuestra carrera y en nuestra autoestima profesional.
Recuerda: los verbos también revelan cultura organizacional. Empresas que solo valoran «controlar, supervisar, verificar» tienen un ADN muy distinto a las que buscan «transformar, impulsar, redefinir».
¿Cuál es el verbo que mejor define tu aporte profesional hoy? Uno solo
Carmen de la Peña
Imagen: @Liderago Consciente con información de Liz Guarneros
Barbara Oakley iba para lingüista pura y «aprendió a aprender». Hoy es doctora en Ingeniería. Con un lenguaje claro y directo, nos brinda la posibilidad de reentrenar nuestro cerebro, descubrir sus fortalezas y aprovecharlas para mejorar nuestro rendimiento en el estudio. Todo ello a partir de una sólida base científica y multitud de trucos que podemos probar en cualquier momento
El sábado se celebrará la tradicional Romería y Ofrenda de flores, que partirá a las 18 horas desde el Parque de Elche
El lunes 16, antes de la salida del sol, la Virgen del Sufragio recorrerá el casco antiguo en el acto de l’Alba
Benidorm conmemora este fin de semana los actos centrales del 286 aniversario del Hallazgo de su patrona, la Virgen del Sufragio, con numerosos actos festivos organizados por la Comissió de Festes Majors Patronals, en colaboración con la Concejalía de Fiestas del Ayuntamiento de Benidorm. Así lo ha trasladado la concejal del área, Mariló Cebreros, quien ha invitado a los benidormenses y a quienes nos visitarán durante estos días a “salir a la calle y festejar esta fecha histórica, que hace ahora 286 años cambió para siempre la fe y devoción de todo un pueblo”.
Entre los actos más destacados que se van a llevar a cabo estos días, este sábado, 14 de marzo, tendrá lugar la multitudinaria Romería y Ofrenda de flores a la patrona, que partirá a las 18 horas desde el Parque de Elche y recorrerá las calles Passeig de la Carretera, plaza de la Creu, Alameda y Mayor, hasta llegar a la plaza de San Jaime, a las puertas de la iglesia de Sant Jaume i Santa Anna. Allí, los festeros y peñistas ofrendarán sus flores a la Mare de Déu del Sofratge, en un acto en el que además la que la reina infantil de las Festes Majors Patronals 2026, Carmen Guillem Campos, recitará el tradicional verso a la patrona, escrito en esta ocasión por Pepa Orozco. También dedicará unas palabras a la Mare de Déu del Sofratge y al pueblo de Benidorm la reina de las Fiestas de 2026, Laura Ivars Marín.
La música será la protagonista de la jornada del domingo 15 con dos conciertos. El primero, a las 11:00 horas será tendrá lugar un concierto, incluido en el ciclo de ‘Música als Pobles’ a cargo de la Unión Musical de Benidorm en la Plaza Mayor. El segundo, correrá a cargo de la Rondalla de la ACR La Barqueta, a partir de las 20:00 horas en la iglesia de Sant Jaume i Santa Anna.
Los actos conmemorativos se cerrarán el 16 de marzo, día en que se cumplen 286 años desde la llegada de la imagen de la Mare de Déu a Benidorm, y en la que se celebra la tradicional procesión de l’Alba, que dará comienzo a las 06:00 horas, media hora después de la apertura de las puertas de la iglesia de Sant Jaume y Santa Ana. Durante l’Alba, la ciudadanía acompañará a la Mare de Déu del Sofratge por las calles del casco antiguo, llevándola hasta las playas de Levante, Poniente y Mal Pas. Ya de regreso a la iglesia, a las 07:30 horas se oficiará una misa de Acción de Gracias, y al mediodía habrá un volteo general de campanas. Por la tarde, a las 20:00 horas, una eucaristía en honor a la patrona pondrá punto final al programa conmemorativo.
La concejal de Fiestas ha animado a la ciudadanía a “participar en todos los actos que con dedicación e ilusión se han diseñado para honrar a nuestra patrona, evidenciando una vez más la devoción y respeto de Benidorm a la Mare de Déu del Sofratge”.
Asimismo, ha recordado que hasta el 16 de marzo se puede visitar en la Casa del Fester la exposición del XXIII Certamen Escolar de Dibujo y Pintura, que organiza cada año la Asociación Cultural y Recreativa La Barqueta y cuyos premios se entregan esta tarde. Asimismo, hasta el 30 de marzo también estará abierta a la ciudadanía la exposición sobre el 40 aniversario de la Rondalla de la ACR La Barqueta, que se puede visitar en la sede de esta agrupación, ubicada en la calle Tomás Ortuño.
La víctima es una mujer de 58 años asesinada presuntamente por su expareja, en un incendio provocado en el que también ha causado la muerte de otras dos mujeres
La Junta de Gobierno Local aprueba los Créditos de Cooperación Municipal, que llegarán a un total de 20 colegios, institutos y centro de formación de adultos
La propuesta incluye inversiones para el asfaltado de calles y caminos, las obras de conexión de la avenida Benidorm con la calle Colón, las obras de urbanización del Montíboli-Montesol o el aire acondicionado del Mercat Municipal
El Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi presentará mañana viernes a la ciudadanía el proyecto ‘L’Alfàs 2026. Año Cultural’, una iniciativa con la que el municipio quiere poner en valor su dinamismo cultural y el importante patrimonio con el que cuenta la localidad.
La presentación tendrá lugar en el marco de la Mostra de Teatre de l’Alfàs del Pi, que celebra estos días su 24 edición y que ha arrancado esta semana con el ciclo dedicado al teatro amateur.
Para esta ocasión se ha preparado una propuesta escénica muy especial a cargo del taller de teatro municipal que dirige Manuel Troncoso, que presentará la performance ‘Legado vivo’. La obra estará interpretada por Virginia Barba, Olga Reinoso, Mariano Gomis, José González, Julio Gutiérrez, Cristina Jiménez, Bárbara Murciano, Toni Moya, Sonia Padilla, Inés Sequero y Rudy Tihelens.
‘Legado vivo’ se divide en tres partes. La primera, ‘Descubriendo la historia’, muestra a un grupo de turistas que recorren algunos de los espacios más representativos del patrimonio cultural de l’Alfàs del Pi. La segunda, ‘El teatro y los teatros’, reflexiona sobre la diferencia entre el teatro como arte escénica y los teatros como edificios y centros de expresión con vida propia. Finalmente, ‘Servicio a domicilio’ plantea una divertida comedia sobre aquellas personas y sistemas que, de una u otra forma, regulan nuestras vidas.
Al finalizar la representación, el Ayuntamiento presentará el proyecto ‘L’Alfàs 2026. Año Cultural’. L’Alfàs del Pi cuenta actualmente con 12 festivales anuales y 14 espacios culturales, una red que sitúa a la cultura como uno de los ejes fundamentales de la vida del municipio. Además, seis de estos espacios celebran aniversario en 2026: las Escuelas Viejas de l’Alfàs del Pi, que cumplen 100 años; la Casa de Cultura de l’Alfàs del Pi, que el pasado 2 de marzo celebró su 35 aniversario; el Museo Villa Romana de l’Albir; el Centro de Interpretación Faro de l’Albir; el Centro Social Platja Albir, con 15 años; y el espacio cultural La Cantera de l’Alfàs del Pi, que cumple 10 años.
Con motivo de estos aniversarios, el Ayuntamiento ha decidido dedicar 2026 a la cultura, con una programación especial de actividades y proyectos que se presentará oficialmente a la ciudadanía durante este acto.
El concejal de Cultura de l’Alfàs del Pi, Manuel Casado, ha animado a la ciudadanía a asistir a esta presentación. “Invitamos a vecinos y vecinas a acompañarnos en este acto, en el que daremos a conocer un proyecto con el que queremos celebrar la fuerza cultural de nuestro municipio y reconocer el papel de todos los colectivos, asociaciones y personas que la hacen posible”, ha señalado.
L’Alfàs del Pi se prepara para vivir las tradicionales Fiestas de San José, que se celebrarán del 15 al 19 de marzo. La alcaldesa en funciones de l’Alfàs del Pi, Mayte García, y la concejala de Fiestas y Tradiciones, Sandra Gómez, han presentado la programación de actos festivos junto a la comisión de los Majorals de Sant Josep, que preside Ana Arroyo
L’Alfàs del Pi se prepara para vivir las tradicionales Fiestas de San José, que se celebrarán del 15 al 19 de marzo. La alcaldesa en funciones de l’Alfàs del Pi, Mayte García, y la concejala de Fiestas y Tradiciones, Sandra Gómez, han presentado la programación de actos festivos junto a la comisión de los Majorals de Sant Josep, que preside Ana Arroyo
En la ecuación de la rentabilidad empresarial, la variable multiplicadora siempre son las personas.
No la tecnología. No los procesos. Todo eso suma. A veces ordena. A veces acelera.
Pero lo que multiplica, para bien o para mal, siempre son las personas y, sobre todo, cómo están lideradas.
Durante años muchas organizaciones han intentado mejorar resultados afinando sistemas, apretando objetivos o introduciendo nuevas herramientas. Y, sin embargo, los resultados no escalan como se espera. Porque se sigue tratando a las personas como una variable de ajuste y no como el factor que amplifica cualquier decisión.
Cuando no hay liderazgo, pero hay buena gestión, la gente cumple. Cuando además de gestión, hay liderazgo consciente, la gente, además de cumplir, aporta.
Y la diferencia entre cumplir y aportar cambia por completo el producto de esta ecuación.
Ahí es donde muchas empresas se confunden. Creen que la rentabilidad se optimiza estríctamente desde la gestión, cuando en realidad se multiplica desde el criterio, la confianza y la capacidad de los líderes para crear contextos donde las personas piensan, deciden y se implican de verdad.
Liderar hoy exige desarrollar líderes capaces de leer a las personas, de comprender la complejidad humana y de convertir el trabajo en un espacio donde la inteligencia colectiva sea el motor de la estrategia.
En Humanizers Academy trabajamos con organizaciones que han entendido que invertir en liderazgo no es un coste blando, sino una decisión estratégica. Acompañamos a equipos directivos y mandos intermedios a desarrollar un liderazgo que multiplica resultados porque multiplica el bienstar de las personas.
Si en vuestra organización seguís ajustando números sin revisar cómo se lidera a quienes los hacen posibles, entra en www.humanizersacademy.com y descubre cómo el programa Human Leadership puede ayudaros a cambiar la ecuación desde donde realmente importa.
Porque cuando las personas crecen, los resultados no se suman. Se multiplican.
En una reunión de dirección reciente, un CEO preguntó: «¿Por qué bienestar no está en nuestra agenda trimestral?»
Esa pregunta debería incomodar a más organizaciones.
Porque mientras el bienestar laboral siga siendo competencia exclusiva de RRHH, seguirá tratándose como un programa periférico. Un complemento que se activa cuando los indicadores de rotación o absentismo ya están en rojo. Y ahí radica el error estratégico.
El bienestar no es un beneficio social. Es una variable de negocio con impacto directo en: → Costes de rotación y continuidad operativa. → Productividad sostenible, no basada en sobreesfuerzo. → Capacidad de innovación y toma de decisiones. → Posicionamiento como marca empleadora. → Resultados financieros a medio y largo plazo.
Cuando asciende al comité de dirección, se transforma: políticas de carga de trabajo sostenible, modelos de liderazgo consciente, métricas integradas en la evaluación directiva y decisiones que consideran el impacto humano antes de ejecutarse.
Lo vemos claramente reflejado en el Meta-análisis Gallup (2024) Muestra: Miles de empresas globales Productividad +17% Rentabilidad +23% Lealtad del cliente +10% Rotación de personal -51%
Otro dato importante:
Universidad de Oxford (2024) Estudio: «Workplace Wellbeing and Firm Performance» Muestra: +1,600 empresas cotizadas en EE.UU.: Empresas con alto bienestar → mayor valoración bursátil y rentabilidad sobre activos (ROA) Empresa manufacturera: bajo bienestar = 11% del ausentismo = pérdida de 92 millones USD/año
Esa es la diferencia entre gestionar el bienestar y liderarlo estratégicamente.
He trabajado con organizaciones en ambos escenarios. En las primeras, el bienestar compite por atención y recursos. En las segundas, forma parte del modelo operativo. Los resultados son evidentes.
El punto ciego frecuente está en percibir el cuidado de las personas como un enfoque «blando». Cuando en realidad, es una de las decisiones más estratégicas que puede tomar un comité. 🧠
Para evaluar dónde se encuentra tu organización, considera estas preguntas: 🔹 ¿El bienestar tiene presencia regular en las reuniones del comité, con el mismo peso que los indicadores financieros? 🔹 ¿Los líderes tienen objetivos vinculados al cuidado de sus equipos, más allá de resultados numéricos? 🔹 ¿Las decisiones estratégicas evalúan el impacto en las personas antes de implementarse? 🔹 ¿Existe inversión sostenida o es partida vulnerable ante ajustes presupuestarios?
La ciudad muestra su solidaridad con los afectados y condena cualquier tipo de violencia en el Día Europeo de las Víctimas del Terrorismo
El Ayuntamiento de Benidorm ha rendido homenaje este miércoles a las víctimas del terrorismo con la celebración de un minuto de silencio a las puertas de la Casa Consistorial. La Corporación local, encabezada por primera teniente alcalde, Ana Pellicer, se han sumado a la convocatoria promovida por la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y la Federación Valenciana de Municipios y Provincias (FVMP) con motivo del Día Europeo de las Víctimas del Terrorismo.
Así, la ciudad ha trasladado públicamente su respeto, memoria y solidaridad con las víctimas terrorismo, sus familias y todas las personas que se han visto afectadas por el terrorismo, así como su rechazo y condena a cualquier acto de violencia.
El 11 de marzo fue declarado por la Unión Europea como Día Europeo de las Víctimas del Terrorismo tras el terrible atentado terrorista perpetrado en Madrid el 11 de marzo de 2004, en el que murieron 192 personas y 1.893 resultaron heridas.
El Grupo Socialista en la Diputación de Alicante ha denunciado el bloqueo institucional que atraviesa el Ayuntamiento de L’Alqueria d’Asnar y está valorando solicitar la convocatoria de un pleno extraordinario en la institución provincial para abordar esta situación y el contexto de paralización que, a su juicio, afecta a distintos municipios de la provincia
El Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi ha presentado, en la Sala de Exposiciones de la Casa de la Cultura, los resultados del estudio de repercusión realizado en el marco de los fondos europeos NextGenerationEU, vinculado a los Planes de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD) 2022 y 2023.
La Concejalía de Movilidad del Ayuntamiento de Benidorm ha informado de los primeros cortes y desvíos de tráfico que van a estar operativos a partir de esta semana con motivo de la celebración de las Fallas, y que se localizan en las zonas cercanas a los puntos en los que se plantan los monumentos de las entidades festeras. En concreto, los primeros cortes que van a empezar a operar son los que afectan a las zonas en las que se montan ferias, monumentos y/o casales de las fallas de Els Tolls y el Rincón de Loix
El Auditorio ‘Rafael Doménech Pardo’ del Centro Cultural de Benidorm ha reunido a alumnos y profesorado del conservatorio en una actuación dedicada a visibilizar el talento femenino en la creación musical
Los ayuntamientos de la comarca preparan una campaña de corresponsabilidad para visibilizar que el sistema de cuidados debe ser equitativo entre hombres y mujeres
La aplicación digital, que permite a los ciudadanos mantener una comunicación directa con los servicios municipales, ha aumentado el número de usuarios en un año
La Casa de Cultura de l’Alfàs del Pi acoge hasta el próximo 29 de marzo la exposición itinerante “Maravillas de un museo. Un viaje a todas partes”, una muestra organizada por el Museo Nacional de Artes Escénicas (MNAE) y la Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de Titularidad Pública.
La exposición coincide con la celebración de la Mostra de Teatre de l’Alfàs del Pi, que este año alcanza su 24ª edición, reforzando así la apuesta del municipio por acercar las artes escénicas a la ciudadanía.
Inaugurada en junio de 2025, esta muestra itinerante recorre distintos puntos de la geografía española con el objetivo de difundir el patrimonio escénico y acercar la historia del teatro al público. La propuesta plantea un recorrido por más de dos mil años de historia de las artes escénicas a través de un formato didáctico, visual y accesible.
El viaje está guiado por los personajes Cha y Chi, una pareja de cómicos inspirada en los protagonistas del entremés “El retablo de las maravillas” de Miguel de Cervantes. A través del humor y la narración, estos personajes acompañan a los visitantes por diferentes momentos clave de la historia del teatro, mostrando cómo este arte refleja las emociones y experiencias fundamentales de la vida: el placer y el dolor, la risa y el llanto, la fortuna y la desdicha.
La exposición utiliza como hilo conductor una antigua técnica popular de narración: el pliego de aleluyas, con el que ciegos, titiriteros o narradores ambulantes contaban historias en plazas y mercados. Siguiendo este formato, cada viñeta de la muestra presenta elementos esenciales de la creación teatral, desde dibujos y pinturas de temática escénica hasta manuscritos, retratos, bocetos de escenografía, figurines, fotografías, libros y programas.
Todos estos materiales forman parte de los fondos del Museo Nacional de Artes Escénicas, institución que custodia y difunde una parte fundamental de la memoria histórica del teatro en España.
El recorrido de la exposición se organiza en varias etapas o “jornadas” que permiten al visitante viajar a través de distintos periodos de la historia teatral: desde el nacimiento y renacimiento del teatro en la Antigüedad, pasando por los siglos clásicos, la época marcada por el mito de Don Juan y, finalmente, los tiempos modernos.
La muestra se completa con una selección de siete diseños de vestuario teatral del actor, escenógrafo y diseñador de vestuario Carlos Pinilla. Pinilla se adentró en el mundo del teatro como actor, para después especializarse en escenografía y diseño de vestuario. Actualmente es profesor de escenografía y vestuario en la Escuela Superior de Arte Dramático de Galicia, donde compagina su labor docente con la investigación.
Entre las piezas expuestas se incluyen diseños creados para diferentes obras teatrales, entre ellas “La Celestina”, con un enfoque muy personal. Algunas de estas propuestas están realizadas con textil denim, aportando una reinterpretación contemporánea a personajes y estéticas del teatro clásico.
El concejal de Cultura de L’Alfàs del Pi, Manuel Casado, ha querido invitar a la ciudadanía a conocer esta propuesta cultural. “Es una oportunidad magnífica para acercarse a la historia del teatro a través de una exposición didáctica, visual y muy atractiva para todos los públicos. Animamos a residentes y visitantes a acercarse a la Casa de Cultura y disfrutar de esta muestra, que conecta perfectamente con la celebración de la Mostra de Teatre”, ha señalado.
Con esta iniciativa, el Museo Nacional de Artes Escénicas y la Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de Titularidad Pública continúan impulsando la difusión del patrimonio escénico español a través de exposiciones itinerantes que recorren todo el país, utilizando los espacios culturales públicos como punto de encuentro entre la historia del teatro y la ciudadanía.
La Alcaldesa en Funciones de l’Alfàs del Pi, Mayte García, y el concejal de Urbanismo, Toni Such, han realizado hoy la primera visita técnica a las obras de mejora de accesibilidad y reurbanización de la plaza Mayor, que comenzaron el pasado 2 de marzo. En el recorrido han estado acompañados por los redactores del proyecto, de MOMP Estudio de Arquitectura, que ejercen también la dirección de obra, y por representantes de la empresa adjudicataria de los trabajos, la mercantil Pavasal
Hasta finales de abril puede visitarse en el CEA Carabineros de l’Albir la exposición ‘Objectes enlaire’, de Josep Sou. El acto de inauguración tuvo lugar anoche y, acompañando al artista alcoyano estuvieron la alcaldesa en funciones del Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi, Mayte García; la concejala de Innovación y Relaciones Institucionales, Rocío Guijarro, y el edil de Cultura, Manuel Casado.
La exposición propone al visitante una mirada diferente sobre los objetos cotidianos. En ‘Objectes enlaire’, Josep Sou plantea un universo creativo en el que los objetos, al ser desplazados de su contexto habitual, adquieren nuevos significados y abren la puerta a interpretaciones poéticas, simbólicas e incluso irónicas.
A través de esta propuesta artística, los objetos parecen suspenderse en un espacio intermedio, alejados de su función original pero cargados de una nueva intensidad expresiva. En ese desplazamiento emergen la memoria, el juego, la complicidad y una mirada lúcida sobre la realidad que nos rodea. Cada pieza invita al espectador a detenerse, observar y participar en un diálogo silencioso que trasciende la apariencia cotidiana de las cosas.
La obra de Sou construye así un universo de sensaciones en el que convergen emoción, reflexión y comunicación. Los objetos, despojados de su lugar natural, convocan la mirada del espectador y revelan nuevas lecturas, cargadas de imaginación, ironía y sugerencias.
La propuesta artística de Josep Sou invita a explorar la relación entre la materia, la imagen y el pensamiento, abriendo caminos interpretativos que conectan con la experiencia personal de cada visitante.
Sobre el autor
Josep Sou (Alcoi, 1951) es licenciado en Filología Románica tras cursar estudios de Filosofía y Letras en Valencia y Salamanca, y doctor en Bellas Artes por la Universidad Miguel Hernández de Elche. Ha desarrollado una intensa trayectoria vinculada al ámbito artístico y académico.
Ha sido profesor de Pintura Urbana en la Universidad Miguel Hernández de Elche y actualmente ejerce como director técnico de la Cátedra Antoni Miró de Arte Contemporáneo de la Universidad de Alicante. Su obra se caracteriza por una constante investigación en torno al lenguaje visual, la palabra y los objetos, explorando nuevas formas de comunicación artística.
Con ‘Objectes enlaire’, el Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi invita a la ciudadanía a disfrutar de una experiencia artística que recuerda que incluso los objetos más sencillos pueden, si se observan con atención, despertar nuevas miradas y significados.
A las 12:00h de ayer, algunos de los miembros de la Corporación Municipal y vecinos de Altea se han congregado a las puertas del Consistorio para recordar a las víctimas de los atentados del 11 de Marzo de 2024 en Madrid, en el que murieron 193 personas y más de 2.000 fueron heridas.
Congregación silenciosa impulsada por la Federación Española de Municipios y Provincias en un gesto común de respeto, memoria y solidaridad con las víctimas del terrorismo y sus familias.
En el comunicado leído por el edil Jose Maria Borja, ha habido también palabras de afecto para las familias de las víctimas del atentado del 11M, en el que diez artefactos explosivos detonaron en cuatro puntos de la red de Cercanías de Madrid: Atocha, El Pozo, Santa Eugenia y la calle Téllez, y palabras de reconocimiento para el trabajo llevado a cabo por los Servicios de Emergencias, de los Cuerpos de Seguridad y del Personal Sanitario “que actuaron con una entrega ejemplar en esos momentos”. Así como se ha recordado “la respuesta solidaria de la ciudadanía que mostró lo mejor de la sociedad ayudando y dando soporte a las personas afectadas”.
Tras las palabras de recuerdo, los presentes han guardado un minuto de silencio en memoria de los 193 fallecidos.
Seguimos compartiendo nuestra gran preocupación ante los últimos acontecimientos en Oriente Próximo y Palestina.
Mientras esta situación se agrava, en Gaza la ayuda sigue siendo vital: impedir a organizaciones como la nuestra trabajar en Palestina tiene un impacto devastador sobre la población.
Precisamente esto es lo que queremos explicarte. Lo que está pasando con nuestra intervención de emergencia allí, especialmente a raíz de la denegación de nuestro permiso para operar, junto al de 37 ONG, por parte del gobierno de Israel.
Por ello, el próximo jueves 12 de marzo te invitamos a una charla ‘online’ con nuestra directora general, Raquel Ayora, quien hablará sobre los retos humanitarios a los que nos enfrentamos a partir de ahora en Gaza y Cisjordania y más tras la escalada del conflicto en toda la región.
‘Palestina: ¿y ahora qué?’
¿Cuándo? Jueves 12 de marzo de 18:30 h a 19:15 h.
Participantes: Ivan M. García, responsable de la unidad de Medios de Médicos Sin Fronteras, entrevistará a Raquel Ayora, nuestra directora general.
Dónde: ‘online’ previa inscripción 👇Puedes inscribirte y dejar tus preguntas aquí.
La mayoría de líderes toman decisiones como si apagaran incendios. Reaccionan. Resuelven. Pasan al siguiente problema.
Y así, día tras día, se quedan atrapados en lo urgente sin construir nada que perdure. Vamos, que confundimos ser operativos con ser estratégicos.
Y esa confusión tiene un coste altísimo.
❌ Decisiones de talento tomadas sin pensar en segundo orden. ❌Culturas que se construyen por inercia, no por diseño. ❌Equipos que no entienden hacia dónde van porque nadie les ha contado una narrativa clara.
El pensamiento estratégico no es solo para CEOs o directivos de negocio. Es esencial para cualquiera que tome decisiones que impactan a personas.
¿Qué diferencia a un líder que piensa estratégicamente?
No es que sea más inteligente. Es que se hace preguntas diferentes.
Mientras otros preguntan «¿cómo resuelvo esto?», el pensador estratégico pregunta: → ¿Qué efectos tendrá esta decisión dentro de 6 meses? → ¿Qué patrones estoy reforzando sin darme cuenta? → ¿Cómo cuento esta historia para que mi equipo entienda el porqué?
Déjame aterrizarlo un poco:
💡 Mentalidad a largo plazo ¿Estás construyendo un equipo para los próximos 3 años o solo para cubrir la vacante de hoy? Las decisiones de contratación, desarrollo y sucesión cambian radicalmente cuando piensas en sistemas que se acumulan con el tiempo.
🤔 Pensamiento de segundo orden Antes de implementar esa política nueva, pregúntate: ¿Y luego qué? Si subo los salarios pero no trabajo en el clima, ¿qué pasará?
🎯 Síntesis e impacto Los mejores líderes conectan puntos entre datos dispersos. Observan rotación + clima + feedback + resultados y ven patrones que otros no ven. Buscan causas raíz.
🗣️ Storytelling estratégico Tu equipo no necesita más datos. Necesita una narrativa que les ayude a entender hacia dónde van y por qué su trabajo importa. Reto → Gran idea → Acción.
¿Cómo puedo implementarlo?
👆 Antes de decidir, escribe las consecuencias de segundo y tercer orden. Literalmente. En papel. Te sorprenderá lo que aparece.
🔄 Reformula los problemas vagos en preguntas específicas. «El equipo está desmotivado» no es un problema; es un síntoma. ¿Qué hay debajo?
✔️ Usa los «5 porqués» antes de saltar a soluciones. La primera respuesta casi nunca es la real.
🕡 Dedica 30 minutos a la semana solo a pensar. Sin urgencias. Sin emails. Solo tú y las preguntas importantes que nadie te está haciendo.
Cuenta la historia antes de pedir el cambio. Si tu equipo no entiende el contexto, la ejecución será mediocre.
El pensamiento estratégico no es para cuando «tengas tiempo». Es lo que separa a los líderes que apagan fuegos de los que construyen organizaciones donde la gente quiere quedarse.
¿Cuándo fue la última vez que paraste a pensar estratégicamente sobre tu equipo, tu cultura, tu forma de liderar?
La alcaldesa en funciones del Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi, Mayte García, recibió ayer en el consistorio al embajador de Noruega en España, Lars Andersen, en el marco de su primera visita oficial al municipio desde que asumiera su cargo en agosto de 2025. Durante el encuentro, ambas autoridades manifestaron su interés por establecer líneas de colaboración y reforzar los lazos culturales, sociales y educativos que unen a l’Alfàs del Pi con la colonia noruega asentada en la localidad.
Los consejeros también han conocido con detalle el Plan Director para el Fomento de la Reutilización de Aguas Regeneradas y el proyecto ‘Gemelo Digital’
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