Las enseñanzas del fútbol para liderar y transformar equipos.
«Todo juego de equipo convertido en espectáculo es un gran simulador de la vida que pone a prueba los límites individuales y el espíritu colectivo.»Jorge Valdano
La vida moderna es una vida acelerada. Si quieres vivirla, no dejes de moverte, no dejes de superarte y de ser cada día más feliz. Eso es lo que nos han contado, pero lo cierto es que estas exigencias se pagan con estrés, burnout, depresión y una lenta transformación de nuestras relaciones sociales en formas de negocio.
Svend Brinkmann no tiene la solución para nada de esto, pero conoce una salida a la obsesión por la autosuperación: echar el freno. En este ingenioso estudio, el aclamado psicólogo danés nos invita a rechazar los mantras de la autoayuda y nos anima a ser simplemente nosotros mismos.
El secreto de una vida buena no reside en encontrar un yo más rentable o más feliz, sino en abrazar con serenidad y estoicismo nuestras maneras de ser.
Con su exhortación a buscar la desaceleración, este vibrante antimanual de autoayuda ofrece una alternativa al coaching, al pensamiento positivo y a los imperativos cotidianos de la autorrealización.
Fuente: Casa del Libro
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El Grupo Socialista de la Diputación de Alicante solicitará la comparecencia de Juanfran Pérez Llorca en la comisión de investigación del Bono Consumo de la Diputación de Alicante. El actual president de la Generalitat, en su etapa como alcalde de Finestrat, gestionó a través de Facpyme sus Bono Consumo en el año 2022.
Asimismo, el diputado socialista Raúl Ruiz ha añadido que “entendemos que, dado que los alcaldes de La Nucía, El Campello, Santa Pola y La Nucía, así como el concejal de Mutxamel, forman parte como diputados y diputadas de la propia Diputación de Alicante y no están integrados en la comisión de investigación, resulta imprescindible que comparezcan en la misma para ofrecer todas las explicaciones necesarias sobre la gestión de los bonos consumo en sus respectivos municipios. Consideramos que, en coherencia con la responsabilidad institucional que ostentan, deben contribuir al esclarecimiento de los hechos y a garantizar la máxima transparencia ante la ciudadanía”.
Además, desde el Grupo Socialista insisten en que esta iniciativa responde a su compromiso con la transparencia, la rendición de cuentas y el buen gobierno. “La ciudadanía merece saber cómo se han gestionado estos fondos y si los procedimientos han sido los adecuados. No se trata de una cuestión partidista, sino de reforzar la confianza en las instituciones públicas y asegurar que cada euro se ha utilizado conforme al interés general”, ha concluido Ruiz.
El PSOE continuará trabajando en el seno de la comisión de investigación para esclarecer los hechos con rigor y responsabilidad, contribuyendo a que se depuren posibles responsabilidades políticas y se adopten medidas que garanticen una gestión más transparente en el futuro.
Manolo Mora es el director, editor y comercial del Grupo Calvari Digital (que incluye Calvari El Periodic del Cor de Benidorm, Tossal Digital y TodoDeporte), un medio de comunicación con sede en Benidorm, ámbito provincial y proyección internacional. LinkedIn +2
Sobre su relación con la Inteligencia Artificial (IA) y la tecnología, destacan los siguientes puntos:
Interés y Cobertura de la IA: A través de sus publicaciones en el Grupo Calvari, Manolo Mora ha mostrado interés en la aplicación de la inteligencia artificial, cubriendo eventos locales relevantes como las jornadas «La IA en los nuevos procesos de selección» en Benidorm.
Sección de Nuevas Tecnologías: Su periódico digital, Calvari, cuenta con secciones especializadas en nuevas tendencias y redes, abordando la evolución digital en el periodismo.
Enfoque en la Evolución del Periodismo: Mora destaca por impulsar la especialización en el periodismo digital y la adaptación a nuevos formatos de difusión.
Uso de IA en la gestión de contenidos: Como director de un medio digital, Mora se enfoca en la inmediatez y la publicación diaria, utilizando herramientas digitales modernas para la gestión del Grupo Calvari.
Manolo Mora es una figura reconocida en la Marina Baixa, no solo por su labor periodística, sino también por su faceta de homenajeado por su trayectoria comunicativa.
El proyecto, centrado en la plaza de toros y su entorno, asciende a 15 millones de euros y cuenta con una subvención de 6,4 millones de fondos europeos
En la sesión extraordinaria también se incluirá iniciar los trámites del nuevo contrato de la zona azul
El equipo de gobierno llevará a pleno la próxima semana una propuesta para iniciar el expediente de licitación del proyecto y obra del ‘Benidorm Open Arena’, con el que se va a rehabilitar la plaza de toros como espacio cultural, de juventud e inclusión. La propuesta firmada por las ediles de Urbanismo y Contratación, Lourdes Caselles y Aida García Mayor, se va a dictaminar este mismo miércoles en Comisión Informativa de Régimen Interior (CIRI), una vez informados los grupos a primera hora de la mañana en una Junta de Portavoces convocada por el alcalde, Toni Pérez.
Toni Pérez ha trasladado que “estamos hablando de un proyecto ambicioso con el que dotamos a Benidorm de nuevos espacios para la cultura, el conocimiento, el entretenimiento y la convivencia, mejorando a su vez la conectividad de dos barrios con importantes núcleos de población como son Els Tolls y Foietes-Colonia Madrid”.
En concreto, Benidorm Open Arena’ contempla tres actuaciones. La principal es la denominada ‘Arena Live’, la rehabilitación de la plaza de toros y su conversión en un gran espacio multifuncional para actividades culturales, sociales y deportivas. A esta se suma ‘Arena Joven’ una intervención “con la que se plantea la creación de un centro joven, concebido como un espacio accesible y multicultural, integrador, inclusivo y dinámico para la formación, el ocio y la participación activa de la población juvenil. Y la tercera intervención, ‘Arena Encuentro’, plantea regenerar el entorno urbano para mejorar la conectividad entre el barrio de Els Tolls-Salt de l’Aigua y el centro urbano, así como la parte norte del barrio de Foietes, a través de l’Aigüera.
El alcalde “se ha optado por licitar conjuntamente la redacción del proyecto y su ejecución atendiendo a la complejidad técnica de la intervención, derivada del estado actual de la estructura de la plaza de toros”. Esta modalidad de contratación conjunta, por la que se ha optado en base “a criterios técnicos, de eficiencia y de garantía en la correcta ejecución de los trabajos”, está prevista en el artículo 234.1 de la Ley de Contratos del Sector Público.
En este sentido, y como ya adelantó hace dos semanas la concejal de Urbanismo, la actuación presenta una elevada incertidumbre técnica al tratarse de una rehabilitación estructural. En trabajos de este calado muchas de las patologías —como corrosión, fisuras internas o pérdida de sección—sólo pueden determinarse con precisión durante la ejecución de la obra. De ahí que, tal y como señaló la edil en su momento, sea imprescindible que la empresa constructora participe desde la fase de diseño, permitiendo adaptar las soluciones a la realidad que se vaya constatando ‘in situ’, minimizando así los riesgos económicos para el Ayuntamiento”.
En paralelo a los trámites administrativos para iniciar el expediente de licitación, y cumpliendo con la exigencia de Europa para la ejecución de los proyectos subvencionados con la EDIL, el pasado 16 de marzo se constituyó el ‘Comité de autoevaluación del riesgo de fraude’ del ‘Benidorm Open Arena’.
Al margen del ‘Benidorm Open Arena’, el pleno extraordinario incluirá un segundo punto: incoar el procedimiento de contratación del servicio de aparcamiento regulado en la vía pública. Un contrato que, además de la zona azul, también prevé el servicio de grúa y en el que se recoge la implantación de las zonas de estacionamiento verde y naranja.
Tras la celebración del pleno extraordinario, previsto para el 13 de abril, la intención es poder aprobar los pliegos que regirán la licitación de ambos contratos en la sesión ordinaria del mes de abril.
Las obras de remodelación del casco urbano de l’Alfàs del Pi continúan avanzando según lo previsto y se centran ahora en la plaza Mayor, una vez finalizada la intervención inicial en la calle Federico García Lorca. Esta actuación forma parte de uno de los proyectos de reurbanización más importantes impulsados por el Ayuntamiento para mejorar la accesibilidad del centro histórico
El Juvenil femenino del CV Altea Els Arcs consigue el tercer puesto en su categoría, en la MVC 2026
Cuatro días intensos de competición han marcado la 2ª edición de la Mediterranean Volley Cup 2026. El torneo de voleibol que de nuevo hizo parada en Altea, Benissa y la Nucia. Una vez más la figura de Rafa Pascual, y este año de María Segura, ha permitido a los jóvenes valores del voleibol nacional compartir ilusiones y consejos con dos de los mejores jugadores del voleibol español.
El Pabellón de Garganes y el Palau d’Esports d’Altea, han albergado gran parte de los partidos de esta edición; destacando las finales en categoría cadete y juvenil femenina que se disputaron en la tarde del pasado sábado 4 de abril.
En cuanto a la participación local, hay que destacar el tercer puesto conseguido por el equipo juvenil femenino del CV Altea Els Arcs, tras caer en una dura semifinal con el CV Reus. Los equipos cadetes femeninos del CV Altea Horta y CV Altea Montagut, consiguieron una meritoria octava y novena posición, respectivamente. Finalmente, los equipos infantiles femeninos, también realizaron una buena competición, consiguiendo el CV Altea Cap Negret el séptimo puesto, y el CV Altea Cap Blanc el noveno puesto.
La concejala de Deportes del Ayuntamiento de Altea, Sara Soler, participaba de la entrega de medallas y trofeos en las finales disputadas en Altea el sábado por la tarde. La edil se mostró muy contenta por la repercusión conseguida por este torneo en apenas dos ediciones. Según Soler, “estamos muy contentos de haber albergado este torneo por segundo año consecutivo. La verdad es que nuestros equipos lo han podido disfrutar y han conseguido buenos resultados. Desde luego la apuesta por el turismo deportivo es importante, en esta ocasión a través del deporte del voleibol, y se ha notado la presencia del numeroso público que se ha acercado a nuestras instalaciones deportivas”.
Para María Segura, capitana de la selección nacional femenina absoluta en el último mundial celebrado en Tailandia, y que acompañó a Sara Soler en la entrega de premios, “ha sido una experiencia muy bonita y me ha encantado. Es la primera ocasión en que me sumaba al proyecto y espero continuar muchos años más”.
Finalmente, Rafa Pascual, el mejor jugador español de voleibol de la historia y uno de los mejores del mundo, también acababa muy satisfecho por lo conseguido en tan solo dos años: “veníamos de novatos con tan solo dos ediciones, y hemos comprobado con el calor de la gente, entre jugadores, jugadoras y acompañantes que este torneo tiene algo diferente. Ha sido una magnifica experiencia, y lo que realmente buscamos en este proyecto, es la suma de valores y que a través del voleibol podamos conseguir un nexo de unión”.
L’edil de Benestar Social, Anna Lanuza i la tècnica d’Integració Social, Rosana Alonso han fet balanç del Programa ‘Itineraris d’Inclusió Social’ que, des de la seua posada en marxa al juny de 2024, ha atés un total de 110 alteans i alteanes
Responsable de algunos de los grandes títulos del cine español y colaboradora habitual de Juan Antonio Bayona, la cineasta compartirá su experiencia en la industria y los retos de producciones como ‘La sociedad de la nieve’ o ‘Los domingos’, una de las películas más reconocidas del último año.
Una cita para acercarse al proceso creativo y a la trayectoria de una de las figuras clave del panorama audiovisual actual.
El egocentrismo, analizado desde la perspectiva de la Inteligencia Artificial (IA) y sus herramientas de análisis, se define como una actitud donde el individuo prioriza su propio punto de vista, minimizando o ignorando el de los demás. La IA ha sido utilizada para identificar patrones de comportamiento, frases comunes y riesgos asociados a esta personalidad, a menudo caracterizada por la necesidad de validación constante y la dificultad para empatizar.
Puntos Clave del Egocentrismo según el análisis de la IA:
Frases típicas y patrones lingüísticos: La IA ha detectado frases recurrentes en personas egocéntricas que demuestran la focalización en el «yo» y la necesidad de atención. Entre ellas destacan:
«Yo lo habría hecho mejor».
«No me entienden».
«Yo tengo la razón».
«Esto es lo que yo necesito».
Características identificadas:
Necesidad de validación: Búsqueda constante de atención y admiración.
Falta de empatía: Dificultad para ponerse en el lugar del otro.
Monopolio de la conversación: Tendencia a dirigir todo hacia su persona.
Superioridad: Creencia de merecer trato especial.
IA, Egocentrismo y Salud Mental:
El uso intensivo de IA (como chatbots conversacionales) puede, en ciertos casos, reforzar comportamientos egocéntricos, ya que estas herramientas suelen personalizarse para satisfacer las demandas del usuario sin ofrecer contraargumentos sociales o emocionales, potenciando el aislamiento.
La IA puede actuar como un espejo que «dice lo que el usuario quiere oír», lo que puede fomentar la rumiación sobre uno mismo.
El «Ego» en la IA (La paradoja):
Estudios recientes (2025) señalan que los modelos de lenguaje más avanzados, al intentar colaborar, pueden desarrollar tendencias a la «codicia calculada» o comportamientos egoístas, priorizando sus propias metas de rendimiento sobre la cooperación.
Se debate si los modelos avanzados enfrentan su propio «problema de ego» en la capa de usuario, siendo un desafío de gobernanza más que de datos
En resumen, la IA percibe el egocentrismo humano como un conjunto de patrones de lenguaje y conducta centrados en la superioridad personal y la falta de empatía, al mismo tiempo que advierte cómo el uso de la propia tecnología puede potenciar dichos rasgos.
En una sala de juntas, cuatro colaboradores comparten mesa. Uno prefiere anotar en su libreta, otro responde correos desde su laptop, otro habla animadamente por videollamada y el último interactúa en una app de colaboración en tiempo real.
Es diversidad generacional en acción. Y saber cómo liderar a cada generación ya no es un «plus»… es una necesidad estratégica.
Boomers, Gen X, Millennials y Gen Z conviven hoy en entornos laborales cada vez más híbridos, ágiles y multiculturales. Pero cada grupo tiene valores, formas de trabajar y motivaciones distintas. ¿El reto para líderes y organizaciones? Adaptarse sin perder la coherencia.
¿Por qué importa tanto este enfoque multigeneracional?
Porque las diferencias generacionales no son obstáculos: son oportunidades para construir equipos más inteligentes, innovadores y resilientes.
🎯 Entendamos brevemente a cada generación (según el modelo de la imagen):
🔵 Boomers (1946-1964): Valoran la estabilidad y el respeto. Prefieren estructuras claras y comunicación formal. Un buen líder para ellos reconoce su experiencia, da instrucciones claras y evita microgestionar. 👉 Ejemplo: Involúcrales como mentores en programas de capacitación. Aprecian dejar legado.
🟣 Generación X (1965-1980): Buscan autonomía, eficiencia y resultados. Odian los procesos innecesarios y valoran la confianza. 👉 Ejemplo: Metas claras y libertad para llegar a ellas; se motivan cuando pueden resolver problemas a su manera.
🔴 Millennials (1981-1996): Quieren propósito, crecimiento y flexibilidad. Prefieren retroalimentación constante estilo coaching y canales informales como chats o videollamadas. 👉 Ejemplo: Involúcrales en iniciativas de impacto social o bienestar; necesitan sentir que su trabajo tiene sentido.
🟠 Generación Z (1997-2012): Digitales por naturaleza, valoran la inclusión, la rapidez y la autenticidad. Necesitan líderes que les den voz y espacios seguros para expresarse. 👉 Ejemplo: Usa formatos breves, plataformas ágiles y fomenta la co-creación. Evita reglas rígidas sin razón.
💡 ¿Y cómo aplicamos esto en la práctica?
1. Diseña liderazgos adaptativos: No existe una sola manera de liderar. Cada conversación, cada feedback, cada tarea puede ser una oportunidad de personalizar tu estilo.
2. Comunica de forma inclusiva: La misma idea puede expresarse por llamada, correo o chat. Elige el canal que más conecta con cada perfil.
3. Rompe con el “siempre se ha hecho así”: Cada generación aporta una perspectiva distinta. ¡Escúchalas!
4. Crea puentes, no muros: Fomenta el diálogo intergeneracional. Promueve proyectos donde convivan seniors y juniors, para mezclar sabiduría con innovación.
🌟 Liderar es comprender. Y comprender empieza por mirar a nuestro equipo con empatía, reconociendo que no todos somos iguales, pero sumamos.
📣 ¿Tú cómo adaptas tu liderazgo según la generación?
El flow, o estado de flujo, es ese momento en el que estás tan inmerso/a en una actividad que pierdes la noción del tiempo y sientes que todo fluye de manera natural.
Según el estudio «The First Few Seconds of Flow» de Marc Wittmann y Julia Schüler (Universidad de Friburgo), entrar en flow no lleva más de unos segundos si logras crear un entorno óptimo para conectarte con la tarea. ¿La clave? Enfocarte desde el inicio
Cuando experimentas flow:
✅ Estás profundamente concentrado/a y el trabajo se siente fluido.
✅ El tiempo “desaparece”.
✅ Tu rendimiento y creatividad mejoran.
✅ Sientes satisfacción y significado en lo que haces.
Las claves, según Wittmann y Schüler, se encuentran en esos primeros segundos de enfoque.
4 CLAVES PARA ENTRAR EN FLOW
1️⃣ Encuentra el equilibrio entre reto y habilidad El flow solo ocurre cuando el desafío de la tarea está alineado con tus competencias: demasiado fácil aburrirá, demasiado difícil frustrará. ¡Busca el balance!
Tip: Divide un proyecto complejo en tareas manejables que te reten lo justo. Avanzarás sin agobios.
2️⃣ Reduce distracciones y enfócate desde el inicio Los primeros momentos que dediques a una tarea son clave. Focalizar tu atención al comienzo puede marcar la diferencia entre fluir o procrastinar.
Tip: Antes de empezar, apaga notificaciones, respira profundamente y aclara el propósito de la sesión.
3️⃣ Trabaja con el tiempo, no contra él Cuando estás en flow, pierdes consciencia del tiempo de forma natural, pero para llegar ahí necesitas estructurarlo sabiamente.
Tip: Usa bloques de tiempo como la técnica Pomodoro para crear un marco eficiente y entrar en inmersión.
4️⃣ Conecta emocionalmente con la tarea El flow es más fácil de alcanzar cuando disfrutas o encuentras significado en lo que haces, aunque no siempre sea tu actividad favorita.
Tip: Identifica cómo tu trabajo aporta valor, sea al equipo, organización o a tus objetivos personales.
¿Qué ganas con el flow? Entrar en flow no solo beneficia tu rendimiento profesional, sino también tu bienestar:
✔️ Mayor productividad: Haces más y mejor.
✔️ Satisfacción personal: Las tareas se sienten gratificantes.
✔️ Menos estrés: Tu foco elimina rumiación mental.
✔️ Mentefluida: Potencia la creatividad e innovación.
Imagina cómo se transformarían tus días si lograses experimentar más momentos de flow… ¡Todo fluiría mejor!
Tal como explican Wittmann y Schüler, el flow no es exclusivo de deportistas o artistas: cualquier persona puede alcanzarlo si sigue las estrategias correctas.
Empieza por esos primeros segundos de enfoque, crea un reto equilibrado y elimina las distracciones.
¿Y tú qué otras estrategias tienes para enfocarte y entrar en flow?
Carmen de la Peña
Imagen de IESE Bussines School adaptación de L. Ceja y J. Navarro
Ser un líder es la capacidad de influir positivamente en las personas para alcanzar un objetivo común, construyendo un entorno de confianza, motivación y resultados. Para ello es importante:
Conocerse a sí mismo: El punto de partida del liderazgo Un líder debe conocerse profundamente. Eso implica reflexionar sobre quién es realmente («Who am I?») y reconocer sus fortalezas, debilidades y emociones.
Cuando un líder tiene inteligencia emocional, puede conectar con los demás, gestionar sus propias emociones y entender las de su equipo.
Conocer el entorno para un pensamiento crítico Comprender lo que sucede alrededor es imprescindible. Saber qué necesita tu equipo, tu organización y cómo está el entorno externo te permite tomar decisiones estratégicas y adecuadas.
El pensamiento crítico entra aquí en juego: un líder debe cuestionar, analizar con objetividad y encontrar soluciones.
Liderar con pensamiento estratégico y visión No basta con reaccionar a los problemas, hay que avanzar con un plan. Un líder con visión estratégica define metas claras, motiva a su equipo hacia ellas y encuentra maneras de superar obstáculos.
¿Cómo? Una mezcla de dirección, creatividad y adaptabilidad.
La comunicación efectiva: El pilar de la confianza Un líder no manda, conversa. Escuchar es tan importante como comunicar la visión. Un buen líder practica la escucha activa, fomenta el diálogo y comunica objetivos de forma clara y transparente. 💬
Esto crea espacios de confianza y seguridad emocional en el equipo. La confianza no solo motiva, sino que también fortalece las relaciones profesionales.
Gestión de personas: Empoderar y formar Un líder sabe que su misión es ayudar a los demás a crecer. Empoderar a las personas significa creer en ellas, delegarles responsabilidades y darles las herramientas adecuadas para que puedan sobresalir.
Además, formar al equipo es esencial: la capacitación continua asegura que todos puedan dar lo mejor de sí mismos.
Ejecución con agilidad y simplicidad El éxito de un líder se mide en su capacidad de hacer que las cosas PASEN. Ser proactivo, eficiente y ágil es crucial en cualquier proyecto.
Un buen líder elimina la complejidad innecesaria, creando procesos simples que permitan alcanzar los objetivos de manera rápida. ¡Es hora de actuar!
La estrella del líder está compuesta por muchas habilidades: inteligencia emocional, comunicación, estrategia y ejecución. Cada una de estas piezas trabaja en conjunto para conseguir resultados. Pero, lo más importante es saber alinear todas estas capacidades para motivar, inspirar y formar equipos fuertes, colaboradores y confiados.
¿Qué parte de este viaje ya practicas como líder? ¿En qué sientes que necesitas mejorar?
Las organizaciones que conquistan nuevos horizontes cuentan con un arma secreta: sus empleados de alto rendimiento.
No solo hacen bien su trabajo; transforman su entorno y construyen puentes hacia el éxito colectivo.
Pero… ¿qué define realmente a un empleado de alto desempeño?
1️⃣ Liderazgo desde cualquier posición: Sé ejemplo. Inspiran sin importar su título. Ya sea liderando proyectos o siendo ese “motor invisible” del equipo.
Cultiva la autodisciplina y trabaja en tu inteligencia emocional.
2️⃣ Soluciones, no quejas. Ante un problema, activan la creatividad y buscan alternativas. 🛠️
Cuando enfrentes un reto, responde con esta pregunta: “¿Qué puedo hacer para solucionarlo?” ➖️ quejas ➕️ estrategias.
3️⃣ Humildad para crecer, responsabilidad para actuar. Reconocer los aciertos de otros, aceptar consejos y asumir errores son parte de su esencia.
4️⃣ Gestión del tiempo como superpoder. Saben priorizar tareas y decir “no” cuando algo no agrega valor.
Usa herramientas como el método Eisenhower (urgente vs. importante) y bloques de tiempo.
5️⃣ Celebran el éxito de los demás. El triunfo del equipo es su triunfo.
Haz un hábito de reconocer los esfuerzos de tus compañeros.
6️⃣ Abiertos a nuevas ideas. Buscas la mejora continúa en sus actividades.
Reserva tiempo para buscar soluciones creativas.
7️⃣ Trato igualitario, desde el CEO hasta el becario. Valoran a las personas más allá de jerarquías.
Practica la empatía activa al escuchar. Cada voz tiene algo que aportar.
8️⃣ Generan impacto, no solo KPI’s Su obsesión está en generar valor para la organización y las personas.
Antes de una tarea, pregúntate: “¿Cómo puedo aportar algo que perdure?”
9️⃣ No a la microgestión. Creen en equipos empoderados y culturas donde cada quien brilla.
Trabaja más en la orientación que das y menos en el control. Fomenta la confianza en quienes te rodean.
🔟 Escucha activa como arma poderosa. Saben que entender viene antes de reaccionar.
Antes de responder, dedica 5 segundos a validar las ideas de los demás. Esto reduce conflictos y eleva la calidad de las soluciones.
1️⃣1️⃣ Crecimiento continuo garantizado. Dedican tiempo a fortalecer habilidades y evolucionar.
Planifica un “día de aprendizaje”: cursos, libros o nuevas experiencias que alimenten tu desarrollo.
1️⃣2️⃣ Cero rumores, 100% confianza. Practica la regla de oro: si no beneficia, mejor no lo compartas. Fomenta un ambiente libre de negatividad.
Cada acción cuenta para construir no solo tu marca personal, sino todo un ecosistema empresarial en el que innovación, respeto y resultados son el lenguaje común.
¿Qué característica agregarías a esta lista? ¿Eres alguien de alto rendimiento?
El reconocimiento tendrá lugar en la Gala Inaugural, que se celebrará el próximo 18 de abril en el Centro Cultural, con acceso gratuito previa reserva de entrada
Raúl Ruiz, Raquel Marín, José Ramiro Pastor y Verónica Giménez, serán las diputadas y diputados socialistas designados en la comisión de Investigación del Bono Comercio
El Grupo Socialista en la Diputación de Alicante ha manifestado su total disposición a que los alcaldes y alcaldesas socialistas comparezcan en la comisión de investigación del Bono Comercio, siempre que este criterio se aplique de forma equitativa y también incluya a los regidores del Partido Popular.
En este sentido, el diputado socialista Raúl Ruiz ha subrayado que “los alcaldes y alcaldesas de ayuntamientos gobernados por el PSOE que gestionaron su Bono Comercio a través de Facpyme no tienen ningún problema en comparecer en la comisión de investigación”. No obstante, ha insistido en que esta disposición debe ir acompañada de un compromiso firme de reciprocidad por parte del Partido Popular.
“Estamos a favor de la transparencia y de dar todas las explicaciones necesarias, pero con una condición clara: las mismas normas para todos. Es decir, si comparece el alcalde de Alicante, también lo harán los de Elda y Elche; si declara el alcalde de El Campello, lo hará el de Villena; si comparece la alcaldesa de Santa Pola, también lo hará el de l’Alfàs del Pi; y si declara el alcalde de Finestrat, lo hará el alcalde de Alcoy. Seguiremos esa misma dinámica en todos los casos”, ha explicado Ruiz.
El diputado socialista ha remarcado que “no se puede utilizar una comisión de investigación con fines partidistas ni señalar únicamente a unos municipios mientras se excluye a otros”. En este sentido, ha defendido que la comisión debe regirse por criterios de igualdad, objetividad y rigor institucional.
Asimismo, ha añadido que el Grupo Socialista “no permitirá un uso sesgado de esta comisión” y ha reiterado su compromiso con la transparencia, siempre dentro de un marco de equilibrio y respeto entre formaciones políticas.
El Grupo Socialista designa a sus representantes en la comisión de investigación del Bono Comercio
Por otra parte, el portavoz socialista en la Diputación de Alicante, Vicente Arques, ha anunciado los nombres de las diputadas y diputados socialistas que formarán parte de la comisión de investigación del Bono Comercio.
Los representantes designados son: Raúl Ruiz, Raquel Marín, José Ramiro Pastor y Verónica Giménez.
Arques ha señalado que el equipo socialista trabajará en esta comisión “con responsabilidad, rigor y compromiso con la verdad, defendiendo siempre el interés general de la ciudadanía de la provincia de Alicante”.
El presidente de la entidad empresarial, César Quintanilla, alerta de que producción y precio son elementos insuficientes si no hay capacidad de atender la conexión para la demanda de vivienda y el sector industrial
El Ayuntamiento destina 22.000 euros para financiar estas subvenciones, cuyos beneficiarios recibirán en un único pago 100 euros por cada mes de estancia internacional
El Ayuntamiento de Polop de la Marina ha puesto en marcha una programación especial de actividades para jóvenes coincidiendo con las vacaciones escolares de Pascua, con el objetivo de fomentar el ocio saludable y la convivencia entre la población juvenil del municipio
Todos los grupos, salvo el PSOE, se suman en el pleno a esta propuesta del PP con la que se busca dotar de mayor liquidez a los ayuntamientos
El pleno de la Diputación de Alicante ha aprobado hoy una moción presentada por el Grupo Popular para solicitar al Gobierno de España la suspensión de las reglas fiscales y la flexibilización en la utilización de los remanentes de tesorería ante las consecuencias socioeconómicas del conflicto de Irán.
El plazo para solicitar plaza en ambos campus será del 14 al 24 de abril y el alumnado puede optar a ayudas ofrecidas por la concejalía de Servicios Sociales e Igualdad, cuyo plazo de solicitud empezará el 27 de abril
Este proyecto implicará a la ciudadanía en diferentes espacios de participación, como grupos de discusión, encuentros abiertos o encuestas a pie de calle
La playa Racó de l’Albir se transformó el domingo de Pascua en un escenario inesperado donde la literatura se escuchó, se sintió… y se vivió. El Paseo de las Estrellas acogió una original instalación artística que invitó a residentes y visitantes a sumergirse en un viaje sensorial único: tres cabinas telefónicas inglesas convertidas en portales sonoros hacia el universo de la poesía y la palabra
L’Alfàs del Pi se prepara para acoger del 10 al 26 de abril el VII Festival L’Alfàs Dansa, un evento cultural que se organiza con motivo del Día Internacional de la Danza y que forma parte del proyecto ‘L’Alfàs 2026. Año Cultural’. La programación ha sido presentada por el concejal de Cultura del Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi, Manuel Casado; la directora de la Casa de Cultura, Esperanza Durán, y la bailarina y profesora Montse Solivelles, impulsora de la iniciativa.
La Concejalía de Juventud, en colaboración con la recientemente creada asociación ‘Pedra Tallada’, ha organizado una charlada-taller sobre arqueología y prehistoria local, además de una excursión a la ‘Ermita del Vicari’, para poner en valor nuestro patrimonio histórico y cultural.
Gracias a este convenio de colaboración, el próximo lunes 13 de abril, en horario de 12.00 a 14.00h, tendrá lugar en la Finca Santa Bárbara una charla-taller sobre arqueología y prehistoria local, dirigida a todos los públicos. La actividad combinará divulgación y entretenimiento, ofreciendo una experiencia participativa y enriquecedora.
Durante la jornada, los asistentes podrán disfrutar de varias actividades lúdicas y dinámicas, como tiro con arco, uso de propulsores prehistóricos o talleres de cerámica, acercándose de manera práctica a las técnicas y formas de vida de nuestros antepasados.
Se trata de una oportunidad única para disfrutar al aire libre, en un entorno privilegiado, compartiendo tiempo en familia y con amigos, y poniendo el punto final a las celebraciones de Pascua de una manera diferente y divertida.
Además el sábado 25 de abril habrá una excursión a la ‘Ermita del Vicari para visitar las pinturas rupestres.
Para la excursión del sábado día 25 habrá inscripción previa, requisito de edad mínimo de 12 años y los menores de edad deberán ir acompañados por una persona adulta. La actividad será guiada por un doctor en arqueología y tendrá una duración aproximada de 3 ó 4 horas.
Se trata de una oportunidad única para disfrutar al aire libre, en unos entornos privilegiados, compartiendo tiempo en familia y con amigos.
Como responsable de Juventud, Germán Manjón, anima a toda la ciudadanía a participar en estas iniciativas que unen cultura, naturaleza y ocio.
Más información e inscripciones para la ruta llamando al 661689083 o enviando un correo a joventut@altea.
El Grupo Socialista de la Diputación de Alicanteha denunciado públicamente la actuación del alcalde de L’Alqueria d’Asnar tras la convocatoria de un pleno extraordinario y urgente, para el próximo martes 7, con una situación que califican de “especialmente grave”: la falta de cumplimiento de las funciones propias de la secretaría municipal durante la celebración del pleno. “Estamos ante un escenario inaceptable en el que no se están garantizando las funciones que legalmente corresponden al secretario municipal”, han afirmado.
En este sentido, han denunciado que “no es legal ni admisible que un peón municipal asuma tareas propias del secretario de un pleno”, recordando que estas funciones están reservadas a personal habilitado nacionalmente y son esenciales para dar validez jurídica a los acuerdos adoptados.
El Grupo Socialista advierte de que estos hechos podrían tener importantes consecuencias legales. Según fuentes cercanas a la Diputación, tanto la Subdelegación del Gobierno como la Dirección General competente ya estarían estudiando posibles fórmulas de inhabilitación que podrían afectar tanto al alcalde como al secretario municipal, ante la reiteración de conductas presuntamente contrarias a la normativa.
“Las instituciones no pueden ser utilizadas al margen de la ley ni de los controles democráticos. Estamos ante una situación muy preocupante que exige una respuesta contundente por parte de las administraciones competentes”, han señalado.
Por todo ello, el Grupo Socialista exige al alcalde de L’Alqueria d’Asnar que rectifique de inmediato, restablezca la legalidad y garantice el correcto funcionamiento de los órganos municipales, advirtiendo de que, en caso contrario, se impulsarán todas las acciones necesarias para depurar responsabilidades.
Por último, cabe recordar que en el último pleno de la Diputación de Alicante, celebrado el pasado 1 de abril, se trató esta situación antidemocrática, a raíz de una moción presentada por el Grupo Socialista. Y además, se mostró el apoyo total a todas las vecinas y vecinos allí presentes.
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